TCO Analysis is Blind to Business B

TCO Analysis is Blind to Business Benefits (Except Cost Savings, Sometimes)
TCO analysis is not a complete cost benefit analysis, however. TCO pays no attention to many kinds of business benefits that result from projects or initiatives, such as increased sales revenues, faster information access, improved competitiveness, or improved product quality. When TCO is the primary focus in decision support, it is assumed that such benefits are more or less the same for all decision options, and that management choices differ only in cost.
TCO may be used as shown above, however, to find the benefits cost savings and avoided costs. These benefits show up when TCO for one scenario is compared to TCO for another scenario. As in the example above, when TCO is less under a "Proposal" scenario than TCO under a "Business as Usual" scenario, the result is an expected cost savings under the proposal scenario.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โดยวิเคราะห์เป็นคนตาบอดเพื่อผลประโยชน์ทางธุรกิจ (ยกเว้นประหยัด บางครั้ง)วิเคราะห์โดยไม่ได้วิเคราะห์ประโยชน์กับต้นทุนสมบูรณ์ อย่างไรก็ตาม โดยจ่ายไม่เอาใจใส่ในหลายชนิดของผลประโยชน์ทางธุรกิจที่เป็นผลมาจากโครงการหรือการริเริ่ม เช่นรายได้จากการขายเพิ่มขึ้น เข้าถึงข้อมูลได้เร็วขึ้น แข่งขันดีขึ้น หรือคุณภาพของผลิตภัณฑ์ดีขึ้น เมื่อโดย เน้นหลักในการสนับสนุนการตัดสินใจ จะถือว่าผลประโยชน์ดังกล่าวที่น้อยเหมือนกันสำหรับตัวเลือกการตัดสินใจทั้งหมด และเลือกจัดการแตกต่างกันเฉพาะในต้นทุนการโดยอาจใช้เป็นข้าง ไร หาประโยชน์ประหยัดต้นทุน และต้นทุนที่หลีกเลี่ยง คุณประโยชน์เหล่านี้แสดงขึ้นโดยสำหรับสถานการณ์หนึ่งถูกเปรียบเทียบกับโดยในสถานการณ์อื่น จากตัวอย่างข้างต้น เมื่อโดยน้อยภายใต้สถานการณ์จำลองกว่าโดยภายใต้สถานการณ์สมมติ "ธุรกิจเป็นปกติ" "ข้อเสนอ" ผลที่ได้คือ การประหยัดต้นทุนภายใต้สถานการณ์ข้อเสนอ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

TCO วิเคราะห์เป็นคนตาบอดเพื่อประโยชน์ทางธุรกิจ (ยกเว้นประหยัดค่าใช้จ่ายบางครั้ง)
การวิเคราะห์ TCO ไม่ได้เป็นค่าใช้จ่ายในการวิเคราะห์ผลประโยชน์ที่สมบูรณ์แบบ แต่ TCO ให้ความสำคัญกับหลายชนิดไม่มีผลประโยชน์ทางธุรกิจที่เป็นผลมาจากโครงการหรือความคิดริเริ่มดังกล่าวเป็นรายได้ยอดขายเพิ่มขึ้นในการเข้าถึงข้อมูลได้เร็วขึ้นในการแข่งขันที่ดีขึ้นหรือผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพที่ดีขึ้น เมื่อ TCO เป็นหลักสำคัญในการสนับสนุนการตัดสินใจมันจะสันนิษฐานว่าผลประโยชน์ดังกล่าวจะมากหรือน้อยเหมือนกันสำหรับตัวเลือกการตัดสินใจทั้งหมดและตัวเลือกการจัดการที่แตกต่างกันเฉพาะในค่าใช้จ่าย.
TCO อาจจะใช้เป็นที่แสดงข้างต้น แต่จะหาผลประโยชน์ ประหยัดค่าใช้จ่ายและค่าใช้จ่ายหลีกเลี่ยง ผลประโยชน์เหล่านี้ปรากฏขึ้นเมื่อ TCO สำหรับสถานการณ์เมื่อเทียบกับ TCO สำหรับสถานการณ์อื่น ในขณะที่ตัวอย่างข้างต้นเมื่อ TCO น้อยภายใต้ "ข้อเสนอ" สถานการณ์กว่า TCO ภายใต้ "ธุรกิจตามปกติ" สถานการณ์ผลที่ได้เป็นค่าใช้จ่ายที่คาดว่าเงินฝากออมทรัพย์ภายใต้สถานการณ์ข้อเสนอ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การวิเคราะห์ TCO เป็นคนตาบอดเพื่อผลประโยชน์ทางธุรกิจ ( ยกเว้นต้นทุนที่ประหยัดได้ บางครั้ง )
การวิเคราะห์ TCO ไม่สมบูรณ์การวิเคราะห์ต้นทุนผลประโยชน์ อย่างไรก็ตาม TCO ไม่ได้ให้ความสนใจหลายชนิดของผลประโยชน์ทางธุรกิจที่เป็นผลจากโครงการหรือริเริ่ม เช่น เพิ่มรายได้จากการขาย , การเข้าถึงข้อมูลได้เร็วขึ้นในการแข่งขัน หรือปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์เมื่อ TCO เป็นเป้าหมายหลักในการสนับสนุนการตัดสินใจ ก็ถือว่า ประโยชน์ดังกล่าวจะมากหรือน้อยเหมือนกันสำหรับตัวเลือกการตัดสินใจทั้งหมด และตัวเลือกการจัดการที่แตกต่างกันเพียงค่าใช้จ่าย .
TCO อาจใช้ดังที่แสดงข้างต้น อย่างไรก็ตาม หา ประโยชน์ ประหยัดค่าใช้จ่ายและหลีกเลี่ยงค่าใช้จ่าย ผลประโยชน์เหล่านี้แสดงขึ้นเมื่อสามารถสำหรับสถานการณ์เปรียบเทียบ TCO สำหรับสถานการณ์อื่น เช่นในตัวอย่างข้างต้นเมื่อ TCO ต่ำกว่าภายใต้ " ข้อเสนอ " สถานการณ์กว่า TCO ภายใต้ " ธุรกิจเป็นสถานการณ์ปกติ " ผลที่ได้คือคาดว่าจะประหยัดค่าใช้จ่ายภายใต้ข้อเสนอ
สถานการณ์