Objectives of Quality of Work Life:

Objectives of Quality of Work Life:
 To increase in individual productivity, accountability and commitment.
 For better teamwork and communication.
 For improving the morale of employees.
 To reduce organizational stress.
 To improve relationships both on and off the job.
 To improve the safety working conditions.
 To provide adequate Human Resource Development Programs.
 To improve employee satisfaction.
 To strengthen workplace learning.
 To better manage on-going change and transition.
 To participate in management at all levels in shaping the organization.


APPLICATIONS
Viewed in terms of Herzberg’s motivational factors, job enrichment occurs when the work itself is more challenging, when achievement is encouraged, when there is opportunity for growth and when responsibility, feedback and recognition are provided. However, employees are the final judges of what enriches their jobs. All that management can do is gather information about what tend to enrich jobs, try those changes in the job system and then determine whether employees feel that enrichment has occurred.In trying to build motivational factors, management also gives attention to maintenance factors. It attempts to keep maintenance factors constant or higher as the motivational factors are increased. If maintenance factors are allowed to decline during an enrichment program, then employees may be less responsive to the enrichment program because they are distracted by inadequate maintenance. The need for a systems approach in job enrichment is satisfied by the practice of gain sharing. Since job enrichment must occur from each employee’s personal viewpoint, not all employees will choose enriched jobs if they have an option. A contingency relationship exists in terms of different job needs, and some employees prefer the simplicity and security of more routine jobs.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วัตถุประสงค์ของคุณภาพชีวิตการทำงาน:คล้ายการเพิ่มผลผลิตแต่ละราย ความรับผิดชอบ และความมุ่งมั่นคล้ายการทำงานเป็นทีมและการสื่อสารดีคล้ายการปรับปรุงขวัญกำลังใจของพนักงานคล้ายการลดความเครียดขององค์กรคล้ายการปรับปรุงความสัมพันธ์ทั้งใน และ นอกงานคล้ายการปรับปรุงสภาพการทำงานความปลอดภัยคล้ายการให้โครงการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์เพียงพอคล้ายการปรับปรุงความพึงพอใจของพนักงานคล้ายเพื่อเสริมสร้างการเรียนรู้การทำงานคล้ายการจัดการการเปลี่ยนแปลงและการเปลี่ยนคล้ายกับการมีส่วนร่วมในการจัดการในทุกระดับในองค์กรจะสร้างรูปร่างโปรแกรมประยุกต์ดูในรูปแบบของปัจจัยหัดของ Herzberg งานบ่อเกิดเมื่องานเองมากขึ้น ท้าทายเมื่อสำเร็จเป็นกำลังใจ เมื่อมีโอกาสเจริญเติบโตและเมื่อมีความรับผิดชอบ ความคิดเห็น และการรับรู้ อย่างไรก็ตาม พนักงานเป็นผู้พิพากษาขั้นสุดท้ายของอะไรเพิ่มคุณค่าแก่งานของตน ทั้งหมดที่จัดการทำคือรวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับอะไรมักจะเพิ่มงาน ลองเปลี่ยนแปลงในระบบงาน และจากนั้น กำหนดว่า พนักงานรู้สึกว่า บ่อเกิด ในการพยายามสร้างปัจจัยหัด จัดการยังให้ความสนใจกับปัจจัยบำรุงรักษา ก็พยายามเก็บปัจจัยบำรุงรักษาคง หรือสูงขึ้นเป็นปัจจัยหัดจะเพิ่มขึ้น ถ้าได้ปัจจัยบำรุงรักษาจะลดลงในระหว่างโปรแกรมโดดเด่น แล้วพนักงานได้น้อยตอบสนองต่อโปรแกรมเติมเต็มเนื่องจากพวกเขาจะฟุ้งซ่าน โดยบำรุงรักษาไม่เพียงพอ ต้องการวิธีระบบในการเติมเต็มให้งานจะพอใจ โดยการปฏิบัติร่วมกันกำไร ตั้งแต่เติมเต็มงานต้องเกิดขึ้นจากมุมมองส่วนบุคคลของพนักงานแต่ละคน พนักงานไม่จะเลือกงานค่อนได้ตัวเลือก ความสัมพันธ์แบบฉุกเฉินอยู่ในความต้องการงาน และพนักงานบางคนชอบความเรียบง่ายและความปลอดภัยของงานประจำเพิ่มเติม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วัตถุประสงค์ของคุณภาพชีวิตการทำงาน:
เพื่อเพิ่มผลผลิตในแต่ละความรับผิดชอบและความมุ่งมั่น.
สำหรับการทำงานเป็นทีมที่ดีกว่าและการสื่อสาร.
สำหรับการปรับปรุงกำลังใจในการทำงานของพนักงาน.
เพื่อลดความเครียดขององค์กร.
เพื่อปรับปรุงความสัมพันธ์ทั้งในและนอกงาน
เพื่อปรับปรุงความปลอดภัยสภาพการทำงาน.
เพื่อให้โปรแกรมการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์อย่างเพียงพอ.
เพื่อเพิ่มความพึงพอใจของพนักงาน.
เพื่อเสริมสร้างการเรียนรู้ในสถานที่ทำงาน.
เพื่อให้การจัดการที่กำลังเปลี่ยนแปลงและการเปลี่ยนแปลง.
การเข้าร่วมในการบริหารจัดการในทุกระดับในการสร้าง องค์กร. การประยุกต์ใช้งานดูในแง่ของปัจจัยสร้างแรงบันดาลใจของ Herzberg, เพิ่มคุณค่าในงานเกิดขึ้นเมื่อการทำงานของตัวเองเป็นสิ่งที่ท้าทายมากขึ้นเมื่อความสำเร็จที่ได้รับการสนับสนุนเมื่อมีโอกาสสำหรับการเจริญเติบโตและความรับผิดชอบเมื่อข้อเสนอแนะและการรับรู้ที่มีให้ แต่พนักงานเป็นผู้พิพากษาสุดท้ายของสิ่งที่เสริมสร้างงานของพวกเขา การจัดการสิ่งที่สามารถทำได้คือการรวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับสิ่งที่มีแนวโน้มที่จะเสริมสร้างงานพยายามเปลี่ยนแปลงผู้ที่อยู่ในระบบงานและจากนั้นตรวจสอบว่าพนักงานรู้สึกว่าการเพิ่มคุณค่าได้ occurred.In พยายามที่จะสร้างแรงบันดาลใจปัจจัยการจัดการนอกจากนี้ยังให้ความสนใจกับปัจจัยการบำรุงรักษา ก็พยายามที่จะให้ปัจจัยการบำรุงรักษาอย่างต่อเนื่องหรือสูงขึ้นเป็นปัจจัยที่สร้างแรงบันดาลใจจะเพิ่มขึ้น หากปัจจัยการบำรุงรักษาที่ได้รับอนุญาตลดลงในช่วงโปรแกรมการตกแต่งแล้วพนักงานอาจจะตอบสนองน้อยลงในการโปรแกรมการตกแต่งเพราะพวกเขาจะฟุ้งซ่านโดยการบำรุงรักษาที่ไม่เพียงพอ จำเป็นที่จะต้องมีวิธีการในการเพิ่มคุณค่าในงานระบบเป็นที่พอใจโดยการปฏิบัติของการเพิ่มการใช้ร่วมกัน ตั้งแต่เพิ่มคุณค่าในงานจะต้องเกิดขึ้นจากมุมมองส่วนบุคคลของพนักงานแต่ละคนไม่พนักงานทุกคนจะเลือกงานที่อุดมด้วยถ้าพวกเขามีตัวเลือก ความสัมพันธ์ฉุกเฉินที่มีอยู่ในแง่ของความต้องการของงานที่แตกต่างกันและพนักงานบางคนชอบความเรียบง่ายและความปลอดภัยของงานประจำวันมากขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

People dress fashionably.People dress fashionably.People dress fashionably.People dress fashionably.People dress fashionably.