Abstract: This paper proposes the u

Abstract: This paper proposes the use of Balanced Scorecard (BSC), a strategic management methodology, for the
improvement of the Planned Maintenance pillar of the Total Productive Maintenance (TPM) program once adopted
by a pulp and paper plant in Brazil. The World Class Manufacturing pattern requires a high organizational level
from the maintenance function in order to achieve an optimum plant performance. The TPM program provides the
basis and culture for organization; however, it is necessary to make use of a strategic management method to assess
the whole maintenance structure. The Balanced Scorecard allows the alignment of performance indicators to the
proposed strategy for Planned Maintenance pillar (vision, mission and objectives) in four perspectives: financial,
clients, internal process and learning & growth. Also, it provides a strategic map showing the dependency relationship
(cause-effect) between the performance indicators to support actions (strategic initiatives) that the maintenance
function must carry out in a continuous improvement cycle.
Keywords: balanced scorecard (BSC), maintenance management

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทคัดย่อ: กระดาษนี้เสนอของสมดุลดัชนีชี้วัด (บีเอสซี), วิธีการการจัดการเชิงกลยุทธ์ การใช้สำหรับการ
ปรับปรุงหลักการวางแผนการบำรุงรักษาโปรแกรมรวมประสิทธิภาพบำรุงรักษา (TPM) เมื่อนำ
โดยเยื่อและกระดาษโรงงานในบราซิล รูปแบบการผลิตระดับโลกต้องการระดับองค์กร
จากฟังก์ชันการบำรุงรักษาเพื่อให้บรรลุประสิทธิภาพที่เหมาะสมพืช มีโปรแกรม TPM
พื้นฐานและวัฒนธรรมองค์กร อย่างไรก็ตาม มันจำเป็นต้องใช้วิธีการจัดการเชิงกลยุทธ์การประเมิน
โครงสร้างบำรุงรักษาทั้งหมด Balanced Scorecard ช่วยให้การจัดตำแหน่งของตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพการ
เสนอกลยุทธ์ในการวางแผนการบำรุงรักษาหลัก (วิสัยทัศน์ พันธกิจและวัตถุประสงค์) ในสี่มุมมอง: การเงิน,
ลูกค้า กระบวนการภายใน และเรียนรู้เติบโต& ยัง มีแผนที่ยุทธศาสตร์แสดง
(cause-effect) ความสัมพันธ์เชื่อมโยงกันระหว่างตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพการทำงานเพื่อสนับสนุนการดำเนินการ (ทธิ์) ที่การบำรุงรักษา
ฟังก์ชันต้องปฏิบัติในการพัฒนาอย่างต่อเนื่องรอบ
คำสำคัญ: ดัชนีชี้วัดแบบสมดุล (บีเอสซี), การจัดการบำรุงรักษา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บทคัดย่อบทความนี้เสนอการใช้ดุลยภาพ ( BSC ) วิธีการการจัดการเชิงกลยุทธ์สำหรับการพัฒนาของการวางแผนการบำรุงรักษาเสาของผลผลิตรวมการบำรุงรักษา ( TPM ) โปรแกรมเมื่อประกาศใช้
โดยโรงงานเยื่อและกระดาษในบราซิล แบบแผนการผลิตระดับโลกต้อง
ระดับองค์กรสูงจากฟังก์ชันการบำรุงรักษาเพื่อให้ได้พืชประสิทธิภาพสูงสุด โปรแกรม TPM ให้
พื้นฐานและวัฒนธรรมขององค์กร อย่างไรก็ตาม มันเป็นสิ่งจำเป็นที่จะใช้ประโยชน์จากการจัดการเชิงกลยุทธ์วิธีการประเมิน
โครงสร้างซ่อมบำรุงทั้งหมด ดัชนีชี้วัดที่สมดุลช่วยให้ตำแหน่งของตัวบ่งชี้เพื่อเสนอกลยุทธ์สำหรับการวางแผนการบำรุงรักษาเสา
( วิสัยทัศน์พันธกิจและวัตถุประสงค์ ) ใน 4 มุมมอง : การเงิน ,
ลูกค้ากระบวนการภายในและการเรียนรู้การเจริญเติบโต& . นอกจากนี้ก็มียุทธศาสตร์แผนที่แสดงการพึ่งพาความสัมพันธ์
( เหตุผล ) ระหว่างตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพเพื่อสนับสนุนการกระทำ ( ริเริ่มเชิงกลยุทธ์ ) ฟังก์ชันการบำรุงรักษา
ต้องดำเนินการในรอบการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง .
คำสำคัญ : ดุลยภาพ ( BSC )การบริหารงานซ่อมบำรุง