Performance measurement criteria va

Performance measurement criteria vary from project to project. Despite much work on the subject, there is no commonly agreed
framework of performance measurement on mega projects. To bridge this gap, this research targets to investigate the perception of
the key performance indicators (KPIs) in the context of a large construction project in Thailand. The study explores the significance
of key performance indicators in perspective of various construction stakeholders (client, consultants, and contractors). Findings indicate
that the traditional measures of the iron triangle (on-time, under-budget and according to specifications) are no more applicable to measuring
performance on large public sector development projects. Other performance indicators such as safety, efficient use of resources,
effectiveness, satisfaction of stakeholders, and reduced conflicts and disputes are increasingly becoming important. This implies that the
Thai construction industry is slowly departing from the traditional quantitative performance measurement to a rather mix of both quantitative
and qualitative performance measurement on large-scale public sector development projects.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เกณฑ์การวัดประสิทธิภาพการทำงานแตกต่างจากโครงการโครงการ แม้ มีงานมากในเรื่อง มีทั่วไปไม่เห็นกรอบการวัดประสิทธิภาพการทำงานบนโครงการร็อค การมีช่องว่าง วิจัยนี้เป้าหมายการตรวจสอบการรับรู้ของตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลัก (Kpi) ในบริบทของโครงการก่อสร้างขนาดใหญ่ในประเทศไทย การศึกษาสำรวจความสำคัญของตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลักในมุมมองของเสียก่อสร้างต่าง ๆ (ไคลเอนต์ ที่ปรึกษา และผู้รับเหมา) ผลการวิจัยระบุที่วัดสามเหลี่ยมเหล็กแบบดั้งเดิม (เวลา งบประมาณน้อยและ ตามข้อกำหนด) ไม่สามารถใช้ได้กับวิธีการวัดประสิทธิภาพการทำงานในโครงการพัฒนาของภาครัฐขนาดใหญ่ ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพการทำงานอื่น ๆ เช่นความปลอดภัย มีประสิทธิภาพใช้ทรัพยากรประสิทธิผล ความพึงพอใจของ เสีย ลดความขัดแย้ง และข้อพิพาทมากขึ้นกลายเป็นสำคัญ นี้หมายถึงที่อุตสาหกรรมก่อสร้างไทยช้าได้ออกเดินทางจากวัดประสิทธิภาพเชิงปริมาณแบบดั้งเดิมเพื่อจะ ผสมทั้งเชิงปริมาณและวัดประสิทธิภาพการทำงานเชิงคุณภาพในโครงการภาครัฐขนาดใหญ่พัฒนา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เกณฑ์ในการวัดประสิทธิภาพแตกต่างจากโครงการโครงการ แม้จะมีการทำงานมากในเรื่องที่ไม่มีการตกลงกันโดยทั่วไปกรอบของการวัดประสิทธิภาพในโครงการขนาดใหญ่
เพื่อลดช่องว่างนี้เป้าหมายการวิจัยครั้งนี้เพื่อตรวจสอบการรับรู้ของตัวชี้วัดประสิทธิภาพที่สำคัญ (KPI) ในบริบทของการก่อสร้างโครงการขนาดใหญ่ในประเทศไทย
การศึกษาสำรวจความสำคัญของตัวชี้วัดประสิทธิภาพที่สำคัญในมุมมองของผู้มีส่วนได้เสียก่อสร้างต่างๆ (ลูกค้าที่ปรึกษาและผู้รับเหมา)
ผลการวิจัยแสดงให้เห็นว่ามาตรการแบบดั้งเดิมของรูปสามเหลี่ยมเหล็ก (เวลาและงบประมาณภายใต้ตามข้อกำหนด) จะไม่มีการบังคับมากขึ้นในการวัดประสิทธิภาพการทำงานบนโครงการพัฒนาขนาดใหญ่ของภาครัฐ ตัวชี้วัดประสิทธิภาพอื่น ๆ เช่นความปลอดภัยการใช้ทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพ, ประสิทธิภาพ, ความพึงพอใจของผู้มีส่วนได้เสียและความขัดแย้งลดลงและปัญหาความขัดแย้งที่จะเพิ่มขึ้นเป็นสำคัญ ซึ่งหมายความว่าอุตสาหกรรมการก่อสร้างของไทยจะช้าออกจากการวัดประสิทธิภาพเชิงปริมาณแบบดั้งเดิมที่ค่อนข้างผสมของทั้งเชิงปริมาณและเชิงคุณภาพการวัดประสิทธิภาพในโครงการขนาดใหญ่ของภาครัฐในการพัฒนา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เกณฑ์การวัดประสิทธิภาพแตกต่างจากโครงการโครงการ แม้จะมีงานมากในเรื่องไม่มีที่ตกลง
กรอบการวัดผลการปฏิบัติงานในโครงการเด่น ที่สะพานช่องว่างนี้ งานวิจัยนี้มีเป้าหมายที่จะศึกษาการรับรู้
ดัชนีวัดสมรรถนะหลักในบริบทของโครงการก่อสร้างขนาดใหญ่ในประเทศไทย การศึกษาสํารวจ
.ของตัวชี้วัดประสิทธิภาพที่สำคัญในมุมมองของผู้มีส่วนได้เสีย ( ที่ปรึกษาก่อสร้างต่าง ๆของลูกค้าและผู้รับเหมา ) พบ
ว่ามาตรการดั้งเดิมของสามเหลี่ยมเหล็ก ( ตรงเวลา ตามงบประมาณ และตามข้อกําหนด ) จะไม่สามารถใช้ได้กับวัด
งานในโครงการพัฒนาของภาครัฐขนาดใหญ่ ตัวชี้วัดสมรรถนะอื่นๆ เช่น ความปลอดภัยประสิทธิภาพในการใช้ทรัพยากร
ประสิทธิผล , ความพึงพอใจของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย และลดความขัดแย้งและข้อพิพาทซึ่งเป็นสำคัญ นี้แสดงให้เห็นว่าอุตสาหกรรมก่อสร้างไทย
ค่อยๆออกจากแบบดั้งเดิมในการวัดประสิทธิภาพเชิงปริมาณที่ค่อนข้างผสมทั้งเชิงปริมาณ
และการวัดผลการปฏิบัติงานเชิงคุณภาพ ในโครงการพัฒนาของภาครัฐขนาดใหญ่