Coal mining companies need to re-ex

Coal mining companies need to re-examine mine safety awareness, pay attention to miners’ comfort and benefit security, and establish a new management system so that the staff will feel free
to work and cooperate. First, senior managers should attach great importance to constructing a people-oriented coal mine safety culture and to maximizing miners’ RFB. The stimulation of extrinsic factors may strengthen miners’ RFB, but the impact of this stimulation will
not last if it is not internalized as an intrinsic motive. Safety culture
has different dimensions, but this study proves that a people-oriented culture has positive effects on the durability and maximization of RFB. Therefore, coal mine senior leaders have to do whatever it takes to build the people-oriented aspects in the construction of a safety culture to ensure the stability, durability, and
maximization of their miners’ RFB.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บริษัทเหมืองแร่ถ่านหินต้องใหม่ตรวจสอบตระหนักความปลอดภัยในเหมือง ใส่สบายเนอร์ส และประโยชน์ความปลอดภัย และสร้างระบบการจัดการใหม่เพื่อที่พนักงานจะรู้สึกการทำงาน และให้ความร่วมมือ ผู้จัดการอาวุโส แรกควรแนบความสำคัญ เพื่อสร้างวัฒนธรรมความปลอดภัยเหมืองถ่านหินที่มุ่งเน้นคน และเพิ่ม RFB เนอร์ส กระตุ้น extrinsic ปัจจัยอาจเสริม RFB เนอร์ส แต่ผลกระทบของการกระตุ้นนี้จะไม่ล่าสุดถ้าไม่ได้ internalized เป็นแรงจูงใจการ intrinsic วัฒนธรรมความปลอดภัยมีขนาดแตกต่างกัน แต่การศึกษานี้พิสูจน์ให้เห็นว่า วัฒนธรรมที่มุ่งเน้นคนที่มีผลบวกความทนทานและ maximization RFB ดังนั้น ถ่านหินที่เหมืองผู้นำอาวุโสต้องทำสิ่งที่มันจะสร้างด้านคนมุ่งเน้นในการสร้างวัฒนธรรมความปลอดภัยเพื่อความมั่นคง ทนทาน และmaximization ของ RFB ของเนอร์ส

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บริษัท ทำเหมืองถ่านหินจะต้องตระหนักถึงความปลอดภัยตรวจสอบอีกครั้งเหมืองให้ความสนใจกับความสะดวกสบายของคนงานเหมืองและการรักษาความปลอดภัยได้รับประโยชน์และสร้างระบบการบริหารจัดการใหม่เพื่อที่พนักงานจะรู้สึกอิสระ
ในการทำงานและความร่วมมือ ครั้งแรกที่ผู้บริหารระดับสูงควรให้ความสำคัญที่ดีในการสร้างถ่านหินคนที่มุ่งเน้นวัฒนธรรมความปลอดภัยเหมืองและการเพิ่ม RFB คนงานเหมือง การกระตุ้นของปัจจัยภายนอกอาจสร้างความแข็งแกร่ง RFB คนงานเหมือง แต่ผลกระทบของการกระตุ้นนี้จะ
ไม่ใช่ครั้งสุดท้ายถ้าไม่ได้ internalized เป็นแรงจูงใจที่แท้จริง วัฒนธรรมความปลอดภัย
มีขนาดแตกต่างกัน แต่การศึกษาครั้งนี้พิสูจน์ให้เห็นว่าวัฒนธรรมคนที่มุ่งเน้นมีผลในเชิงบวกต่อความทนทานและสูงสุดของ RFB ดังนั้นเหมืองถ่านหินผู้นำระดับสูงต้องทำทุกวิถีทางเพื่อสร้างแง่มุมที่คนที่มุ่งเน้นในการสร้างวัฒนธรรมความปลอดภัยเพื่อให้มั่นใจเสถียรภาพ, ความทนทานและ
สูงสุดของ RFB คนงานของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทำเหมืองถ่านหินของบริษัทต้องตรวจสอบความปลอดภัยของฉัน สนใจเพื่อความสะดวกสบายและความปลอดภัยของคนงานเหมืองได้ประโยชน์และสร้างระบบการจัดการใหม่เพื่อที่พนักงานจะรู้สึกอิสระ
ทำงาน และให้ความร่วมมือ แรกผู้จัดการอาวุโสควรให้ความสําคัญมากที่จะสร้างความปลอดภัยของเหมืองถ่านหินที่มุ่ง เน้นวัฒนธรรม และเพื่อประสิทธิภาพสูงสุดของคนงานเหมือง rfb .การกระตุ้นจากปัจจัยภายนอกที่อาจเสริมของคนงานเหมือง rfb แต่ผลกระทบของการกระตุ้นนี้จะ
สุดท้ายถ้าไม่ใช่ internalized เป็นแรงจูงใจที่แท้จริง
วัฒนธรรมความปลอดภัยมีมิติที่แตกต่างกัน แต่การศึกษาครั้งนี้พิสูจน์ให้เห็นว่าวัฒนธรรมคน - oriented ได้ผลในเชิงบวกเกี่ยวกับความทนทานและสูงสุดของ rfb . ดังนั้นเหมืองถ่านหินอาวุโส ผู้นำต้องทำทุกอย่าง เพื่อสร้างเป็นศูนย์กลางในด้านการก่อสร้างของวัฒนธรรมความปลอดภัยเพื่อให้มั่นใจเสถียรภาพและความทนทานสูงสุดของเหมืองของพวกเขา '
rfb .