A conflict usually occurs when two

A conflict usually occurs when two or more people communicate. When people think of conflict in simple terms, they think that happens when serious issues and anger is invoked in communication process. Conflict is misinterpreting one’s words or value. Inappropriate, poor communicated information and selecting the wrong channel to transmit the information arise in the parties. There are numerous conflict management styles such as passive aggressive style, forcing style, avoiding style, accommodating style, compromising style, and collaborating style. There are two different types of conflict; one of it is task conflict and focuses on the ways to resolve problems. The other type of conflict is called relationship conflict and focuses on blaming other parties rather than resolve the conflict. Relationship conflict is negative in most of the people’s perceptions. Conflict in an organization affects the commitment and absenteeism of employees. Nowadays, employees have strong beliefs. According to Pygmalion’s Theory, the supervisors’ attitude and expectations of employees and how they treat them largely determine the employees’ performance. When a conflict arises between supervisor and subordinates, and the employees think that the supervisors has low expectation of them, the employees will be committed and may use absenteeism to escape (avoiding style) from the conflict.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความขัดแย้งมักเกิดขึ้นเมื่อสอง หรือสื่อสารคน เมื่อคนคิดว่า ความขัดแย้งในเรื่อง พวกเขาคิดที่เกิดขึ้นอย่างจริงจังเมื่อปัญหาและความโกรธจะถูกเรียกในกระบวนการสื่อสาร ความขัดแย้งเป็น misinterpreting คำหรือค่าของ ไม่เหมาะสม คนจนสื่อสารข้อมูลและการเลือกช่องไม่ถูกต้องในการส่งข้อมูลที่เกิดขึ้นในฝ่าย มีความขัดแย้งหลายรูปแบบการจัดการเช่นแฝงลักษณะก้าวร้าว การบังคับรูปแบบ ลักษณะ การรองรับการออก แบบ สูญเสียรูปแบบ ลักษณะการทำงานร่วมกันหลีกเลี่ยง มีสองประเภทของความขัดแย้ง หนึ่งของความขัดแย้งในงาน และเน้นวิธีการแก้ปัญหา ชนิดของความขัดแย้งคือความขัดแย้งความสัมพันธ์ และเน้น blaming บุคคลอื่น มากกว่าแย้ง ความขัดแย้งความสัมพันธ์เป็นลบส่วนใหญ่ประชาชนรับรู้ ความขัดแย้งในองค์กรมีผลต่อความมุ่งมั่นและขาดงานของพนักงาน ปัจจุบัน พนักงานมีความเชื่อเข้มแข็ง ตามทฤษฎีของ Pygmalion ทัศนคติและความคาดหวังของพนักงานว่าพวกเขาคิดว่าส่วนใหญ่ของผู้บังคับบัญชาตรวจสอบประสิทธิภาพการทำงานของพนักงาน เมื่อความขัดแย้งเกิดขึ้นระหว่างหัวหน้างานและผู้ใต้บังคับบัญชา พนักงานคิดว่า หัวหน้างานที่มีความคาดหวังต่ำของพวกเขา พนักงานที่จะถูกบันทึก และอาจใช้ขาดหนี (หลีกเลี่ยงลักษณะ) ความขัดแย้ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความขัดแย้งที่มักจะเกิดขึ้นเมื่อสองคนหรือมากกว่านั้นในการติดต่อสื่อสาร เมื่อคนคิดของความขัดแย้งในแง่ง่ายที่พวกเขาคิดว่าจะเกิดขึ้นเมื่อปัญหาร้ายแรงและความโกรธถูกเรียกในกระบวนการสื่อสาร ความขัดแย้งจะตีความคำพูดของคนหรือมูลค่า ที่ไม่เหมาะสม, ข้อมูลการสื่อสารที่ไม่ดีและการเลือกช่องทางที่ไม่ถูกต้องในการส่งผ่านข้อมูลที่เกิดขึ้นในทั้งสองฝ่าย มีหลายรูปแบบการจัดการความขัดแย้งเช่นลักษณะก้าวร้าวเรื่อย ๆ มีสไตล์การบังคับให้หลีกเลี่ยงรูปแบบที่รองรับรูปแบบไม่สูญเสียสไตล์และรูปแบบการทำงานร่วมกัน มีสองประเภทที่แตกต่างกันของความขัดแย้งคือ หนึ่งในความขัดแย้งมันเป็นงานและมุ่งเน้นวิธีการที่จะแก้ไขปัญหา ประเภทอื่น ๆ ของความขัดแย้งที่เรียกว่าความขัดแย้งความสัมพันธ์และมุ่งเน้นไปโทษบุคคลอื่นมากกว่าที่จะแก้ปัญหาความขัดแย้ง ความขัดแย้งความสัมพันธ์เป็นลบในส่วนของการรับรู้ของผู้คน ความขัดแย้งในองค์กรที่มีผลต่อความมุ่งมั่นและการขาดของพนักงาน ปัจจุบันพนักงานมีความเชื่อที่แข็งแกร่ง ตามทฤษฎี Pygmalion ของผู้บังคับบัญชาทัศนคติและความคาดหวังของพนักงานและวิธีที่พวกเขาปฏิบัติต่อพวกเขาส่วนใหญ่กำหนดของพนักงานประสิทธิภาพ เมื่อความขัดแย้งเกิดขึ้นระหว่างผู้บังคับบัญชาและผู้ใต้บังคับบัญชาและพนักงานคิดว่าผู้บังคับบัญชามีความคาดหวังต่ำของพวกเขาที่พนักงานจะได้รับการมุ่งมั่นและขาดอาจจะใช้ในการหลบหนี (หลีกเลี่ยงรูปแบบ) จากความขัดแย้ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความขัดแย้งที่มักเกิดขึ้นเมื่อสองหรือมากกว่าคนสื่อสาร เมื่อคนคิดของความขัดแย้งในแง่ง่ายพวกเขาคิดว่าปัญหาที่ร้ายแรงและเกิดขึ้นเมื่อโกรธจะเรียกในกระบวนการสื่อสาร ความขัดแย้งคือการตีความของคำหรือค่า ไม่เหมาะสม ไม่ดี สื่อสารข้อมูล และการเลือกช่องผิด จะส่งข้อมูลที่เกิดขึ้นในงานปาร์ตี้มีรูปแบบการจัดการความขัดแย้งมากมายเช่นลักษณะก้าวร้าวเรื่อยๆบังคับลักษณะหลีกเลี่ยงรูปแบบรองรับลักษณะประนีประนอมสไตล์ และร่วมมือกันสไตล์ มีสองประเภทที่แตกต่างกันของความขัดแย้ง หนึ่งในนั้นคือความขัดแย้งในงานและมุ่งเน้นไปที่วิธีการแก้ปัญหาประเภทอื่น ๆของความขัดแย้งเรียกว่าความขัดแย้งในความสัมพันธ์ และมุ่งเน้นตำหนิบุคคลอื่นมากกว่าการแก้ไขความขัดแย้ง ความขัดแย้งในความสัมพันธ์เป็นลบในส่วนของการรับรู้ของประชาชน ความขัดแย้งในองค์การที่มีผลต่อความผูกพัน และการขาดงานของพนักงาน ปัจจุบัน พนักงานมีความเชื่อที่แข็งแกร่ง ตามทฤษฎี พิกมาเลียนของศึกษานิเทศก์ ทัศนคติและความคาดหวังของพนักงานและวิธีการที่พวกเขาปฏิบัติต่อพวกเขาไปตรวจสอบพนักงานงาน เมื่อความขัดแย้งเกิดขึ้นระหว่างผู้บังคับบัญชาและผู้ใต้บังคับบัญชา และพนักงานคิดว่าศึกษานิเทศก์มีความคาดหวังต่ำของพวกเขา พนักงานจะมุ่งมั่นและอาจใช้การหนี ( หลีกเลี่ยงรูปแบบ ) จากความขัดแย้ง