More specifically, when project man

More specifically, when project managers don’t understand workers’ needs, project changes are poorly managed
and users are resistant. It doesn’t matter how high-functioning the system is once it’s implemented—the project is
still at risk for failure because of overlooked human factors.3
In operational change initiatives, the goal of OCM
is to ensure that users will embrace the change, understand why the new system was put into place, and know
how to work in the new system.
An expanded project team may be necessary to manage and facilitate the OCM activities to their full extent.
This should include at least one dedicated individual who is responsible for ensuring that the project team and
each part of the organization affected by the operational change understands the human aspect of the system
and process changes and who puts a plan in place for that reaction. Where appropriate and available, the
change resource role can exist within the company, or it can be filled as needed in the form of external consultants.
Even if a dedicated individual isn’t added to the project team, OCM activities need to be a responsibility of
every project leader.
As with all facets of business, there are potential advantages and disadvantages to hiring external consultants
to oversee the change management activities vs. keeping the work “in-house.” One of the distinct advantages
of hiring external consultants is the focused energy they can put into the work. Often, an external consultant’s
only priority is the project. This kind of dedicated focus is nearly impossible to obtain from internal employees
who often have to perform their regular duties while also trying to support the operational change initiatives.
External consultants can also provide a wide breadth of knowledge and experience that do not exist within the
company. This helps in two ways. The consultant’s prior experience can provide important lessons learned that
the business may not be able to identify on its own—helping avoid pitfalls as well as lending knowledge to
the early phases of the project that can reduce project time. The consultant can also provide a link among the
different components of the project, helping the company gain an advantage from allowing the project team
members to focus on their areas of strength in completing the project and not fall into the risky area that often
accompanies siloed work. The consultant should ensure that all of the pieces of the project link together seamlessly,
allowing individuals to focus on their strengths while still optimizing the final product. Finally, consultants also
provide an objectivity that can be very useful, especially in companies where emotions and politics run high
and biases and alliances can have a negative impact on decision making.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อผู้จัดการโครงการไม่เข้าใจความต้องการแรงงานการเปลี่ยนแปลงโครงการที่มีการจัดการไม่ดี
และผู้ใช้มีความทนทาน มันไม่สำคัญว่าวิธีการทำงานสูงระบบคือเมื่อมีการดำเนินการที่โครงการ
ยังมีความเสี่ยงสำหรับความล้มเหลวเพราะ factors.3 มนุษย์มองข้าม
ความคิดริเริ่มในการเปลี่ยนแปลงการดำเนินงานเป้าหมายของ OCM
เพื่อให้แน่ใจว่าผู้ใช้จะโอบกอดการเปลี่ยนแปลง เข้าใจว่าทำไมระบบใหม่ที่ถูกใส่ลงไปในสถานที่และรู้
วิธีการทำงานในระบบใหม่.
ทีมงานโครงการขยายอาจมีความจำเป็นในการจัดการและอำนวยความสะดวกในกิจกรรม OCM ขอบเขตเต็มของพวกเขา.
นี้ควรมีอย่างน้อยคนใดคนหนึ่งโดยเฉพาะผู้ที่มีหน้าที่ เพื่อให้มั่นใจว่าทีมงานโครงการและ
เป็นส่วนหนึ่งของแต่ละองค์กรได้รับผลกระทบจากการเปลี่ยนแปลงการดำเนินงานมีความเข้าใจในด้านมนุษย์ของระบบ
และขั้นตอนการเปลี่ยนแปลงและผู้ที่ทำให้แผนในสถานที่สำหรับปฏิกิริยาที่ ที่ไหนที่เหมาะสมและสามารถใช้ได้
บทบาททรัพยากรการเปลี่ยนแปลงสามารถอยู่ภายใน บริษัท หรือมันสามารถเติมได้ตามความต้องการในรูปแบบของที่ปรึกษาภายนอก.
แม้ว่าบุคคลที่ทุ่มเทไม่ได้เพิ่มให้กับทีมงานโครงการกิจกรรม OCM จะต้องมีความรับผิดชอบ ของ
ผู้นำทุกโครงการ.
เช่นเดียวกับทุกแง่มุมของธุรกิจมีข้อดีและข้อเสียที่อาจเกิดขึ้นกับการจ้างงานที่ปรึกษาภายนอก
ในการกำกับดูแลการบริหารการเปลี่ยนแปลงเมื่อเทียบกับการรักษาการทำงาน "ในบ้าน." หนึ่งในข้อดีที่แตกต่าง
ของการจ้างที่ปรึกษาภายนอก พลังงานที่มุ่งเน้นที่พวกเขาสามารถใส่ลงไปในการทำงาน บ่อยครั้งที่ปรึกษาภายนอก
เพียงอย่างเดียวคือความสำคัญของโครงการ ชนิดของการมุ่งเน้นเฉพาะนี้เป็นไปไม่ได้เกือบที่จะได้รับจากพนักงานภายใน
ที่มักจะมีการปฏิบัติหน้าที่ปกติของพวกเขาในขณะที่ยังพยายามที่จะสนับสนุนความคิดริเริ่มการเปลี่ยนแปลงการดำเนินงาน.
ที่ปรึกษาภายนอกยังสามารถให้ความกว้างกว้างของความรู้และประสบการณ์ที่ไม่อยู่ใน
บริษัท . ซึ่งจะช่วยในสองวิธี จากประสบการณ์ในอดีตที่ปรึกษาสามารถให้บทเรียนที่สำคัญได้เรียนรู้ว่า
ธุรกิจอาจจะไม่สามารถที่จะระบุในตัวของตัวเองช่วยให้หลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดเช่นเดียวกับการให้กู้ยืมเงินเพื่อความรู้
ขั้นตอนแรกของโครงการที่สามารถลดเวลาโครงการ ที่ปรึกษายังสามารถให้การเชื่อมโยงในกลุ่ม
ชิ้นส่วนที่แตกต่างกันของโครงการที่ช่วยให้ บริษัท ได้รับประโยชน์จากการช่วยให้ทีมงานโครงการ
สมาชิกที่จะมุ่งเน้นไปที่พื้นที่ของพวกเขามีความแข็งแรงในการกรอกโครงการและไม่ตกอยู่ในพื้นที่ที่มีความเสี่ยงที่มักจะ
มาพร้อมกับการทำงาน siled . ที่ปรึกษาควรให้แน่ใจว่าทุกชิ้นของการเชื่อมโยงโครงการด้วยกันได้อย่างลงตัว
ที่ช่วยให้บุคคลที่จะมุ่งเน้นไปที่จุดแข็งของพวกเขาในขณะที่ยังเพิ่มประสิทธิภาพของผลิตภัณฑ์ในขั้นสุดท้าย ในที่สุดที่ปรึกษายัง
ให้ความเป็นกลางที่สามารถเป็นประโยชน์มากโดยเฉพาะใน บริษัท ที่อารมณ์และการเมืองทำงานสูง
และอคติและพันธมิตรอาจมีผลกระทบในทางลบต่อการตัดสินใจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มากขึ้นโดยเฉพาะเมื่อผู้จัดการโครงการไม่เข้าใจความต้องการของแรงงาน การเปลี่ยนแปลงโครงการมีการจัดการไม่ดี
และผู้ใช้จะทน มันไม่สำคัญว่าวิธีการทํางานสูง เป็นระบบเมื่อมีการดำเนินโครงการคือ
ยังเสี่ยงของความล้มเหลว เพราะมองข้ามปัจจัยมนุษย์ 3
ปฏิบัติแผนริเริ่มการเปลี่ยนแปลง เป้าหมายของโอซีเ ม
คือเพื่อให้แน่ใจว่าผู้ใช้จะยอมรับการเปลี่ยนแปลงเข้าใจแล้วว่าทำไมระบบใหม่ที่ถูกใส่ลงไปในสถานที่และรู้
วิธีการทำงานในระบบใหม่ การขยายโครงการ
ทีมอาจจะต้องจัดการและอำนวยความสะดวกในกิจกรรมโอซีเ มในขอบเขตที่เต็มของพวกเขา .
นี้ควรมีอย่างน้อยหนึ่งโดยเฉพาะบุคคลที่รับผิดชอบเพื่อให้มั่นใจว่าทีมงานโครงการและ
แต่ละส่วนขององค์กรที่ได้รับผลกระทบจากการเปลี่ยนแปลงการเข้าใจมนุษย์กว้างของระบบและกระบวนการเปลี่ยนแปลง และที่ใส่
มีแผนในสถานที่สำหรับการเกิดปฏิกิริยา ที่เหมาะสมและใช้ได้
เปลี่ยนทรัพยากรบทบาทสามารถอยู่ภายในบริษัท หรือ สามารถเติมได้ตามต้องการในรูปแบบของที่ปรึกษาภายนอก .
ถ้าเฉพาะบุคคล ไม่ใช่เพิ่มทีมงานโครงการโอซีเ มกิจกรรมต้องมีความรับผิดชอบของทุกโครงการผู้นำ
.
กับทุกแง่มุมของธุรกิจ มีข้อดีและข้อเสียที่อาจเกิดขึ้นเพื่อจ้างที่ปรึกษาจากภายนอก
เพื่อดูแลการบริหารการเปลี่ยนแปลงกิจกรรม และเก็บงาน " ในบ้าน " หนึ่งในข้อได้เปรียบที่แตกต่างกัน
ของจ้างที่ปรึกษาจากภายนอก คือ เน้นพลังงาน พวกเขาสามารถ ใส่ลงไปใน งาน มักจะภายนอกเป็นที่ปรึกษา
เพียงสำคัญคือโครงการ ชนิดนี้ของโฟกัสเฉพาะเป็นไปไม่ได้เกือบที่จะได้รับจากภายในพนักงาน
ที่มักจะต้องปฏิบัติหน้าที่ปกติของพวกเขาในขณะที่ยังพยายามที่จะสนับสนุนการเปลี่ยนแปลงการดำเนินงานโครงการ .
ที่ปรึกษาภายนอกสามารถให้กว้างกว้างของความรู้และประสบการณ์ที่ไม่ได้อยู่ภายใน
บริษัท นี้ช่วยในสองวิธีของที่ปรึกษามีประสบการณ์สามารถให้บทเรียนที่สำคัญ
ธุรกิจอาจไม่สามารถระบุเองช่วยหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาด ตลอดจนให้ความรู้

ช่วงขั้นตอนของโครงการที่สามารถลดเวลาในโครงการ ที่ปรึกษายังสามารถให้บริการเชื่อมโยงระหว่าง
องค์ประกอบต่างๆของโครงการช่วยให้บริษัทได้ประโยชน์จากการอนุญาตให้สมาชิกของทีมโครงการ
เพื่อมุ่งเน้นในพื้นที่ที่พวกเขากำลังในการเสร็จสิ้นโครงการและไม่ตกอยู่ในพื้นที่เสี่ยงที่มัก
มาพร้อมกับอุปกรณ์ทำงาน ที่ปรึกษาควรให้แน่ใจว่าทุกชิ้นของโครงการเชื่อมโยงเข้าด้วยกันอย่างลงตัว
อนุญาตให้บุคคลที่จะมุ่งเน้นจุดแข็งของพวกเขาในขณะที่ยังเพิ่ม ประสิทธิภาพของผลิตภัณฑ์ในขั้นสุดท้ายในที่สุดที่ปรึกษายัง
ให้เป้าหมายที่สามารถมีประโยชน์มากโดยเฉพาะใน บริษัท ที่อารมณ์และการเมืองใช้อคติและสูง
และพันธมิตรสามารถมีผลกระทบเชิงลบในการตัดสินใจ