Value-added costs are the only cost

Value-added costs are the only costs that an organization should incur. The value added standard calls for the complete elimination of non-value-added activities; fo activities, the optimal output is zero, with zero cost. The value-added standard also calls for the complete elimination of the inefficiency of activities that are necessary but ineff ciently carried out. Hence, value-added activities also have an optimal output level. A value-added standard, therefore, identifies the optimal activity output. Identifying the optimal activity output requires activity output measurement Setting value-added standards does not mean that they will be (or should be) achieved immediately. The idea of continuous improvement is to move toward the ideal. Workers (teams) can be rewarded for improvement. Moreover, nonfinancial activity performance measures can be used to supplement and support the goal of elimi nating non-value-added costs (these are discussed later in the chapter). Finally, meas uring the efficiency of individual workers and supervisors is not way to elimin non-value-added activities. Remember, activities cut across departmental boundaries and are part of processes. Focusing on activities and providing incentives to improv processes is a more productive approach. Improving the process should lead to improved results.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เพิ่มมูลค่าคือ ราคาเท่านั้นที่องค์กรควรมีการ เพิ่มมูลค่ามาตรฐานเรียกสำหรับกำจัดกิจกรรมที่ไม่ใช่มูลค่าเพิ่ม สำหรับกิจกรรม การแสดงผลที่เหมาะสมเป็นศูนย์ ศูนย์ต้นทุน มาตรฐานเพิ่มมูลค่ายังเรียกสำหรับการขาดประสิทธิภาพของกิจกรรมที่จำเป็นแต่ ciently ineff ดำเนินการกำจัด ด้วยเหตุนี้ กิจกรรมเพิ่มมูลค่ายังมีระดับการแสดงผลที่ดีที่สุด มาตรฐานเพิ่มมูลค่า ดังนั้น ระบุผลผลิตกิจกรรมที่เหมาะสม ระบุผลผลิตกิจกรรมที่เหมาะสมต้องใช้กิจกรรมออกวัดตั้งค่ามูลค่ามาตรฐานไม่ได้หมายความ ว่า พวกเขาจะ (หรือควร) ได้ทันที ความคิดของการพัฒนาอย่างต่อเนื่องเป็นการ ย้ายไปสู่อุดมคติ คน (ทีม) สามารถได้รับการปรับปรุง นอกจากนี้ สามารถใช้ประเมินประสิทธิภาพ nonfinancial กิจกรรมเสริม และสนับสนุนเป้าหมายของ elimi nating ไม่ใช่มูลค่าเพิ่มต้นทุน (เหล่านี้จะกล่าวถึงในบทความ) ในที่สุด ส uring ประสิทธิภาพของแต่ละคนและหัวหน้างานไม่วิธีการกิจกรรมไม่ใช่มูลค่าเพิ่มก จำ กิจกรรมตัดข้ามขอบเขตของภาควิชา และ ส่วนหนึ่งของกระบวนการ เน้นกิจกรรม และการให้สิ่งจูงใจกระบวนการเป็นวิธีการมากกว่า กระบวนการพัฒนาควรนำไปสู่ผลลัพธ์ที่ดียิ่ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ค่าใช้จ่ายที่มีมูลค่าเพิ่มเป็นค่าใช้จ่ายเพียงว่าองค์กรควรจะเกิดขึ้น มูลค่าเพิ่มสายมาตรฐานสำหรับการกำจัดสมบูรณ์ของกิจกรรมที่ไม่มูลค่าเพิ่ม; สำหรับกิจกรรมการส่งออกที่ดีที่สุดเป็นศูนย์กับศูนย์ค่าใช้จ่าย มาตรฐานที่มีมูลค่าเพิ่มยังเรียกร้องให้กำจัดสมบูรณ์ของการขาดประสิทธิภาพของกิจกรรมที่มีความจำเป็น แต่ ineff ดำเนินการอย่างมีประสิทธิภาพออก ดังนั้นกิจกรรมที่มีมูลค่าเพิ่มยังมีระดับผลผลิตที่ดีที่สุด มาตรฐานที่มีมูลค่าเพิ่มจึงระบุกิจกรรมผลผลิตที่ดีที่สุด ระบุกิจกรรมผลผลิตที่ดีที่สุดต้องมีเอาท์พุทกิจกรรมการตั้งค่าการวัดมาตรฐานที่มีมูลค่าเพิ่มไม่ได้หมายความว่าพวกเขาจะเป็น (หรือควรจะ) ประสบความสำเร็จในทันที ความคิดของการพัฒนาอย่างต่อเนื่องคือการย้ายไปยังเหมาะ แรงงาน (ทีม) จะได้รับรางวัลสำหรับการปรับปรุง นอกจากนี้มาตรการประสิทธิภาพกิจกรรมที่ไม่ใช่การเงินสามารถนำมาใช้เพื่อเสริมและสนับสนุนเป้าหมายของ elimi NATing ค่าใช้จ่ายที่ไม่ใช่มูลค่าเพิ่ม (เหล่านี้จะกล่าวถึงในบท) สุดท้าย Meas uring ประสิทธิภาพของคนงานและผู้บังคับบัญชาไม่ได้เป็นวิธีที่จะ elimin ไม่ใช่กิจกรรมที่มีมูลค่าเพิ่ม โปรดจำไว้ว่ากิจกรรมตัดข้ามเขตแดนแผนกและเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการ มุ่งเน้นไปที่กิจกรรมและการให้แรงจูงใจกับกระบวนการ Improv เป็นวิธีการที่มีประสิทธิผลมากขึ้น การปรับปรุงกระบวนการควรนำไปสู่​​ผลลัพธ์ที่ดีขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เพิ่มมูลค่าของค่าใช้จ่ายเป็นค่าใช้จ่ายที่องค์กรควรต้องรับผิด ค่าโทรเพิ่มมาตรฐานสำหรับการกำจัดที่สมบูรณ์ของกิจกรรมที่ไม่มีมูลค่าเพิ่ม ; สำหรับกิจกรรมต่างๆ การแสดงผลที่เหมาะสมที่สุด คือ ศูนย์ กับ ศูนย์ต้นทุน มาตรฐานเพิ่มยังเรียกร้องให้กำจัดสมบูรณ์ของประสิทธิภาพของกิจกรรมที่จำเป็นแต่ ineff ciently ดําเนินการ ดังนั้น กิจกรรมเพิ่มมูลค่า ยังมีระดับผลผลิตที่เหมาะสม มาตรฐาน , มูลค่าเพิ่มดังนั้น ระบุกิจกรรมที่เหมาะสมออก การระบุกิจกรรมที่ต้องมีการวัดผลกิจกรรมการเพิ่มผลผลิตมาตรฐานไม่ได้หมายความว่าพวกเขาจะเป็น ( หรือควรจะ ) ได้ทันที ความคิดของการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง จะย้ายไปทางอุดมคติ คน ( ทีม ) ที่สามารถได้รับการปรับปรุง นอกจากนี้ มาตรการในการดำเนินงานกิจกรรม nonfinancial สามารถใช้เสริมและสนับสนุนเป้าหมายของรถยนต์นัทอิงค่าไม่เพิ่มค่าใช้จ่าย ( เหล่านี้จะกล่าวถึงในภายหลังในบท ) ในที่สุด เมียสในประสิทธิภาพของคนงานแต่ละคน ไม่ใช่วิธีที่จะไม่ elimin ค่ากิจกรรมเพิ่ม จำ , กิจกรรมตัดข้ามขอบเขตของแผนกและเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการ เน้นกิจกรรมและการให้แรงจูงใจเพื่อยกระดับกระบวนการเป็นวิธีการที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น การปรับปรุงกระบวนการจะนำไปสู่ผลลัพธ์ที่ดีขึ้น