Because of the power of language, s

Because of the power of language, stories are not neutral (Mumby & Clair, 1997). By drawing attention to the interests of dominant groups, they reify structures, and reproduce power, they can create and maintain a culture of obedience (Witten, 1993). When organization members are seeking guidance in making decisions, for example, stories offer easily remembered principles. If the principles are created by others who are interested in production and output over individual development, or unusual heroic efforts demanding unfair practices, or any other outcome that is not clearly in the interest of others, then a story can be an implement of power rather than simple a clarification of organizational values.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เนื่องจากอำนาจของภาษา เรื่องไม่เป็นกลาง (Mumby และแคลร์ 1997) โดยดึงดูดความสนใจเพื่อผลประโยชน์ของกลุ่มหลัก พวกเขา reify โครงสร้าง และสร้างพลังงาน พวกเขาสามารถสร้าง และรักษาวัฒนธรรมของการเชื่อฟัง (Witten, 1993) เมื่อสมาชิกในองค์กรกำลังมองหาคำแนะนำในการตัดสินใจ ตัวอย่าง เรื่องราวมีหลักการจดจำได้ง่าย ถ้าหลักสร้างขึ้น โดยผู้ที่สนใจในการผลิต และผลพัฒนาละ หรือผิดปกติความพยายามเรียกร้องให้ปฏิบัติธรรม หรือผลลัพธ์อื่น ๆ ที่ไม่ใช่ชัดเจน in the interest of ผู้อื่น แล้วเป็นเรื่องการใช้พลังงาน มากกว่าเรื่องชี้แจงค่าองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เพราะอำนาจของภาษาเรื่องไม่เป็นกลาง (Mumby และแคลร์, 1997) โดยการวาดความสนใจไปที่ผลประโยชน์ของกลุ่มที่โดดเด่นที่พวกเขาทำให้เป็นจริงโครงสร้างและอำนาจทำซ้ำพวกเขาสามารถสร้างและรักษาวัฒนธรรมของการเชื่อฟัง (Witten, 1993) เมื่อสมาชิกองค์กรที่กำลังมองหาแนวทางในการตัดสินใจเช่นเรื่องราวที่นำเสนอหลักการจดจำได้ง่าย ถ้าหลักการที่ถูกสร้างขึ้นโดยคนอื่น ๆ ที่มีความสนใจในการผลิตและการส่งออกในช่วงการพัฒนาของแต่ละบุคคลหรือความพยายามที่กล้าหาญที่ผิดปกติเรียกร้องการปฏิบัติที่ไม่เป็นธรรมหรือผลอื่น ๆ ที่ไม่ชัดเจนในความสนใจของคนอื่น ๆ แล้วเรื่องที่สามารถใช้อำนาจแทน ง่ายกว่าความชัดเจนของค่าขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เพราะอำนาจของภาษา เรื่องราวก็ไม่เป็นกลาง ( mumby &แคลร์ , 1997 ) โดยการวาดความสนใจไปที่ความสนใจของกลุ่มเด่น พวกเขาทำให้เป็นรูปธรรมโครงสร้าง ถอดแบบไฟฟ้า พวกเขาสามารถสร้าง และรักษาวัฒนธรรมของการเชื่อฟัง ( Witten , 1993 ) เมื่อสมาชิกในองค์กรมีการแสวงหาแนวทางในการตัดสินใจ เช่น เรื่องเสนอได้อย่างง่ายดายจดจำหลักการถ้าหลักการถูกสร้างขึ้นโดยคนอื่น ๆที่สนใจในการผลิต และการส่งออกมากกว่าการพัฒนาบุคคลหรือผิดปกติวีรบุรุษความพยายามเรียกร้องการปฏิบัติธรรม หรือผลลัพธ์ใด ๆอื่น ๆที่ไม่ชัดเจนในความสนใจของผู้อื่น แล้วเรื่องที่สามารถใช้พลังงานมากกว่าง่ายชี้แจงของค่านิยมองค์กร