Process improvement is a complex ta

Process improvement is a complex task requiring careful planning and
implementation. It is important to identify the aim and objectives of the project
beforehand to make sure the project focus is on the right processes. A steering
committee was established consisting of a board level director, IT manager and a
process management consultant. Individual consultations were undertaken with the
senior managers of respective departments to identify their departmental priorities for
improvement. This was followed by several meetings between the senior managers
to share a common understanding and to develop a consensus on the priority areas to
be improved. Lessons learnt from previous business process modelling initiatives
indicate that the effort should initially focus on a small number of high priority areas
that will add the greatest value. The priority areas identified included
communications, estimating and tendering, materials and sub-contract procurement,
and business development. The steering committee then developed and approved a
plan that established the goals of the project and a schedule to complete the initiative
within two years.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กระบวนการปรับปรุงงานซับซ้อนต้องระวังการวางแผน และใช้งาน สิ่งสำคัญคือต้องระบุจุดมุ่งหมายและวัตถุประสงค์ของโครงการล่วงหน้าเพื่อให้แน่ใจเน้นโครงการเป็นกระบวนการเหมาะสม การหมุนพวงมาลัยคณะกรรมการก่อตั้งประกอบด้วยคณะกรรมการระดับกรรมการ จัดการและที่ปรึกษาด้านการจัดการกระบวนการ ให้คำปรึกษากับแต่ละที่ดำเนินการด้วยการผู้จัดการอาวุโสของแผนกที่เกี่ยวข้องเพื่อระบุระดับความสำคัญของแผนกสำหรับปรับปรุง นี้ถูกตาม ด้วยการประชุมหลายระหว่างผู้จัดการอาวุโสร่วมความเข้าใจร่วมกัน และฉันทามติในพื้นที่สำคัญเพื่อการพัฒนาปรับปรุง บทเรียนที่เรียนรู้จากกระบวนการทางธุรกิจก่อนหน้านี้ที่ริเริ่มการสร้างแบบจำลองบ่งชี้ว่า ความพยายามควรเริ่มเน้นจำนวนเล็ก ๆ ของพื้นที่ระดับความสำคัญสูงที่จะเพิ่มมูลค่าสูงสุด สำคัญพื้นที่รวมสื่อสาร ประเมิน และ tendering วัสดุ และจัด ซื้อสัญญาย่อยและพัฒนาธุรกิจ กรรมการอำนวยพัฒนา และได้รับอนุมัติแล้วเป็นแผนที่กำหนดเป้าหมายของโครงการและตารางการคิดริเริ่มภายในสองปี

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การปรับปรุงกระบวนการเป็นงานที่ซับซ้อนที่ต้องวางแผนอย่างระมัดระวังและการดำเนินการ
มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะระบุจุดมุ่งหมายและวัตถุประสงค์ของโครงการก่อนเพื่อให้แน่ใจว่าการมุ่งเน้นโครงการที่อยู่ในกระบวนการที่เหมาะสม
พวงมาลัยคณะกรรมการที่จัดตั้งขึ้นประกอบด้วยผู้อำนวยการระดับคณะกรรมการ, ผู้จัดการฝ่ายไอทีและที่ปรึกษาด้านการจัดการกระบวนการ การให้คำปรึกษาส่วนบุคคลกำลังดำเนินการกับผู้บริหารระดับสูงของหน่วยงานที่เกี่ยวข้องเพื่อระบุลำดับความสำคัญของแผนกของพวกเขาสำหรับการปรับปรุง ตามด้วยการประชุมหลายระหว่างผู้บริหารระดับสูงที่จะแบ่งปันความเข้าใจร่วมกันในการพัฒนาและฉันทามติในพื้นที่ที่มีความสำคัญที่จะได้รับการปรับปรุง บทเรียนที่ได้เรียนรู้จากความคิดริเริ่มการสร้างแบบจำลองกระบวนการทางธุรกิจก่อนหน้านี้แสดงให้เห็นว่าความพยายามครั้งแรกควรเน้นขนาดเล็กจำนวนของพื้นที่ที่มีความสำคัญสูงที่จะเพิ่มค่ามากที่สุด พื้นที่ที่มีความสำคัญระบุรวมการสื่อสารและการประเมินประมูลวัสดุและการจัดซื้อย่อยสัญญา, และการพัฒนาธุรกิจ คณะกรรมการแล้วการพัฒนาและได้รับการอนุมัติแผนการที่จัดตั้งขึ้นเป้าหมายของโครงการและกำหนดเวลาที่จะเสร็จสมบูรณ์ความคิดริเริ่มภายในสองปี

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การปรับปรุงกระบวนการมีความซับซ้อน งานที่ต้องวางแผนอย่างรอบคอบและ
การดําเนินงาน มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะระบุเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของโครงการ
ก่อนเพื่อให้แน่ใจว่าโครงการจะเน้นที่กระบวนการที่เหมาะสม พวงมาลัย
คณะกรรมการก่อตั้งขึ้น ประกอบด้วย คณะกรรมการระดับ ผู้อำนวยการ ผู้จัดการและที่ปรึกษาการจัดการ
กระบวนการ การหารือของแต่ละบุคคลมีปัญหากับ
ผู้จัดการอาวุโสแผนกแต่ละแผนกจะสามารถระบุลำดับความสำคัญของการพัฒนา . นี้ตามด้วยการประชุมหลายระหว่างผู้จัดการอาวุโส
แบ่งปันความเข้าใจร่วมกันและพัฒนาฉันทามติในพื้นที่ที่มีความสําคัญ

จะดีขึ้น บทเรียนที่ได้จากธุรกิจเดิม ซึ่งกระบวนการแบบจำลอง
บ่งชี้ว่า ความพยายามแรกจะมุ่งเน้นไปที่จำนวนเล็ก ๆของพื้นที่ความสูง
ที่จะเพิ่มมูลค่าที่ยิ่งใหญ่ที่สุด พื้นที่สำคัญที่ระบุรวม
สื่อสาร ทำการประมูล วัสดุและการจัดซื้อสัญญา sub
และการพัฒนาธุรกิจ คณะกรรมการพัฒนาและรับรองเป็น
แผนการจัดตั้งเป้าหมายของโครงการและตารางเวลาเพื่อให้ริเริ่ม
ภายในสองปี