Avon is a global brand leader in pr

Avon is a global brand leader in products for women such as lipsticks , fragrances , and anti-aging skin care. Committed to "empowering women all over the world since 1886 ," Avon relies on product innovation to be a first-mover in its markets , For years , Avon used the multidomestic strategy. However , the firm's growth came to a screeching halt in 2006. Contributing to this decline were simultaneous stumbles in sales revenues in emerging markets (e.g., Russia and Central Europe) , the United states , and Mexico. To cope with its problems , the firm changed to a global strategy and to the worldwide product divisional structure to support its use. commenting on this change , CEO Andrea Jun noted that , "Previously , Avon managers from Poland to Mexico ran their own plants , developed new products and created their own ads , often relying as much on gut as numbers.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เอวอนเป็นผู้นำแบรนด์ระดับโลกในผลิตภัณฑ์สำหรับผู้หญิงเช่นลิปสติก น้ำหอม และบำรุงชะลอผิว มุ่งมั่นที่จะ "ศักยภาพผู้หญิงทั่วโลกตั้งแต่ 1886" เอวอนอาศัยนวัตกรรมผลิตภัณฑ์ให้ mover แรกในตลาด ปี เอวอนใช้กลยุทธ์ multidomestic อย่างไรก็ตาม การเจริญเติบโตของบริษัทมาสะดุดหยุดชะงัก screeching ในปี 2006 เอื้อต่อการลดลงนี้มี stumbles พร้อมในรายได้จากการขาย ในตลาดเกิดใหม่ (เช่น รัสเซียและยุโรปกลาง), สหรัฐอเมริกา เม็กซิโก เพื่อรับมือกับปัญหา บริษัทสากลกลยุทธ์ และโครงสร้างแบบ divisional ผลิตภัณฑ์ทั่วโลกในการเปลี่ยนแปลงเพื่อรองรับการใช้ CEO Andrea Jun ให้ข้อคิดเห็นการเปลี่ยนแปลงนี้ กล่าวว่า, "ก่อนหน้านี้ เอวอนผู้จัดการจากโปแลนด์สู่เม็กซิโกวิ่งพืชของตนเอง พัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ และสร้างสื่อโฆษณาเอง มักอาศัยมากไส้ในเป็นหมายเลข

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เอวอนเป็นผู้นำแบรนด์ระดับโลกในผลิตภัณฑ์สำหรับผู้หญิงเช่นลิปสติก, น้ำหอมและดูแลผิวต่อต้านริ้วรอย มุ่งมั่นที่จะ "เสริมสร้างศักยภาพของผู้หญิงทุกคนทั่วโลกตั้งแต่ปี 1886" เอวอนอาศัยนวัตกรรมผลิตภัณฑ์ที่จะเป็นผู้เสนอญัตติแรกในตลาดของปีที่ผ่านมาเอวอนใช้กลยุทธ์ multidomestic อย่างไรก็ตามการเจริญเติบโตของ บริษัท มาหยุดร้องเสียงกรี๊ดในปี 2006 ที่เอื้อต่อการลดลงนี้ถูกสะดุดพร้อมกันในรายได้ยอดขายในตลาดเกิดใหม่ (เช่นรัสเซียและยุโรปกลาง) ประเทศสหรัฐอเมริกาและเม็กซิโก เพื่อรับมือกับปัญหาที่เกิดขึ้นของ บริษัท เปลี่ยนกลยุทธ์ระดับโลกและผลิตภัณฑ์ทั่วโลกแบ่งแยกโครงสร้างเพื่อรองรับการใช้งาน แสดงความคิดเห็นในการเปลี่ยนแปลงนี้ซีอีโอของแอนเดรีมิถุนายนกล่าวว่า "ก่อนหน้านี้ผู้บริหารเอวอนจากโปแลนด์ไปยังเม็กซิโกวิ่งพืชของตัวเองพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่และสร้างโฆษณาของตัวเองมักจะอาศัยมากในลำไส้เป็นตัวเลขที่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เอวอนเป็นผู้นำระดับโลกในผลิตภัณฑ์สำหรับผู้หญิง เช่น ลิปสติก เครื่องหอม และต่อต้านริ้วรอยการดูแลผิว มุ่งมั่นที่จะ " การเสริมสร้างศักยภาพสตรีทั่วโลกตั้งแต่ 1886 , " เอวอน ต้องอาศัยนวัตกรรมผลิตภัณฑ์ที่เป็นผู้เสนอญัตติแรกในตลาด , ของปี , เอวอนใช้กลยุทธ์ multidomestic . อย่างไรก็ตาม การเติบโตของบริษัทมาหยุดการร้องเสียงกรี๊ดใน 2006การปฏิเสธครั้งนี้พร้อมกันสะดุดในรายได้การขายในตลาดเกิดใหม่ เช่น รัสเซีย และยุโรป ) , สหรัฐอเมริกาและเม็กซิโก เพื่อรับมือกับปัญหาของตน บริษัทได้เปลี่ยนกลยุทธ์ทั่วโลกและทั่วโลกผลิตภัณฑ์แผนกโครงสร้างเพื่อสนับสนุนการใช้ แสดงความคิดเห็นในการเปลี่ยนแปลงนี้ ซีอีโอ แอนเดรีย จุนกล่าวว่า " ก่อนหน้านี้เอวอนผู้จัดการจากโปแลนด์ไปยังเม็กซิโกวิ่งพืชของตนเอง พัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่และสร้างโฆษณาของตนเอง มักจะใช้มากในลำไส้ เช่น ตัวเลข