2015-Now Respone TPS & IMPROVEMENTR

2015-Now Respone TPS & IMPROVEMENT
Response TPS activity in- house, out- house kaizen STD work ,set new STD make santen set ,kaizen shipping& loading ,make WI ,set new production system install to production line ,follow result OA., set visual control and Annual audit supplier
2015 Final present TPS ACTIVITY 3rd winner
2011-2015 Senior engineer planning ,
Respone planning press line press tundum 6 line ,
progressive 2 line ,transfer 4 line production by lotsize and pattern
make production plan & pattern control capacity line, control man power ,follow efficiency , control raw material , kanban control , ,follow result.
2005-2011 Engineer planning Respone planning assy line main product body shell part Model imv yaris vios
Main job planning and control production line press,assembly ,& tps activity
monthly job make production plan control capacity line control manpower line balance all process with companies of strategy .
Issue production plan ,production pattern for prod ,control stock and inventory stock

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตอนนี้ 2015 Respone TPS และปรับปรุงตอบสนอง TPS กิจกรรมไคเซ็นในบ้าน ออกบ้าน STD งาน ตั้งใหม่ STD ให้ santen ชุด ส่งไค และ การโหลด ทำ WI ตั้งค่าติดตั้งระบบผลิตใหม่สายการผลิต ติดตามผลอัตโนมัติ ควบคุมภาพและผู้ตรวจสอบประจำปีสุดท้ายกิจกรรม TPS อยู่ 2015 ผู้ชนะ 32011-2015 อาวุโสวิศวกรวางแผน Respone กดกด tundum 6 บรรทัด การวางแผนก้าวหน้า 2 สาย โอน 4 สายการผลิต โดย lotsize และรูปแบบทำให้แผนการผลิตและรูปแบบควบคุมสายการผลิต ควบคุมกำลังคน ตามประสิทธิภาพ ควบคุมวัตถุดิบ ควบคุมคัม ตามผล2005-2011 วิศวกรวางแผน Respone วางแผนนำบรรทัดผลิตภัณฑ์หลักร่างกายเชลล์ส่วนรุ่นกระบะ yaris vios งานหลักการวางแผนและการควบคุมสายการผลิต ประกอบ และ tps กิจกรรม งานประจำเดือนทำให้การผลิตวางแผนการควบคุมกำลังการผลิตสายควบคุมกำลังคนบรรทัดดุลทั้งหมดดำเนินการกับบริษัทของกลยุทธ์ แผนการผลิตปัญหา รูปแบบการผลิตสำหรับผลิตภัณฑ์ ควบคุมคลังสินค้าและสต็อกสินค้าคงคลัง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ปี 2015 ตอนนี้การตอบ TPS และการปรับปรุง
การตอบสนอง TPS กิจกรรมฉายในรีสอร์ทบ้านออกงาน Kaizen STD ตั้ง STD ทำให้ชุดซังเท็นใหม่ Kaizen จัดส่งสินค้าและการโหลดให้ WI ตั้งระบบการผลิตใหม่ติดตั้งสายการผลิต, ติดตามผลการทำโอเอ. ตั้ง การควบคุมภาพและผู้จัดจำหน่ายประจำปีตรวจสอบ
2015 รอบชิงชนะเลิศในปัจจุบัน TPS กิจกรรมที่ 3 ผู้ชนะ
2011-2015 วางแผนวิศวกรอาวุโส,
การตอบวางแผนกดกดเส้น tundum 6 เส้น,
โปรเกรสซีฟ 2 สายการโอน 4 สายการผลิตโดย lotsize และรูปแบบ
ทำให้สายการวางแผนการผลิตและรูปแบบการควบคุมกำลังการผลิต การควบคุมกำลังคนทำตามประสิทธิภาพการควบคุมวัตถุดิบการควบคุม Kanban, ทำตามผล.
2005-2011 วิศวกรวางแผนการวางแผนการตอบ Assy สายหลักของร่างกายผลิตภัณฑ์เปลือกส่วนรุ่น IMV Yaris Vios
หลักในการวางแผนงานและการควบคุมสายการผลิตข่าวกิจกรรมชุมนุมและ TPS
งานรายเดือนทำให้การควบคุมความจุสายควบคุมแผนการผลิตกำลังคนสายสมดุลกระบวนการทั้งหมดที่มี บริษัท ของกลยุทธ์.
ออกแผนการผลิตรูปแบบการผลิตสำหรับแยงควบคุมสต็อกและสินค้าคงคลัง