As a small independent label. Compa

As a small independent label. Compass Records incurred production costs that were significantly lower than the major labels. compass even had a advantage over some other indie labels because Brown and West had acquired a recording studio in May 2004.The wood-paneled,digital.which had cost Compass about $100,000 to equip.gave the label and its artists more flexibility in the creative process and saved the company about $500 a day. Which it would otherwise have spent on studio rental. Compass Records might spend between $15,000 and $25,000 to produce an album. Regardless of whether a record company opted to license or to produce and own an artist's album. The next major expense for the label was the manufacturing of the CDs. The manufacturing cost which included pressing the CD. Purchasing the standard jewel case.shrink-wrapping.and attaching a label to the top spine was about$0.70 per unit. There was an additional unit cost of about $0.20 for printing the book let and other materials contained inside the CD case Compass had an arrangement with a CD manufacturer in Minneapolis. Minnesota. Whereby the minimum initial order required were 1,000 units. Thereafter. Compass could order in increments of 500.Because the manufacturer could turn around an order in three to five days. Brown and West tried to keep very fight control over their inventory.
Marketing and Distribution
For the major record labels, promoting a album depended on obtaining regular air-play on radio stations around the country. This process began with an album mail-out, which provided free copies of the recording to radio stations and music journalists. For a small independent label like Compass, promotional efforts were highly specialized and targeted. Compass focused on local ratio programs and record stores in coordination with the performer’s tour schedule. A typical album mail-out for Compass Records included 2,000 CD units. Compass usually negotiated a reduced rate of $0.50 per unit with its manufacturer for making the promotional CDs; the postage and collateral materials cost an additional $2 per unit. None of those costs were recoupable.
For Compass’s artists, a major component of the marketing effort was venue sales at live concerts. Fans of folk, Celtic, and roots music were often known to postpone purchases of an album by a favorite artist until they could buy it at the concert, even if the album was locally available in stores. To encourage local fans to attend concerts by new artists, therefore, Compass usually paid for local print-advertising campaigns ($3,000) posters and press photos ($500) e-card mailings ($1,000) and the services of an independent ratio promoter ($2,500).
With respect to CD distribution, major labels had divisions that handled the placement of millions of units worldwide. Independent labels such as Compass, however, secured deals with independent distributors to place their albums in regional retail outlets. Domestic distributors charged the label a fee; for Compass, this fee was 21 percent of the standard wholesale price of $11.45 per unit. The distribution of recorded music was also subject to a return privilege. All unsold CDs or cassettes were completely returnable by retailers. This business is 100 percent consignment, Brown said. Compass was paid only for the CD units that sold, not for the number shipped. Retailers returned unsold units to the distributor, which then returned them to the record company.
Because of the return privilege, Compass typically manufactured about 30 percent more units than it estimated would actually sell at retail outlets: the company would usually write those units off after two years.
At the retail level, there had been a major shift from specialty record shops to mass-market and on-line retailers (see Figure 2). Record stores ‘share of U.S. music sales declined from 51 percent, in 1998, to 33 percent, in 2003, while the mass-market stores ‘share grew from 34 percent to 53 percent over the same period. Getting a record well placed around $5,000 for a new artist on in-store listening stations and other retail programs. The average retail list price for a compass CD was $17.98 per unit.
Retailers gave an album only about 90 days from its release date to generate meaningful consumer demand; if that failed to occur, they exercised their return privilege. Therefore, in order to ensure high demand by an album’s release date, sufficient publicity and promotion had to occur months in advance. From a financial point of view Brown said, that means incurring all your recording. Preproduction and manufacturing costs six months or more before you will ever see any return. To keep an album available in the stores, a record label had to sell at least 50 percent of the total forecast sales in the first three months after the release date, date and perhaps reach 75 percent in the first year. After that, sales might fall off quickly, with most of the remaining inventory sold the following year.

ในกราฟ
U.S. Sales by Channel
Other store
Record store
Mail order/record clubs
Internet

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เป็นป้ายชื่ออิสระขนาดเล็ก ระเบียนที่พาสเกิดต้นทุนการผลิตที่ต่ำกว่าป้ายสำคัญ เข็มทิศมีประโยชน์เหนือป้ายชื่อดี้อื่น ๆ บางเนื่องจากน้ำตาลและตะวันตกมีมาสตูดิโอบันทึกพฤษภาคม 2004.The ไม้ paneled,digital.which มีทุนทิศเกี่ยวกับ $100000 การ equip.gave ป้ายชื่อและศิลปินที่เพิ่มความยืดหยุ่นในกระบวนการสร้างสรรค์ และบันทึกบริษัทเกี่ยวกับ $500 ต่อวัน ซึ่งมันจะเป็นอย่างอื่นได้ใช้เวลาในสตูดิโอให้เช่า ระเบียนที่พาสอาจใช้เวลาระหว่าง $15000 $25000 ในการผลิตอัลบั้ม ไม่ว่าว่าบริษัทตกลงยินยอมใน การอนุญาต หรือการผลิต และเป็นเจ้าของอัลบั้มของศิลปิน ค่าใช้จ่ายหลักถัดไปสำหรับป้ายชื่อมีการผลิตซีดี ต้นทุนการผลิตซึ่งรวมกดแผ่นซีดี ซื้อ case.shrink-wrapping.and เครื่องหมายมาตรฐานที่แนบป้ายชื่อกับกระดูกสันหลังด้านบนมีประมาณ $0.70 ต่อหน่วย มีต้นทุนหน่วยเพิ่มเติมของประมาณ $0.20 ให้หนังสือพิมพ์ และวัสดุอื่น ๆ ที่อยู่ภายในซีดีกรณีเข็มทิศมีการจัดเรียงที่ มีผู้ผลิตซีดีในมิ มินเนโซต้า โดยต้องใช้ใบสั่งเริ่มต้นต่ำสุด 1000 หน่วย หลังจากนั้น เข็มทิศสามารถสั่งน้อยราคา 1500.เนื่องจากผู้ผลิตอาจเปิดรอบสั่งในสามถึงห้าวัน น้ำตาลและตะวันตกพยายามที่จะให้การควบคุมสินค้าคงคลังการต่อสู้มากการตลาด และการกระจายสำหรับป้ายชื่อเรกคอร์ดหลัก ส่งเสริมอัลบั้มที่พร้อมได้รับอากาศปกติเล่นในสถานีวิทยุทั่วประเทศ กระบวนการนี้เริ่ม ด้วยการเป็นอัลบั้มจดหมายออก ซึ่งให้สำเนาบันทึกสถานีวิทยุและนักข่าวเพลงฟรี สำหรับป้ายอิสระมีขนาดเล็กเช่นเข็มทิศ ความพยายามส่งเสริมการขายสูงเฉพาะ และเป้าหมาย เข็มทิศมุ่งเน้นในอัตราท้องถิ่นโปรแกรมและเก็บบันทึกในการประสานงานกับตารางทัวร์ของนักแสดง จดหมายออกเป็นอัลบั้มทั่วไปสำหรับเรกคอร์ทิศรวมซีดี 2000 หน่วย เข็มทิศมักจะเจรจาอัตราลดลง $ 0.50 ต่อหน่วยของผู้ผลิตสำหรับการทำซีดีส่งเสริมการขาย ไปรษณีย์และหลักประกันวัสดุต้นทุน การเพิ่ม $2 ต่อหน่วย ไม่มีต้นทุนที่ถูก recoupable สำหรับเข็มทิศของศิลปิน เป็นองค์ประกอบสำคัญของความพยายามทางการตลาดถูกขายในสถานที่ถ่ายทอดสดคอนเสิร์ต แฟน ๆ ของพื้นบ้าน เซลติก และเพลงรากถูกมักจะทราบว่าเลื่อนซื้ออัลบั้ม โดยศิลปินที่ชื่นชอบจนกว่าพวกเขาสามารถซื้อได้ที่คอนเสิร์ต แม้ว่าอัลบั้มนี้มีเฉพาะในร้านค้า เพื่อส่งเสริมให้แฟนท้องถิ่นเข้าร่วมคอนเสิร์ต โดยศิลปินใหม่ ดังนั้น เข็มทิศมักจะจ่ายสำหรับแคมเปญโฆษณาที่พิมพ์ภายใน ($3000) โปสเตอร์ และกดรูปถ่ายจดหมายอีการ์ด ($500) ($1000) และบริการเสนอเงื่อนไขอัตราส่วนอิสระ ($2500) เกี่ยวกับการแจกซีดี ป้ายใหญ่มีหน่วยงานที่จัดการวางล้านหน่วยทั่วโลก อย่างไรก็ตาม ป้ายอิสระเช่นเข็มทิศ รักษาความปลอดภัยเสนอกับผู้จัดจำหน่ายอิสระการทำอัลบั้มของพวกเขาในร้านค้าปลีกในภูมิภาค ผู้จัดจำหน่ายภายในประเทศคิดค่าป้ายค่าธรรมเนียม สำหรับเข็มทิศ ค่านี้ถูก 21 เปอร์เซ็นต์ของราคาขายส่งมาตรฐานของ $11.45 ต่อหน่วย แจกเพลงที่บันทึกได้ยังต้องคืนสิทธิ์การใช้งาน ทั้งหมดไม่ได้ขายสต็อกซีหรือฝ้าได้อย่างสมบูรณ์สามารถส่งคืนได้ โดยร้านค้าปลีก ธุรกิจนี้คือ ส่งมอบ 100 เปอร์เซ็นต์ บราวน์กล่าว เข็มทิศจ่ายเฉพาะสำหรับหน่วยซีดีที่ขาย สำหรับหมายเลขที่จัดส่งไม่ ร้านค้าปลีกส่งกลับหน่วยไม่ได้ขายสต็อกเพื่อจำหน่าย ที่นั้น กลับไปบริษัท เนื่องจากสิทธิพิเศษในการส่งคืนสินค้า เข็มทิศปกติผลิตประมาณ 30 เปอร์เซ็นต์หน่วยเพิ่มมากขึ้นกว่าที่มันคาดจะขายจริงที่ร้านค้าปลีก: บริษัทจะมักตัดหน่วยหลังจากสองปีในระดับขายปลีก มีได้กะหลักจากร้านบันทึกพิเศษเพื่อร้านค้าปลีก mass-market และง่ายดาย (ดูรูปที่ 2) บันทึกร้านค้า ' แบ่งขายเพลงของสหรัฐอเมริกาลดลงจากร้อยละ 51 ในปี 1998, 33 เปอร์เซ็นต์ 2003 ในขณะที่ร้าน mass-market ' หุ้นเพิ่มขึ้นจากร้อยละ 34 53 เปอร์เซ็นต์ในช่วงเดียวกัน ได้รับข้อมูลดีอยู่ประมาณ $5000 สำหรับศิลปินหน้าใหม่ในร้านฟังสถานีและอื่น ๆ โปรแกรมขายปลีก การขายปลีกโดยเฉลี่ยราคาสำหรับทิศ CD ถูก $17.98 ต่อหน่วยร้านค้าปลีกให้อัลบั้มเพียง 90 วันจากวันนำออกใช้ในการสร้างความต้องการผู้บริโภคที่มีความหมาย หากที่ไม่สามารถเกิดขึ้นได้ พวกเขาใช้สิทธิ์ของตนคืน ดังนั้น เพื่อให้ความต้องการสูง โดยวันวางจำหน่ายของอัลบั้ม ประชาสัมพันธ์และโปรโมชั่นเพียงพอได้เกิดเดือน จากการเงินมองว่า น้ำตาล ซึ่งหมายความว่า เกิดผลการบันทึกของคุณ Preproduction และการผลิตต้นทุน 6 เดือนหรือมากกว่าก่อนที่คุณจะเคยดูผลตอบแทนใด ๆ เพื่อให้อัลบั้มมีร้านค้า ค่ายมีขายน้อยกว่า 50 เปอร์เซ็นต์ของยอดรวมการคาดการณ์ยอดขายในช่วงสามเดือนแรกหลังจากวันนำออกใช้ วัน และอาจถึง 75 เปอร์เซ็นต์ในปีแรก หลังจากนั้น ขายอาจตกออกอย่างรวดเร็ว มีของคงเหลือขายปีต่อไปนี้ในกราฟสหรัฐฯ ขายตามช่องทางร้านค้าอื่น ๆเก็บระเบียนบันทึกการสั่งซื้อทางไปรษณีย์คลับอินเทอร์เน็ต

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ร้านค้าปลีกให้อัลบั้มเพียงประมาณ 90 วันนับจากวันที่ของการสร้างความต้องการของผู้บริโภคอย่างมีความหมาย ถ้าที่ล้มเหลวที่จะเกิดขึ้น จะใช้สิทธิ์กลับของพวกเขา ดังนั้น เพื่อให้แน่ใจว่า ความต้องการสูง โดยอาจจะออกอัลบั้ม ชื่อเสียงที่เพียงพอและส่งเสริมต้องเกิดขึ้นเดือนล่วงหน้า จากจุดทางการเงินในมุมมองของ บราวน์ กล่าวว่า นั่นก็หมายความว่า ก่อให้เกิดการบันทึกทั้งหมดเป็นอิสระเล็ก ๆป้าย เข็มทิศบันทึกที่เกิดต้นทุนการผลิตที่ลดลงกว่าป้ายใหญ่ เข็มทิศยังมีประโยชน์กว่าบางป้ายชื่ออินดี้อื่น ๆเพราะน้ำตาลและตะวันตกได้รับการสตูดิโอบันทึกในเดือนพฤษภาคม 2004 ไม้ paneled digital.which มีเข็มทิศ , ค่าใช้จ่ายเกี่ยวกับ $ 100000 ไปยังอุปกรณ์ให้ต้นสังกัดของศิลปินและความยืดหยุ่นมากขึ้นในกระบวนการที่สร้างสรรค์และบันทึกของ บริษัท เกี่ยวกับ $ 500 ต่อวัน ซึ่งมันอาจจะต้องใช้เวลาในสตูดิโอเช่า บันทึกของเข็มทิศจะใช้จ่ายระหว่าง $ 15 , 000 และ $ 25 , 000 เพื่อผลิตอัลบั้ม ไม่ว่า บริษัท แผ่นเสียงที่เลือกที่จะอนุญาตหรือผลิตเองอัลบั้มศิลปินต่อไปที่สำคัญค่าใช้จ่ายสำหรับป้ายชื่อคือการผลิตซีดี ต้นทุนการผลิตซึ่งรวมถึงการกดซีดี ซื้อมาตรฐานอัญมณี case.shrink-wrapping.and ติดฉลากใบด้านบนประมาณ $ 0.70 ต่อหน่วย มีหน่วยเพิ่มเติม ราคาประมาณ $ 020 สำหรับการพิมพ์หนังสือให้และวัสดุอื่น ๆที่บรรจุภายในกล่องซีดี เข็มทิศ มีข้อตกลงกับผู้ผลิตซีดีใน Minneapolis มินเนโซต้า โดยขั้นต่ำครั้งแรกเพื่อใช้ 1 , 000 หน่วย หลังจากนั้น เข็มทิศสามารถสั่งซื้อเพิ่มขึ้นครั้งละ 500 เพราะผู้ผลิตสามารถหันไปรอบ ๆคำสั่งใน 3-5 วันสีน้ำตาลและตะวันตกพยายามให้มากการต่อสู้การควบคุมสินค้าคงคลังของพวกเขาการตลาดและการกระจาย

สำหรับป้ายบันทึกที่สำคัญ ส่งเสริมอัลบั้มขึ้นอยู่กับการเล่นปกติอากาศทางสถานีวิทยุทั่วประเทศ กระบวนการนี้เริ่มด้วยอัลบั้มออกจดหมาย ซึ่งให้บริการฟรีสำเนาของบันทึกสถานีวิทยุ และสื่อเพลง สำหรับอิสระขนาดเล็ก ป้ายเหมือนเข็มทิศไปรษณีย์และการค้ำประกันวัสดุที่มีค่าใช้จ่ายเพิ่มเติม $ 2 ต่อหน่วย เรื่องค่าใช้จ่ายนั้น recoupable .
สำหรับเข็มทิศของศิลปินที่เป็นส่วนประกอบหลักของความพยายามทางการตลาด คือ สถานที่ขายที่สดคอนเสิร์ต แฟน ๆของชาวเซลติก และรากดนตรีมักจะถูกเรียกว่าเลื่อนการซื้ออัลบั้มจากศิลปินที่ชื่นชอบ จนกว่าพวกเขาจะซื้อมันในคอนเสิร์ตความพยายามส่งเสริมการขายมีความเชี่ยวชาญสูงและตรงเป้าหมาย เข็มทิศเน้นท้องถิ่นต่อโปรแกรมและเก็บบันทึกในการประสานงานกับตารางทัวร์ของนักแสดง จดหมายอัลบั้มทั่วไปสำหรับเข็มทิศ รวม 2 , 000 หน่วยบันทึกแผ่นซีดี เข็มทิศมักจะเจรจาอัตราที่ลดลงจาก $ 0.50 ต่อหน่วยของผู้ผลิตสำหรับการทำซีดีส่งเสริมการขายถึงแม้อัลบั้มที่หาได้ในท้องถิ่น ในร้านค้า เพื่อให้แฟน ๆท้องถิ่นที่จะเข้าร่วมคอนเสิร์ตโดยศิลปินใหม่ ดังนั้น เข็มทิศมักจะจ่ายสำหรับแคมเปญโฆษณาท้องถิ่น ( $ 3 , 000 ) พิมพ์โปสเตอร์และกดถ่ายรูป ( $ 500 ) การ์ดจดหมาย ( $ 1000 ) และบริการของผู้สนับสนุนโดยอิสระ ( 2500 ) .
ส่วนการแจกจ่ายซีดีป้ายส่วนใหญ่ มีหน่วยงานที่จัดการ จัดวางล้านหน่วยทั่วโลก ป้ายที่เป็นอิสระเช่นเข็มทิศ , อย่างไรก็ตาม มีข้อตกลงกับผู้จัดจำหน่ายอิสระที่อัลบั้มของพวกเขาในร้านค้าปลีกในภูมิภาค จัดจําหน่ายภายในประเทศ คิดค่าบริการป้ายค่าธรรมเนียม ; สำหรับเข็มทิศ ค่าธรรมเนียมนี้ 21 เปอร์เซ็นต์ของราคามาตรฐาน $ 11.45 บาทต่อหน่วยการบันทึกเพลงก็ยังกลับมาเป็นสิทธิพิเศษ ทั้งหมดขายซีดีหรือเทปได้อย่างสมบูรณ์กลับคืน โดยร้านค้าปลีก ธุรกิจนี้เป็นสินค้าฝากขาย , 100 เปอร์เซ็นต์ บราวน์กล่าว เข็มทิศถูกจ่ายให้หน่วยที่ขายซีดี ไม่ใช่หมายเลขจัดส่ง ร้านค้าปลีกเพื่อจำหน่าย ขายคืนหน่วย ซึ่งกลับมาให้บริษัทบันทึก
เพราะผลตอบแทนที่อภิสิทธิ์ เข็มทิศที่ผลิตโดยทั่วไปประมาณร้อยละ 30 หน่วยมากขึ้นกว่าที่คาดว่าจะขายในร้านค้าปลีก : บริษัทมักจะเขียนหน่วยที่ออกหลังจากสองปี .
ในระดับขายปลีก มีการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญจากร้านค้าบันทึกพิเศษเพื่อตลาดมวลชน และออนไลน์ ร้านค้าปลีก ( ดูรูปที่ 2 ) เก็บบันทึก ' ร่วมของสหรัฐฯขายเพลงลดลงจาก 51% ในปี 1998 ถึง 33 เปอร์เซ็นต์ ในปี 2003 ในขณะที่มวลตลาดร้านค้า ' หุ้นเพิ่มขึ้นจากร้อยละ 34 ถึง 53 เปอร์เซ็นต์ในช่วงเวลาเดียวกัน ได้รับการบันทึกแล้ววางรอบ ๆ $ 5 , 000 สำหรับศิลปินใหม่ในร้านฟังสถานีและโปรแกรมค้าปลีกอื่น ๆ รายการราคาขายปลีกเฉลี่ยสำหรับเข็มทิศ CD เป็น $ 17.98
ต่อหน่วยร้านค้าปลีกให้อัลบั้มเพียงประมาณ 90 วันนับจากวันที่ของการสร้างความต้องการของผู้บริโภคอย่างมีความหมาย ถ้าที่ล้มเหลวที่จะเกิดขึ้น จะใช้สิทธิ์กลับของพวกเขา ดังนั้น เพื่อให้แน่ใจว่า ความต้องการสูง โดยอาจจะออกอัลบั้ม ชื่อเสียงที่เพียงพอและส่งเสริมต้องเกิดขึ้นเดือนล่วงหน้า จากจุดทางการเงินในมุมมองของ บราวน์ กล่าวว่า นั่นก็หมายความว่า ก่อให้เกิดการบันทึกทั้งหมดกับที่สุดของสินค้าคงคลังที่เหลือขายปีต่อไป

ในกราฟ
บาทขายโดยช่องทาง


เมล์ร้านอื่นเก็บบันทึกเพื่อบันทึก /

คลับอินเทอร์เน็ตpreproduction และการผลิตค่าใช้จ่าย 6 เดือนหรือมากกว่าก่อนที่คุณจะเคยเห็นใด ๆกลับมา เพื่อให้อัลบั้มที่มีอยู่ในร้านค้า , ป้ายบันทึกต้องขายอย่างน้อย 50 เปอร์เซ็นต์ของยอดขายรวมคาดว่าในช่วง 3 เดือนแรกหลังจากวันที่ วัน และอาจถึงร้อยละ 75 ในปีแรก หลังจากนั้น การขายอาจจะตกเร็ว