Knowledge management most often ref

Knowledge management most often refers to groups of people working together to achieve shared objectives. That work usually begins, however, in the personal sphere. Personal knowledge management (PKM) is the relationship individuals in organizations or communities maintain with their own work environment. That overall position as a source of knowledge makes PKM a vital piece of the total KM program.

“Everything that the organization needs emanates from a personal experience that someone wants to share with a team,” says Bloomfire CEO, Craig Malloy.
“Most people don’t have a full knowledge management culture. It grows organically.”

Malloy’s sentiments are precisely why the personal interpretation of the work experience by the individual worker is really the heart of knowledge management. It’s the person on the front lines making sense of all the moving pieces that truly shapes the dynamics of the organizational perspective. Personal knowledge management concerns itself with precisely how that individual interaction takes place.

Imagine you are a worker who spends the majority of your day in front of a computer screen at a desk in an office cubicle. You have limited exposure to your co-workers except during meetings, at lunch, or during chance conversations in the hallway or in the break room. Otherwise, your interactions only occur when your job functions happen to overlap. Naturally, there are large gaps in your understanding of how the organization functions, because you simply don’t have the real experiences of others. Naturally, the decisions you make will lack the insight they could potentially have if knowledge were shared more freely.

Personal knowledge management involves the individual having an awareness of the traditional limitations of organizations, and taking the steps necessary to generate that insight. The individual begins with an existing mental model of the organization – its goals, its structure, and its culture – and uses that as a framework to approach the work to be done. Every job requires an individual to constantly search for information, then sort and organize it to make meaning. That act of interpretation, that sense making, is the font of knowledge.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จัดการความรู้ส่วนใหญ่มักจะอ้างถึงกลุ่มของคนที่ทำงานร่วมกันเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ร่วมกัน ที่ทำงานมักจะเริ่มต้น แต่ เรื่องส่วนตัว การจัดการความรู้ส่วนบุคคล (PKM) เป็นบุคคลความสัมพันธ์ในองค์กร หรือชุมชนรักษากับบรรยากาศการทำงานของตนเอง ตำแหน่งที่รวมเป็นแหล่งความรู้ให้ชิ้นส่วนสำคัญของโปรแกรม KM รวม PKM "ทุกอย่างที่ต้องการองค์กรที่ emanates จากประสบการณ์ส่วนตัวที่มีคนต้องการใช้ร่วมกันกับทีม กล่าวว่า CEO Bloomfire เคร็ก Malloy"คนส่วนใหญ่ไม่มีวัฒนธรรมการจัดการความรู้ทั้งหมด ขยาย organically " รู้สึกของ Malloy ได้แม่นยำทำไมตีความประสบการณ์การทำงานโดยผู้ปฏิบัติงานแต่ละบุคคลเป็นหัวใจของการจัดการความรู้ คนบนใบหน้าทำให้ความเคลื่อนไหวทุกชิ้นที่รูปร่างของมุมมององค์กรอย่างแท้จริงได้ จัดการความรู้ส่วนบุคคลเกี่ยวข้องกับตัวเองกับแม่นยำวิธีโต้ตอบแต่ละที่เกิดขึ้น จินตนาการคุณเป็นผู้ใช้ส่วนใหญ่ของวันหน้าหน้าจอคอมพิวเตอร์ที่โต๊ะในห้องเล็ก ๆ สำนักงาน คุณมีจำกัดสัมผัสกับเพื่อนร่วมงานของคุณยกเว้น ระหว่างการ ประชุม อาหารกลางวัน หรือ ระหว่างสนทนาโอกาสด้อย หรือ ในห้องพัก การโต้ตอบเท่านั้นเกิดเมื่อหน้าที่การงานของคุณเกิดขึ้น ซ้อนกัน ธรรมชาติ มีช่องว่างขนาดใหญ่ในความเข้าใจของวิธีองค์กรงาน เนื่องจากคุณเพียงแค่ไม่มีประสบการณ์จริงของผู้อื่น ธรรมชาติ ตัดสินใจที่คุณจะขาดความเข้าใจที่พวกเขาอาจได้ถ้าความรู้ใช้ร่วมกันได้อย่างอิสระมากขึ้น จัดการความรู้ส่วนบุคคลเกี่ยวข้องกับแต่ละตัวมีการรับรู้ของข้อจำกัดเดิมขององค์กร การทำตามขั้นตอนจำเป็นในการสร้างความเข้าใจที่ บุคคลเริ่มต้น ด้วยแบบจำลองจิตที่มีอยู่ขององค์กรเป้าหมายของ โครงสร้าง และวัฒนธรรมอัน – และที่ใช้เป็นกรอบเพื่อเข้าทำงานให้เสร็จ งานทุกงานต้องการตลอดเวลาค้นหาข้อมูล เรียงลำดับ แล้วจัดระเบียบได้ให้ความหมาย พระราชบัญญัติที่ตี ที่รู้สึกทำ เป็นอักษรของความรู้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การจัดการความรู้ส่วนใหญ่มักจะหมายถึงกลุ่มคนที่ทำงานร่วมกันเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ที่ใช้ร่วมกัน งานที่มักจะเริ่มต้น แต่ในวงส่วนบุคคล การจัดการความรู้ส่วนบุคคล (PKM) เป็นบุคคลที่มีความสัมพันธ์ในองค์กรหรือชุมชนที่มีการรักษาสภาพแวดล้อมการทำงานของตัวเอง ว่าตำแหน่งโดยรวมเป็นแหล่งความรู้ที่ทำให้ PKM ชิ้นส่วนที่สำคัญของโปรแกรม KM รวม. "ทุกอย่างที่องค์กรต้องการที่เล็ดลอดออกมาจากประสบการณ์ส่วนตัวที่คนต้องการที่จะมีส่วนร่วมกับทีม" Bloomfire ซีอีโอกล่าวว่าเครกลอย. "คนส่วนใหญ่ ไม่ได้มีวัฒนธรรมการจัดการความรู้อย่างเต็มรูปแบบ มันเติบโตอินทรีย์. "ความรู้สึกของลอยได้อย่างแม่นยำว่าทำไมตีความส่วนบุคคลของประสบการณ์ในการทำงานโดยการปฏิบัติงานของแต่ละบุคคลที่เป็นจริงที่เป็นหัวใจของการจัดการความรู้ มันเป็นคนที่อยู่ในแนวหน้าทำให้ความรู้สึกของทุกชิ้นย้ายที่รูปร่างอย่างแท้จริงการเปลี่ยนแปลงของมุมมองขององค์กรที่ การจัดการความรู้ส่วนบุคคลที่เกี่ยวข้องกับตัวเองด้วยวิธีการได้อย่างแม่นยำว่าการทำงานร่วมกันของแต่ละบุคคลที่จะเกิดขึ้น. ลองนึกภาพคุณเป็นคนงานที่ใช้เวลาส่วนใหญ่ของวันของคุณในหน้าจอคอมพิวเตอร์ที่โต๊ะทำงานในห้องสำนักงานที่ คุณได้รับการ จำกัด การสัมผัสกับเพื่อนร่วมงานของคุณยกเว้นในช่วงการประชุมที่รับประทานอาหารกลางวันหรือในระหว่างการสนทนาโอกาสในห้องโถงหรือในห้องที่จะแบ่ง มิฉะนั้นการมีปฏิสัมพันธ์ของคุณเท่านั้นที่เกิดขึ้นเมื่อฟังก์ชั่นงานของคุณเกิดขึ้นที่จะซ้อนทับกัน ธรรมชาติมีช่องว่างขนาดใหญ่ในการทำความเข้าใจของวิธีการทำงานขององค์กรเพราะคุณก็ไม่ได้มีประสบการณ์จริงของคนอื่น ๆ ธรรมชาติตัดสินใจที่คุณทำจะขาดความเข้าใจที่พวกเขาอาจจะมีถ้าความรู้ร่วมกันอย่างอิสระมากขึ้น. การจัดการความรู้ส่วนบุคคลที่เกี่ยวข้องกับบุคคลที่มีความตระหนักในข้อ จำกัด แบบดั้งเดิมขององค์กรและทำตามขั้นตอนที่จำเป็นในการสร้างความเข้าใจว่า บุคคลที่เริ่มต้นด้วยรูปแบบที่มีอยู่ในจิตขององค์กร - เป้าหมายของโครงสร้างและวัฒนธรรมของ - และใช้ที่เป็นกรอบการทำงานที่จะเข้าใกล้ที่จะทำ งานที่ทุกคนต้องให้บุคคลที่จะค้นหาข้อมูลอย่างต่อเนื่องแล้วเรียงและจัดระเบียบเพื่อให้มีความหมาย การกระทำที่ของการตีความทำให้ความรู้สึกที่เป็นตัวอักษรของความรู้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

จัดการความรู้มักหมายถึงกลุ่มของคนที่ทำงานร่วมกันเพื่อให้บรรลุร่วมกัน วัตถุประสงค์ งานนั้นมักจะเริ่มต้น อย่างไรก็ตาม ในทรงกลมส่วนบุคคล การจัดการความรู้ส่วนบุคคล ( กลุ่ม ) คือ ความสัมพันธ์ของบุคคลในองค์กรหรือชุมชนรักษาสิ่งแวดล้อมกับงานของตัวเองตำแหน่งนั้นโดยรวมเป็นแหล่งที่มาของความรู้ ทำให้กลุ่มชิ้นส่วนสำคัญของโปรแกรม km รวม

" ทุกสิ่งที่ความต้องการองค์กรเล็ดลอดออกมาจากประสบการณ์ส่วนตัวที่คนต้องการที่จะแบ่งปันกับทีม กล่าวว่า bloomfire CEO Craig Malloy .
" คนส่วนใหญ่ไม่ได้มีเต็มความรู้การจัดการวัฒนธรรม "

มันเติบโตอินทรีย์ลอยของความรู้สึกที่มีเหตุผลส่วนตัวตีความประสบการณ์ทำงานโดยคนงานแต่ละคนเป็นหัวใจของการบริหารจัดการความรู้ มันอยู่ที่คน บนเส้นด้านหน้าทำให้ความรู้สึกของทุกชิ้นย้ายจริงรูปร่างพลวัตขององค์การการจัดการความรู้ส่วนบุคคลเกี่ยวกับตัวเองอย่างแน่นอน วิธีการที่ปฏิสัมพันธ์ของบุคคลจะเกิดขึ้น

จินตนาการคุณเป็นคนที่ใช้เวลาส่วนใหญ่ของวันของคุณในด้านหน้าของคอมพิวเตอร์ที่โต๊ะในสำนักงาน เป็นคอกกั้น คุณมีจำกัดเปิดรับผู้ร่วมงาน ยกเว้น ในระหว่างประชุม มื้อกลางวัน หรือระหว่างโอกาสการสนทนาในห้องโถงหรือในห้องพัก . มิฉะนั้นการโต้ตอบเกิดขึ้นเฉพาะเมื่อฟังก์ชันงานของคุณเกิดทับซ้อนกัน ตามธรรมชาติก็มีช่องว่างขนาดใหญ่ในความเข้าใจของวิธีการที่องค์กรการทำงาน เพราะว่าคุณก็ไม่ได้มีประสบการณ์ที่แท้จริงของผู้อื่น โดยปกติแล้ว การตัดสินใจจะขาดข้อมูลเชิงลึกที่พวกเขาอาจได้ถ้ามีความรู้ถูกใช้ร่วมกันได้อย่างอิสระมากขึ้น

การจัดการความรู้ส่วนบุคคลเกี่ยวข้องกับบุคคลที่มีความตระหนักในข้อจำกัดเดิมขององค์กร และทำตามขั้นตอนที่จำเป็นเพื่อสร้างความเข้าใจที่ . บุคคลเริ่มต้นด้วยรูปแบบขององค์กรที่มีอยู่จิต–เป้าหมาย โครงสร้างของ และวัฒนธรรม ) และใช้เป็นกรอบแนวทางการทำงาน ที่จะทำงานทุกงานต้องมีบุคคลอย่างต่อเนื่องเพื่อค้นหาข้อมูลแล้วเรียงลำดับและจัดระเบียบมันให้ความหมาย พระราชบัญญัติของการตีความ ความรู้สึกที่ทำให้ เป็นอักษรแห่งความรู้