When I fire people, of course I fee

When I fire people, of course I feel for them. But what I keep uppermost in my mind is that if I don’t release them today, I’m going today, I,m going to have to cut more of them in six months or a year anyway. Doing it piecemeal is a fraud upon everybody-the employees, management, and the shareholders. No one’s job, my own included, will be safe until I execute my response bilities, thoroughly and completely… People who get let go should be people who are not performing a necessary function, or have not been effective… I cannot keep the people who created the debacle I am expected to fix.
The best bargain is a CEO who has a competitive competitive compensation package with an opportunity for a big stock equity payoff… I believe passionately in motivation. I believe corporations should reward successful people… executive compensation should be tied to shareholder return.
Directors are responsible for seeing that a company has proper management in place. They should mo9niter management to ensure it does what it is supposed to do. If not, the directors should take corrective action.
I put a high premium on loyalty. That doesn’t mean just keeping people who agree with me. I recognize loyalty in people who speak their minds and tell me when they think I am doing something wrong.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เมื่อผมยิงคนแน่นอนฉันรู้สึกสำหรับพวกเขา แต่สิ่งที่ฉันให้สุดยอดในใจของฉันคือว่าถ้าฉันไม่ปล่อยพวกเขาในวันนี้ฉันจะวันนี้ฉันเมตรจะต้องตัดขึ้นของพวกเขาในหกเดือนหรือปีต่อไป ทำมันทีละน้อยเป็นฉ้อโกงกับทุกคนที่พนักงานการจัดการและผู้ถือหุ้น งานไม่มีใครฉันรวมถึงตัวเองจะปลอดภัยจนกว่า i รัน bilities การตอบสนองของฉันอย่างทั่วถึงและสมบูรณ์ ... คนที่ได้รับการปล่อยให้ไปควรจะเป็นคนที่ไม่ได้ดำเนินการฟังก์ชั่นที่จำเป็นหรือไม่ได้มีประสิทธิภาพ ... ฉันไม่สามารถให้คนที่สร้างน้ำท่วมฉันคาดว่าจะแก้ไข.
ต่อรองราคาที่ดีที่สุดคือซีอีโอที่มี แพคเกจค่าตอบแทนที่มีการแข่งขันในการแข่งขันที่มีโอกาสสำหรับผลตอบแทนผู้ถือหุ้นหุ้นใหญ่ ... ฉันเชื่อจู๋จี๋ในการสร้างแรงจูงใจผมเชื่อว่า บริษัท ควรจะให้รางวัลคนที่ประสบความสำเร็จ ... ค่าตอบแทนผู้บริหารควรจะผูกติดอยู่กับผลตอบแทนของผู้ถือหุ้น.
กรรมการมีความรับผิดชอบเห็นว่า บริษัท มีการจัดการที่เหมาะสมในสถานที่ พวกเขาควรจะ mo9niter การจัดการเพื่อให้แน่ใจว่ามันไม่สิ่งที่ควรจะทำ ถ้าไม่บริหารควรดำเนินการแก้ไข.
ฉันใส่พรีเมี่ยมสูงในความจงรักภักดีที่ไม่ได้หมายความเพียงแค่การรักษาคนที่เห็นด้วยกับฉัน ฉันรับรู้ในความจงรักภักดีของคนที่พูดจิตใจของพวกเขาและบอกฉันเมื่อพวกเขาคิดว่าฉันทำบางอย่างผิดปกติ.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เมื่อฉันไฟไหม้คน แน่นอนฉันรู้สึกสำหรับพวกเขา แต่สิ่งที่ผมให้บนสุดในใจของฉัน ว่า ถ้าฉันไม่ปล่อยพวกเขาวันนี้ ฉันจะวันนี้ ฉัน m ไปต้องตัดของพวกเขาใน 6 เดือนหรือปีต่อไป ทำ piecemeal เป็นทุจริตเมื่อพนักงานทุกคนที่ ผู้จัดการ และผู้ถือหุ้น ไม่งาน ข้าพเจ้ารวม จะปลอดภัยจนกว่าจะดำเนินการ bilities การตอบสนองของฉัน อย่างละเอียด และสมบูรณ์... คนที่ได้รับการปล่อยควรจะคนไม่ได้ทำฟังก์ชันจำเป็น หรือไม่ได้ผล... ไม่สามารถทำให้คนที่สร้าง debacle ฉันกำลังคาดว่าจะแก้ไขได้
ราคาดีเป็น CEO ที่มีแพคเกจแทนแข่งขันแข่งขันกับโอกาสผลตอบแทนเป็นหุ้นใหญ่หุ้น ... ผมเชื่อว่าศิลปในแรงจูงใจ ผมเชื่อว่า บริษัทควรรางวัลบุคคลที่ประสบความสำเร็จ...มัดค่าตอบแทนผู้บริหารเพื่อส่งคืนผู้ถือหุ้น
กรรมการรับผิดชอบเห็นว่า บริษัทมีการจัดการที่เหมาะสมที่ พวกเขาควรจัดการ mo9niter ให้ทำอะไรก็ควรจะทำ ถ้าไม่ กรรมการควรจะดำเนินการแก้ไข
ผมใส่พรีเมี่ยมสูงสมาชิก ไม่ได้หมายความ เพียงแค่ให้คนที่เห็นด้วยกับฉัน ฉันรู้จักสมาชิกในคนที่พูดคน และแจ้งให้ฉันทราบเมื่อพวกเขาคิดว่า ฉันทำอะไรผิด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เมื่อฉันไฟคนแน่นอนผมรู้สึกว่าสำหรับเขา แต่สิ่งที่ผมทำให้ผมคิดถึงในใจของผมคือว่าถ้าหากผมไม่ปล่อยให้เขาในวันนี้ผมจะไปวันนี้ผมม.จะต้องตัดมากกว่านั้นในช่วงหกเดือนหรือปีหนึ่งหรือไม่? การทำมันไปทีละชิ้นๆเป็นการฉ้อโกงที่เมื่อพนักงานทุกคนที่การจัดการและผู้ถือหุ้น ไม่มีใครงานของตัวเองรวมถึงจะได้รับความ ปลอดภัย จนกว่าผม Execute Disable bilities การตอบสนองของฉันให้ทั่วถึงและสมบรูณ์แบบ...ผู้ที่ได้รับอนุญาตให้เข้าไปจะต้องมีคนที่ไม่ได้ทำเป็นสิ่งจำเป็นที่ไม่ได้มีผลบังคับใช้...ฉันไม่สามารถทำให้ผู้คนที่สร้างขึ้นมาอย่างที่ผมคาดว่าจะแก้ไข.
ที่ดีที่สุดการต่อรองราคาเป็นประธานเจ้าหน้าที่บริหารที่มีการแข่งขันในการแข่งขันการชดเชยความเสียหายพร้อมด้วยโอกาสสำหรับหุ้นขนาดใหญ่ๆส่วนของผู้ถือหุ้น...ผมเชื่อว่าไว้ในแรงบันดาลใจ.ผมเชื่อว่าบริษัทควรจะให้รางวัลแก่ผู้ประสบความสำเร็จ...ค่าตอบแทนของผู้บริหารจะต้องผูกติดกับผู้ถือหุ้นกลับมา.
กรรมการบริษัทเป็นผู้รับผิดชอบเพื่อดูว่าบริษัทที่มีการจัดการที่เหมาะสมในสถานที่ หมอควรจะจัดการ 9 ดินประสิวเพื่อให้แน่ใจว่าไม่มีอะไรเป็นการเข้าใจว่าไม่ควร หากไม่ใช่กรรมการที่จะต้องดำเนินการแก้ไข.
ผมใส่แบบพรีเมียมสูงในความ จงรักภักดีที่ไม่ได้หมายความว่าไม่ให้คนที่เห็นด้วยกับผม ผมรู้จักความ จงรักภักดี ในคนที่จิตใจของผู้คนพูดและบอกผมก็คิดว่าผมทำอะไรผิด.