Entering a market dominated by Nike

Entering a market dominated by Nike, adidas, and Reebok is
tough. Competing successfully with them on a global playing
field is even tougher. That’s what former University of Maryland
football player and entrepreneur Kevin Plank did with Under
Armour Inc. (underarmour.com/) in 1996. Under Armour is the
originator of performance apparel that’s made of fabric to keep
athletes cool, dry, and light throughout their games and workouts.
The company develops, markets, and distributes branded
apparel, footwear, and accessories. The brand’s synthetic fabrics
are engineered in many different designs and styles for wear
in any climate. Their products are sold worldwide and worn by
athletes at all levels and ages, from youth to professional. The
Under Armour global headquarters is in Baltimore, Maryland,
with European headquarters in Amsterdam and remote offices
in Denver, Toronto, Hong Kong, and Guangzhou, China.
• ISs with multicurrency and multicompany processing capabilities
were needed to support international expansion.
• Software applications could not support growth of the product
lines or the company’s expansion into several other
countries.
The company had sharp spikes in orders during seasonal
product shifts and promotional pushes. To improve its brand
and channel management, the company needed to replace
its time-consuming manual allocation processes with dependable
available-to-promise (ATP) capabilities. ATP is a business
function that provides data about resource availability
and delivery dates to keep customers informed of their orders’
status. ATP also supports order fulfillment in order to manage
demand and match it to production plans. The software takes
a lot of work out of the order fulfillment process—and less
effort means lower cost and fewer errors.
ERP Solution
After identifying its challenges, management reviewed various
software vendors’ products to identify the one that best met
the company’s needs. The company selected an ERP solution
from SAP (sap.com) that would give it the ability to accelerate
time-to-market of new products, to improve customer service,
and to take advantage of growth opportunities. Under Armour
implemented the SAP Apparel and Footwear Solution for
Consumer Products module to the ERP. Together with the SAP
NetWeaver Exchange Infrastructure component, Under Armour
had the capabilities to achieve its ambitious expansion plans.
The ERP solution had broad executive support and guidance.
Within eight months, a 20-person project team from operations
and IT together with ERP consulting company Metamor
managed the implementation. To improve management and
operational visibility, the company also deployed Web-based SAP
NetWeaver Business Intelligence software through which reports
can be accessed on demand or be delivered on schedule.
Growth in the Top and Bottom Lines
of the Business
With the SAP ERP, products module, and exchange infrastructure,
Under Armour increased both its top line—growth
ERP Gives Under Armour an Edge on Nike
Figure 10.1 Under Armour is the originator of performance
apparel and succeeds in a fiercely competitive industry.
(© Under Armour, Inc. 2010.)
Business and IT Challenges
Under Armour was facing several business challenges due to
its extensive product line, global distribution, and ambitious
growth strategy, as well as the fierce competition in the athletic
apparel and gear industry. The company’s key technology and
business challenges and needs were:
• ISs did not provide sufficient agility to outpace competitors
and enable the company to reinvent itself every six
months—a goal important to top management.
MKT OM ACC GLOBAL
286
IS
c10EnterpriseInformationSystems.qxd 11/8/10 10:56 AM Page 286
10.1 Enterprise Systems
Enterprise information systems, or enterprise systems for short, are systems that help
managers and companies improve their performance by enabling them to seamlessly
share data among departments and with external business partners. Enterprise systems
allow workers to access and analyze real-time information and transaction
processes across the entire organization. These systems integrate the functional systems
that you read about in Chapter 9, such as accounting, finance, marketing, and
operations. Another advantage of enterprise systems is that processes become more
automated or totally automated, which increases efficiency. For example, by automating
finance processes, a company can do things such as accept online orders and do
business-to-business (B2B) transactions electronically instead of via e-mail or offline
methods such as telephone or fax.
Prior to selecting and implementing an ERP or other enterprise system, it’s
essential that a company identify the problems to be solved, the goals to be achieved,
and the type of support the IS is to provide. For example. Under Armour’s management
wanted real-time or near-real-time data and sufficient agility to respond quickly
to operational and market conditions. Agility is the ability to thrive and prosper in
an environment of constant and unpredictable change. Agility is a result of streamlining
processes on the shop floor to speed up order fulfillment, which in turn maximizes
capacity for increased productivity.
in sales—and bottom line—growth in net income. With
automated ATP processes, the data is reliable and inventory
management is efficient and lower cost. Multiple currencies
and companies are supported. Managers have a clear view
of timely data to drive better decisions and business
performance.
On July 28, 2009, Under Armour announced positive
financial results for the second quarter (Q2) of 2009—a time
when most companies’ sales were being hurt by the recession.
Consolidated net revenues for Q2 increased 5.1 percent to
$164.6 million, and net income increased 4.7 percent. The
apparel division’s net revenues increased 16.5 percent while
direct-to-consumer net revenues grew an impressive 36.6 percent
during Q2. CEO Kevin Plank stated about Q2, “Our
results this quarter demonstrate our continued ability to successfully
manage our business.”
Given the capabilities provided by the ERP, the company
is able to close its books faster than ever, to bring new operations
onboard quickly, and to make more knowledgeable
decisions with greatly improved operational visibility. With
bottom-line growth every year since 1996 and net revenues
over $810 million in 2009, Under Armour is one of the bestperforming
and fastest-growing public companies.
With clear objectives for the ERP, SAP software, and the
assistance of an experienced consulting firm, Under Armour
improved sales revenues and profits in a highly competitive
industry during a recession. The Under Armour case illustrates
the operational and strategic benefit of enterprise systems to
ensure quick response to market changes and customer needs.
Doing so is not a simple task, as you read in this chapter.
Sources: Compiled from Business Wire (2009), SAP (sap.com), and
Under Armour (underarmour.com, 2010).
For Class Discussion and Debate
1. Scenario for Brainstorming and Discussion: Many factors
contributed to Under Armour’s success in the fiercely competitive
sports apparel industry.
a. Identify all of the factors, reasons, and conditions that contributed
to Under Armour’s success.
b. Discuss the importance of each factor, reason, and condition.
Decide which are the top three success factors and
explain why.
2. Debate: Based on your answers to 1(a) and (b), debate how
and to what extent a company wanting to enter that market
today—given today’s economic and market conditions—could
succeed for the same reasons and due to the same factors

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เข้าสู่ตลาดที่โดดเด่นด้วย Nike, Adidas, Reebok
และเป็นเรื่องที่ยาก
ประสบความสำเร็จในการแข่งขันกับพวกเขาในการเล่นระดับโลกสนามแม้จะรุนแรง นั่นคือสิ่งที่อดีตมหาวิทยาลัยแมรี่แลนด์นักฟุตบอลและผู้ประกอบการ Kevin กระเบื้องทำกับภายใต้เกราะอิงค์(underarmour.com/) ในปี 1996 ภายใต้เกราะเป็นผู้ริเริ่มประสิทธิภาพของเครื่องแต่งกายที่ทำจากผ้าเพื่อให้นักกีฬาที่เย็นแห้งและแสงของพวกเขาตลอดเกมและการออกกำลังกาย. บริษัท พัฒนาตลาดและจัดจำหน่ายภายใต้แบรนด์เครื่องแต่งกายรองเท้าและอุปกรณ์เสริม ผ้าใยสังเคราะห์ของแบรนด์ได้รับการออกแบบในการออกแบบที่แตกต่างกันและรูปแบบในการสวมใส่ในสภาพภูมิอากาศใดๆ ผลิตภัณฑ์ของพวกเขามีจำหน่ายทั่วโลกและการสวมใส่โดยนักกีฬาในทุกระดับและทุกเพศทุกวัยตั้งแต่เด็กที่จะเป็นมืออาชีพ ภายใต้เกราะสำนักงานใหญ่ระดับโลกอยู่ในบัลติมอร์ที่มีสำนักงานใหญ่ในยุโรปในอัมสเตอร์ดัมและสำนักงานระยะไกลในเดนเวอร์, โตรอนโต, ฮ่องกงและกวางโจวประเทศจีน. •สถานีอวกาศนานาชาติที่มีหลายสกุลและความสามารถในการประมวลผล multicompany เป็นสิ่งที่จำเป็นเพื่อสนับสนุนการขยายตัวระหว่างประเทศ. •การใช้งานซอฟแวร์ ไม่สามารถรองรับการเติบโตของผลิตภัณฑ์สายหรือการขยายตัวของบริษัท ในอีกหลายประเทศ. บริษัท มีหนามแหลมที่คมชัดในการสั่งซื้อในช่วงฤดูกาลเปลี่ยนแปลงผลิตภัณฑ์และโปรโมชั่นดัน เพื่อปรับปรุงแบรนด์และการจัดการช่องทาง บริษัท จำเป็นที่จะเปลี่ยนเวลานานของกระบวนการจัดสรรมีคู่มือที่เชื่อถือได้ที่มีอยู่ต่อสัญญา(เอทีพี) ความสามารถในการ เอทีพีเป็นธุรกิจที่ฟังก์ชั่นที่ให้ข้อมูลเกี่ยวกับความพร้อมของทรัพยากรและการจัดส่งเพื่อให้ลูกค้าทราบถึงคำสั่งของพวกเขา'สถานะ เอทีพียังสนับสนุนการปฏิบัติตามคำสั่งเพื่อจัดการความต้องการและการจับคู่กับแผนการผลิต ซอฟแวร์จะใช้เวลามากในการทำงานออกจากกระบวนการปฏิบัติตามคำสั่งและน้อยกว่าความพยายามที่หมายถึงการลดค่าใช้จ่ายและข้อผิดพลาดน้อยลง. โซลูชั่น ERP หลังจากระบุความท้าทายของการจัดการการตรวจสอบต่างๆผลิตภัณฑ์ผู้จำหน่ายซอฟต์แวร์'เพื่อระบุหนึ่งที่พบที่ดีที่สุดตอบสนองความต้องการของบริษัท ฯ บริษัท เลือกโซลูชั่น ERP จาก SAP (sap.com) ที่จะให้ความสามารถในการเร่งเวลาในการตลาดของผลิตภัณฑ์ใหม่เพื่อปรับปรุงการบริการลูกค้าและการใช้ประโยชน์จากโอกาสในการเติบโต ภายใต้เกราะดำเนินการเครื่องแต่งกาย SAP และโซลูชั่นรองเท้าสำหรับโมดูลสินค้าอุปโภคบริโภคไปยังระบบERP ร่วมกับ SAP NetWeaver แลกเปลี่ยนส่วนประกอบโครงสร้างพื้นฐานภายใต้เกราะมีความสามารถในการบรรลุแผนการขยายตัวของความทะเยอทะยาน. โซลูชั่น ERP ได้รับการสนับสนุนผู้บริหารในวงกว้างและคำแนะนำ. ภายในแปดเดือนทีมงานโครงการ 20 คนจากการดำเนินงานและไอทีร่วมกับบริษัท ที่ปรึกษา ERP Metamor การจัดการการดำเนินงาน เพื่อปรับปรุงการบริหารจัดการและการแสดงผลการดำเนินงานของ บริษัท ยังนำไปใช้ Web-based SAP NetWeaver ซอฟต์แวร์ระบบธุรกิจอัจฉริยะผ่านที่รายงานสามารถเข้าถึงได้ตามความต้องการหรือจะส่งมอบตามกำหนดเวลา. การเจริญเติบโตในยอดและเส้นล่างของธุรกิจด้วยSAP ERP โมดูลผลิตภัณฑ์ และโครงสร้างพื้นฐานแลกเปลี่ยนภายใต้เกราะที่เพิ่มขึ้นทั้งสายการเจริญเติบโตด้านบนERP ให้ภายใต้เกราะขอบบน Nike รูปที่ 10.1 ภายใต้เกราะเป็นผู้ริเริ่มของประสิทธิภาพการทำงานของเครื่องแต่งกายและประสบความสำเร็จในอุตสาหกรรมการแข่งขันอย่างรุนแรง. (©ภายใต้เกราะ, Inc 2010) ธุรกิจและไอทีท้าทายภายใต้เกราะกำลังเผชิญความท้าทายทางธุรกิจอันเนื่องมาจากหลายสายผลิตภัณฑ์ที่กว้างขวางการจัดจำหน่ายทั่วโลกและมีความทะเยอทะยานกลยุทธ์การเจริญเติบโตเช่นเดียวกับการแข่งขันที่รุนแรงในกีฬาอุตสาหกรรมสิ่งทอและเกียร์ เทคโนโลยีที่สำคัญของ บริษัท และความท้าทายทางธุรกิจและความต้องการของคน: ISS •ไม่ได้ให้ความคล่องตัวเพียงพอที่จะแซงหน้าคู่แข่งและทำให้บริษัท สามารถบูรณาการตัวเองทุกหก. เดือนเป้าหมายที่สำคัญในการจัดการด้านบนMKT OM แม็ก GLOBAL 286 IS c10EnterpriseInformationSystems.qxd 11 / 10/08 10:56 หน้า 286 10.1 องค์กรระบบองค์กรระบบสารสนเทศหรือระบบขององค์กรสำหรับระยะสั้นเป็นระบบที่จะช่วยให้ผู้บริหารและบริษัท ปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานของพวกเขาโดยทำให้พวกเขาได้อย่างลงตัวใช้ข้อมูลร่วมกันระหว่างหน่วยงานและกับพันธมิตรทางธุรกิจภายนอก ระบบขององค์กรอนุญาตให้คนงานในการเข้าถึงและวิเคราะห์ข้อมูลในเวลาจริงและการทำธุรกรรมกระบวนการทั่วทั้งองค์กร ระบบเหล่านี้บูรณาการระบบการทำงานให้คุณอ่านเกี่ยวกับในบทที่ 9 เช่นบัญชี, การเงิน, การตลาดและการดำเนินงาน ประโยชน์จากระบบขององค์กรก็คือว่ากระบวนการมากขึ้นโดยอัตโนมัติหรืออัตโนมัติทั้งหมดซึ่งจะเป็นการเพิ่มประสิทธิภาพ ตัวอย่างเช่นโดยอัตโนมัติกระบวนการทางการเงินซึ่งเป็น บริษัท ที่สามารถทำสิ่งต่างๆเช่นการยอมรับคำสั่งออนไลน์และทำธุรกิจกับธุรกิจ(B2B) การทำธุรกรรมทางอิเล็กทรอนิกส์แทนการผ่านทาง e-mail หรือออฟไลน์วิธีการเช่นโทรศัพท์หรือโทรสาร. ก่อนที่จะมีการเลือกและการดำเนินการ ERP หรือระบบขององค์กรอื่น ๆ ก็เป็นสิ่งสำคัญที่บริษัท ระบุปัญหาที่จะแก้ไขเป้าหมายที่จะทำได้และประเภทของการสนับสนุนที่เป็นคือการให้ ตัวอย่างเช่น. ภายใต้การบริหารของเกราะต้องการเวลาจริงหรือข้อมูลใกล้เวลาจริงและความคล่องตัวเพียงพอที่จะตอบสนองอย่างรวดเร็วในการดำเนินงานและสภาพตลาด ความว่องไวความสามารถในการเจริญเติบโตและประสบความสำเร็จในสภาพแวดล้อมที่มีการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องและคาดเดาไม่ได้ ความว่องไวเป็นผลมาจากเพรียวลมกระบวนการบนพื้นร้านเพื่อเพิ่มความเร็วปฏิบัติตามคำสั่งซึ่งจะช่วยเพิ่มความสามารถในการผลิตที่เพิ่มขึ้น. ในการขายและด้านล่างสายการเติบโตของกำไรสุทธิ ด้วยกระบวนการเอทีพีอัตโนมัติข้อมูลที่มีความน่าเชื่อถือและสินค้าคงคลังการจัดการที่มีประสิทธิภาพและต้นทุนที่ต่ำกว่า หลายสกุลเงินและ บริษัท ได้รับการสนับสนุน ผู้จัดการมีมุมมองที่ชัดเจนของข้อมูลทันเวลาเพื่อผลักดันการตัดสินใจดีขึ้นและธุรกิจประสิทธิภาพ. เมื่อวันที่ 28 กรกฎาคม 2009 ภายใต้เกราะประกาศบวกผลประกอบการสำหรับไตรมาสที่สอง(Q2) ของปี 2009 ซึ่งเป็นเวลาเมื่อยอดขายที่บริษัท ส่วนใหญ่ 'ถูกทำร้ายโดย ภาวะเศรษฐกิจถดถอย. รายได้สุทธิรวมสำหรับไตรมาสที่ 2 เพิ่มขึ้นร้อยละ 5.1 $ 164,600,000 และกำไรสุทธิเพิ่มขึ้นร้อยละ 4.7 รายได้สุทธิส่วนของเครื่องแต่งกายที่เพิ่มขึ้นร้อยละ 16.5 ในขณะที่รายได้สุทธิโดยตรงต่อผู้บริโภคเติบโตที่น่าประทับใจร้อยละ36.6 ในช่วงไตรมาสที่ 2 ซีอีโอเควินกระดานระบุเกี่ยวกับไตรมาสที่ 2 "ของเราผลประกอบการไตรมาสนี้แสดงให้เห็นถึงความสามารถอย่างต่อเนื่องของเราที่จะประสบความสำเร็จในการบริหารจัดการธุรกิจของเรา." ได้รับความสามารถที่มีให้โดย ERP, บริษัทสามารถที่จะปิดหนังสือได้เร็วขึ้นกว่าเดิมเพื่อนำมาดำเนินงานใหม่ออนบอร์ดได้อย่างรวดเร็วและเพื่อให้ความรู้มากขึ้นในการตัดสินใจกับการมองเห็นการดำเนินงานที่ดีขึ้นอย่างมาก ด้วยการเติบโตของกำไรทุกปีตั้งแต่ปี 1996 และรายได้สุทธิมากกว่า$ 810,000,000 ในปี 2009 ภายใต้เกราะเป็นหนึ่งใน bestperforming และเติบโตเร็วที่สุด บริษัท มหาชน. ด้วยวัตถุประสงค์ที่ชัดเจนสำหรับ ERP ซอฟต์แวร์ SAP และความช่วยเหลือของบริษัท ที่ปรึกษาที่มีประสบการณ์ ภายใต้ยุทธที่ดีขึ้นรายได้ขายและผลกำไรในการแข่งขันสูงในอุตสาหกรรมในช่วงภาวะเศรษฐกิจถดถอย กรณีภายใต้เกราะแสดงให้เห็นถึงประโยชน์ในการดำเนินงานและยุทธศาสตร์ของระบบขององค์กรเพื่อให้แน่ใจว่าการตอบสนองอย่างรวดเร็วต่อการเปลี่ยนแปลงของตลาดและความต้องการของลูกค้า. การทำเช่นนี้ไม่ได้เป็นงานที่ง่ายที่คุณอ่านในบทนี้. แหล่งที่มา: รวบรวมจากบิสิเนส (2009), เอสเอพี (sap.com) และภายใต้เกราะ(underarmour.com 2010). สำหรับ Class อธิบายและอภิปราย1 สำหรับสถานการณ์การประชุมระดมสมองและการอภิปราย: ปัจจัยหลายอย่างที่มีส่วนทำให้ประสบความสำเร็จภายใต้เกราะในการแข่งขันอย่างรุนแรง. อุตสาหกรรมเครื่องแต่งกายกีฬา ระบุทั้งหมดของปัจจัยที่มีเหตุผลและเงื่อนไขที่ทำให้ไปสู่ความสำเร็จภายใต้เกราะของ. ข หารือถึงความสำคัญของแต่ละปัจจัยเหตุผลและสภาพ. ตัดสินใจที่ด้านบนสามปัจจัยความสำเร็จและอธิบายว่าทำไม. 2 การอภิปราย: ขึ้นอยู่กับคำตอบของคุณถึง 1 (ก) และ (ข) การอภิปรายวิธีการและสิ่งที่ขอบเขตบริษัท ต้องการที่จะเข้าสู่ตลาดวันนี้ได้รับของวันนี้ทางเศรษฐกิจและตลาดเงื่อนไขสามารถประสบความสำเร็จด้วยเหตุผลเดียวกันและเนื่องจากปัจจัยเดียวกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เข้าสู่ตลาดครอบงำโดย Nike , Adidas และ Reebok เป็น
เหนียว การแข่งขันประสบความสำเร็จกับพวกเขาบนโลกเล่น
สนามคือแม้ที่ยากขึ้น ที่มหาวิทยาลัยแมรีแลนด์
อดีตนักฟุตบอล และผู้ประกอบการเควินแพลงค์ทำภายใต้
เกราะอิงค์ ( ภายใต้เกราะ . com / ) ในปี 1996 ภายใต้เกราะเป็นผู้ริเริ่มการแสดง
เสื้อผ้าที่ทำจากผ้าเพื่อให้
นักกีฬาเย็น , แห้ง ,และความสว่างตลอดทั้งเกมและ workouts .
บริษัทพัฒนาตลาดและกระจายตรา
เสื้อผ้า , รองเท้าและอุปกรณ์เสริม ของแบรนด์ ผ้าสังเคราะห์
เฉพาะในการออกแบบที่แตกต่างกันหลายและรูปแบบสำหรับสวมใส่
ในมิติใด ขายผลิตภัณฑ์ของตนไปทั่วโลก และสวมใส่โดย
นักกีฬาในทุกระดับและทุกเพศทุกวัย จากเยาวชนสู่มืออาชีพ
ภายใต้เกราะสำนักงานใหญ่ทั่วโลกอยู่ใน Baltimore , Maryland ,
กับสำนักงานใหญ่ในยุโรปในอัมสเตอร์ดัมและสำนักงานระยะไกล
ในเดนเวอร์ , โตรอนโต , ฮ่องกงและกวางโจว ประเทศจีน บวกกับความสามารถ
นางสาวนาวาเอกและการประมวลผล multicompany
ต้องรองรับการขยายตัวระหว่างประเทศ .
- โปรแกรมซอฟต์แวร์ไม่สามารถรองรับการเจริญเติบโตของผลิตภัณฑ์
เส้น หรือของ บริษัท ขยายไปสู่ประเทศอื่น ๆ

หลาย บริษัท มี spikes คมในคำสั่งในระหว่างกะผลิตภัณฑ์ตามฤดูกาล
และผลักดันส่งเสริมการขาย การปรับปรุงของแบรนด์
และการจัดการช่องทางที่ บริษัท ต้องการที่จะแทนที่
กระบวนการคู่มือจัดสรรใช้เวลานานกับที่เชื่อถือได้
พร้อมสัญญา ( ATP ) ความสามารถ เอทีพีเป็นธุรกิจ
ฟังก์ชันที่ให้ข้อมูลเกี่ยวกับทรัพยากรและความพร้อม
วันที่ส่งมอบให้ลูกค้าทราบของคำสั่ง '
สถานะ เอทีพียังสนับสนุนเพื่อเติมเต็มเพื่อการจัดการ
ความต้องการและจับคู่กับแผนการผลิต ซอฟต์แวร์ที่ใช้
มากของการทำงานของกระบวนการเติมเต็มใบสั่งและความพยายามน้อย
วิธีการลดต้นทุนและข้อผิดพลาดน้อยลง ระบบ ERP โซลูชั่น

หลังจากระบุความท้าทายการจัดการตรวจสอบต่างๆ
ผู้ขายซอฟต์แวร์ ' ผลิตภัณฑ์เพื่อระบุหนึ่งที่ดีที่สุดเจอ
บริษัทต้องการ บริษัทได้เลือกโซลูชั่น ERP
จาก SAP ( SAP . com ) ที่ให้มันความสามารถในการเร่ง
เวลาในการตลาดของผลิตภัณฑ์ใหม่ เพื่อปรับปรุงการบริการลูกค้า
และใช้ประโยชน์จากโอกาสในการเติบโต ภายใต้เกราะ
ใช้ SAP โซลูชั่นเครื่องแต่งกายและ รองเท้า
ผู้บริโภคผลิตภัณฑ์โมดูลระบบ ERP ร่วมกับโครงสร้างพื้นฐาน SAP
ข้อมูลแลกเปลี่ยนชิ้นส่วนภายใต้เกราะ
มีความสามารถเพื่อให้บรรลุแผนขยายทะเยอทะยาน .
ERP โซลูชั่นได้สนับสนุนผู้บริหารในวงกว้างและการแนะแนว .
ภายใน 8 เดือน เป็น 20 คน ทีมจากการดําเนินงานโครงการ และจัดการมันด้วย

metamor ERP บริษัท ให้คำปรึกษาการใช้งานเพื่อปรับปรุงการจัดการและ
มองเห็นปฏิบัติการ บริษัทยังใช้งานเว็บ SAP
ข้อมูลข่าวกรองธุรกิจซอฟต์แวร์ผ่านซึ่งรายงาน
สามารถเข้าถึงได้ตามอัธยาศัย หรือ จะจัดส่งให้ตามกำหนด
การเจริญเติบโตในด้านบนและด้านล่างบรรทัดของธุรกิจ

กับ SAP ERP , โมดูลผลิตภัณฑ์และตราโครงสร้างพื้นฐาน
ภายใต้เกราะเพิ่ม ทั้งสาย
การเจริญเติบโตที่ด้านบนของERP ให้ภายใต้เกราะขอบบน Nike
รูปที่ 10.1 ภายใต้เกราะเป็นผู้ริเริ่มของเครื่องแต่งกายและการแสดง
ประสบความสำเร็จในอุตสาหกรรมที่แข่งขันอย่างรุนแรง
( สงวนลิขสิทธิ์ภายใต้เกราะ ( 2010 )

ทางธุรกิจและความท้าทายภายใต้เกราะกำลังเผชิญกับความท้าทายทางธุรกิจต่าง ๆการกระจายทั่วโลกเนื่องจาก
บรรทัดผลิตภัณฑ์ที่กว้างขวาง และทะเยอทะยาน
กลยุทธ์การเจริญเติบโต รวมทั้งการแข่งขันที่รุนแรงในแข็งแรง
อุตสาหกรรมเครื่องนุ่งห่ม และเกียร์ บริษัทคีย์เทคโนโลยีและความท้าทายทางธุรกิจและความต้องการ
:
- ISS มีความคล่องตัวเพียงพอที่จะดักหน้าคู่แข่ง
และเปิดบริษัทใหม่ของตัวเองทุกหก
months-a เป้าหมายสำคัญเพื่อการจัดการด้านบน

0
( MKT โอม ACC เป็น
c10enterpriseinformationsystems.qxd 11 / 8 / 10 หน้า 286
10.1 นอกจากนี้คือ องค์กรระบบ