This belief becomes visible every t

This belief becomes visible every time we create separate parts---tasks, roles, functions---them to achieve predetermined performance levels. It is the manager's role to manage the parts to achieve those outcomes. Strangely, we also act as though people are machines. We attempt to "reprogram" people with new training and technology, hoping that, like good robots, they will go off and do exactly what they're told. When people resist being treated as dumb machines, we criticize them as "resistant to change

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความเชื่อนี้จะปรากฏทุกครั้งที่เราสร้างชิ้นส่วน---งาน บทบาท ฟังก์ชัน---ให้บรรลุระดับประสิทธิภาพที่กำหนดไว้ บทบาทของผู้จัดการการจัดการส่วนต่าง ๆ เพื่อให้บรรลุผลเหล่านั้นได้ แปลก ๆ เรายังทำหน้าที่เหมือนคนเป็นเครื่องจักร เราพยายามที่จะ "reprogram" คนใหม่การฝึกอบรมและเทคโนโลยี หวังว่า หุ่นยนต์ดี พวกเขาจะไปปิด และไม่ว่าสิ่งที่พวกเขากำลังบอก เมื่อผู้ต่อต้านถูกถือเป็นใบ้เครื่อง เราวิพากษ์วิจารณ์พวกเขาเป็น "ทนต่อการเปลี่ยนแปลง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความเชื่อนี้จะปรากฏทุกครั้งที่เราสร้างส่วนแยก --- งานบทบาทหน้าที่ --- พวกเขาเพื่อให้บรรลุระดับประสิทธิภาพการทำงานที่กำหนดไว้ มันเป็นบทบาทของผู้จัดการในการจัดการชิ้นส่วนเพื่อให้บรรลุผลเหล่านั้น น่าแปลกที่เรายังทำหน้าที่ราวกับว่าคนที่เป็นเครื่อง เราพยายามที่จะ "reprogram" คนที่มีการฝึกอบรมและเทคโนโลยีใหม่หวังว่าเหมือนหุ่นยนต์ที่ดีที่พวกเขาจะออกไปและทำสิ่งที่พวกเขากำลังบอกว่า เมื่อมีคนต่อต้านถูกถือว่าเป็นเครื่องใบ้เราวิพากษ์วิจารณ์พวกเขาเป็น "ทนต่อการเปลี่ยนแปลง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความเชื่อนี้ปรากฏทุกครั้งที่เราสร้างการแยกชิ้นส่วน --- งาน บทบาทหน้าที่ --- พวกเขาจะบรรลุกำหนดระดับประสิทธิภาพ . มันเป็นบทบาทของผู้จัดการในการจัดการชิ้นส่วนที่จะบรรลุผลเหล่านั้น แปลกนะ เรายังทำตัวเหมือนคนเป็นเครื่องจักร เราพยายามที่จะ " reprogram " คนที่มีการฝึกอบรมเทคโนโลยีใหม่ และหวังว่า เหมือนหุ่นยนต์ที่ดี พวกเขาจะไปปิดและทำตามที่พวกเขาบอก เมื่อผู้ต่อต้านถูกถือว่าเป็นเครื่องโง่ เราวิจารณ์ไว้ว่า " การต่อต้านการเปลี่ยนแปลง