What Drives You? Effective global l

What Drives You?
Effective global leaders should be able to paint a picture of where the company is headed, what roles people will play, and what goals must be accomplished, and also able to inspire and motivate others to work toward that point in a way that embodies excellence. In a rapidly changing future, executives will need to learn not only to let go but they will need to learn to let go quickly. One executive who was listed as an excellent future leader consistently told his people, “Get back to me when you need or want help; otherwise, I’m going to assume that you are getting the job done.”
By looking closely at personalities and experiences, one can evaluate how a given individual can lead best and in what context that leadership will likely be successful. A crucial factor in such an evaluation is the individual’s motivation: As an example, an interesting comparison is between personalities who are more achievement-motivated and those who are more power-motivated.
These executives are able to identify who the leaders are. Then they can empower those leaders. They find “the best to help the rest.” They understand different styles and know when to accept the difference. These leaders can identify someone’s strengths and weaknesses and find workers who complement each other.19
Achievement-motivated people are logical and organized; they complete assigned tasks well; they raise standards. High achievers want predictability, order, improvement, and they are diligent about technique and process. They are skilled at showing others what needs to be done and how it should be done to meet different goals successfully. However, they are uncomfortable with the lack of control they feel when they hand projects off; therefore, they are not as likely to be successful high-level leaders.
The concept of power often gets a bad reputation, but it is actually the process of influencing and having impact on whole constituencies of people. Power-motivated people inspire others to do tasks well; they create coalitions for change; they have the capacity to see the big picture and link individuals and constituencies with it. However, in many cases their capacity to carry out detailed work themselves may be limited; they prefer instead to influence others to carry out these detailed tasks, but now with more confidence that they will be in service of the “greater good” rather than of a largely individual agenda.
Every individual has a different mixture of achievement, affiliation, power, and autonomy drivers. Successful leaders recognize how these particular drivers can be deployed for best effect; they also recognize the accompanying limitations of the motivational “jigsaw” and accordingly plan for the partnering of executives with complementary strengths. Gaining insight into these motivators can be an extremely useful tool in determining what style of leadership a person will have and if he or she will be an effective leader within a specific business context.






Conclusion
Trusted, responsible, knowledgeable—empowered—workers are the foundation upon which successful companies are based. However, only if employees feel that their abilities and contributions are fully valued will they share their ideas and expertise. Company bureaucracy, excessive meetings, and micromanaging leaders undermine workers’ sense of autonomy and professionalism. A more effective leader will define roles, goals, schedules, and requirements, and then delegate specific projects to teams of individuals.
The role of the global leader is to create an environment within which people feel confident making decisions, taking responsibility, and sharing ideas and knowledge, and then give them the space and freedom they need to do their jobs well. This is especially important in today’s environment, in which the workforce is often so physically scattered that leaders can’t be operationally involved in each task. As such, they must let go of the details and put their efforts into guiding the course of the organization.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สิ่งที่ผลักดันคุณ
ผู้นำระดับโลกที่มีประสิทธิภาพควรจะสามารถวาดภาพของ บริษัท ที่จะมุ่งหน้าไปสิ่งที่คนจะเล่นบทบาทและสิ่งที่เป็นเป้าหมายจะต้องประสบความสำเร็จและยังสามารถที่จะสร้างแรงบันดาลใจและกระตุ้นให้คนอื่น ๆ ที่จะทำงานต่อจุดนั้นในทางที่ส่งเสริมความเป็นเลิศ . ในอนาคตที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วผู้บริหารจะต้องเรียนรู้ไม่เพียง แต่จะปล่อยให้ไป แต่พวกเขาจะต้องเรียนรู้ที่จะปล่อยให้ไปได้อย่างรวดเร็ว หนึ่งในผู้บริหารที่ถูกระบุว่าเป็นผู้นำที่ดีในอนาคตอย่างต่อเนื่องบอกว่าคนของเขา "ได้รับกลับมาให้ฉันเมื่อคุณต้องการหรือต้องการความช่วยเหลือมิฉะนั้นฉันจะสมมติว่าคุณจะได้รับงานทำ."
โดยการมองอย่างใกล้ชิดที่มีบุคลิก และประสบการณ์หนึ่งสามารถประเมินว่าบุคคลที่ได้รับจะนำไปสู่​​ที่ดีที่สุดและในสิ่งที่บริบทความเป็นผู้นำที่มีแนวโน้มที่จะประสบความสำเร็จ เป็นปัจจัยสำคัญในการประเมินผลดังกล่าวเป็นแรงจูงใจของแต่ละบุคคล: เป็นตัวอย่างที่น่าสนใจคือการเปรียบเทียบระหว่างบุคคลที่มีความสำเร็จมากขึ้นและกระตุ้นผู้ที่มีพลังงานมากขึ้นแรงบันดาลใจ
ผู้บริหารเหล่านี้จะสามารถระบุว่าใครเป็นผู้นำแล้วพวกเขาสามารถช่วยให้ผู้นำเหล่านั้น พวกเขาพบว่า "ที่ดีที่สุดที่จะช่วยให้ส่วนที่เหลือ." พวกเขาเข้าใจรูปแบบที่แตกต่างกันและทราบเมื่อมีการยอมรับความแตกต่าง ผู้นำเหล่านี้สามารถระบุจุดแข็งของคนและจุดอ่อนและหาแรงงานที่เสริม other.19
คนในแต่ละความสำเร็จกระตุ้นเป็นตรรกะและการจัดระเบียบพวกเขาให้งานที่ได้รับมอบหมายอย่างดีที่พวกเขายกระดับมาตรฐานประสบความสำเร็จอย่างสูงต้องการคาดการณ์เพื่อการปรับปรุงและพวกเขาจะขยันเกี่ยวกับเทคนิคและกระบวนการ พวกเขาจะมีฝีมือในการแสดงคนอื่น ๆ สิ่งที่ต้องทำและวิธีการที่มันควรจะทำเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่แตกต่างกันที่ประสบความสำเร็จ แต่พวกเขาไม่สบายใจกับการขาดการควบคุมที่พวกเขารู้สึกว่าเมื่อพวกเขาออกจากมือของโครงการดังนั้นพวกเขาจะไม่เป็นโอกาสที่จะเป็นผู้นำระดับสูงที่ประสบความสำเร็จ
แนวคิดของอำนาจมักจะได้รับชื่อเสียงที่ไม่ดี แต่มันเป็นจริงกระบวนการของการที่มีอิทธิพลต่อและมีผลกระทบต่อการเลือกตั้งทั้งคน คนไฟแรงบันดาลใจสร้างแรงบันดาลใจให้คนอื่นทำงานที่ดีที่พวกเขาสร้างพันธมิตรเพื่อการเปลี่ยนแปลงที่พวกเขามีความสามารถที่จะเห็นภาพใหญ่และบุคคลที่เชื่อมโยงและการเลือกตั้งกับมัน อย่างไรก็ตามในหลายกรณีความสามารถในการปฏิบัติงานที่มีรายละเอียดของตัวเองอาจถูก จำกัด ; แทนพวกเขาต้องการจะมีอิทธิพลต่อคนอื่น ๆ ในการดำเนินงานที่มีรายละเอียดเหล่านี้ แต่ตอนนี้มีความมั่นใจมากขึ้นว่าพวกเขาจะอยู่ในการให้บริการของ "ดีมาก" มากกว่าของส่วนใหญ่ วาระการประชุมแต่ละ.
บุคคลทุกคนมีส่วนผสมที่แตกต่างกันของไดรเวอร์ความสำเร็จร่วมอำนาจและการปกครองตนเองผู้นำที่ประสบความสำเร็จรับรู้วิธีการขับรถเหล่านี้โดยเฉพาะสามารถใช้งานเพื่อให้เกิดผลที่ดีที่สุดที่พวกเขายังตระหนักถึงข้อ จำกัด ประกอบของ "จิ๊กซอว์" สร้างแรงบันดาลใจและตามวางแผนสำหรับพันธมิตรของผู้บริหารที่มีจุดแข็งที่เกื้อกูลดึงดูดความเข้าใจในแรงจูงใจเหล่านี้สามารถเป็นเครื่องมือที่มีประโยชน์อย่างมากในการกำหนดสิ่งที่รูปแบบของความเป็นผู้นำคนจะมีและถ้าเขาหรือเธอจะเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพในบริบททางธุรกิจที่เฉพาะเจาะจง







ข้อสรุปที่น่าเชื่อถือมีความรับผิดชอบมีความรู้-งานเพิ่มขีดความสามารถเป็นรากฐานตามที่ บริษัท ประสบความสำเร็จจะขึ้นอยู่ อย่างไรก็ตามเฉพาะในกรณีที่พนักงานรู้สึกว่าการมีส่วนร่วมและความสามารถของพวกเขาจะเต็มมูลค่าที่พวกเขาจะแบ่งปันความคิดและความเชี่ยวชาญของพวกเขา บริษัท ระบบราชการการประชุมมากเกินไปและ micromanaging ผู้นำบ่อนทำลายความรู้สึกของคนงานของตนและเป็นมืออาชีพ เป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นจะกำหนดบทบาทเป้าหมายตารางเวลาและความต้องการแล้วมอบหมายโครงการเฉพาะกับทีมของบุคคล.
บทบาทของผู้นำระดับโลกคือการสร้างสภาพแวดล้อมภายในที่ผู้คนมีความมั่นใจในการตัดสินใจการรับผิดชอบและการแบ่งปันความคิดและความรู้และจากนั้นให้พวกเขามีพื้นที่และเสรีภาพที่พวกเขาต้องการที่จะทำงานของพวกเขาดี นี้เป็นสิ่งสำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่งในสภาพแวดล้อมของวันนี้ในการที่พนักงานมักจะถูกกระจายเพื่อให้ร่างกายว่าผู้นำไม่สามารถที่จะมีส่วนร่วมในการดำเนินงานแต่ละงาน เป็นเช่นนี้พวกเขาจะต้องปล่อยให้ไปของรายละเอียดและใส่ความพยายามของพวกเขาในแนวทางการเรียนการสอนขององค์กร.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

คุณขับอะไร
ผู้นำทั่วโลกควรจะวาดรูปที่เป็นหัวหน้าบริษัท สิ่งที่บทบาทคนจะเล่น และต้องสำเร็จจุดประสงค์อะไร และยังสามารถสร้างแรงบันดาลใจ และจูงใจคนทำงาน ไปสู่จุดนั้นด้วยวิธี ที่ผสานความเป็นเลิศ ในการสภาพในอนาคต ผู้บริหารจะต้องเรียนรู้ไม่เพียงแต่จะให้ไป แต่พวกเขาจะต้องเรียนรู้ที่จะปล่อยอย่างรวดเร็ว ห้องหนึ่งที่ปรากฏเป็นดีเป็นผู้นำในอนาคตอย่างสม่ำเสมอบอกคนของเขา "กลับไปฉันเมื่อคุณต้องการ หรือต้องการความช่วยเหลือ มิฉะนั้น ฉันจะสมมติว่า คุณจะได้รับงานที่ทำ "
ตามดูอย่างใกล้ชิดที่บุคลิกและประสบการณ์ หนึ่งสามารถประเมินว่าแต่ละคนให้สามารถนำส่วน และในบริบทอะไรเป็นผู้นำที่มีแนวโน้มจะประสบความสำเร็จ แรงจูงใจของบุคคลเป็นปัจจัยสำคัญในการประเมิน: ตัวอย่าง การเปรียบเทียบที่น่าสนใจเป็นระหว่างบุคคลที่มีความสำเร็จ motivated และที่เพิ่มเติมพลังงาน motivated
เหล่านี้ผู้บริหารสามารถระบุผู้นำที่ได้ แล้ว พวกเขาสามารถอำนาจผู้นำเหล่านั้น พวกเขาพบ "ดีที่สุดเพื่อช่วยเหลือ" พวกเขาเข้าใจสไตล์ที่แตกต่าง และรู้ว่าจะยอมรับความแตกต่าง ผู้นำเหล่านี้สามารถระบุจุดแข็งและจุดอ่อนของคน และคนแต่ละคนแรงจูงใจ other.19
Achievement เติมเต็มมีตรรกะ และเป็น ระเบียบ พวกเขาทำงานดี พวกเขายกมาตรฐาน Achievers สูงต้องแอพพลิเคชัน สั่ง ปรับปรุง และพวกเขาขยันเกี่ยวกับเทคนิคและกระบวนการ พวกเขาจะมีทักษะในการแสดงอื่น ๆ ที่ต้องทำและวิธีควรทำเพื่อให้บรรลุเป้าหมายต่าง ๆ เรียบร้อยแล้ว อย่างไรก็ตาม พวกเขาจะอึดอัดกับการขาดการควบคุมที่พวกเขารู้สึกเมื่อพวกเขามือโครงการออกไป ดังนั้น พวกเขาจะไม่เป็นแนวโน้มที่จะเป็นผู้นำระดับสูงที่ประสบความสำเร็จ
แนวคิดของพลังงานมักจะได้รับชื่อเสียงดี แต่ก็จริงกระบวนการชัก และมีผลกระทบในชุมชนทั้งคน คนไฟแรงจูงใจแรงบันดาลใจผู้อื่นให้ทำงานดี พวกเขาสร้าง coalitions เปลี่ยน มีกำลังการผลิตเพื่อดูภาพใหญ่ และเชื่อมโยงบุคคล และชุมชนนั้น อย่างไรก็ตาม ในหลายกรณี ความสามารถในการปฏิบัติงานรายละเอียดตัวเองอาจถูกจำกัด พวกเขาต้องการแต่ชักชวนผู้อื่นในการดำเนินงานรายละเอียดเหล่านี้ แต่ตอนนี้ ด้วยความมั่นใจมากขึ้นที่จะอยู่ในบริการ ของ "ดีมาก" แทน ของเป็นส่วนใหญ่แต่ละวาระการประชุม
ทั้งมีส่วนผสมแตกต่างกันของโปรแกรมควบคุมสำเร็จ สังกัด พลังงาน และอิสระ ผู้นำที่ประสบความสำเร็จรู้จักวิธีสามารถใช้ไดรเวอร์เหล่านี้เฉพาะสำหรับผลที่ดีที่สุด พวกเขารู้จักข้อจำกัดที่มาของ "จิ๊กซอว์" หัด และตาม แผนอย่างเหนียวแน่นพร้อมเสริมจุดแข็ง สามารถเข้าใจใน motivators เหล่านี้ได้เป็นเครื่องมือที่มีประโยชน์อย่างมากในการกำหนดลักษณะใดของบุคคลจะเป็นผู้นำและเขาหรือเธอจะเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพภายในบริบททางธุรกิจ


สรุป
เชื่อถือได้ รับผิดชอบ มีความรู้ – อำนาจ — คนเป็นรากฐานซึ่งบริษัทประสบความสำเร็จอยู่ อย่างไรก็ตาม ถ้าพนักงานรู้สึกว่า ตนความสามารถและผลงานเป็นบริษัทเต็ม จะพวกเขาใช้ความคิดและความเชี่ยวชาญของพวกเขา ข้าราชการบริษัท ประชุมมากเกินไป และผู้นำ micromanaging ทำลายความรู้สึกของผู้ปฏิบัติงานอิสระและความเป็นมืออาชีพ ผู้นำที่มีประสิทธิภาพจะกำหนดหน้าที่ เป้าหมาย ตารางเวลา และความต้องการ และมอบหมายโครงการเฉพาะทีมของแต่ละบุคคลแล้ว กัน
บทบาทของผู้นำระดับโลก ได้สร้างสภาพแวดล้อมที่ประชาชนรู้สึกมั่นใจ มีความรับผิดชอบ และร่วมความคิดและความรู้ แล้ว ให้พื้นที่และเสรีภาพที่พวกเขาต้องทำงานได้ดี ซึ่งเป็นสิ่งสำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่งในสภาพแวดล้อมในวันนี้ ที่แรงเป็นจริงจึงมักกระจัดกระจายเกี่ยวข้องที่ผู้นำไม่สามารถ operationally กับแต่ละงาน เช่น ต้องปล่อยรายละเอียด และใส่ความเป็นการนำหลักสูตรขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ไดรฟ์ที่คุณ
ผู้นำระดับโลกอย่างมี ประสิทธิภาพ ควรจะสามารถวาด ภาพ ของที่บริษัทฯที่จะมุ่งเรื่องบทบาทของผู้คนจะเล่นอะไรและเป้าหมายจะต้องทำได้และยังสามารถที่จะสร้างแรงบันดาลใจและจูงใจให้ผู้อื่นในการทำงานไปยังจุดที่ในทางที่ทำความเป็นเลิศ ในการเปลี่ยนแปลงไปอย่างรวดเร็วในอนาคตได้ผู้บริหารระดับสูงจะต้องเรียนรู้ไม่เพียงจะปล่อยให้เข้าไปแต่พวกเขาจะต้องเรียนรู้ที่จะปล่อยให้เข้าไปได้อย่างรวดเร็ว หนึ่งผู้บริหารที่ได้รับการบันทึกลงในรายการเป็นผู้นำในอนาคตที่ดีเยี่ยมอย่างต่อเนื่องจึงบอกกับประชาชนของเขา"กลับไปผมเมื่อคุณต้องการหรือต้องการความช่วยเหลือเป็นอย่างอื่นผมจะถือว่าคุณได้รับงานที่ทำ"
โดยดูอย่างใกล้ชิดที่ประสบการณ์และ บุคลิกภาพผู้ใช้บริการสามารถประเมินผลว่าบุคคลที่จะสามารถนำไปสู่ที่ดีที่สุดและความเป็นผู้นำในบริบทที่จะประสบความสำเร็จมีแนวโน้ม ปัจจัยสำคัญอย่างหนึ่งในการประเมินผลที่เป็นแรงบันดาลใจของแต่ละคนที่เป็นตัวอย่างที่น่าสนใจคือการเปรียบเทียบระหว่างผู้ที่มีมากกว่าความสำเร็จ - สร้างแรงจูงใจและผู้ที่มีอำนาจมากขึ้นสร้างแรงจูงใจ
ผู้บริหารเหล่านี้มีความสามารถในการระบุผู้ที่ผู้นำที่มีจากนั้นลูกค้าจะสามารถเพิ่ม ประสิทธิภาพ ให้กับผู้นำเหล่านั้น พวกเขาได้พบกับ"ที่ดีที่สุดเพื่อช่วยให้ส่วนที่เหลือ"พวกเขาเข้าใจสไตล์ที่แตกต่างกันและทราบว่าเมื่อการยอมรับความแตกต่าง ผู้นำเหล่านี้สามารถระบุถึงจุดอ่อนจุดแข็งของใครบางคนและได้พบกับคนงานที่เพิ่มความสมบรูณ์แบบสำหรับความสำเร็จ 19
คน - กระตุ้นผู้คนเป็นแบบลอจิกและจัดงานที่กำหนดให้เสร็จสมบูรณ์ก็เป็นอย่างดีเขายกระดับมาตรฐานรายแรกประจำระดับสูงต้องการความสามารถคาดการณ์การสั่งซื้อการปรับปรุงและจะหยุดนิ่งเกี่ยวกับกระบวนการและเทคนิค ห้องพักมีความชำนาญในการแสดงอื่นๆสิ่งที่จำเป็นต้องทำอย่างไรและควรจะทำในการตอบสนองเป้าหมายแตกต่างกันเรียบร้อยแล้ว แต่ถึงอย่างไรก็ตามยังมีไม่สบายใจกับการขาดการควบคุมความรู้สึกเมื่อพวกเขามือโครงการปิดจึงไม่เป็นมีแนวโน้มที่จะเป็นผู้นำระดับสูงประสบความสำเร็จ
แนวความคิดของพลังงานที่มักได้รับความมีชื่อเสียงไม่ดีแต่จริงๆแล้วเป็นกระบวนการในการทำและมีผลกระทบในเขตเลือกตั้งของผู้คน ผู้ใช้พลังงาน - สร้างแรงจูงใจสร้างแรงบันดาลใจให้ผู้อื่นในการดำเนินการงานอย่างดีที่สร้างประชาธิปไตยแน่ๆ - สำหรับการเปลี่ยนแปลงที่มีขนาดความจุเพื่อดู ภาพ ขนาดใหญ่และการเชื่อมโยงเขตเลือกตั้งและผู้ใช้บริการแบบเฉพาะรายพร้อมด้วย แต่ถึงอย่างไรก็ตามในบางกรณีจำนวนมากความสามารถของเขาในการพกพาออกจากงานโดยละเอียดด้วยกันเองอาจจะจำกัดเฉพาะที่ต้องการแทนจะมีอิทธิพลต่อผู้อื่นในการพกพาออกจากงานโดยละเอียดนี้แต่ตอนนี้ด้วยความมั่นใจมากว่าจะได้ในการให้บริการของ"ที่ดีมากกว่าที่"ดีกว่าของแต่ละคนซึ่งส่วนใหญ่เป็นวาระที่.
แต่ละคนมีการผสมผสานที่แตกต่างของความผูกพันความสำเร็จและความเป็นอิสระไดรเวอร์ประสบความสำเร็จผู้นำรู้จักว่าไดรเวอร์เฉพาะเหล่านี้สามารถนำไปใช้งานสำหรับผลที่ดีที่สุดและยอมรับข้อจำกัดให้มาพร้อมกับจะเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมของ"ตัวต่อจิ๊กซอว์"และวางแผนงานที่สอดคล้องสำหรับการเป็นคู่ค้าของผู้บริหารระดับสูงพร้อมด้วยจุดแข็งของสมนาคุณรับข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับโซลูชันนี้จัดทำขึ้นจากผลเหล่านี้จะสามารถเข้าไปเป็นเครื่องมือมีประโยชน์เป็นอย่างมากที่ในการระบุว่าสไตล์ของความเป็นผู้นำด้านบุคคลที่จะมีและถ้าเขาหรือเธอจะเป็นผู้นำที่มี ประสิทธิภาพ ในบริบททางธุรกิจเฉพาะที่ บทสรุป







ซึ่งจะช่วยได้รับความเชื่อถือมีความรับผิดชอบมีความรู้ - อำนาจ - คนงานเป็นรากฐานสำคัญที่บริษัทที่ประสบความสำเร็จอยู่ แต่ถึงอย่างไรก็ตามเท่านั้นหากพนักงานรู้สึกว่าความสามารถของพวกเขาและการบริจาคเงินมีมูลค่าอย่างครบครันจะแบ่งปันความคิดและความเชี่ยวชาญของพวกเขา ระบบราชการบริษัทผู้นำ micromanaging และการประชุมมากเกินไปทำลายความรู้สึกของคนงานของความเป็นมืออาชีพและความเป็นอิสระ มี ประสิทธิภาพ มากขึ้นผู้นำที่จะกำหนดเป้าหมายบทบาทตารางเวลาและความต้องการแล้วผู้ร่วมประชุมโครงการเฉพาะในการทำงานของผู้ใช้บริการแบบเฉพาะราย.
บทบาทหน้าที่ของผู้นำระดับโลกคือการสร้าง สภาพแวดล้อม ที่อยู่ ภายใน ซึ่งมีผู้คนมั่นใจได้ทำให้การตัดสินใจและความรับผิดชอบต่อการแบ่งปันความรู้และความคิดและแล้วทำให้เขามีอิสระและพื้นที่ว่างที่ต้องการในการทำงานของตนเป็นอย่างดี โรงแรมแห่งนี้เป็นสิ่งสำคัญโดยเฉพาะใน สภาพแวดล้อม ของวันนี้ในที่ที่ทำงานอยู่บ่อยครั้งดังนั้นทาง กายภาพ ที่กระจายตัวอยู่โดยรอบผู้นำไม่มีส่วนเกี่ยวข้องในแง่ในแต่ละงาน เนื่องจากจะต้องปล่อยให้ไปของรายละเอียดและใส่ความพยายามของพวกเขาเข้าไปในหวีสางกระจุกผมขององค์กรที่.