There are 16 separate divisions of

There are 16 separate divisions of the National Products co., each having its own headquarters and officers. The divisions are not separate in a corporate sense but are divisions of National Products operating under a plan of decentralization---both in physical location and in management. Each division manufactures a line of products unrelated to the other. For example, one makes oil drilling equipment, another makes special metals, and a third has a line of chemicals. Total employment of National Products is over 9000, but there are no more than 225 employees at any one location, since each division has from two to eight manufacturing plants. The small size of manufacturing plants occurred largely through the parent company’s acquisition of small companies over the years.
The general offices of National Products are located in New York City and, in addition to corporate offices, comprise a number of staff departments, which act strictly in an advisory capacity to the divisions. For many years the president of National Products has been concerned about the problem of developing and maintaining adequate managerial personnel throughout the company. It has been common practice to transfer managerial personnel from one division to another, but the president could never be certain that the proper choices were being made.
Recently, the president hired Doris Gilbert to study the problem and gave her the title of assistant to the president. Ms. Gilbert had worked a number of years for a management consulting firm and had specialized in management appraisal problems. The president made clear to Ms. Gilbert that her first assignment was to develop methods for appraising the worth of persons in managerial positions, from foreman on up. Later Ms. Gilbert was to study the problem of identifying people with managerial potential and to recommend management development programs.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มี 16 หน่วยงานที่แยกต่างหากของ บริษัทผลิตภัณฑ์แห่งชาติ แต่ละมีสำนักงานใหญ่ของตนเองและเจ้าหน้าที่ ส่วนไม่แยกจากกันในความรู้สึกขององค์กร แต่มีส่วนปฏิบัติการภายใต้แผนการกระจายอำนาจการแพร่กระจาย ในตำแหน่ง และ ในการจัดการผลิตภัณฑ์แห่งชาติ แต่ละฝ่ายผลิตรายการของผลิตภัณฑ์ที่ไม่เกี่ยวข้องกับอื่น ๆ ตัวอย่าง หนึ่งทำให้น้ำมันที่ขุดเจาะอุปกรณ์ อีกทำให้โลหะพิเศษ และที่สามมีรายการของสารเคมี จ้างงานรวมของผลิตภัณฑ์แห่งชาติได้กว่า 9000 แต่มีพนักงานไม่เกิน 225 ได้ทุกสถานหนึ่ง เนื่องจากแต่ละส่วนได้ตั้งแต่สองถึงแปดผลิตพืช ขนาดเล็กของโรงงานผลิตที่เกิดขึ้นส่วนใหญ่ผ่านมาของบริษัทแม่ของบริษัทขนาดเล็กปี สำนักงานทั่วไปของผลิตภัณฑ์แห่งชาติอยู่ในนิวยอร์ก และ นอกจากสำนักงาน ประกอบด้วยจำนวนพนักงานแผนก ที่ดำเนินการอย่างเคร่งครัดในการกำลังปรึกษากับหน่วยงานที่ หลายปี ประธานาธิบดีแห่งชาติผลิตภัณฑ์มีความกังวลเกี่ยวกับปัญหาของการพัฒนา และรักษาบุคลากรอย่างเพียงพอบริหารจัดการทั่วทั้งบริษัท จะได้รับการปฏิบัติทั่วไปการถ่ายโอนบุคลากรบริหารจัดการจากฝ่ายหนึ่งไปยังอีก แต่ประธานาธิบดีไม่อาจแน่ใจว่า ตัวเลือกที่เหมาะสมจะทำ ล่าสุด ประธานาธิบดีดอริสกิลเบิร์ตเพื่อศึกษาปัญหาการจ้างงาน และให้เธอชื่อของผู้ช่วยอธิการบดี นางสาว Gilbert ได้ทำงานหลายปีสำหรับบริษัทที่ปรึกษาบริหาร และมีผู้เชี่ยวชาญในการจัดการประเมินปัญหา ประธานที่ทำชัดเจนนางสาว Gilbert ที่กำหนดครั้งแรกของเธอคือการ พัฒนาวิธีการของบุคคลในตำแหน่งผู้จัดการ จากยืน appraising ขึ้น ภายหลังนางสาว Gilbert ได้ศึกษาปัญหาของการระบุตัวบุคคลด้วยศักยภาพการบริหารจัดการ และจัดการแนะนำโปรแกรมพัฒนา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มี 16 หน่วยงานที่แยกต่างหากจากผู้ร่วมชาติผลิตภัณฑ์มี. แต่ละคนมีสำนักงานใหญ่ของตัวเองและเจ้าหน้าที่ หน่วยงานที่ไม่ได้แยกในความหมายขององค์กร แต่จะมีหน่วยงานของผลิตภัณฑ์แห่งชาติดำเนินงานภายใต้แผนของการกระจายอำนาจ --- ทั้งในสถานที่ตั้งทางกายภาพและในการบริหารจัดการ แต่ละฝ่ายผลิตสายของผลิตภัณฑ์ที่ไม่เกี่ยวข้องกับอื่น ๆ ตัวอย่างเช่นหนึ่งที่ทำให้อุปกรณ์ขุดเจาะน้ำมันอีกทำให้โลหะพิเศษและคนที่สามมีสายของสารเคมี การจ้างงานรวมของผลิตภัณฑ์แห่งชาติมากกว่า 9000 แต่มีไม่เกิน 225 พนักงานที่ใดสถานที่หนึ่งเนื่องจากแต่ละฝ่ายมี 2-8 โรงงานผลิต ขนาดที่เล็กของโรงงานผลิตที่เกิดขึ้นส่วนใหญ่ผ่านการเข้าซื้อกิจการ บริษัท แม่ของ บริษัท ขนาดเล็กในช่วงหลายปี.
สำนักงานทั่วไปของผลิตภัณฑ์แห่งชาติตั้งอยู่อยู่ในมหานครนิวยอร์กและนอกเหนือไปจากสำนักงานของ บริษัท ประกอบด้วยจำนวนของหน่วยงานที่พนักงานซึ่งทำหน้าที่อย่างเคร่งครัด ในฐานะที่ปรึกษาให้กับหน่วยงาน หลายปีที่ผ่านประธานของผลิตภัณฑ์แห่งชาติที่ได้รับความกังวลเกี่ยวกับปัญหาที่เกิดจากการพัฒนาและรักษาบุคลากรที่มีการบริหารจัดการอย่างเพียงพอตลอดทั้ง บริษัท ฯ จะได้รับการปฏิบัติร่วมกันในการถ่ายโอนบุคลากรการบริหารจัดการจากส่วนหนึ่งไปยังอีก แต่ประธานไม่สามารถจะมั่นใจได้ว่าทางเลือกที่เหมาะสมถูกทำ.
เมื่อเร็ว ๆ นี้ประธานาธิบดีได้รับการว่าจ้างดอริสกิลเบิร์เพื่อศึกษาปัญหาและทำให้เธอชื่อของผู้ช่วยไป ประธาน. นางสาวกิลเบิร์เคยทำงานเป็นเวลาหลายปีสำหรับ บริษัท ที่ปรึกษาด้านการบริหารจัดการและมีความเชี่ยวชาญในการจัดการปัญหาการประเมิน ประธานชัดเจนนางสาวกิลเบิร์ที่ได้รับมอบหมายครั้งแรกของเธอคือการพัฒนาวิธีการในการประเมินความคุ้มค่าของคนที่อยู่ในตำแหน่งผู้บริหารจากหัวหน้าคนงานขึ้น ต่อมานางสาวกิลเบิร์เพื่อศึกษาปัญหาในการระบุคนที่มีศักยภาพในการบริหารจัดการและการให้คำแนะนำการพัฒนาโปรแกรมการจัดการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มี 16 หน่วยงานที่แยกต่างหากจาก National Products Co . , ซึ่งมีสำนักงานใหญ่ของตัวเอง และ เจ้าหน้าที่ หน่วยงานไม่แยกในความรู้สึกขององค์กร แต่เป็นส่วนของผลิตภัณฑ์แห่งชาติดำเนินการภายใต้แผนของการกระจายอำนาจ --- ทั้งในที่ตั้งทางกายภาพและด้านการจัดการ แต่ละแผนกผลิตเส้นของผลิตภัณฑ์ที่ไม่เกี่ยวข้องกับอื่น ๆ ตัวอย่างเช่นหนึ่งที่ทำให้อุปกรณ์การขุดเจาะน้ำมัน อื่นทำให้โลหะพิเศษ และสามมีเส้นของสารเคมี การจ้างงานโดยรวมของผลิตภัณฑ์แห่งชาติ มากกว่า 9 , 000 , แต่มีไม่เกิน 225 คน ในสถานที่ใด เนื่องจากแต่ละฝ่ายมีตั้งแต่สองถึงแปดโรงงานผลิตขนาดเล็กของพืชการผลิตที่เกิดขึ้นส่วนใหญ่ผ่านการซื้อบริษัทแม่ของ บริษัท ขนาดเล็กกว่าปี .
สำนักงานทั่วไปของผลิตภัณฑ์แห่งชาติตั้งอยู่ในนครนิวยอร์ก และนอกจากบริษัทสำนักงานประกอบด้วยตัวเลขของฝ่ายเจ้าหน้าที่ ซึ่งทำหน้าที่อย่างเคร่งครัดในฐานะที่ปรึกษากับหน่วยงานหลายปี ประธานของผลิตภัณฑ์แห่งชาติได้รับการกังวลเกี่ยวกับปัญหาของการพัฒนาและรักษาบุคลากรการบริหารจัดการเพียงพอทั่วทั้งบริษัท มันได้รับการปฏิบัติทั่วไปโอนบริหารบุคลากรจากแผนกหนึ่งไปยังอีก แต่ท่านไม่อาจจะแน่ใจว่าตัวเลือกที่เหมาะสมถูกทำ .
เมื่อเร็วๆ นี้ท่านประธานจ้างดอริส กิลเบิร์ต เพื่อศึกษาปัญหา และให้ตำแหน่งผู้ช่วยประธาน คุณกิลเบิร์ตทำงานหลายปีสำหรับ บริษัท ที่ปรึกษาด้านการจัดการ และมีความเชี่ยวชาญในปัญหา การประเมินสถานการณ์ ท่านประธานให้ชัดเจนเพื่อคุณกิลเบิร์ตที่งานแรกของเธอถูกพัฒนาวิธีการประเมินมูลค่าของบุคคลในตำแหน่งบริหารจากโฟร์แมนขึ้น ต่อมาคุณกิลเบิร์ต เพื่อศึกษาปัญหาของการระบุคนที่มีศักยภาพการบริหารและแนะนำโปรแกรมพัฒนาผู้บริหาร