Why, then, did Dell’s competitive a

Why, then, did Dell’s competitive advantage erode in the later half of the 2000s? There are several reasons. First, a large portion of Dell’s sales came from business customers. During the 2008–2009 recession, demand from businesses slumped. Second, Hewlett-Packard gained share in the business market by selling not only personal computers, but a “bundle” that included a combination of PCs, servers, printers, storage devices, network equipment, and consulting services that helped businesses install, manage, and service this equipment. In other words, Hewlett-Packard repositioned itself as a provider of information technology hardware and consulting services.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทำไม แล้ว ได้ของ Dell เปรียบกัดกร่อนในครึ่งหลังของ 2000s มีหลายสาเหตุ ครั้งแรก ส่วนใหญ่ของการขายของ Dell มาจากลูกค้า ในช่วงภาวะถดถอยในปี 2008 – 2009 ความต้องการจากธุรกิจ slumped สอง Hewlett-Packard ได้รับส่วนแบ่งในตลาดธุรกิจ โดยขายไม่เพียงแต่เครื่องคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคล แต่ "กลุ่ม" ที่อยู่ของเครื่องคอมพิวเตอร์ เซิร์ฟเวอร์ เครื่องพิมพ์ อุปกรณ์จัดเก็บข้อมูล อุปกรณ์เครือข่าย และให้คำปรึกษาบริการที่ช่วยให้ธุรกิจติดตั้ง จัดการ และบริการอุปกรณ์นี้ ในคำอื่น ๆ Hewlett-Packard เหุตเองเป็นผู้ให้บริการข้อมูลเทคโนโลยีฮาร์ดแวร์ และบริการให้คำปรึกษา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทำไมจึงไม่เปรียบในการแข่งขันของเดลล์กัดเซาะในช่วงครึ่งหลังของยุค 2000? มีเหตุผลหลายประการคือ ครั้งแรกส่วนใหญ่มาจากการขายของ Dell มาจากลูกค้าที่เป็นธุรกิจ ในช่วงภาวะเศรษฐกิจถดถอย 2008-2009 ความต้องการจากธุรกิจลดลง ประการที่สอง Hewlett-Packard รับส่วนแบ่งในตลาดธุรกิจโดยการขายไม่เพียง แต่เครื่องคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคล แต่ "มัด" ซึ่งรวมถึงการรวมกันของเครื่องคอมพิวเตอร์เซิร์ฟเวอร์เครื่องพิมพ์, อุปกรณ์จัดเก็บอุปกรณ์เครือข่ายและบริการให้คำปรึกษาที่ช่วยให้ธุรกิจติดตั้งจัดการ และให้บริการอุปกรณ์นี้ ในคำอื่น ๆ , Hewlett-Packard ย้ายตัวเองเป็นผู้ให้บริการของฮาร์ดแวร์เทคโนโลยีสารสนเทศและการบริการให้คำปรึกษา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แล้วทำไมเดลล์การแข่งขันกร่อนในครึ่งหลังของคริสต์ทศวรรษ 1980 ? มีหลายสาเหตุ ครั้งแรกส่วนใหญ่ของ Dell มาขายจากลูกค้าทางธุรกิจ ในช่วงปี 2008 และ 2009 ภาวะถดถอยเพิ่มขึ้นจากธุรกิจลดลง . ที่สอง , Hewlett Packard ได้รับส่วนแบ่งในตลาดธุรกิจโดยการขายไม่เพียง แต่เครื่องคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคล แต่ " ปก " ที่ประกอบด้วยการรวมกันของพีซีเซิร์ฟเวอร์เครื่องพิมพ์ , อุปกรณ์ , อุปกรณ์เครือข่ายการจัดเก็บและบริการให้คำปรึกษาที่ช่วยธุรกิจติดตั้งจัดการและบริการอุปกรณ์นี้ ในคำอื่น ๆ , Hewlett Packard ตำแหน่งตัวเองเป็นผู้ให้บริการของฮาร์ดแวร์และการบริการที่ปรึกษาด้านเทคโนโลยีสารสนเทศ