The results indicate that there are

The results indicate that there are statistically significant correlations between the use of PMTT and different project success measures in different phases of the project life cycle. In other words,PMTTthat are the contributors to project success measures are contingent upon project phases. For example, in the planning phase, cost baseline and CPM significantly contribute to the project success based on cost (S2), while the use of bottom-up estimate and bar chart is counterproductive (show a negative value with S2). The use of CPM significantly contributes to time (S1), cost (S2), and quality (S3) success
measures and the use of hierarchical schedule contributes to the customer satisfaction (S4 and S5) and overall success (S8).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผลแสดงว่า มีนัยสำคัญทางสถิติความสัมพันธ์ระหว่างการใช้ PMTT และวัดความสำเร็จโครงการแตกต่างกันในขั้นตอนต่าง ๆ ของวงจรชีวิตของโครงการ ในคำอื่น ๆ PMTTthat เป็นผู้สนับสนุนการวัดความสำเร็จของโครงการจะเกิดขึ้นเมื่อโครงการระยะ ตัวอย่างเช่น ในขั้นตอนการวางแผน ต้นทุนพื้นฐานและ CPM อย่างมีนัยสำคัญนำไปสู่ความสำเร็จของโครงการตามราคา (S2), ในขณะที่การใช้การประเมินค่าด้านล่าง และแผนภูมิแท่งเป็นไขมัน (ดูค่าในแง่ลบกับ S2) การใช้ CPM อย่างมีนัยสำคัญก่อให้เกิดเวลา (S1), ต้นทุน (S2), และความสำเร็จของคุณภาพ (S3)มาตรการและการใช้ลำดับชั้นกำหนดก่อให้เกิดความพึงพอใจลูกค้า (S4 และ S5) และความสำเร็จ (S8)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผลการวิจัยพบว่ามีความสัมพันธ์อย่างมีนัยสำคัญระหว่างการใช้ PMTT และมาตรการความสำเร็จของโครงการที่แตกต่างกันในขั้นตอนต่าง ๆ ของวงจรชีวิตของโครงการ ในคำอื่น ๆ PMTTthat มีผู้ร่วมสมทบโครงการมาตรการความสำเร็จขึ้นอยู่กับขั้นตอนของโครงการ ยกตัวอย่างเช่นในขั้นตอนการวางแผนค่าใช้จ่ายและพื้นฐาน CPM อย่างมีนัยสำคัญนำไปสู่ความสำเร็จของโครงการขึ้นอยู่กับค่าใช้จ่าย (S2) ในขณะที่การใช้งานของประมาณการจากล่างขึ้นบนและแผนภูมิแท่งต่อต้าน (แสดงเป็นค่าลบกับ S2) การใช้งานของ CPM อย่างมีนัยสำคัญที่ก่อให้เกิดเวลา (S1) ค่าใช้จ่าย (S2) และคุณภาพ (S3) ความสำเร็จของ
มาตรการและการใช้ตารางการลำดับชั้นก่อให้เกิดความพึงพอใจของลูกค้า (S4 และ S5) และประสบความสำเร็จโดยรวม (S8)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผลการศึกษาพบว่า มีความสัมพันธ์อย่างมีนัยสำคัญทางสถิติระหว่างการใช้และความสำเร็จของโครงการต่าง ๆ pmtt มาตรการในขั้นตอนต่างๆของโครงการวงจรชีวิต ในคำอื่น ๆ pmttthat เป็นผู้วัดความสําเร็จของโครงการเป็นขั้นตอนที่เกิดขึ้นในโครงการ ตัวอย่างเช่น ในการวางแผน ต้นทุนพื้นฐานและการจัดการอย่างมีส่วนร่วมกับโครงการที่ประสบความสำเร็จขึ้นอยู่กับต้นทุน ( S2 ) ในขณะที่การใช้แผนภูมิแท่งเป็น counterproductive และการประเมินจากล่างขึ้นบน ( แสดงเป็นค่าติดลบกับ S2 ) การใช้ CPM ) จัดสรรเวลา ( S1 ) , ต้นทุน ( S2 ) และคุณภาพ ( S3 ) ความสำเร็จมาตรการและการใช้ตารางการจัดสรรเพื่อความพึงพอใจของลูกค้า ( S4 และ S5 ) และความสำเร็จโดยรวม ( s8 )