Apart from entrepreneurial competen

Apart from entrepreneurial competence, use of management accounting, as noted by Perren & Grant (2000), is important to the survival of small firms. Perren & Grant (2000) employed Dirsmith (1998) to view management accounting as an instrument for representing economic reality and solving problems. Hilton & Platt (2011) stated that management accounting is the process of identifying, measuring, analyzing, interpreting and communicating information in pursuit of an organization‟s goals. It is a part of the management process, which includes planning, controlling, decision-making, and directing operational activities. Sciulli (2004) defines management accounting as information designed or adapted for the particular needs of an organization. However, management accounting information and analysis is crucial in managing large enterprises as well as SMEs, moving from a passive role as information providers for decision-making, to taking a more proactive role in strategic and day-to-day resource management decisions (Scapens 2006; Nandan 2010).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นอกจากความสามารถผู้ประกอบการ การใช้บัญชีบริหาร Perren และเงินช่วยเหลือ (2000), มีความสำคัญในการอยู่รอดของบริษัทขนาดเล็กอย่าง Perren และเงินช่วยเหลือ (2000) จ้าง Dirsmith (1998) เพื่อดูบัญชีบริหารเป็นเครื่องมือสำหรับการแสดงความจริงทางเศรษฐกิจ และการแก้ไขปัญหา ฮิลตัน & Platt (2011) ระบุว่า บัญชีบริหารเป็นกระบวนการระบุ การวัด การวิเคราะห์ ตีความและการสื่อสารข้อมูลแสวงหาเป้าหมาย organization‟s มันเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการจัดการ การวางแผน ควบคุม ตัดสินใจ และกำกับการดำเนินกิจกรรม Sciulli (2004) กำหนดบัญชีบริหารเป็นข้อมูลออกแบบ หรือสำหรับความต้องการเฉพาะขององค์กร อย่างไรก็ตาม ข้อมูลบัญชีการจัดการและการวิเคราะห์เป็นสิ่งสำคัญในการบริหารจัดการองค์กรขนาดใหญ่และเอสเอ็มอี ย้ายจากบทบาทแฝงเป็นผู้ให้ข้อมูลสำหรับการตัดสินใจ การมีบทบาทเชิงรุกในทรัพยากรกลยุทธ์ และวันตัดสินใจจัดการ (Scapens 2006 ทางดานที่ 2010)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นอกเหนือจากความสามารถของผู้ประกอบการที่ใช้ในการบัญชีการจัดการเท่าที่สังเกตจาก Perren และแกรนท์ (2000) เป็นสิ่งที่สำคัญต่อการอยู่รอดของ บริษัท ขนาดเล็ก Perren และแกรนท์ (2000) ลูกจ้าง Dirsmith (1998) เพื่อดูการบัญชีการจัดการเป็นเครื่องมือสำหรับการเป็นตัวแทนความเป็นจริงทางเศรษฐกิจและการแก้ปัญหา ฮิลตันและแพลต (2011) ระบุว่าการบัญชีการจัดการเป็นกระบวนการในการระบุการวัดการวิเคราะห์การตีความและการสื่อสารข้อมูลในการแสวงหาขององค์กร "เป้าหมาย มันเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการบริหารจัดการซึ่งรวมถึงการวางแผนการควบคุมการตัดสินใจและกำกับกิจกรรมการดำเนินงาน Sciulli (2004) กำหนดบัญชีการจัดการข้อมูลการออกแบบหรือปรับให้เหมาะสมกับความต้องการเฉพาะขององค์กร อย่างไรก็ตามข้อมูลบัญชีการจัดการและการวิเคราะห์เป็นสิ่งสำคัญในการบริหารจัดการองค์กรขนาดใหญ่เช่นเดียวกับผู้ประกอบการ SMEs ย้ายจากบทบาทเป็นผู้ให้บริการข้อมูลสำหรับการตัดสินใจเพื่อการมีบทบาทเชิงรุกมากขึ้นในการตัดสินใจการจัดการทรัพยากรเชิงกลยุทธ์และวันต่อวัน (Scapens 2006 นานดาน 2010)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นอกเหนือจากความสามารถของผู้ประกอบการใช้บัญชีบริหารตามที่ระบุไว้โดยเพอร์เรน & Grant ( 2000 ) เป็นสิ่งสำคัญต่อการอยู่รอดของ บริษัท ขนาดเล็ก เพอร์เรน & Grant ( 2000 ) ที่ใช้ dirsmith ( 1998 ) เพื่อดูบัญชีการจัดการเป็นเครื่องมือสำหรับแสดงความเป็นจริงทางเศรษฐกิจและการแก้ไขปัญหา ฮิลตัน & แพท ( 2011 ) ระบุว่า บัญชีบริหาร คือ กระบวนการในการระบุ วัด วิเคราะห์ ตีความ และสื่อสารข้อมูลในการแสวงหาขององค์กร‟ของเป้าหมาย มันเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการบริหาร ซึ่งประกอบด้วย การวางแผน การตัดสินใจและการปฏิบัติกิจกรรม . sciulli ( 2004 ) ได้กำหนดบัญชีเพื่อการจัดการข้อมูลที่ออกแบบหรือดัดแปลงเพื่อความต้องการเฉพาะขององค์กร อย่างไรก็ตาม ข้อมูลและการวิเคราะห์บัญชีการจัดการเป็นสิ่งสำคัญในการบริหารองค์กรขนาดใหญ่ รวมทั้งบริษัทฯ ย้ายจากบทบาทเรื่อยๆเป็นข้อมูลผู้ให้บริการสำหรับการตัดสินใจที่จะใช้บทบาทเชิงรุกมากขึ้นในแต่ละวัน การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์และการจัดการทรัพยากร ( scapens 2006 ; นาน 2010 )