INTRODUCTION
The most important aspect in launching the new venture is the marketing plan. The sell¬ing, advertising and distribution of the new venture's products and services creates the rev¬enue that is so important to success. When carried out in an efficient, timely manner, marketing sets the pace for all else that follows (Figure 13.1). But what follows must also be executed in a timely and efficient manner. The creation of sales does not become a revenue stream until products are delivered or services used. Thus, the new enterprise needs to have an effective operation that delivers the final goods.
John DeLorean illustrates the case. A former senior executive with General Motors Corporation, DeLorean had a vision of producing a fine quality sports car for the American market. The "DeLorean," an all-stainless steel, streamlined vehicle with unique "gull-wing" doors, offered an exciting alternative to Lamberghini, Porsche and even the Corvette. Within two years of putting together the concept, DeLorean had established dealers across North
America (who paid an equivalent $100 000 stipend up front for the franchise) with orders in hand for 12 000 units.
The cars were to be produced in Ireland where DeLorean had persuaded the British and Irish government to invest over $150 million. Unfortunately, the new plant could not pro¬duce the quality demanded by the industry. Try as he would, DeLorean could not get the op¬eration side of the system to deliver the vehicle he wanted, and the venture failed.
A marketing plan is critical; it initiates and continues the revenue flow for the com¬pany. In this chapter students will
INTRODUCTION
The most important aspect in launching the new venture is the marketing plan. The sell¬ing, advertising and distribution of the new venture's products and services creates the rev¬enue that is so important to success. When carried out in an efficient, timely manner, marketing sets the pace for all else that follows (Figure 13.1). But what follows must also be executed in a timely and efficient manner. The creation of sales does not become a revenue stream until products are delivered or services used. Thus, the new enterprise needs to have an effective operation that delivers the final goods.
John DeLorean illustrates the case. A former senior executive with General Motors Corporation, DeLorean had a vision of producing a fine quality sports car for the American market. The "DeLorean," an all-stainless steel, streamlined vehicle with unique "gull-wing" doors, offered an exciting alternative to Lamberghini, Porsche and even the Corvette. Within two years of putting together the concept, DeLorean had established dealers across North
America (who paid an equivalent $100 000 stipend up front for the franchise) with orders in hand for 12 000 units.
The cars were to be produced in Ireland where DeLorean had persuaded the British and Irish government to invest over $150 million. Unfortunately, the new plant could not pro¬duce the quality demanded by the industry. Try as he would, DeLorean could not get the op¬eration side of the system to deliver the vehicle he wanted, and the venture failed.
A marketing plan is critical; it initiates and continues the revenue flow for the com¬pany. In this chapter students will
การแปล กรุณารอสักครู่..

บทนำ
สิ่งสำคัญที่สุดในการเปิดตัวธุรกิจใหม่แผนการตลาด ขาย¬ไอเอ็นจี , โฆษณาและการกระจายของสินค้าทุนและบริการสร้างบาทหลวง¬ enue นั้นจึงเป็นสิ่งสำคัญของความสำเร็จ เมื่อดำเนินการในลักษณะที่รวดเร็วมีประสิทธิภาพ , การตลาดชุดก้าวสำหรับใครที่ตาม ( รูปที่ 13.1 )แต่สิ่งที่ตามมาก็ต้องดำเนินการในเวลาที่เหมาะสมและมีประสิทธิภาพ การสร้างยอดขายไม่ได้กลายเป็นกระแสรายได้จนกว่าจะส่งมอบผลิตภัณฑ์หรือบริการใช้ ดังนั้น จึงต้องมีองค์กรใหม่ที่มีประสิทธิภาพการส่งมอบสินค้าขั้นสุดท้าย .
จอห์น DeLorean แสดงกรณี ผู้บริหารระดับสูงอดีตกับบริษัทรถยนต์ทั่วไปเดลโรเลี่ยนมีวิสัยทัศน์ในการผลิตปรับคุณภาพรถ กีฬา สำหรับตลาดอเมริกา " DeLorean " ทั้งหมดสแตนเลส , คล่องตัว รถเฉพาะ " นกนางนวลปีก " ประตู , เสนอทางเลือกที่น่าตื่นเต้นที่จะ lamberghini , Porsche และเรือลาดตระเวน . ภายในสองปีของการร่วมกันวางแนวคิด มีตัวแทนจำหน่ายทั่วภาคเหนือ
DeLorean ตั้งขึ้นอเมริกา ( ที่จ่ายเท่ากับ $ 100 , 000 เงินเดือนขึ้นด้านหน้าสำหรับแฟรนไชส์ ) กับคำสั่งในมือ 12 , 000 หน่วย
รถยนต์ถูกผลิตในไอร์แลนด์ที่ DeLorean ได้ชักชวนอังกฤษและไอร์แลนด์รัฐบาลลงทุนมากกว่า $ 150 ล้าน แต่น่าเสียดายที่โรงงานใหม่อาจไม่โปร¬ดูสภาพที่ต้องการ โดยอุตสาหกรรม ลองตามที่เขาต้องการเดลโรเลี่ยนไม่ได้รับ OP ¬ eration ด้านของระบบเพื่อให้รถที่เขาต้องการ และกิจการล้มเหลว
แผนการตลาดเป็นสําคัญ มันเริ่ม และยังคงมีกระแสรายได้สำหรับ¬ pany com . ในบทนี้นักเรียนจะ
การแปล กรุณารอสักครู่..
