The creation or improvement of qual

The creation or improvement of quality can be achieved by:
- Making the commitment that the primary concern of management is quality;
- Non-quality cost cutting through the prevention of flaws and noncompliance;
- The improvement of the commercial image of the products/services and implicitly of the company
- The increase of global productivity of the organization as a result of the improvement of processes;
- The increase of efficiency and effectiveness of processes;
-
- The achievement of expectations, the increase and assessment of satisfaction of those concerned, etc.
The vision of a continuous improvement of quality is very important and will lead us to a necessary practice
within an organization, taking into consideration at least three reasons:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การสร้างหรือปรับปรุงคุณภาพสามารถทำได้โดย:-ทำให้ความมุ่งมั่นว่าปัญหาหลักของการจัดการคุณภาพ-ไม่ใช่คุณภาพต้นทุนตัดผ่านการป้องกันข้อบกพร่องและปฏิบัติตมหลัก-ปรับปรุงภาพทางการค้า ของผลิตภัณฑ์/บริการ และนัย ของบริษัท-การเพิ่มขึ้นของผลผลิตทั่วโลกขององค์กรจากการปรับปรุงของกระบวนการ-เพิ่มประสิทธิภาพและประสิทธิผลของกระบวนการ--ความสำเร็จของความคาดหวัง การเพิ่มขึ้น และประเมินความพึงพอใจของผู้เกี่ยวข้อง ฯลฯวิสัยทัศน์ของการปรับปรุงคุณภาพอย่างต่อเนื่องเป็นสิ่งสำคัญมาก และจะนำเราไปสู่การปฏิบัติที่จำเป็นภายในองค์กร การพิจารณาอย่างน้อยสามประการ:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การสร้างหรือปรับปรุงคุณภาพสามารถทำได้โดย:
- การมุ่งมั่นที่ความกังวลหลักของการจัดการที่มีคุณภาพ;
- ตัดค่าใช้จ่ายที่ไม่ได้คุณภาพผ่านการป้องกันข้อบกพร่องและการไม่ปฏิบัติตามนั้น
- การปรับปรุงภาพในเชิงพาณิชย์ของผลิตภัณฑ์ / บริการที่ และโดยปริยายของ บริษัท
- การเพิ่มขึ้นของการผลิตทั่วโลกขององค์กรที่เป็นผลมาจากการปรับปรุงกระบวนการที่;
- เพิ่มประสิทธิภาพและประสิทธิผลของกระบวนการ;
-
- ความสำเร็จของความคาดหวังที่เพิ่มขึ้นและการประเมินความพึงพอใจของผู้ที่เกี่ยวข้อง ฯลฯวิสัยทัศน์ของการพัฒนาอย่างต่อเนื่องของคุณภาพเป็นสิ่งที่สำคัญมากและจะนำเราไปสู่การปฏิบัติที่จำเป็นภายในองค์กรโดยคำนึงถึงอย่างน้อยสามเหตุผล:

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การสร้างหรือปรับปรุงคุณภาพสามารถบรรลุ :
- ทำให้ความมุ่งมั่นว่า ปัญหาหลักของการจัดการคุณภาพ ;
- ไม่มีคุณภาพตัดค่าใช้จ่ายผ่านการป้องกันของข้อบกพร่องและปัญหา ;
- การปรับปรุงภาพเชิงพาณิชย์ของผลิตภัณฑ์ / บริการ และของบริษัท
โดยปริยาย- การเพิ่มขึ้นของผลผลิตทั่วโลกขององค์กร ผลของการปรับปรุงกระบวนการ ;
- เพิ่มประสิทธิภาพและประสิทธิผลของกระบวนการ ;
-
- ผลสัมฤทธิ์ทางการเรียนของความคาดหวังที่เพิ่มขึ้นและการประเมินความพึงพอใจของผู้ที่เกี่ยวข้อง ฯลฯ
วิสัยทัศน์ของการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องของคุณภาพเป็นสำคัญมากและจะนำ เรากับ
ฝึกที่จําเป็นภายในองค์กร การพิจารณาอย่างน้อยสามเหตุผล :