Dealing first with orders on suppli

Dealing first with orders on suppliers, the difficulty is to determine the cost elements
which are truly variable. That each and every order does involve a cost cannot be
denied nor can the fact that an ordering department would hardly be justified if there
were no orders. The problem is that much of the analysis which follows requires that a
cost per order can be recognised which remains constant for a wide range of orders.
It is however the case that the resources involved in ordering are to an extent independent
of the number of orders handled. This applies particularly to the office building
and its associated costs, to a lesser degree to the cost of an order clerk and his related
equipment (desk, calculator, telephone, rent, etc.) or to computer usage. Only such
things as documentation and 'phone calls can be directly related to a specific order. A
reasonable compromise in these circumstances is to total all costs except those related
to accommodation and management and for a particular period divide this total by
the number of orders handled. In practice the cost of an order calculated in this way
can range from as little as £0·50 to over £2. As the latter figure is approached however
there is the suggestion that the ordering process is not of acceptable efficiency.
Downloaded by

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ก่อนจัดการกับใบสั่งซัพพลายเออร์ ความยากคือการ กำหนดองค์ประกอบของต้นทุนซึ่งเป็นตัวแปรอย่างแท้จริง ที่สั่งแต่ละเกี่ยวข้องกับต้นทุนที่ไม่สามารถปฏิเสธและ ไม่สามารถเป็นฝ่ายสั่งซื้อแทบจะชิดขอบถ้ามีไม่มีใบสั่งได้ ปัญหาคือ ว่า จากการวิเคราะห์ที่จำเป็นต้องมีสามารถจำแนกต้นทุนต่อใบสั่งที่คงที่สำหรับความหลากหลายของใบสั่งเป็นอย่างไรก็ตาม กรณีที่ทรัพยากรเกี่ยวข้องในการสั่งการเป็นอิสระหมายเลขของใบสั่งจัดการ นี้ใช้กับอาคารสำนักงานโดยเฉพาะอย่างยิ่งที่เกี่ยว ข้อง ในระดับที่น้อยกว่าค่าใช้จ่ายเจ้าหน้าที่สั่งการและของเขาที่เกี่ยวข้องอุปกรณ์ ( เครื่องคิดเลข โทรศัพท์ เช่า ฯลฯ) หรือการใช้งานคอมพิวเตอร์ เฉพาะดังกล่าวสิ่งที่เป็นเอกสาร และ ' โทรศัพท์สามารถเกี่ยวข้องโดยตรงกับใบสั่งเฉพาะได้ Aสมประนีประนอมในสถานการณ์เหล่านี้เป็นการรวมต้นทุนทั้งหมดยกเว้นผู้ที่เกี่ยวข้องที่พักและจัดการ และเพื่อ การแบ่งรอบระยะเวลาเฉพาะทั้งหมดนี้โดยจัดการหมายเลขของใบสั่ง ในทางปฏิบัติ คำนวณต้นทุนของใบสั่งในลักษณะนี้สามารถช่วงจาก £0·50 น้อยกว่า £ 2 เป็นรูปหลังเข้าหาอย่างไรก็ตามมีคำแนะนำที่กระบวนการสั่งซื้อไม่ได้ประสิทธิภาพที่ยอมรับได้ดาวน์โหลด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ครั้งแรกกับการจัดการคำสั่งซื้อในซัพพลายเออร์ที่ยากคือการกำหนดองค์ประกอบของค่าใช้จ่าย
ที่เป็นตัวแปรอย่างแท้จริง ว่าแต่ละคนและทุกคำสั่งไม่เกี่ยวข้องกับค่าใช้จ่ายที่ไม่สามารถ
ปฏิเสธไม่สามารถความจริงที่ว่าแผนกการสั่งซื้อแทบจะไม่เป็นธรรมถ้ามี
มีคำสั่งซื้อไม่มี ปัญหาคือว่ามากของการวิเคราะห์ซึ่งต่อไปนี้กำหนดว่า
ค่าใช้จ่ายต่อการสั่งซื้อได้รับการยอมรับซึ่งยังคงคงที่สำหรับช่วงกว้างของการสั่งซื้อ.
แต่มันเป็นกรณีที่ทรัพยากรที่เกี่ยวข้องในการสั่งซื้อที่มีการแสดงความคิดเห็นที่เป็นอิสระ
ของจำนวนการสั่งซื้อ จัดการ นี้นำไปใช้โดยเฉพาะอย่างยิ่งอาคารสำนักงาน
และค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องในระดับที่น้อยกว่าค่าใช้จ่ายของพนักงานที่เกี่ยวข้องกับการสั่งซื้อและเขา
อุปกรณ์ (โต๊ะเขียนหนังสือ, เครื่องคิดเลข, โทรศัพท์, ให้เช่า, ฯลฯ ) หรือการใช้งานคอมพิวเตอร์ เพียงเช่น
สิ่งที่เป็นเอกสารและโทรศัพท์สามารถจะเกี่ยวข้องโดยตรงกับลำดับที่เฉพาะเจาะจง
ประนีประนอมที่เหมาะสมในสถานการณ์เหล่านี้คือการรวมค่าใช้จ่ายทั้งหมดยกเว้นผู้ที่เกี่ยวข้อง
ไปยังที่พักและการจัดการและระยะเวลาหนึ่งแบ่งทั้งหมดนี้โดย
จำนวนการสั่งซื้อการจัดการ ค่าใช้จ่ายในการปฏิบัติของการสั่งซื้อคำนวณในลักษณะนี้
สามารถช่วงจากการเป็นเพียง£ 0 · 50 กว่า£ 2 ในฐานะที่เป็นตัวเลขหลังเดิน แต่
มีข้อเสนอแนะว่าการสั่งซื้อสินค้าที่ไม่ได้เป็นที่ยอมรับของประสิทธิภาพ.
ดาวน์โหลดโดย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ติดต่อครั้งแรกกับคำสั่งในซัพพลายเออร์ที่ยากคือการตรวจสอบองค์ประกอบของต้นทุนซึ่งมีตัวแปร อย่างแท้จริง ที่แต่ละคนและทุกการสั่งซื้อไม่เกี่ยวข้องกับต้นทุน ไม่สามารถปฏิเสธหรือความจริงที่ว่าการสั่งซื้อแผนกแทบจะเป็นคนชอบธรรมถ้ามีไม่มีใบสั่ง ปัญหาคือว่า มากของการวิเคราะห์ข้อมูลที่ต้องใช้ว่าต้นทุนต่อการสั่งซื้อสามารถยอมรับซึ่งยังคงคงที่สำหรับหลากหลายของคำสั่งแต่มันเป็นกรณีที่ว่า ทรัพยากรที่เกี่ยวข้องในการสั่งซื้อจะเป็นขอบเขต อิสระของหมายเลขสั่งซื้อจัดการ นี้ใช้เฉพาะกับอาคาร สำนักงานและต้นทุนที่เกี่ยวข้องของมัน ในระดับน้อยถึงค่าใช้จ่ายของพนักงานและเพื่อของเขาที่เกี่ยวข้องอุปกรณ์ ( โต๊ะ , เครื่องคิดเลข , โทรศัพท์ , เช่า , ฯลฯ ) หรือการใช้คอมพิวเตอร์ เท่านั้น เช่นเรื่องเอกสารและโทรศัพท์จะเกี่ยวข้องโดยตรงกับคำสั่งเฉพาะ เป็นที่เหมาะสม การประนีประนอม ในสถานการณ์เหล่านี้คือ รวมค่าใช้จ่ายทั้งหมด ยกเว้น ผู้ที่เกี่ยวข้องเพื่อการจัดการที่พักและสำหรับระยะเวลาที่เฉพาะเจาะจงแบ่งทั้งหมดนี้โดยหมายเลขของใบสั่งจัดการ ในการปฏิบัติเพื่อคำนวณค่าใช้จ่ายของวิธีนี้สามารถช่วงจากน้อยได้ตามที่ได้รับ 0 ด้วย 50 กว่าแห่ง 2 เป็นรูปหลังถูกก็ อย่างไรก็ตามมีข้อเสนอแนะว่า กระบวนการสั่งซื้อไม่มีประสิทธิภาพที่ยอมรับได้ดาวน์โหลดโดย