In 1968, a young Intel engineer nam

In 1968, a young Intel engineer named Ted Hoff found a way to put the circuits necessary for computer processing onto a tiny piece of silicon. His invention of the microprocessor spurred a
series of technological breakthroughs – desktop computers, local and wide area networks, enterprise software, and the Internet – that have transformed the business world.Today, no one would dispute that information technology has become the backbone of commerce. It underpins the operations of individual companies, ties together far-flung supply chains, and, increasingly, links businesses to the customers they serve. Hardly a dollar or a euro changes hands anymore without the aid of computer systems.
As IT’s power and presence have expanded, companies have come to view it as a resource ever more critical to their success, a fact clearly reflected in their spending habits. In 1965, according to a study by the U.S. Department of Commerce’s Bureau of Economic Analysis, less than 5% of the capital expenditures of American companies went to information technology. After the introduction of the personal computer in the early 1980s, that percentage rose to 15%.
By the early 1990s, it had reached more than 30%, and by the end of the decade it had hit nearly 50%. Even with the recent sluggishness in technology spending, businesses around the world continue to spend well over $2 trillion a year on IT. But the veneration of IT goes much deeper than dollars. It is evident as well in the shifting attitudes of top managers.
Twenty years ago, most executives looked down on computers as proletarian tools – glorified typewriters and calculators – best relegated to low level
employees like secretaries, analysts, and technicians. It was the rare executive who would let his fingers touch a keyboard, much less incorporate information technology into his strategic thinking. Today, that has changed completely.Chief executives now routinely talk about the strategic value of information technology, about how they can use IT to gain a competitive edge, about the “digitization” of their business models. Most have appointed chief information
officers to their senior management teams, and many have hired strategy consulting firms to provide fresh ideas on how to leverage their IT investments for differentiation and advantage.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในปี 1968 วิศวกรของอินเทลหนุ่มที่ชื่อเท็ดฮอฟฟ์พบวิธีที่จะนำวงจรที่จำเป็นสำหรับการประมวลผลของคอมพิวเตอร์ลงบนชิ้นส่วนเล็ก ๆ ของซิลิกอน การประดิษฐ์ของเขาไมโครโปรเซสเซอร์กระตุ้น
ชุดของนวัตกรรมทางเทคโนโลยี - คอมพิวเตอร์เดสก์ทอป, ระบบเครือข่ายท้องถิ่นและกว้างซอฟต์แวร์องค์กรและ Internet - ที่ได้เปลี่ยน world.Today ธุรกิจที่ไม่มีใครจะโต้แย้งเทคโนโลยีสารสนเทศที่ได้กลายเป็นแกนหลักของการค้า . มันรมย์ดำเนินงานของแต่ละ บริษัท ที่ผูกเข้าด้วยกันห่างไกลโซ่อุปทานและเพิ่มมากขึ้นเชื่อมโยงธุรกิจให้กับลูกค้าที่ใช้บริการ แทบจะไม่ดอลลาร์หรือเงินยูโรมือการเปลี่ยนแปลงอีกต่อไปโดยความช่วยเหลือของระบบคอมพิวเตอร์.
ที่เป็นอำนาจและการปรากฏตัวได้ขยาย บริษัท ได้มาดูว่ามันเป็นทรัพยากรที่เคยสำคัญมากต่อความสำเร็จของพวกเขาเป็นจริงสะท้อนให้เห็นอย่างชัดเจนในพฤติกรรมการใช้จ่ายของพวกเขา ในปี 1965 ตามการศึกษาโดยสหรัฐอเมริกากรมพาณิชย์สำนักวิเคราะห์เศรษฐกิจน้อยกว่า 5% ของค่าใช้จ่ายเงินทุนของ บริษัท อเมริกันไปกับเทคโนโลยีสารสนเทศ หลังจากการแนะนำของคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคลในช่วงต้นปี 1980 ที่ร้อยละเพิ่มขึ้นถึง 15%.
โดยช่วงต้นทศวรรษ 1990 มันได้ถึงกว่า 30% และในตอนท้ายของทศวรรษที่มันได้ตีเกือบ 50% แม้จะมีการชะลอตัวเมื่อเร็ว ๆ นี้ในการใช้จ่ายด้านเทคโนโลยีธุรกิจทั่วโลกยังคงใช้จ่ายดีกว่า $ 2000000000000 ปีด้านไอที แต่ความเลื่อมใสของไอทีไปมากลึกกว่าดอลลาร์ มันเห็นได้ชัดเช่นกันในทัศนคติขยับของผู้จัดการด้านบน.
ยี่สิบปีที่ผ่านมาผู้บริหารส่วนใหญ่มองลงไปในเครื่องคอมพิวเตอร์เป็นเครื่องมือไพร่ - เครื่องพิมพ์ดีดสรรเสริญและเครื่องคิดเลข - ผลักไสที่ดีที่สุดในระดับต่ำ
เช่นพนักงานเลขานุการ, นักวิเคราะห์และช่างเทคนิค มันเป็นผู้บริหารที่หายากที่จะให้นิ้วมือของเขาสัมผัสแป้นพิมพ์น้อยมากรวมเทคโนโลยีสารสนเทศในการคิดเชิงกลยุทธ์ของเขา วันนี้ที่มีการเปลี่ยนแปลงผู้บริหาร completely.Chief ตอนนี้เป็นประจำพูดคุยเกี่ยวกับคุณค่าเชิงกลยุทธ์ของเทคโนโลยีสารสนเทศเกี่ยวกับวิธีที่พวกเขาสามารถใช้มันเพื่อให้ได้เปรียบในการแข่งขันเกี่ยวกับการ "แปลง" ของรูปแบบธุรกิจของพวกเขา ส่วนใหญ่ได้รับการแต่งตั้งเป็นข้อมูลหัวหน้า
เจ้าหน้าที่ทีมผู้บริหารระดับสูงและจำนวนมากได้รับการว่าจ้าง บริษัท ที่ปรึกษากลยุทธ์ที่จะให้ความคิดใหม่เกี่ยวกับวิธีการใช้ประโยชน์จากการลงทุนด้านไอทีของพวกเขาสำหรับความแตกต่างและความได้เปรียบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในปี 1968 , วิศวกร Intel หนุ่มชื่อ เท็ด ฮอฟพบวิธีที่จะใส่วงจรที่จำเป็นสำหรับการประมวลผลคอมพิวเตอร์บนชิ้นเล็ก ๆของซิลิคอน สิ่งประดิษฐ์ของเขาของไมโครโปรเซสเซอร์ขึ้นเป็นชุดของนวัตกรรมทางเทคโนโลยี
สำหรับคอมพิวเตอร์เดสก์ทอปท้องถิ่นและเครือข่ายบริเวณกว้าง , ซอฟต์แวร์ขององค์กรและอินเทอร์เน็ต และได้เปลี่ยนโลกธุรกิจ วันนี้ไม่มีใครปฏิเสธว่า เทคโนโลยีสารสนเทศได้กลายเป็นแกนหลักของการค้า มันสนับสนุนการดำเนินงานของแต่ละบริษัท เสมอด้วยกันกว้างไกลจัดหาโซ่ , และ , ขึ้น , การเชื่อมโยงธุรกิจกับลูกค้าที่พวกเขาให้บริการ แทบจะเป็นดอลลาร์หรือยูโรเปลี่ยนแปลงมืออีกต่อไปโดยไม่ต้องช่วยเหลือของระบบคอมพิวเตอร์ มันเป็นพลังงาน
และการแสดง มี ขยายบริษัทมา ดูเป็นทรัพยากรที่สำคัญมากกว่าที่เคยเพื่อความสำเร็จของพวกเขาในความเป็นจริงสะท้อนให้เห็นอย่างชัดเจนในพฤติกรรมการใช้จ่ายของพวกเขา ในปี 1965 , ตามการศึกษาโดยสหรัฐอเมริกากรมพาณิชย์ สำนักวิเคราะห์เศรษฐกิจน้อยกว่า 5% ของทุนทางการเงินของ บริษัท อเมริกันไปเทคโนโลยีสารสนเทศ หลังจากการแนะนำของคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคลในต้นทศวรรษ 1980 ,เปอร์เซ็นต์ที่เพิ่มขึ้นถึง 15%
โดย 1990 , ได้ถึงกว่า 30 เปอร์เซ็นต์ และในตอนท้ายของทศวรรษได้ตีเกือบ 50 % แม้จะมีการลงทุนใช้เทคโนโลยีล่าสุดในธุรกิจทั่วโลกยังคงใช้จ่ายมากกว่า $ 2 ล้านต่อปีนั้น แต่ความเลื่อมใสของมันไปมากลึกกว่าดอลลาร์ มันเห็นได้ชัดเช่นกันในการเปลี่ยนทัศนคติของผู้จัดการด้านบน
.ยี่สิบปีที่ผ่านมา ผู้บริหารส่วนใหญ่มองลงบนคอมพิวเตอร์เป็นเครื่องพิมพ์ดีดและเครื่องคิดเลขเครื่องมือไพร่และสรรเสริญ–ที่ดีที่สุดให้เป็นพนักงานระดับ
ต่ำเหมือนเลขานุการ นักวิเคราะห์ และช่างเทคนิค มันก็หายาก ผู้บริหารที่ทำให้นิ้วของเขาสัมผัสแป้นพิมพ์น้อยมาก รวมข้อมูลเทคโนโลยีในการคิดเชิงกลยุทธ์ของเขา วันนี้ที่เปลี่ยนไปอย่างสิ้นเชิงหัวหน้าผู้บริหารตอนนี้ตรวจพูดถึงคุณค่าเชิงกลยุทธ์ของเทคโนโลยีสารสนเทศ , เกี่ยวกับวิธีการที่พวกเขาสามารถใช้มันเพื่อเข้าแข่งขัน เรื่อง " ดิจิตอล " รูปแบบธุรกิจของพวกเขา ส่วนใหญ่มีการแต่งตั้งเจ้าหน้าที่ข้อมูลหัวหน้าทีมบริหารอาวุโสของพวกเขา
,ได้ว่าจ้างบริษัทที่ปรึกษากลยุทธ์และหลายเพื่อให้ความคิดใหม่เกี่ยวกับวิธีการที่จะใช้ประโยชน์จากการลงทุนไอทีของพวกเขาสำหรับความแตกต่างและประโยชน์