The second step of the analytical f

The second step of the analytical framework is to examine size effects on hospital efficiency by determining the efficiency distribution of large and small hospitals. From DEA perspective, all hospitals in the sample are assumed to have the same production technology and thus face the same best-practice frontier. In fact, there is the possibility that large and small hospitals may practice different production technologies due to, for example, different operating environments. In this case, large and small hospitals may have their own separate frontiers that are different. To allow for this possibility, an investigation of frontier difference is introduced similar to the work of Grosskopf and Valdmanis (1987). This possibility is illustrated in Fig. 3. Suppose that Hospitals C, D, and E are all small hospitals and ysys represents its own separate frontier. Hospitals A and B are all large hospitals and the pooled frontier is represented by ypyp. Efficiency of Hospital C equals to OCV/OC and OCW/OC when measured relative to the separate and pooled frontiers respectively. The difference between separate and pooled frontiers is the distance between the two frontiers OC/OCV. This relative distance thus equals the ratio of the efficiency of C relative to the pooled frontier to the separate frontier (OC/OC)/(OCV/OC). The ratio captures the difference in the frontiers of large and small hospitals and it approaches unity when the difference between the two frontiers diminishes.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ขั้นตอนสองของกรอบการวิเคราะห์เป็นการ ตรวจสอบขนาดผลประสิทธิภาพของโรงพยาบาล โดยพิจารณาการกระจายประสิทธิภาพของโรงพยาบาลขนาดใหญ่ และเล็ก จากมุมมองของ DEA โรงพยาบาลทั้งหมดในตัวอย่างจะถือว่า การมีเทคโนโลยีการผลิตเดียวกันดังนั้น หน้าชายแดนปฏิบัติเดียวกัน ในความเป็นจริง มีความเป็นไปได้ว่า โรงพยาบาลขนาดใหญ่ และเล็กอาจปฏิบัติเทคโนโลยีการผลิตที่แตกต่างกันเนื่องจาก เช่น การทำงานสภาพแวดล้อมต่าง ๆ ในกรณีนี้ โรงพยาบาลขนาดใหญ่ และขนาดเล็กอาจมีพรมแดนของตนเองต่างหากที่แตกต่างกัน เพื่อให้เป็นไปได้นี้ การตรวจสอบความแตกต่างชายแดนถูกนำมาใช้ที่คล้ายกับการทำงานของ Grosskopf และ Valdmanis (1987) เป็นไปได้นี้จะแสดงในรูป 3 สมมติว่า โรงพยาบาล C, D และ E มีโรงพยาบาลขนาดเล็กทั้งหมด และ ysys แสดงถึงชายแดนของตัวเองแยกต่างหาก A และ B เป็นโรงพยาบาลขนาดใหญ่ และชายแดน pooled แสดง โดย ypyp ประสิทธิภาพของโรงพยาบาล C เท่ากับ OCV/OC และ OCW/OC เมื่อวัดเทียบกับพรมแดนแยก และรวมตามลำดับ ความแตกต่างระหว่างพรมแดนแยก และรวมเป็นระยะทางระหว่างสองพรมแดน OC/OCV ระยะนี้ญาติจึงเท่ากับอัตราส่วนของประสิทธิภาพของ C เมื่อเทียบกับชายแดน pooled ไปชายแดนแยกต่างหาก (OC/OC)/(OCV/OC) อัตราการจับความแตกต่างในขอบข่ายของโรงพยาบาลขนาดใหญ่ และเล็ก และก็วิธีสามัคคีเมื่อลดความแตกต่างระหว่างพรมแดนสอง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ขั้นตอนที่สองของกรอบการวิเคราะห์คือการตรวจสอบผลกระทบที่มีต่อประสิทธิภาพขนาดของโรงพยาบาลโดยการกำหนดการจัดจำหน่ายที่มีประสิทธิภาพของโรงพยาบาลขนาดใหญ่และขนาดเล็ก จากมุมมองของดีอีเอ, โรงพยาบาลทั้งหมดในกลุ่มตัวอย่างจะถือว่ามีเทคโนโลยีการผลิตเดียวกันและทำให้เผชิญเดียวกันชายแดนปฏิบัติที่ดีที่สุด ในความเป็นจริงมีความเป็นไปได้ว่าโรงพยาบาลขนาดใหญ่และขนาดเล็กอาจปฏิบัติเทคโนโลยีการผลิตที่แตกต่างกันเนื่องจากเช่นสภาพแวดล้อมที่แตกต่างกันในการดำเนินงาน ในกรณีนี้โรงพยาบาลขนาดใหญ่และขนาดเล็กอาจมีพรมแดนแยกของพวกเขาเองที่แตกต่างกัน เพื่อให้เป็นไปได้นี้การตรวจสอบข้อเท็จจริงของความแตกต่างชายแดนมีการแนะนำที่คล้ายกับการทำงานของ Grosskopf และ Valdmanis นี้ (1987) เป็นไปได้นี้จะแสดงในรูปที่ 3. สมมติว่าโรงพยาบาล C, D, E และเป็นโรงพยาบาลขนาดเล็กและ ysys หมายถึงชายแดนแยกของตัวเอง โรงพยาบาล A และ B มีทั้งหมดโรงพยาบาลขนาดใหญ่และรวบรวมชายแดนที่เป็นตัวแทนจาก ypyp ประสิทธิภาพของโรงพยาบาล C เท่ากับ OCV / OC และ OCW / OC เมื่อวัดเทียบกับพรมแดนแยกต่างหากและสำรองตามลำดับ ความแตกต่างระหว่างพรมแดนแยกต่างหากและ pooled คือระยะห่างระหว่างสองพรมแดน OC / OCV ญาติห่างนี้จึงเท่ากับอัตราส่วนของประสิทธิภาพของญาติ C ไปยังชายแดน pooled ไปยังชายแดนที่แยกต่างหาก (OC / OC) / (OCV / OC) อัตราส่วนจับความแตกต่างในพรมแดนของโรงพยาบาลขนาดใหญ่และขนาดเล็กและแนวทางความสามัคคีเมื่อแตกต่างระหว่างสองพรมแดนจีบ