Session 2: Organizational Diagnosti

Session 2: Organizational Diagnostics
Description: The first step in designing and executing a change initiative is understanding how organizations
work and diagnosing the current state of an organization’s effectiveness. David Nadler’s classic Congruence
Model of Organizational Change is introduced as a reliable framework for understanding organizations. Both
“hard” and “soft” factors are combined in a coherent model. Start of Group Case Study on organizational
diagnostics.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ส่วนที่ 2: องค์กรวินิจฉัยคำอธิบาย: ขั้นตอนแรกในการออกแบบ และการดำเนินการริเริ่มเปลี่ยนแปลงเป็นการทำความเข้าใจว่าองค์กร งานและการวิเคราะห์สถานะปัจจุบันของประสิทธิผลขององค์กร David Nadler คลาสสิกลงตัว มีการแนะนำแบบจำลองของการเปลี่ยนแปลงขององค์กรเป็นกรอบงานที่เชื่อถือได้สำหรับความเข้าใจองค์กร ทั้งสองอย่าง มีรวมปัจจัย "ยาก" และ "อ่อน" ในรูปแบบ coherent เริ่มต้นของกลุ่มกรณีศึกษาในองค์กร วินิจฉัย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ช่วงที่ 2:
การวินิจฉัยขององค์กรรายละเอียด:
ขั้นตอนแรกในการออกแบบและการดำเนินการความคิดริเริ่มการเปลี่ยนแปลงที่ได้ทำความเข้าใจว่าองค์กรที่ทำงานและการวินิจฉัยสถานะปัจจุบันของความมีประสิทธิภาพขององค์กร คลาสสิกของเดวิด Nadler
สอดคล้องรุ่นของการเปลี่ยนแปลงขององค์กรเป็นที่รู้จักเป็นกรอบที่เชื่อถือได้สำหรับการทำความเข้าใจองค์กร ทั้งสอง
"ยาก" และปัจจัย "อ่อน" จะรวมกันในรูปแบบที่สอดคล้องกัน
จุดเริ่มต้นของกรณีศึกษากลุ่มองค์กรการวินิจฉัย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ช่วงที่ 2 : การวินิจฉัยองค์การ
รายละเอียด : ขั้นตอนแรกในการออกแบบและการเปลี่ยนแปลงโครงการมีความเข้าใจวิธีการทำงานและการวินิจฉัยองค์กร
สถานะปัจจุบันของประสิทธิภาพขององค์กร เดวิด แนดเลอร์ คลาสสิก ความสอดคล้อง
รูปแบบเปลี่ยนแปลงองค์กรที่เป็นที่รู้จักในฐานะกรอบที่เชื่อถือได้สำหรับความเข้าใจองค์กร ทั้ง
" ยาก " และ " อ่อน " ปัจจัยที่จะรวมกันในรูปแบบที่สอดคล้องกัน . เริ่มต้นของกลุ่ม ศึกษาเฉพาะกรณีการวินิจฉัยองค์การ
.