Organization development interventi

Organization development interventions are very important and common
in franchised companies. This is an experimental study to assess the effectiveness
of organization development (OD) interventions on an international franchised
company in Cebu. The aim is to determine the attainment of the goals and
objectives of the five franchise outlets of a particular chain of pizza restaurants
in Cebu in terms of food, service and environment, through the theoretical
framework of this study based on Schein’s (2010) strategic planning model. The
pre and post-intervention instrument used is a researcher made survey instrument
that was constructed based on the Operations Manual of the pizza franchise.
Fifteen supervisors and staff of the pizza franchise were asked to rate themselves,
on how well they did in thirteen categories. The results served as the bases for
conducting a strategic planning workshop. Pre and post intervention means
were compared using paired t-test at 0.05 level of significance. The data from
pre-intervention assessment and post intervention evaluation were treated via
statistics using the means. The paired t-test was used for comparison of pre and
post intervention data for improvements significant at 0.05 levels.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แทรกแซงการพัฒนาองค์กรมีความสำคัญ และทั่วไปบริษัทแฟรนไชส์งาน นี้เป็นการศึกษาเพื่อประเมินประสิทธิภาพการแทรกแซง (OD) การพัฒนาองค์กรในแฟรนไชส์นานาชาติบริษัทในเซบูซิตี้ เพื่อบรรลุเป้าหมายกำหนด และวัตถุประสงค์ของร้านแฟรนไชส์ที่ห้าของกลุ่มเฉพาะของร้านพิซซ่าในเซบูในแง่ของอาหาร การบริการ และสภาพแวด ล้อมในการทำงาน ผ่านการทฤษฎีกรอบของการศึกษานี้ตามโมเดลการวางแผนเชิงกลยุทธ์ (2010) ของไร Schein การก่อนและหลังการแทรกแซงเครื่องมือที่ใช้เป็นนักวิจัยทำการสำรวจเครื่องมือที่ถูกสร้างโดยยึดตามคู่มือการดำเนินงานของแฟรนไชส์พิซซ่าหัวหน้างานและพนักงานของแฟรนไชส์พิซซ่าห้าขอให้คะแนนตัวเองในวิธีการที่ดีพวกเขาได้ในประเภทสิบสาม ผลลัพธ์เป็นฐานสำหรับดำเนินการประชุมเชิงปฏิบัติการวางแผนเชิงกลยุทธ์ หมายความว่า ก่อนและหลังการแทรกแซงถูกเปรียบเทียบโดยใช้การทดสอบ t คู่ที่นัยสำคัญระดับ 0.05 ข้อมูลจากแทรกแซงก่อนประเมินและประเมินผลผู้โพสต์ได้รับการรักษาด้วยสถิติที่ใช้หมายถึง ทดสอบ t คู่ใช้สำหรับเปรียบเทียบก่อน และโพสต์แทรกแซงข้อมูลสำหรับการปรับปรุงอย่างมีนัยสำคัญที่ระดับ 0.05

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การแทรกแซงการพัฒนาองค์กรที่มีความสำคัญมากและพบบ่อย
ใน บริษัท แฟรนไชส์ นี่คือการศึกษาทดลองเพื่อประเมินประสิทธิภาพ
ของการพัฒนาองค์กร (OD) การแทรกแซงในแฟรนไชส์ต่างประเทศ
บริษัท ในเซบู จุดมุ่งหมายคือการกำหนดความสำเร็จของเป้าหมายและที่
วัตถุประสงค์ของห้าร้านแฟรนไชส์ของห่วงโซ่โดยเฉพาะอย่างยิ่งของร้านอาหารพิซซ่า
ในเซบูในแง่ของอาหาร, บริการและสิ่งแวดล้อมผ่านทางทฤษฎี
กรอบของการศึกษาครั้งนี้อยู่บนพื้นฐานของ (2010) การวางแผนเชิงกลยุทธ์ Schein ของ แบบ
ก่อนและหลังการแทรกแซงของเครื่องมือที่ใช้เป็นนักวิจัยที่ทำสำรวจตราสาร
ที่ถูกสร้างขึ้นบนพื้นฐานของคู่มือการปฏิบัติงานของแฟรนไชส์พิซซ่า.
สิบห้าผู้บังคับบัญชาและเจ้าหน้าที่ของแฟรนไชส์พิซซ่าถูกถามให้คะแนนตัวเอง
กับวิธีที่ดีที่พวกเขาทำในสิบสามประเภท ผลการทำหน้าที่เป็นฐานสำหรับ
การดำเนินการประชุมเชิงปฏิบัติการการวางแผนเชิงกลยุทธ์ ก่อนและหลังหมายถึงการแทรกแซง
ถูกนำมาเปรียบเทียบโดยใช้จับคู่ t-test ที่ระดับ 0.05 อย่างมีนัยสำคัญ ข้อมูลที่ได้จาก
ก่อนการแทรกแซงการประเมินและการแทรกแซงการประเมินผลการโพสต์ได้รับการรักษาผ่านทาง
สถิติโดยใช้วิธีการที่ T-ทดสอบจับคู่ถูกนำมาใช้สำหรับการเปรียบเทียบก่อนและ
ข้อมูลการแทรกแซงการโพสต์สำหรับการปรับปรุงอย่างมีนัยสำคัญที่ระดับ 0.05

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การแทรกแซงการพัฒนาองค์การเป็นเรื่องที่สำคัญมาก และทั่วไปในการย้ายบริษัท นี้เป็นการวิจัยเชิงทดลอง เพื่อศึกษาประสิทธิผลการพัฒนาองค์กร ( OD ) ( แฟรนไชส์ระหว่างประเทศบริษัทในเมืองเซบู มีจุดมุ่งหมายเพื่อศึกษาความสำเร็จของเป้าหมาย และวัตถุประสงค์ของห้าแฟรนไชส์ร้านของโซ่โดยเฉพาะร้านอาหารพิซซ่า) ในแง่ของอาหาร การบริการ และสภาพแวดล้อม ผ่านทฤษฎีกรอบการศึกษาตาม SCHEIN ( 2010 ) รูปแบบ การวางแผนเชิงกลยุทธ์ ที่ก่อนและหลังการทดลอง เครื่องมือที่ใช้ คือ นักวิจัยได้สำรวจเครื่องมือที่ถูกสร้างขึ้นจากคู่มือการใช้งานของพิซซ่าแฟรนไชส์15 คน และเจ้าหน้าที่ของพิซซ่าแฟรนไชส์ถูกขอให้ให้คะแนนตัวเองในวิธีที่พวกเขาอยู่ในหมวดที่ 13 ผลลัพธ์ที่ทำหน้าที่เป็นฐานสำหรับดำเนินการฝึกอบรมเชิงปฏิบัติการ การวางแผนเชิงกลยุทธ์ ก่อนและหลังการทดลอง หมายถึงวิเคราะห์เปรียบเทียบโดยใช้สถิติ Paired t-test ที่ระดับนัยสำคัญ 0.05 ข้อมูลจากการประเมินและการประเมินผลก่อนการแทรกแซงการแทรกแซงก็ถือว่าผ่าน โพสต์สถิติที่ใช้คือ ใช้ t-test แบบจับคู่เพื่อเปรียบเทียบ ก่อน และข้อมูลการแทรกแซงโพสต์สำหรับการปรับปรุงอย่างมีนัยสำคัญทางสถิติที่ระดับ 0.05 ระดับ