NEW YORK—After the economic recessi

NEW YORK—After the economic recession at the turn of the century, hoteliers looked to innovation by way of Internet distribution to bring demand back.
A little more than a decade later, hoteliers are looking at innovation to regain control of that same distribution and thus save an industry that is on the brink of succumbing to terminal profit loss.
The industry will sooner than later reach an inflection point where margins are cut so far that operating a profitable hotel as it is known today will be impossible, said Patrick Bosworth, CEO and co-founder of Duetto Research. Most of those profit margin cuts come by way of third parties who provide a sales and marketing platform to send travelers to hotels.
“Our guests will suffer,” Bosworth said Tuesday during the inaugural Revenue Strategy Summit at the Affinia Manhattan. “We could be giving up share to everyone in such a way that it permanently destroys the industry.”
Online travel agencies such as Expedia, Priceline Group and now TripAdvisor took the brunt of the blame from panelists. Cindy Estis Green, CEO and co-founder of Kalibri Labs, cited recent Hotel Asset Management Association research that showed third-party commission costs growing at twice the rate of hotel revenue, which she said is “not sustainable.”

“Commissions are growing at an exponential rate versus revenue,” Green said. “We’re getting sales, but at what acquisition cost?”
Green presented her latest research, which provides a look at what hotels are spending as percentage of room revenue to acquire demand. Brand fees and search-engine fees stack up against and on top of OTA fees, she said.
A study of 250 hotels in New York conducted by Green’s Kalibri Labs showed hoteliers paying 10% to 20% on transaction fees and commissions to third parties. In addition, hoteliers were paying another 20% on sales and marketing costs to acquire consumers, such as keyword buys, digital advertising and brand fees. In total, the hoteliers were spending 20% to 40% of their net revenue to acquire business.
“There’s just not enough left to operate a profitable business,” she said. “It’s unacceptable and we need to stop it.”
Lee Pillsbury, co-chairman and CEO of Thayer Lodging Group, echoed Green’s sentiments later during his keynote address. Pillsbury said there are “enormous consequences” if the industry doesn’t address the rising costs of driving demand.
“Mr. Expedia wants 18%, and Mr. Marriott wants 6%,” he said. “At the end of the day it isn’t going to work. You’re not going to buy, build, maintain a hotel with those economics. The consumer does not want to pay 40% in marketing acquisition costs. They want more value than that.”
Pillsbury said the situation needs addressed immediately.
“If all the members of the value chain aren’t making an economic return, then the value chain will collapse,” he said. “It may not happen right away—it took GM a number of years—but if it doesn’t work for all of us it isn’t going to work for any of us.”
Innovation to the rescue
Pillsbury and other panelists throughout the day called upon internal innovation from within the hotel industry to figure out a solution to lowering acquisition costs.
Rachael Rothman, senior gaming, lodging, leisure and restaurant analyst with Susquehanna International Group, said a shift in forecasting models would help. She said hoteliers can forecast their revenue-per-available-room picture but that “the truth is no one really knows.”
“You’re really only looking and getting a read at what’s on the books on the group side,” she said.
Gian M. Fulgoni, executive chairman and co-founder of comScore, said it is imperative for the hotel industry to lead the charge in adopting mobile strategies and mobile marketing.
Fulgoni called mobile a “fundamental shift, maybe even bigger than the Internet desktop shift from some years ago.”
He said the number of people who use the Internet on their phone is still growing by 25% year over year. Tablet use is growing at a 55% clip year over year, which is “the fastest adoption rate for an electronic device in the history of electronics.”
“If you aren’t optimizing for mobile, you’re missing an opportunity and will potentially run into challenges down the road,” Fulgoni said.

Larry Hall, president and CEO of PAR Springer-Miller Systems, said innovation starts with an idea that can come from anywhere. However, the idea is the easy part, and the difficulty comes in selecting the right idea and moving it through the innovation process, he said.
One example of potential innovation in the hotel industry would be re-thinking the 24-hour stay and instead accommodating for people who have flexible schedules and can check-out earlier or need to leave later, Hall said.
“How hard could it be to let people leave when they need to leave?” he said.
Hall suggested hoteliers don’t have to be able to justify the return on investment to get the ball rolling. “A lot of times we get hung up on ROI,” he said.
Julie Cottineau, founder and CEO of BrandTwist and former VP of branding at Virgin Group, suggested hoteliers start small when innovating.
“Take calculated risks,” she said. “Rich Branson launched Virgin Atlantic with just one plane. He said he wasn’t going to bet the farm on it.”
At Virgin, she said, the culture is set up in such a way that all employees are expected to innovate. “There isn’t a department of innovation,” she said.
“It should be a culture, not a project,” added Gareth Gaston, senior VP of global ecommerce for Wyndham Hotel Group.
No matter what the innovative project entails, Pillsbury said it’s critical that it comes from within the industry rather than from technology companies, or “vultures,” that prey on the industry’s profit margins.
“Expedia went to Bill Gates 25 years ago and asked for $25 million for an idea,” Pillsbury said. “I wonder today how many young entrepreneurs could be coming to us with ideas but instead are going to venture capitalists and third parties.”

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นิวยอร์กหลังจากที่ภาวะเศรษฐกิจถดถอยในช่วงเปลี่ยนศตวรรษ, โรงแรมตากอากาศมองในการสร้างสรรค์นวัตกรรมโดยวิธีการของการกระจายอินเทอร์เน็ตที่จะนำความต้องการกลับ.
น้อยกว่าทศวรรษต่อมาตากอากาศที่กำลังมองหานวัตกรรมที่จะฟื้นการควบคุมของการกระจายเดียวกันกับที่และ ทำให้ประหยัดอุตสาหกรรมที่อยู่บนขอบของการจำนนต่อการสูญเสียกำไรขั้ว.
อุตสาหกรรมเร็วกว่าในภายหลังจะถึงจุดโรคติดเชื้อที่ขอบถูกตัดเพื่อให้ห่างไกลจากการดำเนินงานที่มีกำไรโรงแรมที่เป็นที่รู้จักกันในวันนี้จะเป็นไปไม่ได้แพทริค Bosworth ซีอีโอและผู้ร่วมก่อตั้งของ Duetto การวิจัยกล่าวว่า ส่วนใหญ่ของผู้ที่ลดอัตราการทำกำไรมาโดยวิธีการของบุคคลที่สามที่ให้การขายและแพลตฟอร์มการตลาดที่จะส่งจะเดินทางไปยังโรงแรม.
"แขกของเราจะต้องทนทุกข์ทรมาน"Bosworth กล่าวว่าอังคารในระหว่างการประชุมสุดยอดกลยุทธ์รายได้ขั้นต้นที่ Affinia Manhattan "เราสามารถจะให้ส่วนแบ่งให้กับทุกคนในลักษณะที่จะทำลายอย่างถาวรอุ​​ตสาหกรรม."
หน่วยงานการท่องเที่ยวออนไลน์เช่น Expedia, priceline กลุ่มและตอนนี้ TripAdvisor เอาความรุนแรงของโทษจากการประจบประแจง cindy estis สีเขียว, ซีอีโอและผู้ร่วมก่อตั้งของ kalibri ห้องปฏิบัติการ,อ้างโรงแรมสินทรัพย์การจัดการงานวิจัยล่าสุดแสดงให้เห็นว่าสมาคมนายหน้าค่าใช้จ่ายของบุคคลที่สามที่เพิ่มขึ้นสองเท่าของรายได้จากโรงแรมซึ่งเธอบอกว่า "ไม่ยั่งยืน."

"ค่าคอมมิชชั่นที่มีการเจริญเติบโตในอัตราที่ชี้แจงเมื่อเทียบกับรายได้" สีเขียวกล่าวว่า "เราได้รับการขาย แต่สิ่งที่ค่าใช้จ่ายในการซื้อ?"
สีเขียวที่นำเสนอการวิจัยล่าสุดของเธอ,ซึ่งช่วยให้คุณดูสิ่งที่โรงแรมมีการใช้จ่ายเป็นเปอร์เซ็นต์ของรายได้ที่จะได้รับห้องพักความต้องการ ค่าธรรมเนียมแบรนด์และค่าธรรมเนียมเครื่องมือค้นหากองขึ้นกับและด้านบนของค่าธรรมเนียม Ota, เธอกล่าว.
การศึกษาจากโรงแรม 250 แห่งในนิวยอร์กที่ดำเนินการโดยสีเขียวของห้องปฏิบัติการ kalibri พบโรงแรมตากอากาศจ่าย 10% ถึง 20% กับค่าธรรมเนียมการทำธุรกรรมและค่าคอมมิชชั่นให้แก่บุคคลที่สาม . นอกจากนี้โรงแรมตากอากาศได้รับการจ่ายเงินอีก 20% ในการขายและค่าใช้จ่ายการตลาดที่จะได้รับผู้บริโภคเช่นซื้อคำหลักโฆษณาดิจิตอลและค่าธรรมเนียมแบรนด์ ในทั้งหมด, โรงแรมตากอากาศที่ได้รับการใช้จ่าย 20% ถึง 40% ของรายได้สุทธิของพวกเขาที่จะได้รับธุรกิจ.
"มีเพียงไม่เหลือพอที่จะดำเนินธุรกิจที่ทำกำไรได้" เธอกล่าว "มันเป็นที่ยอมรับไม่ได้และเราจำเป็นต้องที่จะหยุดมัน."
lee Pillsbury,ประธานร่วมและซีอีโอของกลุ่มที่พักเธเออร์สีเขียวสะท้อนความรู้สึกต่อมาในระหว่างการปาฐกถาพิเศษของเขา Pillsbury กล่าวว่ามี "ผลกระทบอย่างใหญ่หลวง" ถ้าอุตสาหกรรมไม่ได้อยู่ที่ค่าใช้จ่ายที่เพิ่มขึ้นของการขับรถตามความต้องการ.
"th Expedia ต้องการ 18% และนาย Marriott ต้องการ 6% "เขากล่าวว่า "ที่ส่วนท้ายของวันที่มันจะไม่ได้ไปทำงาน คุณไม่ได้จะไปซื้อสร้าง,รักษาที่มีเศรษฐกิจเหล่านั้น ผู้บริโภคไม่ต้องการที่จะจ่ายเงิน 40% ค่าใช้จ่ายในการซื้อการตลาด ที่พวกเขาต้องการค่ามากกว่านั้น. "
Pillsbury กล่าวว่าสถานการณ์ความต้องการที่ทันที.
" ถ้าสมาชิกทุกคนของห่วงโซ่คุณค่าจะไม่ทำเศรษฐกิจกลับมาแล้วห่วงโซ่คุณค่าจะยุบ "เขากล่าวว่า"ก็ไม่อาจเกิดขึ้นได้ในทันทีมันเอากรัมจำนวนของปีที่ผ่านมา แต่ถ้ามันไม่ได้ผลสำหรับพวกเราทุกคนจะไม่ได้ไปทำงานสำหรับการใด ๆ ของเรา." นวัตกรรมเพื่อช่วยเหลือ

Pillsbury และประจบประแจงอื่น ๆ ตลอดทั้งวันเรียกนวัตกรรมภายในจากภายในอุตสาหกรรมโรงแรมจะคิดออกวิธีการแก้การลดค่าใช้จ่ายในการซื้อ. ที่พัก
rachael Rothman เล่นเกมระดับสูง,การพักผ่อนหย่อนใจและนักวิเคราะห์ร้านอาหารที่มี Susquehanna กลุ่มประเทศกล่าวว่าการเปลี่ยนแปลงในรูปแบบการพยากรณ์จะช่วย เธอบอกว่าโรงแรมตากอากาศสามารถคาดการณ์รายได้ภาพที่ต่อใช้ได้ห้องพักของพวกเขา แต่ที่ "ความจริงก็คือไม่มีใครรู้จริงๆ."
"คุณจริงๆมองหาเท่านั้นและได้รับการอ่านที่สิ่งที่อยู่ในหนังสือทางด้านกลุ่ม" เธอ กล่าวว่า.
gian เมตร fulgoni,ประธานบริหารและผู้ร่วมก่อตั้งของ comScore บอกว่ามันเป็นความจำเป็นสำหรับอุตสาหกรรมโรงแรมเพื่อนำไปสู่​​ค่าใช้จ่ายในการใช้กลยุทธ์การตลาดมือถือและโทรศัพท์มือถือ.
fulgoni มือถือที่เรียกว่า "การเปลี่ยนแปลงขั้นพื้นฐานอาจจะมีขนาดใหญ่กว่าการเปลี่ยนสก์ท็อปจากอินเทอร์เน็ตบางปีที่ผ่านมา . "
เขากล่าวว่าจำนวนของผู้ใช้อินเทอร์เน็ตบนโทรศัพท์มือถือของพวกเขายังคงเติบโต 25% ปีต่อปีการใช้แท็บเล็ตมีการเติบโตในปีคลิป 55% ในช่วงปีซึ่งก็คือ "อัตราการยอมรับที่เร็วที่สุดสำหรับอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์ในประวัติศาสตร์ของอิเล็กทรอนิกส์."
"ถ้าคุณไม่ได้เพิ่มประสิทธิภาพสำหรับโทรศัพท์มือถือที่คุณกำลังพลาดโอกาสและจะ วิ่งเข้ามาในความท้าทายที่อาจเกิดขึ้นลงที่ถนน "fulgoni กล่าว.

larry ฮอลล์ประธานและซีอีโอของตราไว้หุ้นละระบบสปริงมิลเลอร์,กล่าวว่านวัตกรรมจะเริ่มต้นด้วยความคิดที่ว่าอาจจะมาจากที่ใดก็ได้ แต่ความคิดที่เป็นส่วนที่ง่ายและยากลำบากมาในการเลือกความคิดที่ถูกต้องและย้ายไปผ่านกระบวนการนวัตกรรมที่เขากล่าว.
หนึ่งในตัวอย่างของนวัตกรรมที่มีศักยภาพในอุตสาหกรรมโรงแรมจะถูก re-คิดเข้าพักตลอด 24 ชั่วโมงและแทนที่จะรองรับสำหรับผู้ที่มีตารางเวลาที่มีความยืดหยุ่นและสามารถเช็คเอาต์ก่อนหน้านี้หรือจำเป็นต้องออกมาบอกว่าห้องโถง.
"ว่ามันยากที่จะเป็น เพื่อให้คนออกจากเมื่อพวกเขาต้องการที่จะออกจาก? "เขากล่าว.
โรงแรมตากอากาศห้องโถงแนะไม่ต้องสามารถแสดงให้เห็นถึงผลตอบแทนการลงทุนที่จะได้รับลูกรีด "มีหลายครั้งที่เราได้รับการแขวนบน ROI" เขากล่าว.
julie cottineau ผู้ก่อตั้งและซีอีโอของ brandtwist และอดีตประธานของการสร้างตราสินค้าที่บริสุทธิ์กลุ่มแนะนำโรงแรมตากอากาศเริ่มต้นเล็ก ๆ เมื่อสร้างสรรค์.
"จะรับความเสี่ยงที่คำนวณได้" เธอกล่าว . "อุดมไปด้วยแบรนสันเปิดตัวเวอร์จินแอตแลนติกที่มีเพียงหนึ่งเครื่องบินเขาบอกว่าเขาไม่ได้ไปเดิมพันฟาร์มมัน. "
ที่บริสุทธิ์เธอกล่าวว่าวัฒนธรรมที่มีการจัดตั้งขึ้นในลักษณะที่พนักงานทุกคนที่คาดว่าจะสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ "ไม่มีไม่ได้เป็นฝ่ายของนวัตกรรม" เธอกล่าว.
"มันควรจะเป็นวัฒนธรรมไม่ได้โครงการ" เพิ่ม Gareth gaston รองประธานอาวุโสของโลกอีคอมเมิร์ซสำหรับ Wyndham Hotel กลุ่ม.
ไม่ว่าสิ่งที่โครงการนวัตกรรม entails ไม่มีPillsbury กล่าวว่ามันสำคัญที่ว่ามันมาจากภายในอุตสาหกรรมมากกว่าจาก บริษัท เทคโนโลยีหรือ "อีแร้ง" ที่เหยื่อของอุตสาหกรรมอัตรากำไร.
"Expedia ไป Bill Gates 25 ปีที่ผ่านมาและขอให้ $ 25,000,000 สำหรับความคิด" Pillsbury กล่าวว่า"ฉันสงสัยว่าหลายวันนี้ผู้ประกอบการเยาวชนสามารถที่จะมาถึงเราด้วยความคิด แต่จะไปร่วมทุนในกิจการและบุคคลที่สาม."

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นิวยอร์ก — หลังจากภาวะถดถอยทางเศรษฐกิจที่เปิดของศตวรรษ ผู้ประกอบการโรงแรมมองนวัตกรรมโดยใช้อินเทอร์เน็ตกระจายนำกลับความต้องการ
น้อยกว่าหนึ่งทศวรรษภายหลัง กำลังผู้ประกอบการโรงแรมที่นวัตกรรมสามารถควบคุมการกระจายที่เหมือนกัน และบันทึกอุตสาหกรรมที่อยู่บนขอบ succumbing เพื่อเทอร์มินัลกำไรขาดทุน จึง
อุตสาหกรรมจะเร็วกว่าในภายหลังถึงจุดการผันคำที่ระยะขอบถูกตัดจนที่ทำงานโรงแรมมีกำไรเป็นมันเรียกว่าวันนี้จะไม่ ว่า บอสเวิร์ทแพทริก CEO และผู้ร่วมก่อตั้งของ Duetto วิจัย ส่วนใหญ่ตัดกำไรเหล่านั้นมาใช้บุคคลที่สามที่เป็นเวทีขาย และการตลาดเพื่อส่งนักท่องเที่ยวการโรงแรม.
"แขกของเราจะทุกข์ทรมาน"บอสเวิร์ทกล่าวเมื่อวันอังคารระหว่าง inaugural รายได้สุดยอดกลยุทธ์ที่แมนแฮทตัน"เราสามารถนำค่าใช้ร่วมกันทุกคนในลักษณะที่มันถาวรทำลายอุตสาหกรรม"
บริษัทออนไลน์เช่น Expedia ค่าธรรมเนียม กลุ่มและ TripAdvisor นี้เอา brunt ของการตำหนิจาก panelists ดร.ซินดี้ Estis เขียว CEO และผู้ร่วมก่อตั้ง Kalibri Labs อ้างงานวิจัยสมาคมบริหารสินทรัพย์โรงแรมล่าสุดที่แสดงให้เห็นว่าต้นทุนแก่บุคคลที่สามที่สองอัตรารายได้โรงแรม การเติบโต ซึ่งก็คือ "ไม่ยั่งยืน"

"คณะกรรมการกำลังเติบโตที่อัตราการเนนกับรายได้ กรีนกล่าวว่า "เราต้องการ ขาย แต่ ที่ต้นทุนการซื้ออะไร"
กรีนนำเสนองานวิจัยล่าสุดของเธอ ที่ให้ดูที่อะไรโรงแรมจะใช้จ่ายเป็นเปอร์เซ็นต์ของรายได้ห้องพักเพื่อรับความต้องการ ห้องกองค่าเครื่องมือค้นหาชน และ บนโอตะ ค่า และค่าธรรมเนียมก็
การศึกษาโรงแรม 250 ในนิวยอร์กโดยสีเขียวของ Kalibri Labs พบว่าผู้ประกอบการโรงแรมที่จ่าย 10% ถึง 20% ในธุรกรรมค่าธรรมเนียม และค่าแก่บุคคล นอกจากนี้ ผู้ประกอบการโรงแรมก็จ่ายอีก 20% จากยอดขาย และการตลาดต้นทุนการซื้อผู้บริโภค เป็นสำคัญซื้อ ค่าโฆษณาและแบรนด์ดิจิตอล รวม โรงแรมตากอากาศมีใช้จ่าย 20% ถึง 40% ของรายได้สุทธิเพื่อซื้อธุรกิจ.
"มีเพียงด้านซ้ายไม่เพียงพอในการดำเนินธุรกิจที่มีกำไร เธอกล่าว "เป็นต้น และเราจำเป็นต้องหยุด"
ลี Pillsbury ประธานร่วมและซีอีโอของท่าทีพัก กลุ่ม กรี echoed รู้สึกในช่วงที่อยู่ประเด็นสำคัญของเขา Pillsbury กล่าวว่า มี "ผลกระทบมหาศาล" ถ้าอุตสาหกรรมไม่ต้นทุนเพิ่มขึ้นของความต้องการขับรถ
"นาย Expedia ต้อง 18% และนายแมริออทต้อง 6% เขากล่าวว่า "ที่สุดของวันจะไม่ได้ไปทำงาน ที่คุณกำลังจะซื้อ สร้าง รักษาดีเศรษฐศาสตร์เหล่านั้น ผู้บริโภคไม่ต้องจ่าย 40% ในตลาดต้นทุนการซื้อ พวกเขาต้องเพิ่มขึ้นกว่าที่"
Pillsbury กล่าวว่า สถานการณ์ที่จำเป็นต้องส่งทันที.
"ถ้าสมาชิกทั้งหมดของห่วงโซ่คุณค่าไม่ทำให้กลับเป็นเศรษฐกิจ จากนั้นห่วงโซ่คุณค่าจะยุบ เขากล่าวว่า "อาจไม่เกิดขึ้นทันทีเช่นใช้กรัมจำนวนปี — แต่ถ้ามันไม่ทำงานทั้งหมดของเรา จะไม่ได้ไปทำงานเราได้"
นวัตกรรมเพื่อช่วยเหลือ
Pillsbury และ panelists อื่น ๆ ตลอดทั้งวันที่เรียกว่านวัตกรรมภายในจากภายในอุตสาหกรรมโรงแรมจะคิดออกแก้ปัญหาเพื่อลดต้นทุนการซื้อสินทรัพย์
รอ ธแมน Rachael อาวุโสเกม พัก นักวิเคราะห์ที่พักและร้านอาหาร มี กลุ่ม Susquehanna นานาชาติ กะในการคาดการณ์จะช่วยกล่าว เธอกล่าวว่า ผู้ประกอบการโรงแรมสามารถคาดการณ์รายได้-ต่อมีห้องภาพของพวกเขาแต่ว่า "ความจริงคือ ไม่มีใครรู้จริงๆ"
"คุณจริง ๆ เท่านั้นมองและได้รับการอ่านที่เป็นหนังสือทางด้านกลุ่ม, " เธอกล่าว
Gian M. Fulgoni ประธานกรรมการบริหารและผู้ร่วมก่อตั้งของ comScore กล่าวว่า มันเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับอุตสาหกรรมโรงแรมการนำค่าธรรมเนียมในการใช้โมบายและกลยุทธ์ตลาดมือถือ
Fulgoni เรียกเคลื่อน "พื้นฐานกะ บางทีแม้แต่ใหญ่กว่าเดสก์ท็อปกะอินเทอร์เน็ตจากปีก่อน"
เขากล่าวว่า จำนวนผู้ใช้อินเทอร์เน็ตบนโทรศัพท์ของพวกเขายังคงเติบโต 25% ปีปี ใช้แท็บเล็ตเติบโตในปี 55% คลิปปี ซึ่งเป็น "สุดยอมรับอัตราสำหรับอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์ในประวัติของอิเล็กทรอนิกส์"
"ถ้าคุณไม่ได้ปรับให้เหมาะสมสำหรับมือถือ คุณกำลังขาดโอกาสและอาจพบความท้าทายบนถนนจะมี Fulgoni กล่าว

แลร์รีฮอลล์ ประธานและ CEO ของพาร์มิลเลอร์ Springer ระบบ นวัตกรรมดังกล่าวเริ่มต้น ด้วยความคิดที่มาจากที่ใดก็ได้ อย่างไรก็ตาม ความคิดเป็นส่วนที่ง่าย และความยากลำบากมาในการเลือกความคิดขวา และย้ายผ่านกระบวนการนวัตกรรม เขากล่าวว่า .
ตัวอย่างหนึ่งของนวัตกรรมที่มีศักยภาพในอุตสาหกรรมโรงแรมจะถูกใหม่คิดพักตลอด 24 ชั่วโมง และแทน รองรับสำหรับคนที่มีตารางเวลาที่ยืดหยุ่น และสามารถเช็คก่อนหน้านี้ หรือต้องทิ้งในภายหลัง ศาลาว่า การ
"ว่ามันอาจจะเป็นคนที่ปล่อยเมื่อพวกเขาต้องปล่อยให้" เขากล่าว.
ฮอลล์แนะนำผู้ประกอบการโรงแรมไม่สามารถให้ผลตอบแทนจากการลงทุนเพื่อรับลูกกลิ้ง "หลายครั้งที่เราได้รับการแขวนในร้อย เขากล่าวว่า .
จูลี่ Cottineau ผู้ก่อตั้ง และ CEO ของ BrandTwist และ VP อดีตของตราสินค้าที่เวอร์จิน กรุ๊ป แนะนำผู้ประกอบการโรงแรมขนาดเล็กเริ่มเมื่อ innovating.
"ใช้คำนวณความเสี่ยง เธอกล่าว "แบรนสัน Rich เปิดเวอร์จินแอตแลนติก ด้วยเครื่องบินเพียงหนึ่ง เขากล่าวว่า ไม่ได้ไปเดิมพันฟาร์มนั้น"
ที่เวอร์จิน กล่าว วัฒนธรรมถูกตั้งค่าในลักษณะที่พนักงานทั้งหมดคาดว่าจะสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ "ไม่มีแผนกของนวัตกรรม เธอกล่าว
"ควรมีวัฒนธรรม ไม่โครงการ เพิ่ม Gareth กาสตัน VP อาวุโสของโลกอีคอมเมิร์ซสำหรับวินด์แฮมโรงแรมกลุ่ม.
ไม่ว่าโครงการนวัตกรรมกระบวน Pillsbury กล่าวว่า มันเป็นสิ่งสำคัญที่มาจากภายในอุตสาหกรรมมากกว่าจากบริษัทเทคโนโลยี หรือ "vultures" ที่กลุ่มเป้าหมายในกำไรของอุตสาหกรรม
"Expedia ไป 25 ประตูตั๋วปีผ่านมา และถามสำหรับ $25 ล้านในความคิด Pillsbury กล่าว "ฉันสงสัยว่า ปัจจุบันจำนวนผู้ประกอบการหนุ่มอาจจะมากับเรา ด้วยความคิด แต่แทน จะนายทุนและบุคคลที่สามนั้น"

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

New York - หลังจากที่ ภาวะ เศรษฐกิจถดถอยในที่มีการเปลี่ยนที่ศตวรรษที่ hoteliers มองไปในการสร้างสรรค์นวัตกรรมใหม่โดยทางอินเตอร์เน็ตของการกระจายไปยังนำความต้องการกลับไป.
มากกว่าหนึ่งทศวรรษใน ภายหลัง , hoteliers กำลังมองหาที่สร้างสรรค์นวัตกรรมเพื่อพลิกฟื้นการควบคุมและการจัดจำหน่ายที่เดียวกันจึงบันทึกอุตสาหกรรมที่อยู่ริมแม่น้ำของต้องประสบกับอาคารโดยสารมีกำไรการสูญเสีย.
อุตสาหกรรมที่จะไปถึงจุดน้ำเสียงและที่มีส่วนต่างกำไรลดลงไปมากการโรงแรมได้กำไรซึ่งเป็นที่รู้จักกันดีในวันนี้จะเป็นไปไม่ได้ไม่ช้าก็เร็วกว่าใน ภายหลัง ว่า"แพทริค bosworth CEO และผู้ก่อตั้ง duetto การวิจัย การลดส่วนต่างกำไรที่ส่วนใหญ่มาจากบุคคลที่สามที่จะให้แพลตฟอร์มการตลาดและการขายที่จะส่งทั้งนักเดินทางเพื่อไปยังโรงแรมต่างๆ.
"ผู้ใช้บริการของเราจะได้รับ" bosworth กล่าวว่า"วันอังคารในระหว่างการประชุมสุดยอดกลยุทธ์รายได้เป็นฉบับปฐมฤกษ์ที่โรงแรม Affinia Manhattan "เราไม่สามารถใช้ร่วมกันได้เป็นการให้ไปยังทุกคนที่มีรายชื่ออยู่ในลักษณะที่อย่างถาวรทำลายอุตสาหกรรม"ด้านการเดินทาง
ทางออนไลน์เช่น expedia priceline กลุ่มและในตอนนี้ TripAdvisor เอาหนังหน้าไฟของโทษที่จาก ผู้อภิปราย Cindy estis สีเขียวประธานเจ้าหน้าที่บริหารและผู้ก่อตั้ง kalibri ห้องปฏิบัติการเป็นโรงแรมขนาดกลางอ้างว่าการจัดการสินทรัพย์การเชื่อมโยงการวิจัยเมื่อไม่นานมานี้แสดงให้เห็นว่าต้นทุนคณะกรรมการของบริษัทอื่นเพิ่มขึ้นที่สองครั้งที่อัตราดอกเบี้ยจากรายได้ของโรงแรมซึ่งเธอกล่าวว่า""ไม่ได้อย่างยั่งยืน"

"คณะกรรมาธิการมีอัตราการขยายตัวเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องเมื่อเทียบกับรายได้ที่"สีเขียว" "เรากำลังอยู่ในการขายแต่ว่าอะไรคือสิ่งที่ได้รับมาต้นทุนหรือไม่?"
สีเขียวแสดงการวิจัยล่าสุดของเธอซึ่งจัดให้บริการมุมมองที่ว่าโรงแรมมีการใช้จ่ายเป็นเปอร์เซ็นต์ของรายได้ในการรับความต้องการ คิดค่าธรรมเนียม Search - engine และค่าธรรมเนียมแบรนด์อันดับและคิดค่าธรรมเนียมที่ด้านบนของ OTA เธอกล่าว.การศึกษา
ที่ 250 โรงแรมใน New York โดย kalibri ห้องปฏิบัติการของสีเขียวแสดงให้เห็นถึง hoteliers จ่ายเงิน 10% เป็น 20% ในคณะกรรมาธิการและค่าธรรมเนียมการทำธุรกรรมกับบุคคลที่สาม ในการเพิ่มhoteliers เป็นการชำระเงินอื่น 20% ที่มาของต้นทุนการขายและการตลาดในการรับซื้อ ผู้บริโภค เช่นคำว่าการโฆษณาดิจิตอลและค่าธรรมเนียมแบรนด์ ในจำนวน hoteliers ที่มีการใช้จ่าย 20% ถึง 40% ของรายได้สุทธิของพวกเขาในการขอรับธุรกิจ.
"มีเพียงไม่มากพอสำหรับใช้งานทางธุรกิจได้กำไร"เธอกล่าว "มันไม่อาจยอมรับได้และเราจำเป็นต้องหยุดมัน."
Lee pillsburyประธานร่วมและประธานเจ้าหน้าที่บริหารของกลุ่มที่พัก thayer สะท้อนความเชื่อมั่นของสีเขียวใน ภายหลัง ในช่วงแอดเดรสของเขาบรรยายสด pillsbury กล่าวว่า"มี"ผลขนาดใหญ่"หากอุตสาหกรรมแอดเดรสที่ไม่ได้ต้นทุนที่มีการปรับตัวสูงขึ้นของความต้องการขับรถ.
"นาย expedia ต้องการ 18% และนาย Marriott ต้องการ 6% "เขากล่าว "ในช่วงท้ายของวันที่จะไม่มีวันทำงาน คุณไม่ได้กำลังจะซื้อ,ผลิตรักษาไว้ซึ่งโรงแรมที่พร้อมด้วยทางด้านเศรษฐศาสตร์ที่ อุปกรณ์ที่ไม่ต้องการจ่ายเงิน 40% ในค่าใช้จ่ายในการควบรวมกิจการด้านการตลาด พวกเขาต้องการความคุ้มค่ามากกว่าที่"
pillsbury กล่าวว่าสถานการณ์ความต้องการส่งไปในทันที.
"หากสมาชิกทั้งหมดของห่วงโซ่การสร้างมูลค่าไม่ได้ทำให้กลับไปทางด้านเศรษฐกิจที่แล้วห่วงโซ่การสร้างมูลค่าที่จะล่มสลาย"เขากล่าว"มันอาจจะไม่เกิดขึ้นทางด้านขวาไป - มันต้องใช้เวลา GM หมายเลขของปีแต่หากไม่ได้ทำงานให้กับทั้งหมดของเราและจะไม่ทำงานสำหรับของเรา"
นวัตกรรมในการให้การช่วยเหลือ
pillsbury ผู้อภิปราย และอื่นๆตลอดทั้งวันเรียกว่าเมื่อ ภายใน นวัตกรรมจาก ภายใน โรงแรมเป็นอุตสาหกรรมรูปที่ออกจากโซลูชันเพื่อลดค่าใช้จ่ายในการซื้อกิจการการ.
rachael rothman อาวุโสการเล่นเกม,ที่พักนักวิเคราะห์ร้านอาหารและเพื่อพักผ่อนในยามว่างพร้อมด้วยระยะเวลาเดินทางไม่กี่กลุ่มกล่าวว่าการเปลี่ยนแปลงในบางรุ่นการประมาณการจะช่วยให้ เธอกล่าวว่า" ภาพ hoteliers สามารถประมาณการรายได้ - ต่อ - จัดให้บริการห้องพักของพวกเขาแต่ว่า"ความจริงที่ไม่มีใครรู้จริงๆ"
"คุณเป็นจริงๆและการอ่านสิ่งที่อยู่ในสมุดที่อยู่บนฝั่งด้านกลุ่มได้เท่านั้น"เธอกล่าว.
gian m . fulgoniประธานบริหารและผู้ก่อตั้งของ comscore บอกว่ามันเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งสำหรับอุตสาหกรรมโรงแรมที่จะนำไปสู่การชาร์จที่ปรับใช้กลยุทธ์ในแบบพกพาและการตลาดมือถือ.
fulgoni เรียกว่ามือถือ"การเปลี่ยนแปลงขั้นพื้นฐานที่อาจจะปรับเปลี่ยนบอร์ดเดสก์ทอปมีขนาดใหญ่ขึ้นได้กว่าอินเทอร์เน็ตจากปีก่อน"
เขาบอกว่าจำนวนผู้ใช้ที่ใช้อินเทอร์เน็ตบนโทรศัพท์มือถือจะมีการเติบโต 25% จากปีกว่ายังอยู่การใช้ Tablet PC มีอัตราการเติบโตในปีคลิป 55% จากปีก่อนที่มี"อัตราความเร็วที่ใช้สำหรับอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์ที่อยู่ในประวัติศาสตร์ของอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์."
"หากคุณไม่ได้ใช้สำหรับเคลื่อนที่คุณจะไม่มีการเปิดโอกาสให้และจะวิ่งเข้าไปในความท้าทายลงไปตามถนนที่เกิดขึ้น" fulgoni กล่าว.ห้องโถง

แลร์รีประธานบริหารและกรรมการผู้จัดการใหญ่ของหุ้น springer-miller ระบบนวัตกรรมกล่าวว่าจะเริ่มมีความคิดที่จะได้มาจากที่ใดก็ได้ แต่ถึงอย่างไรก็ตามความคิดที่เป็นส่วนที่ง่ายและยากที่จะมาในการเลือกแนวคิดที่ถูกต้องอยู่และย้ายไปผ่านกระบวนการนวัตกรรมที่เขาพูดว่า.
ตัวอย่างหนึ่งของนวัตกรรมที่อาจเกิดขึ้นในอุตสาหกรรมโรงแรมจะมีอีกครั้งคิดว่า 24 - ชั่วโมงแทนการเข้าพักและสามารถรองรับผู้ใช้บริการสำหรับผู้ที่มีตารางเวลาที่มีความยืดหยุ่นและสามารถทำการเช็คอินออกมาก่อนหน้าหรือต้องออกจากใน ภายหลัง ,ห้องโถงกล่าวว่า.
"ว่าจะทำให้คนออกจากเมื่อพวกเขาต้องทิ้งหรือไม่?"เขากล่าว.
ห้องโถงที่แนะนำ hoteliers ไม่มีสามารถให้เหตุผลกลับไปที่การลงทุนในการรับลูกที่เป็นลอนคลื่น "จำนวนมากที่ของบางครั้งเราได้แขวนอยู่บนร้อย"เขากล่าว. cottineau
julie ผู้ก่อตั้งและประธานเจ้าหน้าที่บริหารของ brandtwist และ VP เก่าแก่ของแบรนด์ที่หมู่เกาะเวอร์จิน(สหรัฐอเมริกา)กลุ่มที่แนะนำ hoteliers เริ่มขนาดเล็กเมื่อสร้างนวัตกรรม.
"รับความเสี่ยงจากการคำนวณ"เธอกล่าว "หมู่เกาะเวอร์จิน(สหรัฐอเมริกา)จำหน่ายโดยโซนี่ประเทศไทย Branson ,แอตแลนติกด้วยเครื่องบินเขาบอกว่าเขาจะไม่เดิมพันฟาร์มที่อยู่บน"
ที่หมู่เกาะเวอร์จิน(สหรัฐอเมริกา)เธอกล่าวว่าวัฒนธรรมที่มีการตั้งค่าในลักษณะที่พนักงานทุกท่านจะได้รับการคาดหวังในการสร้างนวัตกรรม "ไม่มีแผนกของนวัตกรรมใหม่"เธอกล่าว.
"มันจะต้องเป็นวัฒนธรรมไม่ได้ที่โครงการที่"เพิ่ม gareth Gaston ,รองประธานอาวุโสของ Ecommerce Content Optimization Engine ทั่วโลกสำหรับกลุ่มโรงแรม Wyndham Rewards .
ไม่ว่าโครงการนวัตกรรมใหม่ที่นำมาซึ่งpillsbury กล่าวว่ามันเป็นสิ่งสำคัญมากที่มันมาจากอุตสาหกรรมที่มากกว่าจากบริษัทด้านเทคโนโลยีหรือ"ลงข่าว"ที่เป็นเหยื่อของที่มีกำไรของอุตสาหกรรม.
" expedia ไป Bill Gates 25 ปีที่แล้วและถูกถามสำหรับ$ 25 ล้านบาทสำหรับความคิด" pillsbury กล่าว"ฉันสงสัยในวันนี้ได้อย่างไรผู้ประกอบการจำนวนมากไม่สามารถเข้ามาให้เราด้วยความคิดแต่จะไปยังบุคคลที่สามและบรรดานายทุนบริษัท"