As shown in our model, new knowledg

As shown in our model, new knowledge can come from a multitude of sources including customers, suppliers, trade organizations, strategic alliances with other firms, and even friendly competitors when possible. Why do these individuals we call "innovators" actively seek out new knowledge from outside sources? Innovator characteristics include a desire or fascination with new ideas, innovations, and knowledge. Thus, according to Rogers (1995), innovators would be the individuals who actively seek out new knowledge or innovations through a multitude of outside sources using primarily interpersonal and secondarily cosmopolite channels of communication. Within an organizational context, we propose that organizations actively seek out those innovative type individuals to fulfill this knowledge acquisition role. For example, in many organizations, the managers or executives would normally attend trade shows or conferences, thus being exposed to new knowledge. While we do not advocate the elimination of these normal business practices, we suggest that individual innovators who have a fascination and passion within a particular domain or area of expertise also be included in these boundary spanning activities in the acquisition of new knowledge. Another example would be sending innovators to visit suppliers, customers, or strategic alliance firms where they can proactively acquire new knowledge form these sources. Appleyard (1996) supports this in her research on knowledge sharing. She found that using professionals to assist employees facilitated the knowledge acquisition and sharing process by providing more effective knowledge-sharing and acquisition vehicles and sources.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ดังแสดงในรูปแบบของเรา ความรู้ใหม่มาจากหลากหลายแหล่งเช่นลูกค้า ซัพพลายเออร์ องค์กรการค้า พันธมิตรทางธุรกิจกับบริษัท และอื่น ๆ คู่แข่งได้ดีเมื่อได้ ทำไมทำบุคคลเหล่านี้เราเรียก "innovators" กำลังหาความรู้ใหม่จากแหล่งภายนอกหรือไม่ ลักษณะเป็นผู้ริเริ่มรวมถึงความปรารถนาหรือเสน่ห์กับความคิดใหม่ นวัตกรรม และความรู้ ดังนั้น ตามโรเจอร์ส (1995), innovators จะเป็นผู้ที่กำลังหาความรู้ใหม่หรือนวัตกรรมหลากหลายแหล่งภายนอกโดยใช้หลักมนุษยสัมพันธ์และเชื่อม cosmopolite ช่องสื่อสาร ภายในบริบทขององค์กร เราเสนอว่า องค์กรกำลังหาใครชนิดใหม่ ๆ เพื่อตอบสนองบทบาทนี้ซื้อความรู้ ตัวอย่าง ในหลายองค์กร ผู้จัดการหรือผู้บริหารจะปกติเข้าร่วมแสดงหรือสัมมนา จึง ถูกเปิดเผยความรู้ใหม่ ในขณะที่เราไม่สนับสนุนการตัดออกของเหล่านี้ดำเนินธุรกิจปกติ ขอแนะนำว่า innovators แต่ละที่มีเสน่ห์และความรักภายในโดเมนเฉพาะหรือพื้นที่ของความเชี่ยวชาญ จะรวมอยู่ในขอบเขตเหล่านี้ซึ่งประกอบไปด้วยกิจกรรมในการซื้อความรู้ใหม่ อีกตัวอย่างหนึ่งจะส่ง innovators ชมผู้ผลิต ลูกค้า หรือบริษัทพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ที่พวกเขาสามารถรับรู้แบบทุกวันนี้แหล่งเหล่านี้ Appleyard (1996) สนับสนุนนี้งานวิจัยของเธอในการแบ่งปันความรู้ เธอพบว่า การใช้ผู้เชี่ยวชาญเพื่อช่วยเหลือพนักงานอาศัยซื้อความรู้และกระบวนการร่วมกันให้มีประสิทธิภาพแบ่ง ปันความรู้ และซื้อรถยนต์ และแหล่ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ดังแสดงในรูปแบบของเรา, ความรู้ใหม่อาจจะมาจากความหลากหลายของแหล่งที่มารวมทั้งลูกค้าคู่ค้าองค์กรการค้าพันธมิตรเชิงกลยุทธ์กับ บริษัท อื่น ๆ และแม้กระทั่งคู่แข่งที่เป็นมิตรเมื่อเป็นไปได้ ทำไมบุคคลเหล่านี้เราเรียกว่า "นวัตกรรม" กระตือรือร้นแสวงหาความรู้ใหม่จากแหล่งภายนอก? ลักษณะ Innovator รวมถึงความปรารถนาหรือความหลงใหลกับความคิดใหม่ ๆ นวัตกรรมและความรู้ ดังนั้นตามโรเจอร์ส (1995), นวัตกรรมจะเป็นบุคคลที่กระตือรือร้นแสวงหาความรู้ใหม่หรือนวัตกรรมผ่านความหลากหลายของแหล่งภายนอกโดยใช้ช่องทางสื่อสารระหว่างบุคคลเป็นหลักและสำรองความเป็นสากลของการสื่อสาร ภายในบริบทขององค์กรเราเสนอว่าองค์กรอย่างแข็งขันหาผู้ที่บุคคลประเภทนวัตกรรมเพื่อตอบสนองบทบาทการเข้าซื้อกิจการความรู้นี้ ยกตัวอย่างเช่นในหลาย ๆ องค์กรผู้จัดการหรือผู้บริหารตามปกติจะเข้าร่วมงานแสดงสินค้าหรือการประชุมจึงถูกสัมผัสกับความรู้ใหม่ ในขณะที่เราไม่สนับสนุนการกำจัดของเหล่านี้แนวทางการดำเนินธุรกิจปกติเราขอแนะนำให้นักประดิษฐ์ของแต่ละบุคคลที่มีเสน่ห์และความหลงใหลในโดเมนเฉพาะหรือพื้นที่ของความเชี่ยวชาญยังถูกรวมไว้ในกิจกรรมเหล่านี้ครอบคลุมขอบเขตในการเข้าซื้อกิจการขององค์ความรู้ใหม่ อีกตัวอย่างหนึ่งจะส่งนวัตกรรมที่จะเยี่ยมชมคู่ค้าลูกค้าหรือ บริษัท พันธมิตรเชิงกลยุทธ์ในเชิงรุกที่พวกเขาสามารถได้รับความรู้ใหม่ในรูปแบบแหล่งข้อมูลเหล่านี้ Appleyard (1996) สนับสนุนการนี​​้ในการวิจัยของเธอในการแบ่งปันความรู้ เธอพบว่าการใช้มืออาชีพที่จะช่วยอำนวยความสะดวกในการเข้าซื้อกิจการของพนักงานความรู้และขั้นตอนการใช้งานร่วมกันโดยการให้มีประสิทธิภาพมากขึ้นการแบ่งปันความรู้และยานพาหนะเข้าซื้อกิจการและแหล่งที่มา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตามที่แสดงในแบบของเรา ความรู้ใหม่ อาจมาจากหลากหลายแหล่งรวมถึงลูกค้า คู่ค้า องค์กรการค้า , พันธมิตรเชิงยุทธศาสตร์กับ บริษัท อื่น ๆ , และแม้กระทั่งเป็นกันเองคู่แข่งเมื่อเป็นไปได้ ทำไมบุคคลนี้เราเรียกว่า " นวัตกรรม " กระตือรือร้นแสวงหาความรู้ใหม่จากแหล่งภายนอก ? ลักษณะผู้นำ ได้แก่ ความปรารถนา หรือหลงใหลกับความคิดใหม่ , นวัตกรรม ,และความรู้ ดังนั้นตาม Rogers ( 1995 ) , นักประดิษฐ์จะเป็นบุคคลที่กระตือรือร้นแสวงหาความรู้ใหม่ๆ หรือนวัตกรรม ผ่านหลากหลายของแหล่งข้อมูลภายนอกที่ใช้หลักความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลและครั้งที่สอง Cosmopolitan ช่องทางของการสื่อสาร ภายในบริบทขององค์การเราเสนอว่าองค์กรอย่างหาคนประเภทนวัตกรรมบุคคลเพื่อตอบสนองนี้ความรู้ที่ได้รับบทบาท ตัวอย่างเช่นในองค์กรมากมาย ผู้จัดการหรือผู้บริหารที่ปกติจะเข้าร่วมประชุมแสดงการค้าหรือการประชุม จึงจะเปิดรับความรู้ใหม่ ในขณะที่เราไม่สนับสนุนการขจัดเหล่านี้ปกติทางปฏิบัติเราแนะนำให้นักประดิษฐ์ผู้มีกิเลสและความหลงใหลในเฉพาะโดเมนหรือพื้นที่ของความเชี่ยวชาญก็จะรวมอยู่ในขอบเขตเหล่านี้ครอบคลุมกิจกรรมการแสวงหาความรู้ใหม่ อีกตัวอย่างหนึ่งคือการส่งนวัตกรรมที่จะเยี่ยมชมผู้ผลิต ลูกค้า หรือบริษัทพันธมิตรที่พวกเขาสามารถวันนี้ได้รับความรู้ใหม่จากแหล่งเหล่านี้แอ็ปเปิ้ลยาร์ด ( 1996 ) สนับสนุนในการวิจัยเรื่องการแบ่งปันความรู้ เธอพบว่า การใช้ผู้เชี่ยวชาญที่จะช่วยให้พนักงานขององค์กรความรู้ที่ได้รับและแบ่งปันโดยกระบวนการให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น การแบ่งปันความรู้ และยานพาหนะ การ









แหล่ง