Related & Similar ResearchIn obtain

Related & Similar Research
In obtaining the results and summaries of performed studies in Iran and other countries about the
creativity of faculty members and its relationship with major components of KM process, no research
having the same subject with this study was found. So the abstracts of relatively the same
studies are presented here.
Martins (2000) in his research titled "Relationship between organizational culture and creativity”
found certain environmental circumstances, strategic approaches, the values and actions of top
management, organizational structure, and technological cycles can be associated in the following
ways with organizational cultures that support creativity:
• External environment (e.g., economy and competitiveness encourage continual changes
in products, technology and customer preferences).
• Reaction to critical incidents outside and within the organization, which is reflected in the
strategy (e.g., innovation strategy) of the organization.
• Managers’ values and beliefs (e.g., free exchange of information, open questioning, supports
for change and diversity of beliefs).
• The structure of the organization, which in turn allows management to reach organizational
goals (e.g., flexible structure characterized by decentralization, shared decision
making, low to moderate use of formal rules and regulations, broadly defined job responsibilities
and flexible authority structure with fewer levels in the hierarchy).
• Technology, which includes knowledge of individuals and availability of facilities (e.g.,
computers, Internet) to support the creative process.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

งานวิจัยที่เกี่ยวข้อง และคล้ายคลึงกันในการรับผลและข้อสรุปของการศึกษาทำในอิหร่านและประเทศอื่น ๆ เกี่ยวกับการความคิดสร้างสรรค์ของคณาจารย์และความ มีส่วนประกอบที่สำคัญของกระบวนการ KM วิจัยไม่มีเรื่องเดียวกับการศึกษานี้พบ ดังนั้นในบทคัดย่อจากค่อนข้างเหมือนกันการศึกษาจะนำเสนอที่นี่Martins (2000) ในเขาวิจัยชื่อ "ความสัมพันธ์ระหว่างวัฒนธรรมองค์กรและความคิดสร้างสรรค์"พบบางสถานการณ์สิ่งแวดล้อม แนวทางเชิงกลยุทธ์ ค่านิยม และการดำเนินการด้านจัดการ โครงสร้างองค์กร และเทคโนโลยีวงจรสามารถเชื่อมโยงในต่อไปนี้วิธีการ มีวัฒนธรรมองค์กรที่สนับสนุนความคิดสร้างสรรค์:•แวดล้อมภายนอก (เช่น เศรษฐกิจและการแข่งขันกระตุ้นให้เปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องในผลิตภัณฑ์ การกำหนดลักษณะของลูกค้าและเทคโนโลยี)•ปฏิกิริยาการสำคัญเหตุการณ์ภายนอก และภาย ใน องค์กร ซึ่งในการกลยุทธ์ (กลยุทธ์นวัตกรรมเช่น ) ขององค์กร•ค่าและความเชื่อของผู้จัดการ (เช่น ฟรีแลกเปลี่ยนข้อมูล เปิดซักถาม สนับสนุนสำหรับการเปลี่ยนแปลงและความหลากหลายของความเชื่อ)•โครงสร้างขององค์กร ซึ่งจะช่วยจัดการการเข้าถึงองค์กรเป้าหมาย (เช่น มีความยืดหยุ่นโครงสร้างโดยการกระจายอำนาจการแพร่กระจาย การตัดสินใจร่วมกันทำ ต่ำเพื่อใช้เป็นกฎและข้อบังคับ งานทั่วไปกำหนดความรับผิดชอบปานกลางกโครงสร้างหน่วยงานที่มีความยืดหยุ่นน้อยกว่าระดับในลำดับชั้น)•เทคโนโลยี ซึ่งรวมถึงความรู้ของบุคคลและความพร้อมของสิ่งอำนวยความสะดวก (เช่นคอมพิวเตอร์ อินเตอร์เน็ต) เพื่อสนับสนุนกระบวนการสร้างสรรค์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การวิจัยที่เกี่ยวข้องและที่คล้ายกัน
ในการได้รับผลและสรุปการศึกษาดำเนินการในอิหร่านและประเทศอื่น ๆ ที่เกี่ยวกับ
ความคิดสร้างสรรค์ของคณาจารย์และความสัมพันธ์กับองค์ประกอบที่สำคัญของกระบวนการ KM วิจัยไม่มี
มีเรื่องเดียวกันกับการศึกษานี้พบว่า ดังนั้นบทคัดย่อค่อนข้างเดียวกัน
การศึกษาจะนำเสนอที่นี่.
มาร์ติน (2000) ในการวิจัยของเขาที่ชื่อ "ความสัมพันธ์ระหว่างวัฒนธรรมองค์กรและความคิดสร้างสรรค์"
พบสถานการณ์สิ่งแวดล้อมบางวิธีการเชิงกลยุทธ์ค่าและการกระทำของด้านบน
จัดการโครงสร้างองค์กรและรอบด้านเทคโนโลยี สามารถเชื่อมโยงต่อไปนี้ใน
วิธีการที่มีวัฒนธรรมองค์กรที่สนับสนุนความคิดสร้างสรรค์:
•สภาพแวดล้อมภายนอก (เช่นเศรษฐกิจและการแข่งขันอย่างต่อเนื่องกระตุ้นให้เกิดการเปลี่ยนแปลง
ในผลิตภัณฑ์เทคโนโลยีและความต้องการของลูกค้า).
•การตอบสนองต่อเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นที่สำคัญภายนอกและภายในองค์กรซึ่งสะท้อนให้เห็นใน
กลยุทธ์ (เช่นกลยุทธ์นวัตกรรม) ขององค์กร.
•ค่าผู้จัดการ 'และความเชื่อ (เช่นแลกเปลี่ยนฟรีของข้อมูลคำถามเปิดรองรับ
การเปลี่ยนแปลงและความหลากหลายของความเชื่อ).
•โครงสร้างขององค์กรซึ่งจะช่วยให้การจัดการ ไปถึงองค์กร
เป้าหมาย (เช่นโครงสร้างที่ยืดหยุ่นที่โดดเด่นด้วยการกระจายอำนาจการตัดสินใจร่วมกัน
ทำในระดับต่ำถึงปานกลางการใช้กฎระเบียบที่เป็นทางการและกฎระเบียบที่กำหนดไว้ในวงกว้างความรับผิดชอบในงาน
และโครงสร้างอำนาจที่มีระดับความยืดหยุ่นน้อยลงในลำดับชั้น).
•เทคโนโลยีซึ่งรวมถึงความรู้เกี่ยวกับ บุคคลและความพร้อมของสิ่งอำนวยความสะดวก (เช่น
คอมพิวเตอร์อินเทอร์เน็ต) เพื่อสนับสนุนกระบวนการสร้างสรรค์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ที่เกี่ยวข้อง&คล้ายกันวิจัย
ในการได้รับผลและสรุปของการศึกษาในอิหร่าน และประเทศอื่น ๆเกี่ยวกับ
สร้างสรรค์ของคณาจารย์ และความสัมพันธ์กับองค์ประกอบสำคัญของกระบวนการ KM ไม่วิจัย
มีหัวข้อเดียวกันกับการศึกษานี้พบว่า ดังนั้น บทคัดย่อการศึกษานำเสนอค่อนข้างเดียวกัน

ที่นี่เลยมาร์ติน ( 2000 ) ในงานวิจัยเรื่อง " ความสัมพันธ์ระหว่างวัฒนธรรมองค์การและความคิดสร้างสรรค์ "
พบบางสถานการณ์สิ่งแวดล้อม ยุทธศาสตร์ แนวทาง ค่านิยมและการกระทำของด้านบน
การจัดการโครงสร้างองค์กร และวงจรเทคโนโลยีสามารถเชื่อมโยงในต่อไปนี้
วิธีกับวัฒนธรรมองค์การที่สนับสนุนความคิดสร้างสรรค์ :
- สภาพแวดล้อมภายนอก ( เช่นเศรษฐกิจและความสามารถในการแข่งขันให้อย่างต่อเนื่องการเปลี่ยนแปลง
ในผลิตภัณฑ์ เทคโนโลยี และความต้องการของลูกค้า )
- ปฏิกิริยากับเหตุการณ์วิกฤตภายนอกและภายในองค์การ ซึ่งจะสะท้อนให้เห็นใน
กลยุทธ์ ( กลยุทธ์นวัตกรรมเช่น ) ขององค์กร
- ผู้จัดการ ค่านิยมและความเชื่อ เช่น ฟรี แลกเปลี่ยนข้อมูล เปิดทำการ สนับสนุน สำหรับการเปลี่ยนแปลงและความหลากหลายของความเชื่อ

)- โครงสร้างขององค์กร ซึ่งจะช่วยให้การบริหารจัดการเพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์การ
( เช่นความยืดหยุ่นโครงสร้างลักษณะการกระจายอำนาจ การตัดสินใจร่วมกัน
ทำให้ต่ำใช้ปานกลางของกฎอย่างเป็นทางการ และข้อบังคับ ซึ่งกำหนดหน้าที่ความรับผิดชอบและมีความยืดหยุ่นกับ
โครงสร้างอำนาจน้อยกว่าระดับในลำดับชั้น )
- เทคโนโลยีซึ่งรวมถึงความรู้ของบุคคลและความพร้อมของเครื่อง ( เช่น
คอมพิวเตอร์ , Internet ) เพื่อสนับสนุนกระบวนการความคิดสร้างสรรค์