VI. CONCLUSIONThis study found that

VI. CONCLUSION
This study found that cross cultural gaps between Thais and Japanese can lead to conflict in developing and maintaining RM. Some Japanese expatriates, although aware of these differences prior to their assignments, either through cross cultural training and/or from former expatriates, once they are in the real working environment, find arguments as a result of cultural differences still occur. Among the five dimensions of Hofstede’s cultural theory; Masculine vs Feminine, is the dimension in which Thais and Japanese have the widest gap and can have most impacts on RM.
Masculine contrasted with Feminine cultural dimension, leads to differing terminology and perceptions on quality and ways of solving problems which can ruin positive RM. This is because the most important criteria for selecting and evaluating Thai suppliers are the quality of parts. Additionally, achieving global quality standards determines opportunities for Thais to become global suppliers, as a way of creating competitiveness for Thai suppliers.
The inability to minimize gaps on different quality terminology can lead to unpleasant RM, lowered trust levels and in the worst case scenario can result in ending relationships.
In addition, this study found that different cultural values on achievement, can lead to different perceptions between Thais and Japanese, creating conflict in the working environment. Thais think they are good at solving short-term problems while the Japanese think that this is not the way to work as short-term problems means a lack of preparation and inappropriate working. This approach is not necessarily wrong but can create differences and conflict. However, being tolerant of other approaches to problem solving is the best approach to try to achieve “our team-Thai and Japanese” to maintain RM.
An important lesson for managers is that when working across cultures, although awareness of the differences are important, it is not necessarily enough; Acceptance of the differences significantly helps in enhancing RM. When working with high power distance countries like Thailand, although it may be easier for buyers particularly ones from less power-distance countries to deal with, respect and fairness in business leads to trust-based RM, which is considered a key success factor in the market.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

VI. ข้อสรุปการศึกษานี้พบว่า ช่องว่างทางวัฒนธรรมข้ามระหว่างไทยและญี่ปุ่นสามารถนำไปสู่ความขัดแย้งในการพัฒนา และรักษา RM. ชาวญี่ปุ่นบาง แต่ทราบถึงความแตกต่างนี้ ก่อน กำหนดของพวกเขา อย่างใดอย่างหนึ่งผ่านข้ามวัฒนธรรมการฝึกอบรม หรือ จากชาวต่าง ชาติอดีต เมื่อพวกเขาอยู่ในแวดล้อมทำงานจริง พบอาร์กิวเมนต์เป็นผลมาจากวัฒนธรรมที่แตกต่างยังคงเกิดขึ้น หมู่ 5 มิติของทฤษฎีวัฒนธรรมของไร Hofstede ผู้ชายกับผู้หญิง เป็นมิติที่คนไทยและญี่ปุ่นมีช่องว่างที่กว้างที่สุด และสามารถมีผลกระทบมากที่สุดใน RM.ผู้ชายต่างกับมิติวัฒนธรรมผู้หญิง นำไปสู่คำศัพท์แตกต่างกันและการรับรู้คุณภาพและวิธีการแก้ปัญหาซึ่งสามารถทำลาย RM. บวก นี้เป็น เพราะคุณภาพของชิ้นส่วนเป็นเกณฑ์สำคัญสำหรับการเลือก และการประเมินประเทศไทย นอกจากนี้ การบรรลุมาตรฐานคุณภาพระดับโลกกำหนดโอกาสสำหรับคนไทยเป็น ผู้ให้สากล เป็นวิธีการสร้างศักยภาพในการแข่งขันสำหรับประเทศไทยไม่สามารถที่จะลดช่องว่างในคำศัพท์ที่แตกต่างด้านคุณภาพการ RM ไม่พึงประสงค์ ลดระดับความน่าเชื่อถือ และในสถานการณ์เลวร้ายที่สุดจะทำให้สิ้นสุดความสัมพันธ์การศึกษานี้พบว่า ค่านิยมทางวัฒนธรรมที่แตกต่างกันในความสำเร็จ สามารถนำไปรับรู้แตกต่างกันระหว่างชาวไทยและญี่ปุ่น สร้างความขัดแย้งในสภาพแวดล้อมการทำงาน คนไทยคิดว่า พวกเขามีดีที่การแก้ปัญหาระยะสั้นในขณะที่ญี่ปุ่นคิดว่า นี้ไม่ใช่วิธีการทำงานเป็นปัญหาระยะสั้นขาดการเตรียมการและทำงานที่ไม่เหมาะสม วิธีการนี้ไม่จำเป็นต้องผิด แต่สามารถสร้างความแตกต่างและความขัดแย้ง อย่างไรก็ตาม ความอดทนของวิธีการอื่น ๆ เพื่อแก้ปัญหาเป็นวิธีดีที่สุดเพื่อให้ "ของเราทีมงานไทย และญี่ปุ่น" รักษา RM.บทเรียนที่สำคัญสำหรับผู้จัดการว่า เมื่อทำงานด้านวัฒนธรรม แม้ว่าการรับรู้ความแตกต่างสำคัญ มันไม่จำเป็นต้องพอ ยอมรับความแตกต่างอย่างมีนัยสำคัญช่วยในการเพิ่ม RM. เมื่อทำงานกับประเทศระยะสูงเช่นประเทศไทย แม้ว่ามันอาจจะง่ายขึ้นสำหรับผู้ซื้อโดยเฉพาะอย่างยิ่งคนจากประเทศน้อยระยะทางพลังงานกับ ความเคารพและความเป็นธรรมในธุรกิจนำไปสู่การเชื่อตาม RM ซึ่งถือว่าเป็นปัจจัยความสำเร็จในตลาด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

พระมงกุฎเกล้าเจ้าอยู่หัว สรุปผลการ
ศึกษาครั้งนี้พบว่าช่องว่างทางวัฒนธรรมระหว่างชาวไทยและชาวญี่ปุ่นจะนำไปสู่ความขัดแย้งในการพัฒนาและรักษา RM บางคนชาวต่างชาติญี่ปุ่นแม้จะตระหนักถึงความแตกต่างเหล่านี้ก่อนที่จะมีการมอบหมายงานของพวกเขาทั้งผ่านการฝึกอบรมข้ามวัฒนธรรมและ / หรือจากอดีตชาวต่างชาติเมื่อพวกเขาอยู่ในสภาพแวดล้อมการทำงานจริงที่หาข้อโต้แย้งที่เป็นผลมาจากความแตกต่างทางวัฒนธรรมที่ยังคงเกิดขึ้น ในห้าขนาดของทฤษฎีทางวัฒนธรรมของ Hofstede; ผู้ชาย VS ผู้หญิงเป็นมิติที่ชาวไทยและชาวญี่ปุ่นมีช่องว่างที่กว้างที่สุดและจะมีผลกระทบมากที่สุดใน RM.
ชาตรีเทียบกับมิติทางวัฒนธรรมเป็นหญิงนำไปสู่คำศัพท์และการรับรู้เกี่ยวกับคุณภาพและวิธีการในการแก้ปัญหาที่สามารถทำลาย RM บวกที่แตกต่างกัน เพราะนี่คือเงื่อนไขที่สำคัญที่สุดสำหรับการเลือกและประเมินซัพพลายเออร์ไทยที่มีคุณภาพของชิ้นส่วน นอกจากนี้การบรรลุมาตรฐานคุณภาพระดับโลกกำหนดโอกาสสำหรับคนไทยที่จะกลายเป็นซัพพลายเออร์ระดับโลกเป็นวิธีของการสร้างศักยภาพในการแข่งขันสำหรับซัพพลายเออร์ไทย.
ไม่สามารถที่จะลดช่องว่างในคำศัพท์ที่มีคุณภาพที่แตกต่างกันสามารถนำไปสู่ ​​RM ไม่พึงประสงค์ลดระดับความไว้วางใจและในกรณีที่แย่ที่สุดก็สามารถทำได้ ผลในการยุติความสัมพันธ์.
นอกจากนี้ในการศึกษาครั้งนี้พบว่าค่านิยมทางวัฒนธรรมที่แตกต่างกันกับความสำเร็จสามารถนำไปสู่การรับรู้ที่แตกต่างกันระหว่างชาวไทยและชาวญี่ปุ่น, การสร้างความขัดแย้งในสภาพแวดล้อมการทำงาน คนไทยคิดว่าพวกเขามีดีที่การแก้ปัญหาในระยะสั้นในขณะที่ญี่ปุ่นคิดว่านี่ไม่ได้เป็นวิธีการทำงานเป็นปัญหาระยะสั้นหมายถึงการขาดการเตรียมการและการทำงานที่ไม่เหมาะสม วิธีนี้ไม่จำเป็นต้องผิด แต่สามารถสร้างความแตกต่างและความขัดแย้ง แต่เป็นใจกว้างของวิธีการอื่น ๆ เพื่อแก้ปัญหาเป็นวิธีที่ดีที่สุดในการพยายามที่จะบรรลุ "ทีมไทยของเราและญี่ปุ่น" เพื่อรักษา RM.
บทเรียนที่สำคัญสำหรับผู้บริหารก็คือว่าเมื่อทำงานข้ามวัฒนธรรมแม้ว่าการรับรู้ของความแตกต่างที่มีความสำคัญ มันไม่จำเป็นต้องเป็นพอ; การยอมรับความแตกต่างอย่างมีนัยสำคัญช่วยในการเพิ่ม RM เมื่อทำงานร่วมกับประเทศระยะทางพลังงานสูงเช่นประเทศไทยแม้ว่ามันอาจจะง่ายขึ้นสำหรับผู้ซื้อโดยเฉพาะอย่างยิ่งคนที่จากน้อยประเทศอำนาจทางที่จะจัดการกับความเคารพและความเป็นธรรมในธุรกิจนำไปสู่ความไว้วางใจตาม RM, ซึ่งถือว่าเป็นปัจจัยความสำเร็จที่สำคัญในการ ตลาด.