design and product development is a

design and product development is a highly people intensive process
intensive
The heavy creative workload of 1000 new styles every month is managed by a design and development team of over 200 people
all based in Spain each person in effect producing around 60 styles in a year.
With new styles being developed and introduced frequently, each style would provide only around 200.000-300.000 of retail sales, a far lower figure than other retailers or brands, and certainly not "cost-efficient" in terms of design and product development costs. But obviously, this higher cost of product development is more than adequately compensated by higher realised margins.
In addition, the entire product development cycle begins from the market research. This combines information from visiting university campuses, discos and other venues to observe what young fashion leaders are wearing, from daily feedback from the stores, and from the sales reports. This has meant a significant
investment in information technology and communications infrastructure to keep streaming up-to-date trend information to the people making the product and business decisions.

At the leading edge of research are the sales associates and store managers in Zara stores, who zap orders on customized handhel computers over the Internet to Zara headquarters based on wshat they see selling. And not just orders, but ideas for cuts.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ออกแบบและการพัฒนาผลิตภัณฑ์เป็นอย่างมากคนเร่งรัดกระบวนการแบบเร่งรัดงานสร้างสรรค์หนัก 1000 ลักษณะใหม่ทุกเดือนถูกจัดการ โดยทีมงานออกแบบและพัฒนากว่า 200 คน ทั้งหมดขึ้นในแต่ละบุคคลที่มีผลผลิตประมาณ 60 ลักษณะในปีมีใหม่ลักษณะการพัฒนา และนำมาใช้บ่อย แต่ละรูปแบบจะให้เพียงประมาณ 300.000 200.000 ขายปลีก ตัวเลขที่ต่ำกว่าร้านค้าปลีก หรือแบรนด์ และอื่น ๆ ไม่แน่นอน "ประหยัด" ในแง่ของต้นทุนการพัฒนาออกแบบและผลิตภัณฑ์ ได้อย่างชัดเจน นี้ต้นทุนสูงในการพัฒนาผลิตภัณฑ์เป็นมากกว่าเพียงพอชดเชย โดยสังคมขอบสูงนอกจากนี้ วงจรการพัฒนาผลิตภัณฑ์ทั้งหมดเริ่มต้นจากการวิจัยตลาด รวมข้อมูลจากการเยี่ยมชมมหาวิทยาลัยวิทยาเขต ดิสโก้ และสถานที่อื่น ๆ สังเกตว่าผู้นำแฟชั่นหนุ่มใส่ จากข้อเสนอแนะทุกวัน จากร้านค้า และรายงานการขาย นี้มีความหมาย เป็นสำคัญ การลงทุนในข้อมูลเทคโนโลยีและการสื่อสารโครงสร้างพื้นฐานเพื่อให้การส่งกระแสข้อมูลข้อมูลแนวโน้มล่าสุดคนที่ทำให้การตัดสินใจของธุรกิจและผลิตภัณฑ์ริมนำวิจัยสมาคมการขาย และผู้จัดการร้านค้าในร้านซาร่า ที่ zap สั่งคอมพิวเตอร์ handhel เองผ่านอินเทอร์เน็ตตาม wshat ที่พวกเขาเห็นการขายสำนักงานใหญ่ของซาร่า และไม่ใช่แค่สั่ง ได้คิดตัด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การออกแบบและการพัฒนาผลิตภัณฑ์เป็นกระบวนการที่คนสูงเข้มข้นเข้มข้นภาระงานสร้างสรรค์หนัก1000 รูปแบบใหม่ทุกเดือนมีการจัดการโดยทีมออกแบบและพัฒนากว่า 200 คนตามทั้งหมดในสเปนแต่ละคนมีผลการผลิตประมาณ60 รูปแบบในหนึ่งปี. ด้วย รูปแบบใหม่ที่ได้รับการพัฒนาและนำมาใช้บ่อยครั้งแต่ละรูปแบบจะให้เพียงประมาณ 200.000-300.000 ของยอดค้าปลีกซึ่งเป็นตัวเลขที่ต่ำกว่าร้านค้าปลีกอื่น ๆ หรือแบรนด์และไม่แน่นอน "ค่าใช้จ่ายที่มีประสิทธิภาพ" ในแง่ของการออกแบบและค่าใช้จ่ายในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ แต่เห็นได้ชัดว่านี้สูงกว่าค่าใช้จ่ายในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่เป็นมากกว่าการชดเชยอย่างเพียงพอโดยอัตรากำไรขั้นต้นที่สูงขึ้นตระหนัก. นอกจากนี้ทั้งวงจรการพัฒนาผลิตภัณฑ์เริ่มต้นจากการวิจัยตลาด นี้รวมข้อมูลจากการเยี่ยมชมมหาวิทยาลัย, ดิสโก้และสถานที่อื่น ๆ ที่จะสังเกตสิ่งที่ผู้นำแฟชั่นหนุ่มสาวจะสวมใส่ในชีวิตประจำวันจากการตอบรับจากร้านค้าและจากรายงานการขาย นี้มีความหมายอย่างมีนัยสำคัญการลงทุนในด้านเทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสารโครงสร้างพื้นฐานเพื่อให้สตรีมมิ่ง up-to-date ข้อมูลแนวโน้มให้กับคนที่ทำให้ผลิตภัณฑ์และการตัดสินใจทางธุรกิจ. ที่ขอบชั้นนำของการวิจัยเป็น บริษัท ร่วมขายและผู้จัดการร้านในร้าน Zara ที่ คำสั่งปะทะกันบนคอมพิวเตอร์ handhel ที่กำหนดเองผ่านทางอินเทอร์เน็ตไปยังสำนักงานใหญ่อยู่บนพื้นฐานของ Zara wshat พวกเขาเห็นการขาย และไม่เพียง แต่คำสั่ง แต่ความคิดในการตัด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ออกแบบและพัฒนาผลิตภัณฑ์ เป็นคนสูงมาก

งานสร้างสรรค์กระบวนการเข้มข้นหนัก 1000 รูปแบบใหม่ทุกเดือน บริหารงานโดยทีมพัฒนาออกแบบและกว่า 200 คน
ทั้งหมดในประเทศสเปนแต่ละคน มีผลผลิตประมาณ 60 รูปแบบในปี .
ที่มีรูปแบบใหม่ได้รับการพัฒนาและเปิดตัวบ่อย แต่ละสไตล์ จะให้เฉพาะรอบ 200.000-300 .000 ขายปลีก รูปไกลน้อยกว่าร้านค้าปลีกหรือยี่ห้ออื่น ๆแน่นอน และไม่ " ต้นทุนที่มีประสิทธิภาพ " ในแง่ของค่าใช้จ่ายในการออกแบบและพัฒนาผลิตภัณฑ์ แต่เห็นได้ชัดว่า ต้นทุนที่สูงขึ้นของการพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่เป็นมากกว่าเพียงพอชดเชยที่สูงขึ้นทั้งขอบ .
นอกจากนี้ วงจรการพัฒนาผลิตภัณฑ์ทั้งหมดจะเริ่มต้นจากการวิจัยตลาดนี้รวมข้อมูลจากการเข้าชมวิทยาเขต discos และสถานที่อื่น ๆเพื่อสังเกตสิ่งที่ผู้นำแฟชั่น เสื้อผ้าใส่ จากทุกวัน การตอบรับจากร้านค้า และจากรายงานการขาย นี้มีความหมายสำคัญ
การลงทุนในเทคโนโลยีและโครงสร้างพื้นฐานการสื่อสารเพื่อให้สตรีมข้อมูลแนวโน้มที่ทันสมัยเพื่อประชาชน ทำให้ผลิตภัณฑ์และการตัดสินใจทางธุรกิจ .

ที่ขอบชั้นนำของการวิจัยมีการขายและผู้ช่วยผู้จัดการร้านในร้าน Zara ที่แซ่บคำสั่งบนเครื่องคอมพิวเตอร์ handhel เองผ่านทางอินเทอร์เน็ตยังสำนักงานใหญ่ตาม wshat พวกเขาเห็นการขายและไม่เพียง แต่คำสั่ง แต่ไอเดียสำหรับการตัด