Kouzes and posner said these leader

Kouzes and posner said these leaders would
PRACTICE
Model the way
COMMITMENT
1. find your voice by clarifying your personal values
2. set the example by aligning actions with and ennobling possibilities
PRACTICE
Inspire a shared vision
PRACTICE
3. envision the future by imagining exciting and ennobling possibilities
4. Enlist others in a common vision by appealing to shared aspirations
PRACTICE
Challenge the process
COMMITMENT
5. Search for opportunities by seeking innovative ways to change, grow and improve
6. Experiment and take risk by constantly generating small wins and leaning from mistake

PRACTICE
Enable others to act
COMMITMENT
7. Foster collaboration by promoting cooperative goals and building trust
8. Strengthen others by sharing power and discretion
PRACTICE
Encourage the heart
COMMITMENT
9. Recognize contributions by showing appreciation for individual excellence
10. Celebrate the values and victories by creating a spirit of community
These practices are available to anyone who wants to learn them. They can be the blueprint for someone to follow so they can rise to a leadership position and then be n effective leader.
Model the way
employee take their cue from the top. If the leader of business has a certain style and personality, you can bet it will be reflected, for better or for worse, throughout the company, from vice presidents right down to the receptionist.
Kouzes and Posner believe that “credibility is the foundation of leadership. The most frequent response by employees when asked how they know if a leader has credibility is that credible leaders do what they say they will do. “A judgment of ‘credible’ is handed down when words and deeds are consonant,” Kouzes and Posner write. “if people don’t see consistency, they conclude that the leader is, at best, not really serious or, at worst, an outright hypocrite.”
Leadership requires letting everyone in the company know your ideas on what is important for the company. The leader needs to set the example in both skills and values to property mutative the employees looking to him or her for direction. If they don’t. the people they are counting on will lose faith in them. A leader must set a good example.
Inspire a shared vision
some believe the most important job of a leader to create a vision, a dream, a goal whatever word you put upon the forward thinking force that invents a potentially new future. The importance of having a vision was stated succinctly by business author Harvey Mackey, Who is still the king of business bromides, when he observed “If you don’t have a destination, you’ll never get there. Sometimes reaching the goal requires a change in direction. As the Pogo comic strip once famously warned, if you don’t make that required change, you’re going to end up exactly at the unhappy conclusion that you are heading for. And we already saw the Cheshire Cat’s opinion in the previous chapter about people who do not have a clear idea how to reach their goal.
Leaders live their lives in the future, creating goals and breathing life into them with intense personal commitment.
But vision alone is not sufficient. A person with no followers is not a leader , and people will not become followers until they accept the leader’s vision as their own. You cannot forever just order obedience, except possibly in the military. Even in the military, however, and especially in business, the most effective leadership will come from inspiring commitment among the followers about the vision. Leaders work to turn their vision holds for the future. Leaders get others to join in their dream by showing how all will be served by common purpose.

People must believe their leader understands their needs and has their interests at heart as well as the interests of the company. No one will work with any commitment, at least not for long, If they come to believe the only reward is for the leader alone.
Challenge the process
Leaders are willing to take calculated risks, to try ideas for the first time or even pick up failed ideas and use a new approach that might work this time. They are relentless in finding new ways to do things, in exploring new ideas, in challenging the status quo.
Everyone makes mistakes, and CEOs are no exception. But William Dean singleton, CEO of MediaNews Group, said the risk of failure should never frighten a leader away from making a risk that thought out and considered worth the chance of failure. The secret Singletion said, is to “fail fast and fall cheap.”
Here is where we encounter one of the major differences often seen between entrepreneurs and managers. Entrepreneurs often are not always good mangers, but many good managers are not always willing to accept the risks required to be entrepreneurs.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Kouzes และ posner กล่าวว่า ผู้นำเหล่านี้จะแบบฝึกหัด รูปแบบวิธีการความมุ่งมั่น1. ค้นหาเสียงของคุณ โดยการทำค่าของส่วนบุคคล2. ชุดตัวอย่าง โดยการดำเนินการกับการจัดตำแหน่ง และ ennobling ไปแบบฝึกหัดแรงบันดาลใจให้วิสัยทัศน์ร่วมกันแบบฝึกหัด3. วาดภาพในอนาคต โดย imagining ไปตื่นเต้น และ ennobling4. สังกัดอื่นในวิสัยทัศน์ร่วม โดยน่าสนใจให้ความปรารถนาร่วมกันแบบฝึกหัดความท้าทายการความมุ่งมั่น5. ค้นหาโอกาสโดยการแสวงหาวิธีใหม่ ๆ การเปลี่ยนแปลง ปรับปรุง6. ทดลอง และนำความเสี่ยง โดยสร้างชนะเล็ก และเอนเอียงจากความผิดพลาดตลอดเวลาแบบฝึกหัดผู้อื่นทำความมุ่งมั่น7. ส่งเสริมความร่วมมือส่งเสริมสหกรณ์เป้าหมาย และสร้างความน่าเชื่อถือ8. เสริมสร้างผู้อื่น โดยร่วมกันพิจารณาและมีอำนาจแบบฝึกหัดส่งเสริมให้หัวใจความมุ่งมั่น9. รู้จักผลงาน โดยแสดงซาบซึ้งในความเป็นเลิศแต่ละรายการ10. เฉลิมฉลองค่าและชัยชนะ โดยการสร้างจิตวิญญาณของชุมชน ปฏิบัติเหล่านี้ทุกคนที่ต้องการเรียนรู้นั้นได้ พวกเขาสามารถพิมพ์เขียวต้องทำตามเพื่อให้สามารถขึ้นสู่ตำแหน่งผู้นำ และเป็นผู้นำมีประสิทธิภาพ nรูปแบบวิธีการ พนักงานใช้สัญลักษณ์ของพวกเขาจากด้านบน ถ้าผู้นำของธุรกิจมีลักษณะและบุคลิกภาพบางอย่าง คุณสามารถเดิมพันจึงจะมีผล สำหรับดีขึ้น หรือแย่ ลง ทั้งบริษัท จากรองประธานาธิบดีรอบคะ Kouzes และ Posner เชื่อว่า "ความน่าเชื่อถือเป็นรากฐานของความเป็นผู้นำ สุดเสียงตอบรับจากพนักงานเมื่อถามว่า พวกเขารู้ว่า ถ้าผู้นำมี ความน่าเชื่อถือเป็นที่น่าเชื่อถือผู้นำทำสิ่งที่พวกเขากล่าวว่า พวกเขาจะทำ "คำพิพากษาของ 'ความน่าเชื่อถือ' จะทอดเมื่อคำและการกระทำที่เป็นพยัญชนะ เขียน Kouzes และ Posner "ถ้าคนไม่เห็นความสอดคล้องกัน พวกเขาสรุปว่า ผู้นำคือ ที่สุด ไม่ร้ายแรงจริง ๆ หรือ ที่เลวร้ายที่สุด การทันทีปากอย่างใจอย่าง" ผู้นำต้องการให้ทุกคนในบริษัททราบความคิดของคุณเป็นสิ่งสำคัญสำหรับบริษัท ผู้นำต้องตั้งอย่างในทักษะและค่าคุณสมบัติ mutative พนักงานมองหาทิศทางเพื่อให้เขาหรือเธอ ถ้าพวกเขาไม่ คนที่จะนับจะเสื่อมศรัทธา ผู้นำต้องตั้งอย่างดีแรงบันดาลใจให้วิสัยทัศน์ร่วมกัน บางคนเชื่อว่างานสำคัญของผู้นำในการสร้างวิสัยทัศน์ ความฝัน คำเป้าหมายสิ่งที่คุณใส่เมื่อบังคับไปข้างหน้าคิดว่าหนึ่งในอนาคตอาจใหม่ ความสำคัญของการมีวิสัยทัศน์ที่ระบุ succinctly โดยธุรกิจผู้เขียนฮาร์วี่ Mackey ผู้เป็นกษัตริย์ของธุรกิจ bromides เมื่อเขาสังเกตเห็น "ถ้าคุณไม่มีปลายทาง คุณจะไม่ได้มี บางครั้งถึงเป้าหมายต้องการเปลี่ยนแปลงในทิศทาง เป็น Pogo การ์ตูนครั้งชื่อเสียงเตือน ถ้าคุณไม่ทำการเปลี่ยนแปลงที่จำเป็น คุณจะจบลงตรงที่สรุปไม่มีความสุขที่คุณมีหัวข้อสำหรับการ และเราได้เห็นความคิดเห็นของแมวเชชเชอร์ในบทก่อนหน้านี้เกี่ยวกับคนที่ไม่มีความคิดที่ชัดเจนว่าถึงเป้าหมายของพวกเขา แล้ว ผู้นำชีวิตในอนาคต การสร้างเป้าหมาย และหายใจชีวิตเข้าไป ด้วยความมุ่งมั่นส่วนตัวที่รุนแรง แต่วิสัยทัศน์เพียงอย่างเดียวไม่เพียงพอ บุคคลที่ มีลูกศิษย์ไม่ไม่ได้เป็นผู้นำ และคนจะเป็น ลูกศิษย์จนกว่าพวกเขายอมรับวิสัยทัศน์ของผู้นำเป็นของตนเอง คุณไม่สามารถตลอดเพียงสั่งเชื่อฟัง ยกเว้นอาจเป็นทหาร แม้แต่ ในกอง ทัพ อย่างไรก็ตาม และโดยเฉพาะอย่างยิ่ง ในธุรกิจ ความเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพสูงสุดจะมาจากแรงบันดาลใจจากความมุ่งมั่นในหมู่ลูกศิษย์เกี่ยวกับวิสัยทัศน์ มีงานเปิดวิสัยทัศน์ผู้นำในอนาคต ผู้นำรับผู้อื่นให้เข้าร่วมในความฝันของพวกเขา โดยการแสดงวิธีทั้งหมดจะสามารถให้บริการ โดยวัตถุประสงค์ทั่วไป คนต้องเชื่อว่า ผู้นำของพวกเขาเข้าใจความต้องการ และมีความสนใจที่หัวใจและผลประโยชน์ของบริษัท ไม่มีใครจะทำงานกับมีความมุ่งมั่น ไม่น้อยลอง ถ้าพวกเขามาเชื่อว่า รางวัลเท่านั้นเป็นผู้นำคนเดียวความท้าทายการผู้นำยินดีที่จะใช้คำนวณความเสี่ยง ความคิดครั้งแรก หรือแม้แต่รับความคิดล้มเหลว และพยายามใช้วิธีการใหม่ที่อาจทำงานครั้งนี้ จะหาวิธีใหม่ในการทำสิ่ง หย่อนความคิดใหม่ ในท้าทายสภาพ relentless ทุกคนทำความผิดพลาด และ CEOs ข้อยกเว้นไม่ แต่เดี่ยว William Dean, CEO MediaNews ของ กลุ่ม กล่าวว่า ความเสี่ยงของความล้มเหลวไม่ควรขู่ผู้นำจากการเสี่ยงที่คิดออก และถือว่าคุ้มค่าโอกาสของความล้มเหลว Singletion กล่าวว่า ความลับคือการ "ล้มเหลวอย่างรวดเร็ว และตกราคาประหยัด"นี่คือที่เราพบความแตกต่างสำคัญที่มักจะเห็นระหว่างผู้ประกอบการและผู้จัดการอย่างใดอย่างหนึ่ง ผู้ประกอบการมักจะมักไม่ดี mangers แต่ผู้จัดการดีมากมักไม่เต็มใจที่จะยอมรับความเสี่ยงที่จำเป็นต้องมีผู้ประกอบการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Kouzes และ Posner กล่าวว่าผู้นำเหล่านี้จะ
ฝึก
แบบวิธีการที่
ผูกพัน
1 พบว่าเสียงของคุณโดยการทำความเข้าใจค่าส่วนบุคคลของคุณ
2 เป็นตัวอย่างโดยจัดกระทำที่มีความเป็นไปได้ ennobling
ฝึก
สร้างแรงบันดาลใจวิสัยทัศน์ร่วมกัน
ปฏิบัติ
3 วาดภาพอนาคตโดยการจินตนาการความเป็นไปได้ที่น่าตื่นเต้นและ ennobling
4 ขอความช่วยเหลือจากคนอื่น ๆ ในวิสัยทัศน์ร่วมกันที่น่าสนใจโดยมีปณิธานร่วมกัน
ฝึก
ท้าทายกระบวนการ
ผูกพัน
5 ค้นหาโอกาสในการหาวิธีการใหม่ ๆ ที่จะเปลี่ยนเติบโตและปรับปรุง
6 การทดสอบและรับความเสี่ยงอย่างต่อเนื่องโดยการสร้างชัยชนะขนาดเล็กและพิงจากความผิดพลาดการปฏิบัติเปิดใช้งานคนอื่น ๆ ที่จะทำหน้าที่ผูกพัน7 ส่งเสริมความร่วมมือโดยการส่งเสริมเป้าหมายสหกรณ์และสร้างความไว้วางใจ8 สร้างความเข้มแข็งของคนอื่น ๆ ด้วยการแบ่งปันอำนาจและดุลพินิจการปฏิบัติส่งเสริมให้หัวใจผูกพัน9 ตระหนักถึงการมีส่วนร่วมด้วยการแสดงความชื่นชมในความเป็นเลิศของแต่ละบุคคล10 ฉลองค่าและชัยชนะโดยการสร้างจิตวิญญาณของชุมชนการปฏิบัติเหล่านี้ใช้ได้กับทุกคนที่ต้องการที่จะเรียนรู้พวกเขา พวกเขาสามารถเป็นพิมพ์เขียวสำหรับคนที่จะปฏิบัติตามเพื่อให้พวกเขาสามารถขึ้นไปเป็นผู้นำและจากนั้นจะเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพ n. แบบจำลองทางพนักงานใช้คิวของพวกเขาจากด้านบน ถ้าผู้นำของธุรกิจที่มีรูปแบบบางอย่างและบุคลิกภาพคุณสามารถเดิมพันมันจะมีผลที่ดีขึ้นหรือแย่ลงทั่วทั้ง บริษัท จากรองประธานขวาลงไปที่พนักงานต้อนรับ. Kouzes Posner และเชื่อว่า "ความน่าเชื่อถือเป็นรากฐานของ ความเป็นผู้นำ การตอบสนองที่พบบ่อยที่สุดโดยพนักงานเมื่อถามว่าพวกเขารู้ว่าถ้าผู้นำมีความน่าเชื่อถือก็คือผู้นำที่น่าเชื่อถือทำในสิ่งที่พวกเขากล่าวว่าพวกเขาจะทำ "คำพิพากษาของ 'น่าเชื่อถือ' ถูกส่งลงเมื่อคำพูดและการกระทำที่เป็นพยัญชนะ" Kouzes และ Posner เขียน "ถ้าคนไม่เห็นความสอดคล้องของพวกเขาสรุปได้ว่าผู้นำเป็นที่ดีที่สุดไม่ได้จริงๆร้ายแรงหรือที่เลวร้ายที่สุดปากว่าตาขยิบทันที." เป็นผู้นำต้องให้ทุกคนใน บริษัท รู้ว่าความคิดของคุณเกี่ยวกับสิ่งที่เป็นสิ่งสำคัญสำหรับ บริษัท ผู้นำต้องตั้งเช่นในทักษะและค่าสถานที่ให้บริการ mutative พนักงานมองหาที่จะให้เขาหรือเธอสำหรับทิศทาง ถ้าพวกเขาทำไม่ได้ คนที่พวกเขามีการนับที่จะสูญเสียความเชื่อมั่นในพวกเขา ผู้นำต้องเป็นแบบอย่างที่ดี. สร้างแรงบันดาลใจวิสัยทัศน์ร่วมกันบางคนเชื่อว่างานที่สำคัญที่สุดของการเป็นผู้นำในการสร้างวิสัยทัศน์ความฝันเป้าหมายสิ่งที่คำที่คุณใส่ไปข้างหน้าเมื่อแรงคิดว่าประดิษฐ์ใหม่ในอนาคตที่อาจเกิดขึ้น ความสำคัญของการมีวิสัยทัศน์ที่ได้ระบุไว้ชัดถ้อยชัดคำโดยธุรกิจผู้เขียนฮาร์วีย์แมกใครยังคงเป็นกษัตริย์ของ bromides ธุรกิจเมื่อเขาสังเกตเห็น "ถ้าคุณไม่ได้มีปลายทางที่คุณจะไม่ได้รับมี บางครั้งถึงเป้าหมายต้องมีการเปลี่ยนแปลงในทิศทางที่ ในฐานะที่เป็นแถบฮอปเปอร์การ์ตูนครั้งหนึ่งที่มีชื่อเสียงเตือนหากคุณไม่ได้ทำการเปลี่ยนแปลงที่จำเป็นที่คุณจะจบลงตรงที่ข้อสรุปที่ไม่มีความสุขที่คุณกำลังมุ่งหน้าไป และเราได้เห็นความเห็นแมวเชสเชียร์ในบทก่อนหน้านี้เกี่ยวกับคนที่ไม่ได้มีความคิดที่ชัดเจนว่าจะไปให้ถึงเป้าหมายของพวกเขา. ผู้นำชีวิตของพวกเขาในอนาคตสร้างเป้าหมายและการหายใจเข้าไปในชีวิตพวกเขามีความมุ่งมั่นส่วนตัวที่รุนแรง. แต่วิสัยทัศน์เพียงอย่างเดียว ไม่เพียงพอ คนที่มีผู้ติดตามที่ไม่เป็นไม่ได้เป็นผู้นำและผู้คนจะไม่กลายเป็นผู้ติดตามจนกว่าพวกเขาจะยอมรับวิสัยทัศน์ของผู้นำเป็นของตัวเอง คุณไม่สามารถสั่งซื้อตลอดไปเพียงแค่เชื่อฟังยกเว้นอาจจะเป็นในทางทหาร แม้ในทางทหารอย่างไรและโดยเฉพาะอย่างยิ่งในธุรกิจการเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดจะมาจากความมุ่งมั่นที่สร้างแรงบันดาลใจในหมู่สาวกเกี่ยวกับวิสัยทัศน์ ในกลุ่มทำงานเพื่อเปิดวิสัยทัศน์ของพวกเขาถือสำหรับอนาคต ในกลุ่มได้รับคนอื่นที่จะเข้าร่วมในความฝันของพวกเขาโดยการแสดงวิธีทั้งหมดจะถูกเสิร์ฟโดยวัตถุประสงค์ร่วมกัน. คนจะต้องเชื่อว่าผู้นำของพวกเขาเข้าใจถึงความต้องการของพวกเขาและมีความสนใจของพวกเขาที่หัวใจเช่นเดียวกับผลประโยชน์ของ บริษัท ไม่มีใครจะทำงานด้วยความมุ่งมั่นใด ๆ อย่างน้อยไม่นานถ้าพวกเขามาเชื่อเพียงอย่างเดียวคือรางวัลสำหรับผู้นำคนเดียว. ท้าทายกระบวนการในกลุ่มยินดีที่จะใช้คำนวณความเสี่ยง, ความคิดที่จะลองเป็นครั้งแรกหรือแม้กระทั่งการรับ ความคิดล้มเหลวและใช้วิธีการใหม่ที่จะทำงานในครั้งนี้ พวกเขาจะไม่หยุดยั้งในการหาวิธีการใหม่ ๆ ที่จะทำสิ่งในการสำรวจความคิดใหม่ ๆ ในการท้าทายสภาพที่เป็นอยู่. ทุกคนทำผิดและซีอีโอจะไม่มีข้อยกเว้น แต่วิลเลียมดีเดี่ยว, ซีอีโอของ MediaNews Group กล่าวว่าความเสี่ยงของความล้มเหลวไม่ควรขู่ผู้นำห่างจากความเสี่ยงที่ทำให้คิดออกและถือว่าคุ้มค่าโอกาสของความล้มเหลว ความลับ Singletion กล่าวว่าคือการ "ล้มเหลวอย่างรวดเร็วและตกราคาถูก." ที่นี่เป็นที่ที่เราพบหนึ่งของความแตกต่างที่สำคัญมักจะเห็นระหว่างผู้ประกอบการและผู้จัดการ ผู้ประกอบการมักจะไม่เสมอ mangers ดี แต่ผู้จัดการที่ดีมากที่ไม่เคยเต็มใจที่จะยอมรับความเสี่ยงที่จำเป็นในการเป็นผู้ประกอบการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

และ kouzes พอสเนอร์กล่าวว่าผู้นำเหล่านี้จะ

วิธีต่อรูปแบบการฝึก

1 ค้นหาเสียงของคุณโดยการอธิบายค่าส่วนบุคคลของคุณ
2 ชุดตัวอย่างโดยจัดกระทำและ ennobling เป็นไปได้

สร้างวิสัยทัศน์ร่วมกันฝึกปฏิบัติ

3 มองถึงอนาคตด้วยจินตนาการที่น่าตื่นเต้นและ ennobling ความเป็นไปได้
4 เกณฑ์อื่นๆ ในวิสัยทัศน์ร่วมกันโดยดูดแบ่งปันแรงบันดาลใจ

ฝึกความท้าทายกระบวนการ

5 ค้นหาโอกาสโดยการแสวงหาวิธีการใหม่ที่จะเปลี่ยน เติบโตและปรับปรุง
6 ทดลองและเสี่ยงโดยตลอดสร้างเล็กชนะและการเรียนรู้จากการปฏิบัติผิด




ให้ผู้อื่นกระทำต่อ 7 เสริมสร้างความร่วมมือ โดยการส่งเสริมเป้าหมายและสร้างความไว้วางใจ
8 สหกรณ์ เสริมสร้างผู้อื่นด้วยการแบ่งปันอำนาจและดุลพินิจ

ฝึกสนับสนุนความมุ่งมั่นใจ

9 เขียนโดยได้แสดงความชื่นชมบุคคลความเป็นเลิศ
10 ฉลองชัยชนะ ด้วยการสร้างค่านิยมและจิตวิญญาณของชุมชน
การปฏิบัติเหล่านี้จะใช้ได้กับทุกคนที่ต้องการเรียนรู้พวกเขา พวกเขาสามารถเป็นพิมพ์เขียวสำหรับบางคนที่จะปฏิบัติตามเพื่อให้พวกเขาสามารถขึ้นตำแหน่งความเป็นผู้นำและเป็น N ที่มีรูปแบบวิธี

. .พนักงานดูแลคิวของพวกเขาจากด้านบน ถ้าผู้นำของธุรกิจมีลักษณะบางและบุคลิก คุณสามารถเดิมพันจะปรากฏสำหรับดีขึ้นหรือแย่ลง ทั่วทั้งบริษัท จากรองประธานาธิบดีถูกลงเพื่อให้พนักงานต้อนรับและ
kouzes พอสเนอร์เชื่อว่า " เงินเป็นรากของภาวะผู้นำการตอบสนองที่พบบ่อยที่สุดของพนักงาน เมื่อถามว่าพวกเขารู้ว่าถ้าผู้นำมีความน่าเชื่อถือ คือ ผู้นำที่น่าเชื่อถือ ทำสิ่งที่พวกเขากล่าวว่าพวกเขาจะทำ " การตัดสินของ ' ความน่าเชื่อถือ ' เป็นมือลงเมื่อคำพูดและการกระทำเป็นพยัญชนะ และ " kouzes พอสเนอร์เขียน " ถ้าคนเราไม่เจอกัน ก็สรุปได้ว่า ผู้นำคือ ดีที่สุด ไม่ได้จริงจัง หรือที่เลวร้ายที่สุด , เสแสร้งทันที "
ผู้นำต้องให้ทุกคนในบริษัทรู้ว่าความคิดของคุณในสิ่งที่เป็นสิ่งสำคัญสำหรับบริษัท ผู้นำต้องเป็นแบบอย่าง ทั้งในด้านทักษะและค่าคุณสมบัติซึ่งเปลี่ยนแปลงพนักงานมองเขาหรือเธอสำหรับทิศทาง ถ้าพวกเขาไม่ พวกเขาก็พึ่งจะสูญเสียความเชื่อมั่นในพวกเขา ผู้นำต้องเป็นตัวอย่างที่ดี สร้างวิสัยทัศน์ร่วมกัน

บางคนเชื่อว่า งานที่สำคัญที่สุดของผู้นำเพื่อสร้างวิสัยทัศน์ความฝัน เป้าหมาย สิ่งที่คำที่คุณใส่เมื่อคิดไปข้างหน้าแรงที่ประดิษฐ์ในอนาคตอาจใหม่ ความสำคัญของการมีวิสัยทัศน์ที่ชัดเจน โดยระบุผู้เขียนธุรกิจฮาร์วีย์ แมคกี้ ที่ยังคงเป็นกษัตริย์ของโบรไมด์ธุรกิจ เมื่อเขาพบว่า " ถ้าคุณไม่ได้มีปลายทางที่คุณจะไม่ไปที่นั่นบางครั้งถึงเป้าหมายต้องมีการเปลี่ยนแปลงในทิศทาง เป็นโปโกะหนังสือการ์ตูนเมื่อได้เตือนแล้ว ถ้าคุณไม่ทำการเปลี่ยนแปลงที่จำเป็น คุณจะจบลงตรงที่ไม่มีความสุข บทสรุปที่คุณกำลังสำหรับ และเราก็เห็นแมวเชสเตอร์คือความเห็นในบทก่อนหน้านี้เกี่ยวกับผู้ที่ไม่ได้มีความคิดที่ชัดเจนว่า เพื่อให้บรรลุเป้าหมายของพวกเขา .
ผู้นำชีวิตในอนาคต , การสร้างเป้าหมายและหายใจชีวิตเข้าไป ด้วยความมุ่งมั่นส่วนตัวที่รุนแรง .
แต่วิสัยทัศน์อย่างเดียวไม่เพียงพอ คนไม่มีผู้ติดตามไม่ใช่ผู้นำ และประชาชนจะไม่กลายเป็นผู้ติดตามจนกว่าพวกเขาจะยอมรับวิสัยทัศน์ของผู้นำของตนเอง คุณไม่สามารถตลอดไปวินัยสั่ง ยกเว้นอาจจะในทางทหาร แม้แต่ในกองทัพ อย่างไรก็ตามและโดยเฉพาะอย่างยิ่งในธุรกิจ ผู้นำที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดจะมาจากความมุ่งมั่นที่สร้างแรงบันดาลใจในหมู่ลูกศิษย์เกี่ยวกับวิสัยทัศน์ ผู้นำงานเปิดวิสัยทัศน์ของพวกเขาถือสำหรับอนาคต ผู้นำได้รับคนอื่นที่จะเข้าร่วมในความฝันของตนเอง โดยแสดงวิธีการทั้งหมดจะถูกเสิร์ฟโดยวัตถุประสงค์ทั่วไป .

คนต้องเชื่อผู้นำของพวกเขาเข้าใจความต้องการของตนเอง และมีความสนใจในหัวใจ ตลอดจนผลประโยชน์ของบริษัท ไม่มีใครจะทำงานกับสัญญาใด ๆ อย่างน้อยก็ไม่ยาว ถ้าพวกเขามาเชื่อว่ารางวัลเดียวสำหรับผู้นำคนเดียว ท้าทายผู้นำกระบวนการ

ยินดีที่จะใช้ความเสี่ยงที่คํานวณลองคิดเป็นครั้งแรก หรือแม้แต่รับความคิดที่ล้มเหลวและใช้วิธีการใหม่ที่อาจจะทำงานนี้ พวกเขาจะไม่ยอมอ่อนข้อในการหาวิธีใหม่ในการทำสิ่งต่างๆ ในการสำรวจความคิดใหม่ในการท้าทายสภาพที่เป็นอยู่ .
ทุกคนทำผิดพลาดและซีอีโอจะไม่มีข้อยกเว้น แต่วิลเลียม ดีน medianews Singleton , ซีอีโอของกลุ่ม ,กล่าวว่า ความเสี่ยงของความล้มเหลวไม่ควรขู่ผู้นำห่างจากการเสี่ยงที่คิดออก และถือว่าคุ้มค่าโอกาสของความล้มเหลว การ singletion ลับพูดว่า , " ล้มเหลวอย่างรวดเร็ว และตกราคาถูก "
ที่นี่คือที่ที่เราพบหนึ่งในความแตกต่างหลักที่เห็นบ่อยๆ ระหว่างผู้ประกอบการและผู้จัดการ ผู้ประกอบการมักจะไม่เสมอดี ผู้บริหารแต่ผู้จัดการที่ดีมากไม่เสมอยินดีที่จะรับความเสี่ยง ต้องเป็นผู้ประกอบการ