In addition to ICT adoption, hotel

In addition to ICT adoption, hotel productivity can also be influenced by a number of factors such as management style, employee training, customers and marketing, working conditions, and other external factors (Kilic and Okumus, 2005). Broadly, these factors can be grouped into:
(1) management and employee characteristic factors; and
(2) locational factors.
To control for the influences of the employee and management characteristic factors, Sigala (2003) used the approach of collecting and analyzing data from three star hotels only to evaluate the impact of ICT adoption on hotel productivity in the UK.
To control for the influence of locational factors Ham et al. (2005) used hotels located in one city only, i.e. Seoul, Korea.
To control for the influence of locational factors on productivity, we followed the study of Ham et al. (2005) and hotels were chosen from one location – Phuket, an island tourist destination in Thailand. In order to control for the influence of management and employee characteristic factors, we followed Sigala’s (2003) study approach and selected only three star hotels in Phuket.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นอกจากยอมรับ ICT โรงแรมผลผลิตสามารถยังมีผลมาจากหลายปัจจัยเช่นลักษณะการจัดการ ฝึกอบรมพนักงาน ลูกค้า และตลาด สภาพการทำงาน และปัจจัยภายนอกอื่น ๆ (Kilic และ Okumus, 2005) ทั่วไป ปัจจัยเหล่านี้สามารถจัด into:
(1) จัดการพนักงานลักษณะปัจจัยและ ปัจจัยสถาน and
(2).
ควบคุมสำหรับอิทธิพลของพนักงานและจัดการปัจจัยลักษณะ Sigala (2003) ใช้วิธีเก็บรวบรวม และวิเคราะห์ข้อมูลจากโรงแรมสามดาวเท่านั้นเพื่อประเมินผลกระทบของ ICT การยอมรับในประสิทธิภาพโรงแรมสหราชอาณาจักร
การควบคุมสำหรับโรงแรมอิทธิพลของปัจจัยสถานที่แฮม et al. (2005) ที่ใช้อยู่ในเมืองหนึ่งเท่านั้น เช่น Seoul, Korea
ควบคุมสำหรับผลต่อปัจจัยสถานการผลิต เราตามการศึกษาของแฮม et al. (2005) และโรงแรมที่ถูกเลือกจากสถานหนึ่ง – ภูเก็ต ปลายทางการท่องเที่ยวเกาะในประเทศไทย การควบคุมสำหรับอิทธิพลของปัจจัยลักษณะบริหารและพนักงาน เราตามวิธีของ Sigala (2003) ศึกษา และเลือกเพียงสามดาวโรงแรมในภูเก็ต

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นอกจากนี้ยังมีการนำไปใช้ไอซีทีในการผลิตของโรงแรมยังสามารถได้รับอิทธิพลจากจำนวนของปัจจัยดังกล่าวเป็นรูปแบบการจัดการฝึกอบรมพนักงานลูกค้าและการตลาดสภาพการทำงานและปัจจัยภายนอกอื่น ๆ (Kilic และ Okumus, 2005) กว้างปัจจัยเหล่านี้สามารถแบ่งออกเป็น
(1) การบริหารจัดการและพนักงานปัจจัยลักษณะ; และ
(2) ปัจจัย locational
เพื่อควบคุมอิทธิพลของพนักงานและการจัดการปัจจัยลักษณะที่ Sigala (2003) ที่ใช้วิธีการของการเก็บรวบรวมและวิเคราะห์ข้อมูลจากโรงแรมระดับสามดาวเดียวที่จะประเมินผลกระทบของการใช้ไอซีทีในการผลิตโรงแรมในสหราชอาณาจักร .
เพื่อควบคุมอิทธิพลของปัจจัย locational สต์แฮมและอัล (2005) โรงแรมที่ใช้อยู่ในหนึ่งในเมืองเดียวคือกรุงโซลประเทศเกาหลี
ในการควบคุมสำหรับอิทธิพลของปัจจัยการผลิต locational เราตามการศึกษาของฮาตอัล (2005) และโรงแรมได้รับการแต่งตั้งจากสถานที่หนึ่ง - ภูเก็ต, สถานที่ท่องเที่ยวเกาะในประเทศไทย เพื่อที่จะควบคุมอิทธิพลของผู้บริหารและพนักงานปัจจัยลักษณะที่เราตาม Sigala ของ (2003) วิธีการศึกษาและการเลือกเพียงสามดาวโรงแรมในจังหวัดภูเก็ต

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นอกจากนี้ไอซีทียอมรับ , โรงแรมในการผลิตยังได้รับอิทธิพลจากปัจจัยหลายประการ เช่น ลักษณะ การจัดการฝึกอบรมพนักงาน ลูกค้า และการตลาด , การทำงาน และปัจจัยภายนอกอื่น ๆ ( kilic และ okumus , 2005 ) ซึ่งปัจจัยเหล่านี้สามารถแบ่งออกเป็น :
( 1 ) การจัดการและลักษณะของพนักงาน และ

( 2 ) ปัจจัยด้านทำเลที่ตั้ง .เพื่อควบคุมอิทธิพลของปัจจัยลักษณะของพนักงานและการจัดการ sigala ( 2003 ) ใช้วิธีการเก็บรวบรวมข้อมูลและวิเคราะห์ข้อมูลจาก โรงแรมสามดาวเท่านั้นที่จะประเมิน ผลกระทบของไอซีที ยอมรับในโรงแรมการผลิตในสหราชอาณาจักร
เพื่อควบคุมอิทธิพลของปัจจัยทำเลที่ตั้งแฮม et al . ( 2005 ) ใช้โรงแรมตั้งอยู่ในเมืองหนึ่งเท่านั้น คือ กรุงโซล ประเทศเกาหลีใต้
เพื่อควบคุมอิทธิพลของปัจจัยในการผลิต ที่ตั้ง เราตามการศึกษาของแฮม et al . ( 2005 ) และโรงแรมได้รับเลือกจากสถานที่หนึ่ง – ภูเก็ต เกาะ สถานที่ท่องเที่ยวในประเทศไทย เพื่อควบคุมอิทธิพลของปัจจัยลักษณะการจัดการและพนักงาน เราตาม sigala ( 2003 ) และวิธีการเลือกเพียงสามดาวโรงแรมในภูเก็ตที่ศึกษา