Training and Employee InvestmentAs

Training and Employee Investment
As discussed earlier in this paper, an
investment is a contribution that an employee
makes today in anticipation that the benefit and
“pay off” will be achieved in the future. Howard
Becker (1960) identified these investments as
“side bets”. In many aspects, training is one such
“side bet” that may increase employee
investment and commitment. The question is
how does training achieve this?

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ฝึกอบรมและการลงทุนของพนักงานตามที่อธิบายไว้ก่อนหน้าในเอกสารนี้ มีลงทุนคือ เป็นผลงานที่พนักงานทำให้วันนี้ในความคาดหมายที่ประโยชน์ และ"ชำระเงิน" จะสำเร็จได้ในอนาคต HowardBecker (1960) ระบุการลงทุนเหล่านี้เป็น"ด้านวางเดิมพันว่า" แง่ ฝึกเป็นหนึ่งดังกล่าว"ด้านเดิมพัน" ที่อาจเพิ่มพนักงานลงทุนและความมุ่งมั่น คำถามคือการไม่ฝึกอบรมบรรลุนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การฝึกอบรมพนักงานและการลงทุน
ตามที่กล่าวก่อนหน้านี้ในงานวิจัยนี้
คือการลงทุนมีส่วนร่วมของพนักงานที่
ทำให้วันนี้ในความคาดหมายว่าผลประโยชน์และ
"จ่ายออก" จะประสบความสำเร็จในอนาคต ฮาวเวิร์ด
เบคเกอร์ (1960) ระบุว่าการลงทุนเหล่านี้เป็น
"เดิมพันข้าง" ในหลาย ๆ ด้านการฝึกอบรมดังกล่าวเป็นหนึ่ง
"เดิมพันข้าง" ที่อาจเพิ่มพนักงาน
การลงทุนและความมุ่งมั่น คำถามคือ
วิธีการฝึกอบรมไม่บรรลุนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การฝึกอบรมและการลงทุน
พนักงานตามที่กล่าวไว้ก่อนหน้านี้ในบทความนี้ มีการลงทุนเป็นเงิน

ที่พนักงาน ทำให้ในวันนี้คาดว่าประโยชน์
" จ่าย " จะประสบความสำเร็จในอนาคต โฮเวิร์ด
เบคเกอร์ ( 1960 ) ระบุ การลงทุนเหล่านี้เป็น
ด้าน " เดิมพัน " ในหลายด้าน การฝึกอบรมเป็นเช่น
ด้าน " เดิมพัน " ที่อาจเพิ่มการลงทุนพนักงาน
และความมุ่งมั่นคำถามคือ
อย่างไรการฝึกอบรมบรรลุนี้ ?