Chandler substantiated his Structur

Chandler substantiated his Structure follows Strategy thesis based on four case studies of American conglomerates that dominated their industry from the 1920s onward. Chandler described how the chemical company Du Pont, the automobile manufacturer General Motors, the energy company Standard Oil of New Jersey and the retailer Sears Roebuck managed a growth and diversification strategy by adopting the revolutionary multi-division form. The M-Form is a corporate federation of semi-independent product or geographic groups plus a headquarters that oversees the corporate strategy and coordinates interdependencies.

Although the organizational M-form was implemented differently by each of the organizations, Chandler showed that the need to restructure arose from a strategic shift driven by new technologies and market changes. The M-form emerged and co-evolved with the development of the transportation and communication industries thereby creating the opportunity to manage across time and space.

He described corporate strategy as the determination of long-term goals and objectives, the adoption of courses of action and associated allocation of resources required to achieve goals; he defined structure as the design of the organization through which strategy is administered. Changes in an organization's strategy led to new administrative problems which, in turn, required a new or refashioned structure for the successful implementation of the new strategy.

Chandler's thesis argued that new organizational forms are no more than a derivative of strategy as he defined it.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แชนด์เลอร์พิสูจน์ดังนี้โครงสร้างของวิทยานิพนธ์กลยุทธ์อิงจากสี่กรณีศึกษาของกลุ่มอเมริกันที่โดดเด่นของอุตสาหกรรมจากปีค.ศ. 1920 เป็นต้นไป แชนด์เลอร์อธิบายวิธีเคมีบริษัท Du Pont ผู้ผลิตรถยนต์มอเตอร์ บริษัทพลังงานมาตรฐานน้ำมันของรัฐนิวเจอร์ซีย์ และจำหน่ายโรบัค Sears จัดการกลยุทธ์การเจริญเติบโตและกระจาย โดยการใช้แบบฟอร์มหลายฝ่ายปฏิวัติ แบบ M เป็นผลิตภัณฑ์กึ่งอิสระ หรือกลุ่มภูมิศาสตร์ พร้อมสำนักงานใหญ่ที่ดูแลกลยุทธ์ขององค์กร และประสานดังกล่าวสภาองค์กรแม้ว่าฟอร์ม M ที่องค์กรถูกนำมาใช้แตกต่างกัน โดยแต่ละองค์กรที่ แชนด์เลอร์แสดงให้เห็นว่า จำเป็นต้องปรับโครงสร้างที่เกิดขึ้นจากการเปลี่ยนยุทธศาสตร์ที่ขับเคลื่อน ด้วยเทคโนโลยีใหม่และการเปลี่ยนแปลงของตลาด แบบ M เกิด และร่วมพัฒนากับการพัฒนาของอุตสาหกรรมขนส่งและการสื่อสารจึงสร้างโอกาสในการจัดการทั้งเวลาและพื้นที่เขาอธิบายกลยุทธ์องค์กรเป็นการกำหนดเป้าหมายระยะยาว และวัตถุประสงค์ การนำหลักสูตรของการดำเนินการและการจัดสรรทรัพยากรที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย เกี่ยวข้อง เขาสามารถกำหนดโครงสร้างการออกแบบขององค์กรซึ่งมีการบริหารงานกลยุทธ์ การเปลี่ยนแปลงในกลยุทธ์ขององค์กรที่นำไปสู่ปัญหาการบริหารใหม่ที่ จำใหม่ หรือ refashioned โครงสร้างสำหรับการดำเนินการกลยุทธ์ใหม่ประสบความสำเร็จในการเปิดวิทยานิพนธ์ของ Chandler โต้เถียงว่า รูปแบบองค์กรใหม่จะไม่มากกว่าอนุพันธ์ของกลยุทธ์ ตามที่เขากำหนดไว้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แชนด์เลอพิสูจน์โครงสร้างของเขาดังนี้วิทยานิพนธ์กลยุทธ์ขึ้นอยู่กับสี่กรณีศึกษาของกลุ่ม บริษัท อเมริกันที่ครองอุตสาหกรรมของพวกเขาจากปี ค.ศ. 1920 เป็นต้นไป แชนด์เลออธิบายวิธีการที่ บริษัท เคมี Du Pont ผู้ผลิตรถยนต์ General Motors, บริษัท พลังงานมาตรฐานน้ำมันของรัฐนิวเจอร์ซีย์และผู้ค้าปลีก Sears Roebuck ที่มีการจัดการการเจริญเติบโตและการกระจายความเสี่ยงกลยุทธ์โดยการนำรูปแบบหลายส่วนการปฏิวัติ M-แบบฟอร์มเป็นสหพันธ์องค์กรของผลิตภัณฑ์กึ่งอิสระหรือกลุ่มทางภูมิศาสตร์บวกสำนักงานใหญ่ที่ดูแลกลยุทธ์ขององค์กรและประสานงานประมูลได้.

แม้ว่าองค์กร M-รูปแบบการใช้งานที่แตกต่างกันโดยแต่ละองค์กรเทียนแสดงให้เห็นว่าจำเป็นที่จะต้องปรับโครงสร้าง เกิดขึ้นจากการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์การขับเคลื่อนด้วยเทคโนโลยีใหม่และการเปลี่ยนแปลงของตลาด M-แบบฟอร์มการเกิดและพัฒนาร่วมกับการพัฒนาของการขนส่งและการสื่อสารอุตสาหกรรมดังนั้นการสร้างโอกาสในการจัดการข้ามเวลาและพื้นที่.

เขาอธิบายกลยุทธ์ขององค์กรเป็นความมุ่งมั่นในเป้าหมายระยะยาวและวัตถุประสงค์การยอมรับของหลักสูตรของการดำเนินการ และการจัดสรรทรัพยากรที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่เกี่ยวข้อง; เขากำหนดโครงสร้างการออกแบบขององค์กรที่ผ่านกลยุทธ์การบริหารงาน การเปลี่ยนแปลงในกลยุทธ์ขององค์กรนำไปสู่ปัญหาการบริหารใหม่ซึ่งในที่สุดก็ต้องมีโครงสร้างใหม่หรือ refashioned สำหรับการดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จของกลยุทธ์ใหม่.

วิทยานิพนธ์แชนด์เลอถกเถียงกันอยู่ว่ารูปแบบองค์กรใหม่ไม่เกินอนุพันธ์ของกลยุทธ์ในขณะที่เขากำหนดมัน