HRM PracticesItems used to measure

HRM Practices
Items used to measure HRM practices were adapted from Huselid (1995) to fit the study context, and have been used elsewhere (e.g., Hoque 1999b, Alleyne, et al. 2006, Cho, et al. 2006). In total eight HRM practices were measured on a binomial scale to whether the specific practice is used or not, for each item, a ‘yes’ was coded ‘1’ and a ‘no’ was coded with a zero, with an additional option (I don’t know) to avoid non response cases. These practices were job analysis, job description, opportunities for promotion, selection procedures (two items), payment and salaries enhancements, rewards, performance appraisal system, and job security.
Turnover Intention

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ปฏิบัติ HRMสินค้าที่ใช้ในการวัดปฏิบัติ HRM ได้ดัดแปลงจาก Huselid (1995) ให้เหมาะสมกับบริบทการศึกษา และได้ใช้อื่น (เช่น Hoque 1999b, Alleyne, et al. 2006 ช่อ et al. 2006) รวมแปด HRM ปฏิบัติถูกวัดในระดับทวินามว่าปฏิบัติการจะใช้ หรือไม่ แต่ละรายการ 'ใช่' มีรหัส '1' และ 'ไม่มี' ถูกเขียน มีศูนย์ มีตัวเลือกเพิ่มเติม (อย่า) เพื่อหลีกเลี่ยงกรณีตอบไม่ แนวทางปฏิบัติเหล่านี้ได้วิเคราะห์งาน งาน โอกาสโปรโมชั่น ขั้นตอนการเลือก (2 รายการ), ชำระเงินปรับปรุงเงินเดือน รางวัล ระบบประเมินประสิทธิภาพการทำงาน และงานรักษาความปลอดภัยความตั้งใจการหมุนเวียน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

HRM การปฏิบัติ
รายการที่ใช้ในการวัดการปฏิบัติ HRM ถูกดัดแปลงมาจาก Huselid (1995) เพื่อให้เหมาะสมกับบริบทการศึกษาและได้รับการใช้ที่อื่น (เช่น Hoque 1999b, อัลเลน, et al. 2006, Cho, et al. 2006) ทั้งหมดแปดการปฏิบัติ HRM ถูกวัดในระดับทวินามว่าการปฏิบัติที่เฉพาะเจาะจงที่จะใช้หรือไม่สำหรับแต่ละรายการ 'ใช่' เป็นรหัส '1' และ 'ไม่' เป็นรหัสกับศูนย์ที่มีตัวเลือกเพิ่มเติม ( ผมไม่ทราบ) เพื่อหลีกเลี่ยงกรณีการตอบสนองที่ไม่ วิธีการเหล่านี้มีการวิเคราะห์งาน, รายละเอียดงาน, โอกาสในการส่งเสริมการขายขั้นตอนการเลือก (สองรายการ), การชำระเงินและการปรับปรุงเงินเดือนผลตอบแทน, ระบบการประเมินประสิทธิภาพและความปลอดภัยในการทำงาน.
ความตั้งใจลาออก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หรือการปฏิบัติ
รายการที่ใช้วัดหรือการดัดแปลงจาก huselid ( 1995 ) ให้เหมาะสมกับการศึกษาบริบทและมีการใช้ในที่อื่น ๆ ( เช่น hoque 1999b แอลลีน , et al . 2549 , โช , et al . 2006 ) ในทั้งหมดแปดวิธีการวัดระดับแบบว่า การปฏิบัติที่เฉพาะเจาะจงจะใช้ หรือ ไม่ สำหรับแต่ละรายการที่ ' ใช่ ' รหัส ' 1 ' และ ' ไม่ ' เป็นรหัสกับศูนย์มีตัวเลือกเพิ่มเติม ( ไม่รู้ ) เพื่อหลีกเลี่ยงกรณีการตอบสนองไม่ แนวทางปฏิบัติเหล่านี้ ได้แก่ การวิเคราะห์ งานรายละเอียดของงาน โอกาสสำหรับการส่งเสริมการคัดเลือก ( 2 รายการ ) , ค่าจ้างและเงินเดือนเพิ่ม รางวัล ระบบการประเมินผลการปฏิบัติงาน และงานรักษาความปลอดภัย ความตั้งใจที่จะ