Our quarters go August to October,

Our quarters go August to October, November to January, February to April, and May to
July.9 So right here on May 1, beginning of the fourth quarter, we are asking “how long should
it take to do a project to replace all of our core systems?” This is truly how it went. We said
“you know we can't implement in the fourth quarter. The auditors will have a complete cow.”
If it takes a year we will be implementing fourth quarter, and that won't work. We thought it
really should take 15 months, July or August a year later. Tom Herbert, the program manager,
said there's no way we are going to take 15 months to get this done. That's ridiculous. So we
started going in the opposite direction and said well can we do it in five months? That just
didn't seem right. Understand we did not have a scope yet. In the end we basically settled
that we wanted to go live at the beginning of Q3, so we would be completely stable for Q4.
(See Exhibit 2 for a summary of milestone ERP implementation dates.)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ไตรมาสของเราไปเดือนตุลาคม เดือนพฤศจิกายนถึงเดือนมกราคม กุมภาพันธ์-เมษายน สิงหาคม และอาจจะJuly.9 ดังนั้นที่นี่ในวันที่ 1 พฤษภาคม จุดเริ่มต้นของไตรมาสที่สี่ เรากำลังถาม "นานแค่ไหนควรใช้เวลาทำโครงการแทนทั้งหมดของระบบหลักของเรา นี้เป็นจริงอย่างไรมันก็ เรากล่าวว่า"คุณรู้ว่า เราไม่สามารถใช้ได้ในไตรมาสที่สี่ ผู้สอบบัญชีจะมีวัวสมบูรณ์"ถ้าจะใช้เวลาเป็นปี เราจะดำเนินการไตรมาสที่สี่ และที่จะไม่ทำงาน เราคิดว่า มันจริง ๆ ควรใช้ 15 เดือน กรกฎาคมหรือสิงหาคมปีต่อมา ทอมเฮอร์เบิร์ต จัดการโปรแกรมกล่าวว่า ไม่มีทางเราจะใช้เวลา 15 เดือนจะได้รับนี้ทำ นั่นคือไร้สาระ ดังนั้นเราเริ่มไปในทิศทางตรงข้าม และบอกว่า ดีเราสามารถทำมันในเดือนที่ห้า ที่เพียงแค่ไม่ได้ดูเหมือนขวา เข้าใจที่ไม่มีขอบเขตยัง ในสุดเราตัดสินโดยทั่วไปว่า เราจะไปอยู่ที่จุดเริ่มต้นของไตรมาสที่ 3 ดังนั้นเราจะเสถียรภาพสำหรับไตรมาสที่ 4(ดู 2 จัดแสดงสำหรับข้อมูลวันสำคัญ ERP ใช้งาน)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ไตรมาสของเราไปสิงหาคม-ตุลาคมพฤศจิกายนถึงเดือนมกราคมกุมภาพันธ์-เมษายนและเดือนพฤษภาคมถึง
July.9 ดังนั้นที่นี่ในวันที่ 1 พฤษภาคมจุดเริ่มต้นของไตรมาสที่สี่เราจะถามว่า "นานแค่ไหนควรจะ
ใช้เวลาในการทำโครงการที่จะแทนที่ทั้งหมด ระบบหลักของเรา? "นี้อย่างแท้จริงว่ามันไป เราได้กล่าวว่า
"คุณรู้ว่าเราไม่สามารถดำเนินการได้ในไตรมาสที่สี่ ผู้สอบบัญชีจะมีวัวสมบูรณ์. "
ถ้าจะใช้เวลาปีที่เราจะได้รับการดำเนินการไตรมาสที่สี่และที่จะไม่ทำงาน เราคิดว่ามัน
ควรจะใช้เวลา 15 เดือนกรกฎาคมหรือเดือนสิงหาคมปีต่อมา ทอมเฮอร์เบิร์ผู้จัดการโครงการที่
กล่าวว่าไม่มีทางที่เราจะไปใช้เวลา 15 เดือนจะได้รับนี้ทำ ที่ไร้สาระ ดังนั้นเราจึง
เริ่มไปในทิศทางที่ตรงข้ามและบอกว่าดีที่เราสามารถทำมันได้ในเดือนที่ห้า? ที่เพียงแค่
ไม่ได้ดูเหมือนขวา เข้าใจเราไม่ได้มีขอบเขตยัง ในท้ายที่สุดเราก็ตัดสิน
ว่าเราอยากจะไปอยู่ที่จุดเริ่มต้นของไตรมาสที่ 3 ปีดังนั้นเราจะมีเสถียรภาพอย่างสมบูรณ์สำหรับไตรมาสที่ 4.
(ดูการจัดแสดง 2 บทสรุปของการดำเนินงานวันที่ก้าว ERP ได้.)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ที่พักของเราไปเดือนสิงหาคม ถึง ตุลาคม พฤศจิกายน ถึง มกราคม กุมภาพันธ์ เมษายน และพฤษภาคมกรกฎาคม ดังนั้นตรงนี้อาจ 1 , เริ่มต้นของไตรมาสที่ 4 เราถามว่านานเท่าไหร่มันใช้เวลาในการทำโครงการที่จะเปลี่ยนทั้งหมดของระบบหลักของเรา ? " นี่เป็นสิ่งที่เกิดขึ้น เราบอกว่า" คุณก็รู้ว่า เราไม่สามารถใช้ในไตรมาสที่สี่ ผู้สอบบัญชีจะต้องเป็นวัวที่สมบูรณ์ . "ถ้ามันใช้เวลาเป็นปี เราจะดําเนินการในไตรมาส 4 และจะไม่ทำงาน เราคิดว่ามันน่าจะใช้เวลา 15 เดือน กรกฎาคม หรือ สิงหาคม ปีต่อมา ทอม เฮอร์เบิร์ต ผู้จัดการโปรแกรมบอกว่าไม่มีทางที่เราจะใช้เวลา 15 เดือนที่จะได้รับนี้ทำ นั่นมันไร้สาระ ดังนั้น เราเริ่มไปในทิศทางที่ตรงข้ามและกล่าวว่าดี เราสามารถทำมันในห้าเดือน ว่าแค่ไม่ได้ดูครับ เข้าใจเราไม่ได้มีขอบเขตนะ ในที่สุดเราก็จัดการที่เราต้องการไปอยู่ในต้นไตรมาสที่ 3 เราจึงจะมีความสมบูรณ์มั่นคง 4 .( เห็นมี 2 สรุปวันที่ หลักการใช้งาน ERP )