Total quality management (TQM) and

Total quality management (TQM) and supply chain management (SCM) have both played
an increasing role in strengthening organizational competitiveness (Sila et al., 2006). In the continually changing global market, quality products alone are no longer enough.
New challenges now include a focus on supply to determine the right time and place for
product delivery (Chin et al., 2004; Robinson and Malhotra, 2005). International business competition is no longer limited to organizations but now includes the supply chains(Li etal., 2006; Kuei et al., 2001). Although both TQM and SCM are critical to organizational performance, they are rarely studied together (Gunasekaran and McGaughey, 2003;Robinson and Malhotra, 2005; Casadesus and Castro, 2005)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มีเล่นทั้งการจัดการคุณภาพรวม (TQM) และการบริหารห่วงโซ่อุปทาน (SCM)
มีบทบาทเพิ่มขึ้นในการเสริมสร้างการแข่งขันขององค์กร (ศิลาและ al., 2006) ในตลาดโลกเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่อง คุณภาพเพียงอย่างเดียวจะไม่เพียงพอ.
ใหม่ขณะนี้รวมถึงการเน้นอุปทานเพื่อกำหนดเวลาเหมาะสม และสถานที่สำหรับ
จัดส่งผลิตภัณฑ์ (ชิ้น et al., 2004 โรบินสันและ Malhotra, 2005) แข่งขันทางธุรกิจระหว่างประเทศไม่จำกัดองค์กร แต่ตอนนี้ มีห่วงโซ่อุปทาน (Li etal., 2006 Kuei et al., 2001) แม้ว่า TQM และห่วงมีความสำคัญกับประสิทธิภาพองค์กร พวกเขาจะไม่ค่อยเรียนกัน (Gunasekaran และ McGaughey, 2003โรบินสันและ Malhotra, 2005 Casadesus และ Castro, 2005)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การจัดการคุณภาพโดยรวม (TQM) และการจัดการห่วงโซ่อุปทาน (SCM) ได้เล่นทั้งสอง
มีบทบาทเพิ่มขึ้นในการเสริมสร้างความสามารถในการแข่งขันขององค์กร (ศิลา et al., 2006) ในตลาดโลกที่เปลี่ยนแปลงไปอย่างต่อเนื่องผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพเพียงอย่างเดียวไม่เพียงพอ
ความท้าทายใหม่นี้รวมถึงการมุ่งเน้นไปที่การจัดหาเพื่อกำหนดเวลาที่เหมาะสมและสถานที่สำหรับการ
ส่งมอบสินค้า (ชิน et al, 2004. โรบินสันและ Malhotra 2005) การแข่งขันทางธุรกิจระหว่างประเทศมีไม่ จำกัด ให้กับองค์กร แต่ตอนนี้รวมถึงห่วงโซ่อุปทาน (Li etal, 2006.. Kuei และคณะ, 2001) แม้ว่าทั้งสอง TQM และ SCM มีความสำคัญต่อประสิทธิภาพการทำงานขององค์กรที่พวกเขาจะไม่ค่อยมีการศึกษาร่วมกัน (Gunasekaran และ McGaughey, 2003; โรบินสันและ Malhotra 2005; Casadesus และคาสโตร 2005)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การจัดการคุณภาพโดยรวม ( TQM ) และการจัดการห่วงโซ่อุปทาน ( SCM ) มีทั้งเล่น
เพิ่มบทบาทในการเสริมสร้างความสามารถในการแข่งขันขององค์กร ( ศิลา et al . , 2006 ) ในการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องในตลาดโลก ผลิตภัณฑ์คุณภาพเพียงอย่างเดียวไม่เพียงพอ
ความท้าทายใหม่ตอนนี้รวมถึงการมุ่งเน้นการจัดหาการตรวจสอบเวลาที่เหมาะสมและสถานที่สำหรับ
การจัดส่งสินค้า ( คาง et al . , 2004 ;โรบินสัน และ มัลโฮทรา , 2005 ) การแข่งขันทางธุรกิจระหว่างประเทศไม่ จำกัด เพื่อองค์กร แต่ขณะนี้มีห่วงโซ่อุปทาน ( หลี่คณะ . , 2006 ; กุ้ย et al . , 2001 ) แม้ว่าทั้ง TQM และ SCM มีสมรรถนะองค์กร พวกเขาจะไม่ค่อยเรียนด้วยกัน ( และ gunasekaran เมิ่กกอย , 2003 ; โรบินสัน และ มัลโฮทรา , 2005 ; และ casadesus Castro , 2005 )