Project Management Institute, Inc.

Project Management Institute, Inc. (PMI) holds that all organizations perform two kinds of work: operational work and projects. Due to the repetitive nature of operational work, it is easier to systematize processes. However, because projects have finite start and end dates, are unique in nature, and involve mixed team players, they are more difficult to systematize and to develop sound methodologies and processes for.

Most organizations have experienced projects that did not end on time, were over budget, or changed in scope over time. There are many pitfalls that can sink projects. Here we will focus on four basic reasons why projects fail. Because most project teams are comprised of at least three sets of players including executive management, project managers, and team members or resources, we will take a look at each issue from all three vantage points, and then provide suggested solutions.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โครงการจัดการ สถาบัน Inc. (PMI) ถือว่า องค์กรทั้งหมดทำงานสองชนิด: โครงการและปฏิบัติงาน เนื่องจากธรรมชาติของปฏิบัติงานซ้ำ จึงเป็นการประมวลกระบวนการ อย่างไรก็ตาม เนื่องจากโครงการมีจำกัด วันเริ่มต้นและสิ้นสุด ไม่ซ้ำกันในธรรมชาติ และเกี่ยวข้องกับผู้เล่นของทีมผสม พวกเขาจะยากใน การประมวล และพัฒนาหลักสูตรและกระบวนการกันเสียง

องค์กรส่วนใหญ่มีประสบการณ์ในโครงการที่ไม่ได้จบในเวลา เกินงบประมาณ หรือเปลี่ยนแปลงในขอบเขตช่วงเวลา มีข้อผิดพลาดจำนวนมากที่สามารถจมโครงการ ที่นี่เราจะเน้น 4 เหตุผลพื้นฐานว่าทำไมโครงการไม่ เนื่องจากทีมโครงการส่วนใหญ่จะประกอบด้วยอย่างน้อยสามชุดของผู้เล่นรวมถึงบริหาร ผู้ จัดการโครงการ และสมาชิกของทีม หรือทรัพยากร เราจะพิจารณาแต่ละประเด็นจากคะแนน vantage สามทั้งหมด แล้ว มีวิธีแก้ไขปัญหาที่แนะนำ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สถาบันบริหารโครงการอิงค์ (PMI) ถือได้ว่าทุกองค์กรที่ดำเนินการสองชนิดงาน: งานการดำเนินงานและโครงการ เนื่องจากลักษณะของการทำงานที่ซ้ำซ้อนในการดำเนินงานก็จะง่ายต่อการจัดระบบกระบวนการ แต่เนื่องจากโครงการมี จำกัด เริ่มต้นและสิ้นสุดวันที่จะไม่ซ้ำกันในธรรมชาติและเกี่ยวข้องกับการผสมผู้เล่นในทีมพวกเขาจะยากมากขึ้นในการจัดระบบและวิธีการในการพัฒนาเสียงและกระบวนการสำหรับองค์กรส่วนใหญ่มีประสบการณ์ในโครงการที่ยังไม่จบในเวลาที่ กว่างบประมาณหรือเปลี่ยนแปลงในขอบเขตเมื่อเวลาผ่านไป มีข้อผิดพลาดหลายอย่างที่สามารถจมโครงการ ที่นี่เราจะมุ่งเน้นไปที่สี่เหตุผลพื้นฐานว่าทำไมโครงการล้มเหลว เพราะทีมงานส่วนใหญ่จะประกอบด้วยอย่างน้อยสามชุดของผู้เล่นรวมถึงการจัดการบริหารผู้จัดการโครงการและสมาชิกในทีมหรือทรัพยากรที่เราจะมาดูที่แต่ละประเด็นจากทั้งสามจุดได้เปรียบและจากนั้นให้แก้ปัญหา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สถาบันบริหารจัดการโครงการ , Inc ( PMI ) ถือว่าทุกองค์กรทำหน้าที่สองประเภทงาน : โครงการปฏิบัติการทำงาน เนื่องจากลักษณะที่ซ้ำ ๆของงานปฏิบัติการ , มันเป็นเรื่องง่ายที่จะกลายเป็นระบบกระบวนการ อย่างไรก็ตาม เนื่องจากโครงการมีวันที่เริ่มต้นวิธีจบที่เป็นเอกลักษณ์ในธรรมชาติและที่เกี่ยวข้องกับผู้เล่นทีมผสมพวกเขามีมากขึ้นยากที่จะจัดระบบและพัฒนาวิธีการ และกระบวนการเสียง

องค์กรส่วนใหญ่มีประสบการณ์โครงการที่ไม่ได้จบในเวลาเกิน งบประมาณ หรือการเปลี่ยนแปลงในขอบเขตเหนือเวลา มีมากแต่ที่สามารถซิงค์โครงการ ที่นี่เราจะเน้นพื้นฐานสี่เหตุผลที่ทำให้โครงการล้มเหลวเพราะทีมงานของโครงการส่วนใหญ่จะประกอบด้วยอย่างน้อยสามชุดของผู้เล่น รวมถึงการจัดการ ผู้บริหารโครงการ ผู้บริหาร และสมาชิกทีมหรือทรัพยากร เราจะดูที่ แต่ละปัญหา จากประสบการณ์ทั้งหมดสามจุด และให้โซลูชั่นที่แนะนำ