Cross-Functional Perspective Managi

Cross-Functional Perspective
Managing the value chain means that a management accountant must understand many functions of the business, from manufacturing to marketing to distribution to customer service. This need is magnified when the company is involved in interna- tional trade. We see this in the varying definitions of product cost. Activity-based management has moved beyond the traditional manufacturing cost definition of product cost to more inclusive definitions. These product costs may include initial design and engineering costs, manufacturing costs, and the costs of distribution sales, and service. An individual who understands the shifting definitions of cost from the short run to the long run can be invaluable in determining what informa- tion is relevant in decision making. For example, strategic decisions may require a product cost definition that assigns the costs of all value-chain activities, whereas a short-run decision that is concerned with whether a special order should be accepted or rejected may require a product cost that assigns only marginal or incremental costs Why try to relate management accounting to marketing, management, engineer ing, finance, and other business functions? When a value-chain approach is taken and customer value is emphasized, we see that these disciplines are interrelated; decision affecting one affects the others. For example, many manufacturing compa nies engage in frequent trade loading, the practice of encouraging (often by offering huge discounts) wholesalers and retailers to buy more product than they can quickly resell. As a result, inventories become bloated, and the wholesalers and retailers stop purchasing for a time. This looks like a marketing problem, but it is not-at least not entirely. When selling stops, so does production. Thus, trade-loading companies experience wild swings in production. Sometimes, their factories produce around the lock to meet demand for the heavily discounted product; other times, their factorie are idle, and workers are laid off. In effect, the sales end up costing the companies mil ions of dollars of added production cost. A cross-functional perspective see the big picture. This broader vision allows managers to increase quality, reduce the time equired to service customers (both internal and external), and improve efficiency.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มองข้ามงาน การจัดการห่วงโซ่คุณค่าหมายถึง การที่ นักบัญชีบริหารที่ต้องเข้าใจหลายฟังก์ชั่นของธุรกิจ จากการผลิตการตลาดการกระจายสินค้าการบริการลูกค้า ความต้องการนี้จะขยายใหญ่เมื่อบริษัทเกี่ยวข้องในการค้าประการหากคุณ เราสามารถเห็นได้ในคำนิยามที่แตกต่างของต้นทุนผลิตภัณฑ์ กิจกรรมการจัดการได้ย้ายนอกเหนือจากการผลิตแบบดั้งเดิมที่ต้นทุนความหมายของต้นทุนผลิตภัณฑ์การกำหนดมาก ต้นทุนผลิตภัณฑ์เหล่านี้อาจรวมถึงการออกแบบเริ่มต้น และวิศวกรรมต้นทุน ต้นทุนการผลิต และต้นทุนของการกระจายการขาย และบริการ บุคคลที่เข้าใจคำนิยามขยับของต้นทุนจากระยะสั้นระยะยาว จะเป็นประโยชน์อย่างยิ่งในการกำหนดอะไร informa-ทางการค้าเป็นที่เกี่ยวข้องในการตัดสินใจ ตัวอย่างเช่น ตัดสินใจเชิงกลยุทธ์อาจต้องพยายามเกี่ยวข้องกับการจัดการบัญชีการตลาด การจัดการ วิศวกร ing เงิน และฟังก์ชั่นอื่น ๆ ธุรกิจผลิตภัณฑ์ต้นทุนคำนิยามที่กำหนดต้นทุนของกิจกรรมห่วงโซ่คุณค่าทั้งหมด ในขณะที่การตัดสินใจระยะสั้นที่เกี่ยวข้องกับว่าใบสั่งพิเศษควรจะยอมรับ หรือปฏิเสธ อาจต้องใช้ต้นทุนผลิตภัณฑ์ที่กำหนดต้นทุนส่วนเพิ่ม หรือส่วนเพิ่มเท่านั้นทำไม เมื่อนำมาเป็นแนวทางของห่วงโซ่คุณค่า และมูลค่าของลูกค้าเน้น เราเห็นว่า สาขาวิชาเหล่านี้เกี่ยวพัน ตัดสินใจที่มีผลกระทบต่อหนึ่งส่งผลกระทบต่อผู้อื่น ตัวอย่างเช่น จำนวนมากผลิตส่วนค่าจ้าง nies มีส่วนร่วมในการค้าบ่อยโหลด การปฏิบัติของการส่งเสริม (มักจะ โดยการให้ส่วนลดมากมาย) ผู้ค้าส่งและค้าปลีกจะซื้อสินค้ามากขึ้นกว่าที่พวกเขาสามารถขายต่อได้อย่างรวดเร็ว ผล คงกลายเป็นบวม และผู้ค้าส่งและค้าปลีกหยุดซื้อเวลา นี้ดูเหมือนว่าปัญหาในตลาด แต่มันไม่-ไม่น้อยทั้งหมด เมื่อหยุดการขาย เพื่อไม่ผลิต ดังนั้น บริษัทค้าโหลดพบชิงช้าป่าในการผลิต บางครั้ง โรงงานการผลิตรอบล็อคเพื่อตอบสนองความต้องการสินค้าที่ลดราคาอย่างมาก เวลาอื่น ๆ มายมายกว่าแสนรายการของพวกเขาจะไม่ได้ใช้ และคนตก ผล การขายจบลงทุนในบริษัทไอออนล้านดอลลาร์ของต้นทุนการผลิตเพิ่ม มองข้ามงานเห็นภาพใหญ่ วิสัยทัศน์ที่กว้างขึ้นนี้ช่วยให้ผู้จัดการเพื่อเพิ่มคุณภาพ ลด equired เวลาให้บริการลูกค้า (ทั้งภายใน และภายนอก), และปรับปรุงประสิทธิภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มุมมองข้ามสายงาน
การจัดการห่วงโซ่คุณค่าหมายความว่าบัญชีการจัดการจะต้องเข้าใจการทำงานมากของธุรกิจจากการผลิตเพื่อการตลาดเพื่อจำหน่ายให้กับการบริการลูกค้า เรื่องนี้ต้องเป็นภาพขยายเมื่อ บริษัท ที่มีส่วนเกี่ยวข้องในการค้าระหว่างประเทศ tional เราเห็นนี้ในความหมายที่แตกต่างของต้นทุนการผลิต การจัดกิจกรรมตามได้ย้ายเกินกว่าคำนิยามของค่าใช้จ่ายในการผลิตแบบดั้งเดิมของค่าใช้จ่ายสินค้านิยามรวมมากขึ้น ค่าใช้จ่ายในสินค้าเหล่านี้อาจรวมถึงการออกแบบและวิศวกรรมเบื้องต้นค่าใช้จ่ายต้นทุนการผลิตและค่าใช้จ่ายในการขายการจัดจำหน่ายและการบริการ บุคคลที่มีความเข้าใจในคำจำกัดความของการขยับของค่าใช้จ่ายจากระยะสั้นกับระยะยาวสามารถล้ำค่าในการกำหนดสิ่งที่ข้อมูลที่การมีความเกี่ยวข้องในการตัดสินใจ ยกตัวอย่างเช่นการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์อาจต้องใช้ความละเอียดต้นทุนการผลิตที่กำหนดค่าใช้จ่ายของกิจกรรมห่วงโซ่คุณค่าทั้งหมดในขณะที่การตัดสินใจระยะสั้นที่เกี่ยวข้องกับไม่ว่าจะเป็นคำสั่งพิเศษควรจะยอมรับหรือปฏิเสธอาจจำเป็นต้องมีค่าใช้จ่ายในผลิตภัณฑ์ที่กำหนดเพียงเล็กน้อย หรือค่าใช้จ่ายที่เพิ่มขึ้นพยายามที่จะเกี่ยวข้องกับการบัญชีการจัดการการตลาด, การจัดการ, วิศวกรไอเอ็นจี, การเงิน, และฟังก์ชั่นทางธุรกิจอื่น ๆ ทำไม? เมื่อใช้วิธีการห่วงโซ่คุณค่าจะนำมาและความคุ้มค่าของลูกค้าจะเน้นเราจะเห็นว่าสาขาวิชาเหล่านี้มีความสัมพันธ์กัน; ที่มีผลต่อการตัดสินใจอย่างใดอย่างหนึ่งส่งผลกระทบต่อคนอื่น ๆ ตัวอย่างเช่นหลาย Nies ผลิต compa มีส่วนร่วมในการค้าการโหลดบ่อยปฏิบัติของการให้กำลังใจ (มักจะโดยนำเสนอส่วนลดมาก) ผู้ค้าส่งและผู้ค้าปลีกจะซื้อสินค้ามากขึ้นกว่าที่พวกเขาได้อย่างรวดเร็วสามารถขายต่อ เป็นผลให้กลายเป็นสินค้าคงเหลือป่องและผู้ค้าส่งและผู้ค้าปลีกหยุดซื้อเวลา นี้ดูเหมือนว่าปัญหาการตลาด แต่มันไม่ได้เป็นอย่างน้อยไม่ได้ทั้งหมด เมื่อขายหยุดจึงไม่ผลิต ดังนั้น บริษัท ค้าโหลดประสบการณ์ชิงช้าป่าในการผลิต บางครั้งโรงงานผลิตประมาณล็อกเพื่อตอบสนองความต้องการสำหรับผลิตภัณฑ์ที่ลดอย่างมาก; เวลาอื่น ๆ factorie ของพวกเขาจะไม่ได้ใช้งานและคนงานกำลังว่างงาน ผลการขายสิ้นสุดต้นทุนล้านบาท บริษัท อิออนดอลลาร์ของต้นทุนการผลิตเพิ่ม มุมมองข้ามสายงานดูภาพใหญ่ วิสัยทัศน์ที่กว้างขึ้นนี้จะช่วยให้ผู้จัดการเพื่อเพิ่มคุณภาพลดเวลา equired ที่จะให้บริการลูกค้า (ทั้งภายในและภายนอก) และการปรับปรุงประสิทธิภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ข้ามมุมมองการทำงานการจัดการห่วงโซ่คุณค่าหมายถึง การจัดการบัญชีต้องเข้าใจการทำงานหลาย ของ ธุรกิจ จากการผลิตการตลาดเพื่อกระจายการบริการลูกค้า ต้องนี้จะชัดเจนเมื่อ บริษัท ที่เกี่ยวข้องใน interna tional - การค้า เราเห็นนี้ในการแปรความหมายของต้นทุนสินค้า ระบบการบริหารต้นทุนกิจกรรมได้ย้ายเกินกว่าแบบดั้งเดิม ต้นทุนการผลิตของผลิตภัณฑ์ต้นทุนรวมนิยามความหมายมากขึ้น ต้นทุนของผลิตภัณฑ์เหล่านี้อาจรวมถึงการออกแบบเบื้องต้นและวิศวกรรมต้นทุน ต้นทุนการผลิต และต้นทุนการขาย กระจายสินค้าและบริการ ผู้ที่เข้าใจความหมายของต้นทุนขยับจากวิ่งสั้นยาวสามารถที่ทรงคุณค่าในการกำหนดสิ่งที่ Informa tion - ที่เกี่ยวข้องในการตัดสินใจ ตัวอย่างเช่น การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์อาจต้องใช้ต้นทุนสินค้าคำนิยามที่กำหนดต้นทุนของกิจกรรมทั้งหมดของห่วงโซ่คุณค่า , ในขณะที่การตัดสินใจระยะสั้นที่เกี่ยวข้องกับว่า คำสั่งพิเศษควรจะยอมรับ หรือ ปฏิเสธ อาจต้องใช้ผลิตภัณฑ์ต้นทุนที่กำหนดเพียงเล็กน้อยหรือเพิ่มต้นทุนทำไมพยายามที่จะเกี่ยวข้องกับการบัญชีการจัดการการตลาด , การจัดการ , วิศวกรไอเอ็นจีการเงิน และหน้าที่ทางธุรกิจอื่น ๆ ? เมื่อโซ่คุณค่าวิธีถ่าย และมูลค่าของลูกค้าเป็นหลัก เราพบว่า ศาสตร์แขนงนี้มีคาบ การตัดสินใจที่มีผลต่อหนึ่งมีผลกระทบต่อผู้อื่น ตัวอย่างเช่น หลายๆ คน มีส่วนร่วมในการผลิต compa การค้าโหลดบ่อย การปฏิบัติการ ( มักจะโดยเสนอส่วนลดใหญ่ ) wholesalers และร้านค้าปลีกเพื่อซื้อสินค้ามากขึ้นกว่าที่พวกเขาสามารถขายต่อได้ เป็นผลให้สินค้ากลายเป็นบวมและ wholesalers และร้านค้าปลีกหยุดซื้อไปอีกนานเลย นี้ดูเหมือนเป็นปัญหาการตลาด แต่มันไม่ได้อย่างน้อยก็ไม่ทั้งหมด เมื่อขายจะหยุดเพื่อให้มีการผลิต ดังนั้น บริษัท การค้าโหลดประสบการณ์ป่าชิงช้าในการผลิต บางครั้ง โรงงานผลิตรอบล็อคเพื่อตอบสนองความต้องการสำหรับผลิตภัณฑ์ที่ลดราคาอย่างมาก บางครั้ง พวกเขาจะไม่ได้ใช้งานและ factorie , แรงงานถูกเลิกจ้าง ผล การขายสิ้นสุดต้นทุน บริษัท มิลไอออนดอลลาร์ เพิ่มต้นทุนการผลิต ข้ามการทำงานมุมมอง ดูภาพใหญ่ นี้กว้างวิสัยทัศน์ช่วยให้ผู้จัดการเพื่อเพิ่มคุณภาพ ลดเวลา equired เพื่อบริการลูกค้าทั้งภายในและภายนอก ) , และปรับปรุงประสิทธิภาพ