social and environmental firm’s per

social and environmental firm’s performance. Thus, this new HRM approach, named
sustainable HRM, is related mainly to changes in society.
In this context, Jabbour and Santos (2008) presented a multidimensional model, which
seeks to achieve superior performance by addressing economic, social and environmental
approach, through socially responsible practices, innovation in processes and products,
management of diversity, inclusion of environmental management activities, entering the
HRM in central organizational sustainability. According to Vickers (2005) HRM is the
organizational function that presents the greatest potential for the incorporation of
sustainability mind-set at the organizational level. Thus, we can propose continuity to
HRM evolution. This continuity has ‘‘sustainability’’ as the new step in HRM evolution
(Figure 2).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ประสิทธิภาพการทำงานสังคม และสิ่งแวดล้อมของบริษัท ดังนั้น นี้ HRM วิธีใหม่ ตั้งชื่อHRM อย่างยั่งยืน เกี่ยวข้องส่วนใหญ่กับการเปลี่ยนแปลงในสังคมในบริบทนี้ Jabbour และซานโตส (2008) นำเสนอในหลายมิติแบบ ซึ่งพยายามเพื่อให้บรรลุประสิทธิภาพที่เหนือกว่า โดยการจัดการกับเศรษฐกิจ สังคม และสิ่งแวดล้อมวิธี การผ่านการปฏิบัติรับผิดชอบต่อสังคม นวัตกรรมในกระบวนการและผลิตภัณฑ์การจัดการความหลากหลาย รวมของกิจกรรมการจัดการสิ่งแวดล้อม การป้อนการHRM เซ็นทรัลที่ยั่งยืนขององค์กร ตามวิกเกอร์ส (2005) HRM เป็นการฟังก์ชันขององค์กรที่มีศักยภาพมากที่สุดสำหรับการนำเสนอทัศนคติความยั่งยืนที่ระดับองค์กร ดังนั้น เราสามารถนำเสนอความต่อเนื่องในการวิวัฒนาการ HRM ความต่อเนื่องนี้มี ''ยั่งยืน '' เป็นขั้นตอนใหม่ในวิวัฒนาการ HRM(รูปที่ 2)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผลการดำเนินงานของ บริษัท ต่อสังคมและสิ่งแวดล้อมของ ดังนั้นวิธีนี้หนั่นใหม่ชื่อ
HRM อย่างยั่งยืนเป็นส่วนใหญ่ที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงในสังคม.
ในบริบทนี้ Jabbour และซานโตส (2008) นำเสนอรูปแบบหลายมิติซึ่ง
พยายามที่จะบรรลุประสิทธิภาพที่เหนือกว่าโดยอยู่ทางด้านเศรษฐกิจสังคมและสิ่งแวดล้อม
วิธีการผ่าน การปฏิบัติที่รับผิดชอบต่อสังคมนวัตกรรมในกระบวนการผลิตและผลิตภัณฑ์,
การจัดการความหลากหลายรวมของกิจกรรมการจัดการด้านสิ่งแวดล้อมเข้าสู่
การบริหารทรัพยากรมนุษย์ในการพัฒนาอย่างยั่งยืนขององค์กรกลาง ตามที่วิคเกอร์ (2005) การบริหารทรัพยากรมนุษย์เป็น
ฟังก์ชั่นขององค์กรที่นำเสนอศักยภาพที่ยิ่งใหญ่ที่สุดสำหรับการรวมตัวของ
การพัฒนาอย่างยั่งยืนใจตั้งในระดับองค์กร ดังนั้นเราจึงสามารถนำเสนอความต่อเนื่องในการ
วิวัฒนาการของการบริหารทรัพยากรมนุษย์ ความต่อเนื่องนี้มี '' ความยั่งยืน '' เป็นขั้นตอนใหม่ในการวิวัฒนาการของการบริหารทรัพยากรมนุษย์
(รูปที่ 2)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ประสิทธิภาพของสังคม และ สิ่งแวดล้อม บริษัท ดังนั้น แนวทางการบริหารใหม่ ชื่ออย่างยั่งยืน , มหาวิทยาลัยที่เกี่ยวข้องส่วนใหญ่กับการเปลี่ยนแปลงในสังคมในบริบทนี้ jabbour และ Santos ( 2008 ) นำเสนอรูปแบบหลายมิติ ซึ่งพยายามที่จะบรรลุประสิทธิภาพที่เหนือกว่า โดยการจัดการกับเศรษฐกิจ สังคม และสิ่งแวดล้อมวิธีการผ่านการรับผิดชอบสังคม นวัตกรรมในกระบวนการและผลิตภัณฑ์การจัดการความหลากหลายของ , รวมของกิจกรรมการจัดการสิ่งแวดล้อมเข้ามาในการบริหารทรัพยากรมนุษย์ในการพัฒนาองค์กรกลาง ตามทาง ( 2548 ) การบริหารทรัพยากรมนุษย์คือองค์การหน้าที่แสดงศักยภาพที่ยิ่งใหญ่สำหรับการรวมตัวกันของใจยั่งยืนตั้งในระดับองค์กร ดังนั้น เราสามารถเสนอให้ต่อเนื่องวิวัฒนาการของการบริหารทรัพยากรมนุษย์ . นี้ต่อเนื่องได้ ' 'sustainability ' ' เป็นก้าวใหม่ในการบริหารทรัพยากรมนุษย์วิวัฒนาการ( รูปที่ 2 )