RP Turner Corp. makes pipeline valv

RP Turner Corp. makes pipeline valves for the oil industry in western
Canada. It buys materials from Japan, the USA and eastern Canada,
manufactures valves in Edmonton, Alberta and ships the finished products
to oil fields in the North.
The company grew by emphasising the high quality of its products, which
work reliably in the harsh weather conditions of the Arctic. Transport to
remote customers is expensive, and in 2000 the company looked for ways
of reducing the cost of logistics. It soon found that separate functions
worked more or less independently. This was sometimes all too obvious
when the three main departments – Marketing, Production and Finance –
were in different locations. Production was in Edmonton, as the nearest
major city to the oil fields; Marketing was in Calgary near to oil company
headquarters; Finance (including procurement) was in Vancouver near the
port and financial centre. To appreciate the potential problems, you have
to remember that Canada is a big country, so Production was a thousand
kilometres away from Finance, 500 kilometres away from Marketing and
over two thousand kilometres from delivery points.
The company was rewarding different departments for different types of
performance. Not surprisingly, when the departments were asked for their
priorities, they had different views

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

RP
อร์เนอร์คอร์ปทำให้วาล์วท่อสำหรับอุตสาหกรรมน้ำมันในภาคตะวันตกของแคนาดา มันซื้อวัสดุจากประเทศญี่ปุ่นสหรัฐอเมริกาและแคนาดาตะวันออก, ผู้ผลิตวาล์วในเอดมันตันและเรือสินค้าสำเร็จรูปเพื่อทุ่งน้ำมันในภาคเหนือ. บริษัท เติบโตโดยเน้นที่มีคุณภาพสูงของผลิตภัณฑ์ของตนซึ่งทำงานได้อย่างน่าเชื่อถือในสภาพอากาศที่รุนแรงของอาร์กติก การขนส่งไปยังลูกค้าระยะไกลที่มีราคาแพงและในปี 2000 บริษัท ได้มองหาวิธีการลดค่าใช้จ่ายของโลจิสติก มันเร็ว ๆ นี้พบว่าการทำงานที่แยกจากกันทำงานมากหรือน้อยเป็นอิสระ นี่คือบางครั้งสิ่งที่เห็นได้ชัดมากเกินไปเมื่อทั้งสามหน่วยงานหลัก - การตลาด, การผลิตและการเงิน - อยู่ในสถานที่ที่แตกต่างกัน การผลิตอยู่ในเอดมันตันเป็นที่ใกล้ที่สุดเมืองที่สำคัญในทุ่งน้ำมันนั้น การตลาดอยู่ในคาลการีใกล้กับ บริษัท น้ำมันสำนักงานใหญ่; การเงิน (รวมถึงการจัดซื้อจัดจ้าง) อยู่ในแวนคูเวอร์ใกล้ท่าเรือและศูนย์กลางทางการเงิน ที่จะชื่นชมปัญหาที่อาจเกิดที่คุณต้องจำไว้ว่าแคนาดาเป็นประเทศที่มีขนาดใหญ่เพื่อการผลิตเป็นพันกิโลเมตรห่างจากการเงิน500 กิโลเมตรห่างจากตลาดและกว่าสองพันกิโลเมตรจากจุดส่งมอบ. บริษัท เป็นรางวัลหน่วยงานที่แตกต่างกันชนิดที่แตกต่างกัน ของผลการดำเนินงาน ไม่น่าแปลกใจเมื่อหน่วยงานที่ถูกขอให้พวกเขาจัดลำดับความสำคัญที่พวกเขามีมุมมองที่แตกต่างกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

RP เทอร์เนอร์คอร์ปทำให้วาล์วท่อสำหรับอุตสาหกรรมน้ำมันในตะวันตก
แคนาดา มันซื้อวัตถุดิบจากญี่ปุ่น , อเมริกาและตะวันออกแคนาดา
ผู้ผลิตวาล์วใน Edmonton , Alberta และเรือเสร็จผลิตภัณฑ์
กับน้ำมันในภาคเหนือ บริษัทได้เติบโตขึ้นโดย
โดยเน้นคุณภาพของผลิตภัณฑ์ของ บริษัท ซึ่ง
งานเชื่อถือได้ในสภาพอากาศที่รุนแรงของอาร์กติก การขนส่ง

ลูกค้าระยะไกล คือ แพง และในปี 2000 บริษัท มองหาวิธี
ของการลดต้นทุนของโลจิสติกส์ มันเร็ว ๆนี้พบว่าแยกฟังก์ชัน
ทำงานมากกว่าหรือน้อยกว่าที่เป็นอิสระ ทั้งหมดนี้คือบางครั้งชัดเกินไป
เมื่อทั้งสามหน่วยงานหลักทั้งการตลาด การผลิต และการเงิน–
อยู่ในสถานที่ที่แตกต่างกัน การผลิตอยู่ในนิวยอร์ก เป็นเมืองใหญ่ที่ใกล้ที่สุด
กับน้ำมัน ;การตลาดในคาลการีใกล้กับสำนักงานใหญ่ของบริษัท
น้ํามัน การเงิน รวมถึงการจัดหา ) อยู่ในแวนคูเวอร์ใกล้กับ
พอร์ตและศูนย์กลางทางการเงิน ขอบคุณปัญหาที่อาจเกิดขึ้นคุณต้อง
ไว้ว่า แคนาดาเป็นประเทศที่ใหญ่ ดังนั้น การผลิตเป็นพัน
กิโลเมตรห่างจากการเงิน , 500 กิโลเมตร และห่างจากตลาดกว่าสองพันกิโลเมตรจาก

จุดส่งมอบบริษัท หน่วยงานอื่นที่คุ้มค่าสำหรับประเภทที่แตกต่างกันของ
) ไม่น่าแปลกใจ เมื่อฝ่ายที่ถูกถามสำหรับลำดับความสำคัญของพวกเขา
, พวกเขามีมุมมองที่แตกต่างกัน