Report of the Risk Management Commi

Report of the Risk Management Committee
The Big C Supercenter Public Company Limited (BIG C) has conducted Enterprise Risk
Management to be utilized within the organisation since 2008 through the administration of the
Risk Management Committee that comprises 11 high-ranking executives under the supervision of
the Good Corporate Governance Committee and the Board of Directors. Furthermore, the
Company performed risk management within the organisation and its branches, as well as
continually followed the risk management plan under the established policy and organizational
framework. This created accepted confidence in the Company’s ability in performing risk
management and reducing risks that could occur within the organisation.

The year 2009 was a period of great change and uncertainty in the Thai economy that had
originated from external factors; for example, the decline in global economics, as well as internal
issues; e.g. political instability. This affected the Company’s business operations. The Risk
Management Committee had a resolution that emphasized on the risk management that would
create a negative effect on the 2010 marketing strategies and business plan of the Company. This
can be summarized as follows:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

รายงานของคณะกรรมการบริหารความเสี่ยงบิ๊กซีซูเปอร์เซ็นเตอร์บริษัท จำกัด (บิ๊กซี) ดำเนินการความเสี่ยงขององค์กรเพื่อนำไปใช้ภายในองค์กรตั้งแต่ 2008 ผ่านการบริหารจัดการคณะกรรมการบริหารความเสี่ยงซึ่งประกอบด้วยผู้บริหารขนาด 11 ภายใต้การดูแลของคณะกรรมการกำกับดูแลและคณะกรรมการ นอกจากนี้ การบริษัทดำเนินการบริหารความเสี่ยงภายในองค์กรและสาขา เป็นตามแผนบริหารความเสี่ยงภาย ใต้นโยบายกำหนดขึ้น และองค์กรอย่างต่อเนื่องกรอบ นี้สร้างความเชื่อมั่นที่ยอมรับในความสามารถของบริษัทในการดำเนินการความเสี่ยงจัดการและลดความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นภายในองค์กรปี 2552 มีระยะเวลาของการเปลี่ยนแปลงที่ดีและความไม่แน่นอนในเศรษฐกิจไทยที่มีมาจากปัจจัยภายนอก ตัวอย่าง การลดลงของเศรษฐกิจโลก เช่นเป็นภายในปัญหา เช่นการเมืองขาดเสถียรภาพ นี้ได้รับผลกระทบการดำเนินธุรกิจของบริษัท ความเสี่ยงความละเอียดที่เน้นในการบริหารจัดการความเสี่ยงที่จะมีคณะกรรมการบริหารสร้างผลกระทบใน 2010 การตลาดกลยุทธ์และแผนธุรกิจของบริษัท นี้สามารถสรุปได้ดังนี้:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

รายงานของคณะกรรมการบริหารความเสี่ยง
บิ๊กจํากัดซีซูเปอร์เซ็นเตอร์ จำกัด (บิ๊กซี) ได้ดำเนินการความเสี่ยงองค์กร
การบริหารจัดการที่จะนำมาใช้ภายในองค์กรตั้งแต่ปี 2008 ผ่านการบริหารงานของ
คณะกรรมการบริหารความเสี่ยงที่ประกอบด้วย 11 ผู้บริหารระดับสูงภายใต้การกำกับดูแลของ
คณะกรรมการกำกับดูแลกิจการที่ดีและคณะกรรมการ บริษัท ฯ นอกจากนี้
บริษัท ฯ ได้ดำเนินการบริหารความเสี่ยงภายในองค์กรและกิ่งก้านของมันเช่นเดียวกับการ
อย่างต่อเนื่องตามแผนบริหารความเสี่ยงภายใต้นโยบายขององค์กรที่จัดตั้งขึ้นและ
กรอบ ได้รับการยอมรับเรื่องนี้สร้างความเชื่อมั่นในความสามารถของ บริษัท ในการปฏิบัติมีความเสี่ยง
. การบริหารจัดการและลดความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นภายในองค์กรในปี 2009 เป็นช่วงเวลาของการเปลี่ยนแปลงที่ดีและความไม่แน่นอนในเศรษฐกิจไทยที่ได้มาจากปัจจัยภายนอก ตัวอย่างเช่นการลดลงของเศรษฐกิจโลกเช่นเดียวกับภายในปัญหา; เช่นความไม่แน่นอนทางการเมือง นี้ได้รับผลกระทบของ บริษัท ฯ ดำเนินธุรกิจ ความเสี่ยงคณะกรรมการบริหารมีมติที่เน้นการบริหารความเสี่ยงที่จะสร้างผลกระทบเชิงลบในปี 2010 กลยุทธ์การตลาดและแผนธุรกิจของ บริษัท ฯ ซึ่งสามารถสรุปได้ดังนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

รายงานของคณะกรรมการบริหารความเสี่ยง
บิ๊กซี ซูเปอร์เซ็นเตอร์ จำกัด ( มหาชน ) ( Big C ) ได้ศึกษาการบริหารความเสี่ยง
องค์กรเพื่อนำไปใช้ภายในองค์กร ตั้งแต่ปี 2551 ถึงการบริหารจัดการความเสี่ยง คณะกรรมการที่ประกอบด้วย
11 ผู้บริหารระดับสูง ภายใต้การดูแลของ
บรรษัทภิบาลดีและคณะกรรมการ นอกจากนี้
บริษัทดำเนินการบริหารความเสี่ยงภายในองค์กร และสาขาของตนเช่นเดียวกับ
อย่างต่อเนื่องตามแผนบริหารความเสี่ยงภายใต้การก่อตั้งองค์การ
นโยบายและกรอบ นี้สร้างขึ้น ยอมรับ ความมั่นใจในความสามารถของบริษัทในการบริหารความเสี่ยงและลดความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้น

ภายในองค์กรที่ปี 2552 เป็นสมัยของการเปลี่ยนแปลงที่ดีและความไม่แน่นอนในเศรษฐกิจของประเทศไทยที่
ที่มาจากปัจจัยภายนอก เช่น การลดลงของเศรษฐกิจโลก ตลอดจนปัญหาภายใน
; เสถียรภาพทางการเมืองเช่น . ผลกระทบในการดำเนินธุรกิจของบริษัท
คณะกรรมการจัดการความเสี่ยงมีความละเอียดที่เน้นบริหารความเสี่ยงที่จะ
สร้างผลกระทบใน 2010 กลยุทธ์การตลาดและแผนธุรกิจของบริษัท นี้
สรุปได้ดังนี้