Introduction and PurposeIn some com

Introduction and Purpose
In some companies, labor costs are greater than all other costs combined. Even when this is not the case, effective planning and systematic control of labor costs are essential. Planning and controlling labor costs involve major and complex problem areas: (1) personnel needs, (2) recruitment, (3) training, (4) job description and evaluation, (5) performance measurement, (6) union negotiations, and (7) wage and salary administration. Each of these problems may dominate in various situations. A comprehensive profit planning and control program should incorporate appropriate approaches applicable to each problem area. A profit planning and control program cannot resolve special personnel problems, but it directs careful consideration to them and aids in placing them in perspective. Effective planning and control of long-term and short-term labor costs will benefit both the company and its employees.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทนำและวัตถุประสงค์ในบริษัท ค่าแรงจะสูงกว่าต้นทุนทั้งหมดที่อื่น ๆ รวม แม้ว่านี้ไม่ใช่กรณี วางแผนมีประสิทธิภาพและระบบควบคุมต้นทุนแรงงานเป็นสำคัญ วางแผน และการควบคุมต้นทุนแรงงานพื้นที่ปัญหาที่สำคัญ และซับซ้อนที่เกี่ยวข้องกับ: ความต้องการบุคลากร (1), (2) สรรหาบุคลากร, (3) การฝึกอบรม, (4) งานการอธิบาย และการประเมิน ประเมินประสิทธิภาพ (5), (6) ร่วมเจรจา และบริหารค่าจ้างและเงินเดือน (7) แต่ละปัญหาอาจครองในสถานการณ์ต่าง ๆ กำไรที่ครอบคลุมการวางแผนและการควบคุมโปรแกรมควรรวมวิธีใช้กับแต่ละพื้นที่ปัญหาที่เหมาะสม กำไรการวางแผนและการควบคุมโปรแกรมไม่สามารถแก้ไขปัญหาบุคลากรพิเศษ แต่รอบคอบไว้เป็นการชักจูง และช่วยในการวางในมุมมอง การวางแผนมีประสิทธิภาพและควบคุมต้นทุนแรงงานระยะยาว และระยะสั้นจะได้รับประโยชน์ทั้งบริษัทและพนักงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทนำและวัตถุประสงค์
ในบาง บริษัท ต้นทุนแรงงานที่สูงกว่าค่าใช้จ่ายอื่น ๆ ทั้งหมดรวมกัน แม้เมื่อกรณีนี้ไม่ได้วางแผนที่มีประสิทธิภาพและการควบคุมระบบต้นทุนแรงงานมีความจำเป็น การวางแผนและการควบคุมค่าใช้จ่ายแรงงานที่เกี่ยวข้องกับพื้นที่ปัญหาที่สำคัญและซับซ้อน (1) ความต้องการบุคลากร (2) การรับสมัครงาน (3) การฝึกอบรม (4) รายละเอียดและการประเมินผลงาน (5) การวัดประสิทธิภาพการทำงาน (6) การเจรจาต่อรองของสหภาพแรงงานและ ( 7) ค่าจ้างและเงินเดือนผู้บริหาร แต่ละปัญหาเหล่านี้อาจครองในสถานการณ์ต่างๆ กำไรที่ครอบคลุมการวางแผนและการควบคุมโปรแกรมควรรวมแนวทางที่เหมาะสมมาใช้ในแต่ละพื้นที่ที่มีปัญหา การวางแผนและควบคุมโปรแกรมไม่สามารถแก้ไขปัญหาบุคลากรพิเศษ แต่จะนำการพิจารณาอย่างรอบคอบให้พวกเขาและช่วยในการวางไว้ในมุมมองของ การวางแผนที่มีประสิทธิภาพและการควบคุมในระยะยาวและระยะสั้นต้นทุนค่าแรงงานที่จะได้รับประโยชน์ทั้ง บริษัท และพนักงานของ บริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การแนะนำตัวและวัตถุประสงค์
ในบาง บริษัท ได้ค่าแรงมากกว่าค่าใช้จ่ายอื่น ๆทั้งหมดรวมกัน แม้ว่านี้ไม่ได้เป็นกรณีที่มีประสิทธิภาพการวางแผนและควบคุมระบบของต้นทุนแรงงานเป็นสิ่งจำเป็น การวางแผนและควบคุมต้นทุนแรงงานที่เกี่ยวข้องกับสาขาและซับซ้อนพื้นที่ปัญหา ( 1 ) ต้องการบุคลากร ( 2 ) รับสมัครพนักงาน ( 3 ) การฝึกอบรม ( 4 ) รายละเอียดของงาน และด้านการประเมินผล การวัดผลการปฏิบัติงาน( 6 ) เจรจาสหภาพ และ ( 7 ) การบริหารค่าจ้างและเงินเดือน แต่ละปัญหาเหล่านี้อาจจะครอบงำ ในสถานการณ์ต่างๆ โปรแกรมการวางแผนและควบคุมกำไรที่ครอบคลุมควรรวมที่เหมาะสมวิธีสามารถใช้ได้กับปัญหาแต่ละพื้นที่ การวางแผนกำไรและการควบคุมโปรแกรมไม่สามารถแก้ไขปัญหาบุคลากรพิเศษแต่มันเป็นการชักจูงระมัดระวังกับพวกเขาและช่วยในการวางพวกเขาในมุมมอง การวางแผนและควบคุมประสิทธิภาพของระยะสั้นและระยะยาว ต้นทุนแรงงานจะเป็นประโยชน์ต่อทั้งบริษัทและพนักงาน