Charles goes on, in his book and in

Charles goes on, in his book and in his workshops, explaining that the most effective project leaders are those that can lead through their emotions, the 'green' and the 'yellow' ones, because project management is all about teamwork and human relationships, all about journeying together towards a better place for all stakeholders. He also says that, although emotion-driven leaders can always compensate for less logical abilities, by finding good 'blue' and 'orange' team collaborators, the reverse is not possible. So, ultimately, in order to become a very effective project leader, one who does not have innate emotion-driven leadership will have to develop the necessary genuine 'gratifying' and 'including' behaviours to succeed, and be able to handle effectively larger, more complex project teams.
Charles has been using assessments of these leadership competencies to measure leaders' and teams' profiles and behaviours along the two continuums. He has also designed programmes to get teams in NASA and elsewhere to improve their profiles, behaviours and, subsequently, performance in delivering outstanding projects.
I wrote above that Charles Pellerin was very generous in the material he shares in his fabulous book. He is also very generous on his website, How NASA Builds Teams. If you go there and register, you'll get access to some of his presentation PowerPoints. You will also be able to make a free assessment of your individual leadership style as well as a free assessment of your team profile. And, if ever Charles gets to your town for a workshop, just go have a journey into project leadership with him. This man, innately a 'blue' Logical-Sensing guy, has succeeded his transformation into a gratifying, very including man, who will lead you to a better self and coach you to awaken the great project leader you were born to be.
________________________________________
Source: https://www.projectsmart.co.uk/the-best-project-managers-are-emotion-driven-leaders.php
Claude Emond is one of the founders and president of Qualiscope Enterprises, a project management consulting, coaching and training firm based in Montreal, Canada. He has degrees in chemical engineering from Canada's Royal Military College (BEng) and Montreal McGill University (MEng), a MBA from Ottawa University, workshop leadership training from Le Centre Quebecois de la PNL, and is a certified PMP. He has over 25 years experience managing major public and private projects. He teaches project risk management in the Schulich School of Business Master certificate in project management and the PMP certification revision class for PMI, Montreal He is one of the authors of the current PMI Standards for Portfolio Management.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ชาร์ลส์ไปบน ในหนังสือของเขา และ ในของเขา อธิบายว่า ผู้นำโครงการมีประสิทธิภาพสูงสุดคือสามารถนำอารมณ์ของพวกเขา 'สีเขียว' และ 'สีเหลือง' คน เนื่องจากโครงการจัดการทั้งหมดเกี่ยวกับการทำงานเป็นทีมและความสัมพันธ์ของมนุษย์ เกี่ยวกับ journeying กันต่อดีกว่าสำหรับทุกกลุ่ม เขายังกล่าวว่า แม้ว่าเสมอสามารถชดเชยสำหรับความสามารถทางตรรกะน้อย ผู้นำขับเคลื่อนอารมณ์ โดยการหาดี 'สีฟ้า' และ 'ส้ม' ทีมผู้ร่วมงาน ตรงข้ามจะไม่สามารถ ดังนั้น สุด ให้ หัวหน้าโครงการมีประสิทธิภาพมาก คนที่มีภาวะผู้นำโดยธรรมชาติขับเคลื่อนอารมณ์ได้พัฒนาแท้ 'gratifying' และ 'รวมถึง' พฤติกรรม การประสบความสำเร็จ การจัดการทีมงานโครงการขนาดใหญ่ได้อย่างมีประสิทธิภาพ ซับซ้อนที่จำเป็นชาร์ลส์ได้ใช้ประเมินความสามารถวัดผู้นำผู้นำเหล่านี้ และคนโพรไฟล์ และพฤติกรรมตาม continuums 2 นอกจากนี้เขายังได้ออกแบบโปรแกรมรับทีมงาน ในนาซ่า และที่อื่น ๆ เพื่อปรับปรุงส่วนกำหนดค่าของพวกเขา วิญญาณและ ต่อมา ประสิทธิภาพในการส่งมอบโครงการที่โดดเด่นผมเขียนข้างต้นว่า ชาร์ลส์ Pellerin กว้างขวางมากในวัสดุที่เขาใช้ในหนังสือนิยายของเขา เขาก็ใจกว้างมากบนเว็บไซต์ของเขา ว่า NASA สร้างทีม ถ้าคุณไปลงทะเบียน คุณจะได้เข้าไปนำเสนอ PowerPoints คุณจะยังสามารถทำการประเมินอิสระเป็นผู้นำแต่ละสไตล์ของคุณและมีการประเมินทีมโปรไฟล์ของคุณฟรี และ ถ้าเคยชาร์ลส์ได้รับการเมืองของคุณสำหรับการประชุมเชิงปฏิบัติการ เพียงได้เดินทางเข้าโครงการเป็นผู้นำกับเขา คนนี้ innately 'สีฟ้า' ตรวจ Logical ผู้ชาย สำเร็จเขาแปลงเป็นแบบ gratifying มากรวมทั้งคน จะทำเองดีกว่า และรถคุณปลุกคุณได้เกิดมาเป็นผู้นำโครงการดี________________________________________แหล่งที่มา: https://www.projectsmart.co.uk/the-best-project-managers-are-emotion-driven-leaders.phpโคลด Emond เป็นหนึ่งในผู้ก่อตั้งและประธานของ Qualiscope องค์กร การบริหารจัดการโครงการให้คำปรึกษา บริษัทฝึกอบรม และฝึกอบรมอยู่ในมอนทรีออล แคนาดา เขามีองศาในวิศวกรรมเคมีจากราชวิทยาลัยทหาร (ออก) และมอนทรีออแมคกิลล์ (เม็งราย), MBA จากมหาวิทยาลัยออตตาวา เป็นผู้นำอบรมฝึกอบรมจากเลอศูนย์ Quebecois เดอลา PNL แคนาดา และเป็น PMP ได้รับการรับรอง เขามีกว่า 25 ปีประสบการณ์การจัดการหลัก และเอกชนโครงการ เขาสอนโครงการบริหารจัดการในโรงเรียน Schulich รับรองธุรกิจหลักในการจัดการโครงการและ PMP รับรองปรับปรุงคลาสสำหรับ PMI มอนทรีออลเป็นหนึ่งในผู้สร้างมาตรฐาน PMI ปัจจุบันสำหรับการจัดการผลงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ชาร์ลส์ไปในในหนังสือของเขาและในการฝึกอบรมของเขาอธิบายว่ามีประสิทธิภาพมากที่สุดผู้นำโครงการเป็นผู้ที่สามารถนำไปผ่านอารมณ์ความรู้สึกของพวกเขา 'สีเขียว' และคนที่ 'สีเหลือง' เพราะการบริหารจัดการโครงการเป็นข้อมูลเกี่ยวกับการทำงานเป็นทีมและความสัมพันธ์ของมนุษย์ ทั้งหมดเกี่ยวกับการเดินทางร่วมกันไปสู่สถานที่ที่ดีสำหรับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งหมด นอกจากนี้เขายังกล่าวว่าแม้ว่าผู้นำอารมณ์ขับเคลื่อนสามารถชดเชยความสามารถในเชิงตรรกะน้อยลงโดยการหาดี 'สีฟ้า' และ 'สีส้ม' ทำงานร่วมกันเป็นทีมกลับเป็นไปไม่ได้ ดังนั้นในท้ายที่สุดเพื่อที่จะกลายเป็นผู้นำโครงการที่มีประสิทธิภาพมากหนึ่งที่ไม่ได้มีความเป็นผู้นำที่ขับเคลื่อนด้วยอารมณ์ความรู้สึกโดยธรรมชาติจะมีการพัฒนาที่จำเป็นของแท้ 'พอใจ' และ 'รวมทั้งพฤติกรรมที่จะประสบความสำเร็จและสามารถที่จะจัดการกับขนาดใหญ่ได้อย่างมีประสิทธิภาพ ทีมงานของโครงการที่ซับซ้อนมากขึ้น.
ชาร์ลส์ได้รับการใช้การประเมินผลของสมรรถนะความเป็นผู้นำเหล่านี้ในการวัดโปรไฟล์ผู้นำและทีมงานและพฤติกรรมตามสอง continuums เขามีโปรแกรมที่ออกแบบมานอกจากนี้ยังจะได้รับทีมในองค์การนาซ่าและที่อื่น ๆ ในการปรับปรุงโปรไฟล์ของพวกเขาพฤติกรรมและต่อมาผลการดำเนินงานในการส่งมอบโครงการที่โดดเด่น.
ผมเขียนข้างต้นว่าชาร์ลส์ Pellerin มากใจกว้างในวัสดุที่เขาถือหุ้นในหนังสือนิยายของเขา เขายังเป็นคนใจกว้างมากในเว็บไซต์ของเขาวิธีการสร้างทีมของนาซ่า หากคุณไปที่นั่นและลงทะเบียนคุณจะได้รับการเข้าถึงบางส่วนของ PowerPoints การนำเสนอของเขา นอกจากนี้คุณยังจะสามารถที่จะทำให้การประเมินอิสระจากลักษณะความเป็นผู้นำของแต่ละบุคคลเช่นเดียวกับการประเมินฟรีรายละเอียดทีมงานของคุณ และถ้าชาร์ลส์ที่เคยได้รับไปยังเมืองของคุณสำหรับการประชุมเชิงปฏิบัติการเพียงแค่ไปมีการเดินทางเข้าไปในความเป็นผู้นำโครงการกับเขา ชายคนนี้ แต่กำเนิดว่า 'สีฟ้า' ตรรกะ-Sensing คนได้ประสบความสำเร็จการเปลี่ยนแปลงของเขาเป็นเรื่องน่ายินดีมากรวมทั้งคนที่จะนำคุณไปสู่ตัวเองดีกว่าและโค้ชให้คุณตื่นขึ้นมาเป็นผู้นำโครงการที่ดีที่คุณเกิดมาเพื่อจะเป็น.
________________________________________
ที่มา : https://www.projectsmart.co.uk/the-best-project-managers-are-emotion-driven-leaders.php
Claude Emond เป็นหนึ่งในผู้ก่อตั้งและประธานของรัฐวิสาหกิจ Qualiscope, ที่ปรึกษาการบริหารจัดการโครงการและการฝึก การฝึกอบรม บริษัท ที่อยู่ในทรีลแคนาดา เขามีองศาในวิศวกรรมเคมีจากแคนาดาของกองทหารวิทยาลัย (BEng) และมอนทรีออมหาวิทยาลัย McGill (จ๋าย) ปริญญาโทจากมหาวิทยาลัยออตตาวาการฝึกอบรมความเป็นผู้นำการประชุมเชิงปฏิบัติการจากควิเบค Le Centre de la PNL และเป็น PMP ได้รับการรับรอง เขามีประสบการณ์กว่า 25 ปีในการจัดการสาธารณะและโครงการภาคเอกชน เขาสอนการบริหารความเสี่ยงโครงการในโรงเรียน Schulich รับรองปริญญาโททางธุรกิจในการบริหารโครงการและระดับการแก้ไขสำหรับการรับรอง PMP PMI, มอนทรีออเขาเป็นหนึ่งในผู้เขียนของ PMI ปัจจุบันมาตรฐานการจัดการผลงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ชาร์ลไป , ในหนังสือของเขา และในการประชุมเชิงปฏิบัติการของเขาอธิบายว่าผู้นำโครงการที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดคือผู้ที่สามารถทำให้อารมณ์ของพวกเขา ' สีเขียว ' และ ' คนสีเหลือง เพราะการบริหารจัดการโครงการทั้งหมดเกี่ยวกับการทำงานเป็นทีม และความสัมพันธ์ของมนุษย์ทั้งหมดเดินทางกันต่อเป็นสถานที่ที่ดีกว่าสำหรับทุกกลุ่มผู้มีส่วนได้เสีย นอกจากนี้เขายังกล่าวว่าแม้ว่าอารมณ์ขับเคลื่อนผู้นำสามารถชดเชยความสามารถทางตรรกะน้อย โดยการค้นหาที่ดี ' ฟ้า ' และ ' การร่วมมือกันของทีมสีส้ม ' ย้อนกลับไม่ได้ และแล้วในที่สุด เพื่อที่จะกลายเป็นหัวหน้าโครงการมีประสิทธิภาพมาก คนที่ไม่ได้อารมณ์โดยธรรมชาติขับไล่ผู้นำจะต้องพัฒนาความแท้ ' พอใจ ' และ ' รวมถึง ' ความสำเร็จและสามารถจัดการได้อย่างมีประสิทธิภาพ ทีมงานของโครงการขนาดใหญ่ที่ซับซ้อนมากขึ้น มีการใช้
ชาร์ล ประเมินสมรรถนะผู้นำเหล่านี้วัดของผู้นำและทีมงาน ' โปรไฟล์และพฤติกรรมตามสอง continuums . เขายังได้ออกแบบโปรแกรมได้รับทีมงานของนาซา และที่อื่น ๆเพื่อปรับปรุงรูปแบบของพฤติกรรม และ ภายหลัง ประสิทธิภาพในการส่งมอบโครงการที่โดดเด่น
ที่ผมเขียนข้างบนว่า ชาร์ล เพลเลรินใจดีมากในวัสดุที่เขาใช้ในหนังสือที่ยอดเยี่ยมของเขา เขายังใจดีในเว็บไซต์ของเขาว่า นาซ่า สร้างทีม ถ้าคุณไปที่นั่นและลงทะเบียนคุณจะได้รับการเข้าถึงบางส่วนของ powerpoints การนำเสนอของเขา นอกจากนี้คุณยังจะสามารถที่จะทำให้การประเมินฟรีของภาวะผู้นำของแต่ละบุคคลเช่นเดียวกับการประเมินฟรีโปรไฟล์ของทีมของคุณ และถ้าชาร์ลกลับเข้าเมืองของคุณสำหรับ workshop ไปก็เดินทางเข้าไปในโครงการ ภาวะผู้นำ กับเขา ผู้ชายคนนี้ โดยกำเนิด ' สีฟ้า ' ตรรกะจากผู้ชายที่ประสบความสำเร็จการเปลี่ยนแปลงของเขาในน่าพอใจมาก รวมทั้งคนที่จะนำคุณไปกว่าตนเอง และโค้ช คุณจะปลุกดี หัวหน้าโครงการ คุณ เกิด มา เป็น แหล่ง ________________________________________

: https : / / www .projectsmart . โดยเว็บไซต์ดังกล่าว / ผู้จัดการโครงการที่ดีที่สุดคืออารมณ์ขับเคลื่อนผู้นำ PHP
Claude เอเมิ่นด์เป็นหนึ่งในผู้ก่อตั้งและประธานของ บริษัท qualiscope , ผู้จัดการโครงการ , การฝึกและอบรม บริษัท ที่อยู่ใน มอนทรีออล , แคนาดา เขามีปริญญาในสาขาวิศวกรรมเคมี จากวิทยาลัยการทหารแคนาดา ( บาง ) และมหาวิทยาลัยแมคกิลล์มอนทรีออล ( เม้ง ) , MBA จากมหาวิทยาลัยออตตาวา ,อบรมภาวะผู้นำเชิงปฏิบัติการจากเลอศูนย์อย่างแคว้นควิเบค de la พรรคเสรีนิยมชาติโรมาเนีย และเป็น PMP ได้รับการรับรอง เขามีมากกว่า 25 ปีประสบการณ์จัดการโครงการภาครัฐและเอกชนรายใหญ่ เขาสอนโครงการบริหารความเสี่ยงในธุรกิจ Schulich โรงเรียนต้นแบบหลักสูตรการบริหารจัดการโครงการและการแก้ไขสำหรับการรับรอง PMP PMI ชั้นเรียน ,ทรีล เขาเป็นหนึ่งในนักเขียนของมาตรฐาน PMI ในปัจจุบันสำหรับการจัดการพอร์ตโฟลิโอ