In the organic olive oil sector in

In the organic olive oil sector in Spain, which comprises small companies,
supply outstrips demand by a considerable margin that increases
every year. Selling outside Spain is therefore a key strategy for
the sector, which needs to strive to take advantage of all the benefits
that can come from active participation in world markets. Accessing
new markets requires the availability of specific resources that can cut
the costs of any internationalization process to a minimum and ensure
that the firm benefits from advantage the opportunities that internationalization
affords. According to the literature, prominent among
these resources are the qualifications of the management (Bijmolt &
Zwart, 1994) and the availability of ICT capabilities, to make use of the
new channels of information, promotion, and even sales that exist on
the Internet—which complement and/or provide alternatives to traditional
channels (Peña-Vinces, Cepeda-Carrión, & Chin, 2012).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในภาคน้ำมันมะกอกในสเปน ซึ่งประกอบด้วยบริษัทขนาดเล็กซัพพลาย outstrips ความต้องการ โดยระยะขอบมากที่เพิ่มขึ้นทุกปี ขายนอกสเปนจึงเป็นกลยุทธ์สำคัญสำหรับภาค ซึ่งจำเป็นต้องพยายามใช้ประโยชน์จากสิทธิประโยชน์ทั้งหมดที่สามารถมาร่วมในตลาดโลก การเข้าถึงตลาดใหม่ต้องมีความพร้อมของทรัพยากรเฉพาะที่สามารถตัดค่าใช้จ่ายใด ๆ เป็นสากลกระบวนการน้อยที่สุด และมั่นใจว่า ผลประโยชน์จากบริษัทได้เปรียบโอกาสในการที่เป็นสากลอันนี้ ตามวรรณคดี เห็นได้ชัดในทรัพยากรเหล่านี้มีคุณสมบัติของการจัดการ (Bijmolt &Zwart, 1994) และความพร้อมของความสามารถด้าน ICT เพื่อให้ใช้การช่องทางใหม่ โปรโมชั่น และแม้กระทั่งการขายที่มีอยู่ในอินเทอร์เน็ต — ที่เสริม หรือให้ทางเลือกสำหรับแบบดั้งเดิมช่อง (Peña Vinces, Carrión รับ และ คาง 2012)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในภาคน้ำมันมะกอกอินทรีย์ในสเปนซึ่งประกอบด้วย บริษัท ขนาดเล็ก,
อุปทานลิบลับความต้องการโดยอัตรากำไรมากที่เพิ่มขึ้น
ทุกปี ขายนอกสเปนจึงเป็นกลยุทธ์ที่สำคัญสำหรับ
ภาคซึ่งความต้องการที่จะมุ่งมั่นที่จะใช้ประโยชน์จากสิทธิประโยชน์ทั้งหมด
ที่ได้มาจากการมีส่วนร่วมในตลาดโลก การเข้าถึง
ตลาดใหม่ ๆ ต้องใช้ความพร้อมของทรัพยากรที่เฉพาะเจาะจงที่สามารถตัด
ค่าใช้จ่ายของกระบวนการสากลใด ๆ ให้น้อยที่สุดและให้แน่ใจ
ว่า บริษัท ได้รับประโยชน์จากข้อได้เปรียบโอกาสที่เป็นสากล
กำบัง ตามที่วรรณคดีโดดเด่นในหมู่
ทรัพยากรเหล่านี้มีคุณสมบัติในการบริหารจัดการ (Bijmolt และ
สีดำ, 1994) และความพร้อมของความสามารถในการใช้ไอซีทีเพื่อให้การใช้งานของ
ช่องทางใหม่ของข้อมูลโปรโมชั่นและแม้กระทั่งการขายที่มีอยู่บน
อินเทอร์เน็ต ซึ่งเติมเต็มและ / หรือให้ทางเลือกในการแบบดั้งเดิม
ช่อง (Peña-Vinces เปดา-ซากศพและคาง 2012)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อินทรีย์น้ำมันมะกอกในภาคในสเปน ซึ่งประกอบด้วย บริษัท ขนาดเล็กจัดหาความต้องการ outstrips โดยมากกำไรที่เพิ่มขึ้นทุกๆ ปี ขายนอกสเปน จึงเป็นกลยุทธ์ที่สำคัญภาคที่ต้องมุ่งมั่นที่จะใช้ประโยชน์ทั้งหมดที่ได้มาจากการมีส่วนร่วมในตลาดโลก การเข้าถึงตลาดใหม่ต้องใช้ทรัพยากรที่เฉพาะเจาะจงที่สามารถตัดต้นทุนของกระบวนการสากลใด ๆให้น้อยที่สุด และให้แน่ใจว่าว่าประโยชน์จากประโยชน์โอกาสที่ website บริษัท4 . ตามวรรณคดีที่โดดเด่น , ระหว่างทรัพยากรเหล่านี้เป็นคุณสมบัติของ bijmolt & การจัดการซวาร์ต , 1994 ) และมีความสามารถในการใช้ประโยชน์จากไอซีทีช่องทางใหม่ของข้อมูล โปรโมชั่น และการขายที่มีอยู่บนอินเทอร์เน็ตที่สมบูรณ์และ / หรือให้เลือกแบบดั้งเดิมช่อง ( PE 15 a-vinces Cepeda , ส่งเลออง และคาง , 2012 )