This paper develops a model of organizational culture andeffectiveness การแปล - This paper develops a model of organizational culture andeffectiveness ไทย วิธีการพูด

This paper develops a model of orga

This paper develops a model of organizational culture and
effectiveness based on four traits of organizational cultures;
involvement, consistency, adaptability, and mission. These
traits are examined through two linked studies: In the first,
qualitative case studies of five firms are used to identify the
traits and the nature of their linkage to effectiveness; In the
second, a quantitative study provides an exploratory analysis
of CEO perceptions of these four traits and their relation to
subjective and objective measures of effectiveness in a sample
of 764 organizations. The results show support for the predictive
value of the traits, and help to illustrate the complementarity
of qualitative and quantitative methods for studying
organizational cultures.
0/5000
จาก: -
เป็น: -
ผลลัพธ์ (ไทย) 1: [สำเนา]
คัดลอก!
กระดาษนี้พัฒนารูปแบบของวัฒนธรรมองค์กร และประสิทธิภาพขึ้นอยู่กับลักษณะของวัฒนธรรมองค์กร 4เกี่ยวข้อง สอดคล้อง หลากหลาย และภารกิจการ เหล่านี้ลักษณะตรวจสอบผ่านการศึกษาเชื่อมโยงสอง: ในครั้งแรกเชิงคุณภาพกรณีศึกษาของบริษัทห้าใช้ระบุถึงการลักษณะและธรรมชาติของความเชื่อมโยงกับประสิทธิภาพ ในสอง การศึกษาเชิงปริมาณช่วยให้การวิเคราะห์เชิงบุกเบิกของ CEO เข้าใจลักษณะเหล่านี้สี่และความสัมพันธ์กับมาตรการตามอัตวิสัย และวัตถุประสงค์ประสิทธิภาพในตัวอย่างขององค์กร 764 ผลได้แสดงการสนับสนุนสำหรับการคาดการณ์ค่าของลักษณะ และช่วยเพื่อแสดงการ complementarityวิธีการเชิงคุณภาพ และเชิงปริมาณสำหรับการศึกษาวัฒนธรรมองค์กร
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 2:[สำเนา]
คัดลอก!
กระดาษนี้จะพัฒนารูปแบบของวัฒนธรรมองค์กรและประสิทธิภาพขึ้นอยู่กับสี่ลักษณะของวัฒนธรรมองค์กรมีส่วนร่วม, ความสอดคล้องในการปรับตัวและการปฏิบัติภารกิจ เหล่านี้มีลักษณะมีการตรวจสอบผ่านการศึกษาทั้งสองเชื่อมโยง: ในครั้งแรกกรณีศึกษาเชิงคุณภาพในห้าของบริษัท ที่จะใช้ในการระบุลักษณะและธรรมชาติของการเชื่อมโยงของพวกเขาเพื่อประสิทธิภาพ; ในสองการศึกษาเชิงปริมาณมีการวิเคราะห์การสำรวจของซีอีโอของการรับรู้ลักษณะเหล่านี้สี่และความสัมพันธ์ของพวกเขาเพื่ออัตนัยและวัตถุประสงค์ของมาตรการที่มีประสิทธิภาพในตัวอย่างของ764 องค์กร ผลที่ได้แสดงการสนับสนุนสำหรับการคาดการณ์ค่าของลักษณะและช่วยแสดงให้เห็นถึง complementarity วิธีการเชิงปริมาณและคุณภาพในการศึกษาวัฒนธรรมขององค์กร











การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 3:[สำเนา]
คัดลอก!
กระดาษนี้จะพัฒนารูปแบบของวัฒนธรรมองค์กรและประสิทธิภาพตาม 4
ลักษณะวัฒนธรรมองค์การ ;
เกี่ยวข้อง , ความสอดคล้อง , การปรับตัว , และภารกิจ คุณลักษณะเหล่านี้จะตรวจสอบผ่าน
สองเชื่อมโยงการศึกษา : ในตอนแรก
เชิงคุณภาพกรณีศึกษาของ 5 บริษัทใช้เพื่อระบุลักษณะและธรรมชาติของ
การเชื่อมโยงของพวกเขาเพื่อประสิทธิผล ;
2การศึกษาเชิงวิเคราะห์ของซีอีโอให้
สำรวจการรับรู้ของเหล่านี้สี่ลักษณะและความสัมพันธ์ของพวกเขากับ
อัตนัยและวัตถุประสงค์วัดประสิทธิผลในตัวอย่างคุณ
ขององค์กร ผลลัพธ์ที่แสดงการสนับสนุนสำหรับค่าพยากรณ์
ของลักษณะและช่วยแสดงข้อมูล
ของวิธีการศึกษาเชิงปริมาณและคุณภาพ
วัฒนธรรมองค์กร
การแปล กรุณารอสักครู่..
 
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.

Copyright ©2024 I Love Translation. All reserved.

E-mail: